第一篇：组织部2014年第一季度工作情况汇报

一、一季度主要工作情况

1、开展了两个调研活动：一是和人才办联合开展了竹房城镇带基层组织建设专题调研活动，重点就农村党员素质提升工程、基层党组织设置创新、村级阵地建设进行了专题调研，撰写了《竹房城镇带农村党员队伍现状及实施党员素质提升工程的调研报告》、《竹房城镇带农村基层党组织设置创新的调查报告》、《竹房城镇带村级阵地建设的调研报告》三个调研报告。二是开展了关于加强干部德的建设问卷调查。按照中组部和省委组织部的要求，组织各县市区、市直有关单位开展了关于加强干部德的建设问卷调查，撰写了《关于加强干部德的建设问卷调查报告》。

2、xx年全省重点调研课题成果丰硕。省委组织部近期下发了《关于表彰xx年度全省组织工作优秀调研课题、优秀文稿的通知》，我市共有7篇获得省委组织部表彰奖励，其中《社会阶层构成变化对党的基层组织建设影响问题研究》获得一等奖，《县城社区党建与社区管理问题研究》、《干部人事制度改革系统性、统筹性、协调性问题研究》获得优秀奖，《xx市集中换届干部心理问卷调查报告》、《党旗在库区飘扬，党徽在移民中闪光――丹江口市加强基层党建服务库区移民工作纪实》被评为优秀调研文章，《提高人才政策执行力，推动组织工作科学发展》被评为学习贯彻七一重要讲话精神，提高组织工作科学化水平优秀征文。同时我市三名同志被省委组织部授予优秀调研干部。

3、部机关刊物《xx组织工作》全新改版。一是刊物纸张由原来16k改为a4纸张；
二是封面由原来普通铜版纸改为加膜彩色铜版纸；
三是封面内页增加组织工作重大活动、基层采风等图文资料；
四是增加了《xx组织工作》编委会；
五是刊物发行各县市区组织部代发改为邮局直发。目前第一期经领导审定后正式印制。

4、完成了市四届人大二次会议、市政协四届二次会议、全省组织工作会、全市组织工作会、全市组织系统“一迎双争”活动视频会等会议相关材料的撰写工作，共撰写各类材料20余篇，配合做好了相关会务工作。

5、开展了新闻宣传工作。先后被xx日报、xx日报等省市新闻媒体采用5篇。

6、参与了“万名干部进万村挖万塘”活动。按照市委的统一要求，完成了活动的规定动作，4个村完成堰塘项目22个，总投资68,2万元，实现了组组建一个小型水利设施的目标(本站向您推荐www.HAOWORd.cOM)，部“三万”活动得到片区牵头单位的充分肯定，向相关单位和部门报送了活动总结、调研报告等材料。

二、主要不足

一是文稿质量有待提高。主要表现在文稿的针对性不强，缺乏问题意识，缺乏深入研究，提供决策参谋不够。二是新闻外宣的力度有待进一步加大。三是调研工作要进一步加大力度。

三、第二季度重点工作安排

1、组织召开全市组织系统调研宣传会议。

2、根据部领导指示，拟开展“农村党组织吸引力”和“农村党员入党动机”课题研究。

3、加大新闻外宣力度，力争有一批稿件被中央和省、市报刊采用。

4、开展干部人事制度改革重点项目研究。一是下发《2014年全市干部人事制度改革工作意见》；
二是开展省下达给我市的重点项目研究；
三是联合部有关科室，开展专题研究。

第二篇：县委组织部第一季度工作汇报

**县委组织部扎实抓好全市组织工作会议

的学习贯彻

县委常委、组织部长***

尊敬的**部长、各位领导、同志们：

按照会议安排，现将我县贯彻落实全市组织工作会议情况作如下汇报。

一、抓学习，明确今年组织工作的目标、任务

全市组织工作会议召开后，**县及时召开县委常委会专门听取省、市组织工作会议精神的汇报。对我县党的组织工作和干部管理工作进行了认真分析，明确了今年全县组织工作的重点和任务。及时召开部内职工大会，传达学习省、市组织工作会议，对全市组织工作会议提出的工作任务进行量化分解，落实到科实、落实到人。召开全县组织工作会议，传达全省、全市组织工作会议精精，安排部署2014年组织工作任务,并与各乡镇党委、县属**个党组签订目标责任书，使全县各级党组织明确今年的党建工作重点、目标和方向，同时与**个乡（镇）党委、**个县属党委签定了党建目标责任书，作到党建工作早安排、早部署。

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二、抓落实，扎实推进当前各项工作的深入开展

（一）及时启动“四群”教育，巩固提升“三五”群众工作法，全面落实干部直接联系群众制度。根据省委、市委的要求，我县及时启动“四群”教育，在规定时间内完成了第六批新农村建设工作队和“四群”工作队的选派工作，建立了处级领导挂钩联系**至**个村委会、**户农户；
全县副科级以上领导挂钩联系**至**户下岗职工及贫困职工，**至**户农户；
处级领导包村联户、科级以上领导包组联户等“四群”工作队员制度。明确了各自岗位职责，要求新农村建设工作队员和“四群”工作队要履行好村情民意调研员、政策法规宣传员、富民强村服务员、矛盾纠纷调解员、制度建设督导员和组织建设指导员的“六大员”职责，并在新农村建设的生产实践中积极推进增收致富工程、文明引领工程、文化进村工程、民族团结工程和组织固边“五大工程”的建设。

（二）深入抓好创先争优、跨越发展先锋办工作

第一时间启动了“创先争优志愿服务”活动，制定下发了实施方案，全县各级党组织始终坚持以迎接党的十八大为主题，以市委组织部“三百工程”和“评星竞旗”活动为抓手，继续深化创先争优活动。把窗口单位和服务行业“四亮

四创四评”活动落到实处，进一步健全完善承诺践诺机制，结合单位职能和岗位职责确定争创目标，确立务实管用的承诺事项，抓好新一轮公开承诺活动。及时草拟“跨越发展先锋行动”的实施办法。

（三）扎实做好竞争性选拔工作的报名和资格初审工作。按照省委组织部、市委组织部的要求，我县拿*****个岗位进行竞争性选拔。采取摸底调查、全面通知、严格审查“三步走”使全县符合条件的人员均参加报考，目前共有**名参与**个职位的竞选。为走活干部这盘棋迈出了坚实一步。

（四）是扎实抓好基层组织建设年各项工作的落实。本着“抓落实、全覆盖、求实效、受欢迎”的原则，按照领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好和群众反映好的“五好”标准，制定了我县基层组织建设年的活动实施方案，把抓基层党组织建设纳入扶贫挂钩，“四群”教育责任区工作的重要组织部分，明确责任抓落实。目前对全县**个基层党组织进行了一次全面调查，分类定级。

（五）高标准严要求推进社区换届工作。按照社区换届的程序和要求，本着严格时限、严格程序、严格标准，严守

换届纪律，选好配强“两委”班子成员的换届工作目标，我县及时制定了社区换届实施方案，开展社区换届业务培训。组成社区换届指导组、督导组加强社会换届的指导和督查工作。共深入社区指导换届**次**人次，现三个社区的换届工作正在有条不紊的推进中。

（六）是自身建设得到加强。以“一迎双争”（迎接党的十八大，争当“三服务”优秀标兵、争创“两满意”模范部门）和“三学三强”为载体，不断提升组织部门自身建设。一是不断加强政治理论学习，强化组工干部的党性修养；
二是严以律己，宽厚待人，热心办事，不断提高组织工作的满意度和人民群众满意的组织模范部门。三是以杨善洲、李林森、雷锋等同志的先进事迹进一步激励组工干部踏实工作，无私奉献、甘为人梯的高尚品德。

以上就是我们县第一季度的主要组织工作，下一步我们将与这次会议精神为指导，继续按照市委组织部和县委的安排，做好今年的各项工作。

我的汇报到此结束，谢谢大家！

第三篇：2014年第一季度工作完成情况汇报

西安渭北（临潼）现代工业新城 2014年第一季度工作完成情况汇报

2014年是西安渭北现代工业新城面对挑战与机遇，实现突破提升的攻坚之年，同时也是起步区建设出形象的关键之年。因此，在第一季度我们紧紧围绕重点项目建设，抢抓时间，狠抓质量，完成了既定目标，实现了2014年的开门红。现就第一季度目标任务完成情况汇报如下：

一、一季度工作完成情况

（一）、经济指标完成情况

截止3月底，各在建项目累计总投资已达35196万元，其中：秦王一路3850万元，秦王二路4100万元，临高路支线1640万元，铁塔路2455万元，安置区(一期)4600万元，国际商务会馆1773万元，秦王二号桥5455万元，土地征收7640万元，中国黄金重钢基地土地征收、部分厂房建设3683万元。

（二）、规划工作进展情况

在遵循总体规划的基础上，研究和落实市政府的战略布局，结合渭北新城自身区位和产业特点，我们坚持高起点、高标准的原则，对总体规划不断进行提升和完善。现已完成原40平方公里的总体规划，水、热、电、气等专项规划正在编制，分区规划已经两稿，现正在进一步完善；
同时在充分考虑与现有40平方公里的总体规划紧密衔接的前提下， 1

开始着手准备编制工业新城新增35平方公里的总体规划和阎良航空产业基地临潼拓展区总体规划的对接工作。

（三）、基础设施建设进展情况

一是秦王一路的城市道路绿化、景观、照明整体设计工作已经完成。西侧雨水管道已完成总工程量的28%，西侧污水管道已完成总工程量的22%。

二是秦王二路与铁塔路施工设计图完成，进场施工准备工作已经到位，但由于大渭北产业带规划的调整，道路也需另行设计。待设计通过后，即可开工建设。

三是临高路支线南侧沟槽开挖600米，垫层浇筑、平基浇筑、管道安装、管基浇筑完成237米，雨水管网全部完成。

四是完成招商中心、办公大楼和安置区楼房选址及整体施工设计图。

五是秦王二号桥完成施工设计图，正在进行前期手续办理，并积极与江苏燕宁对接，以便尽快施工。

（四）、土地收储进展情况

一季度,我们积极与省、市、区土地部门对接，跟踪落实已报省厅2630.7亩建设用地后续批次的批复，争取市区领导、部门和政策支持，争取土地指标倾斜，拓展土地申报渠道，尽快完善2014年2014亩用地申报资料，尽早通过市局报至省厅。现已收到省国土资源厅《关于西安市临潼区2014年度第十一批次农用地专用土地征收和收回国有土地使用权的批复》（陕政土批[2014]86号），同意将申报的

31.2014公顷集体土地依法征为国有。

（五）、招商引资工作进度情况

一是充分发挥西洽会的平台作用，成功举办银企对接会，使新城、银行与企业联系在了一起，促进了三方的交流与合作,收到了预期效果。同时我们与西玛电机、华工百川、西高电能、普林新材料、温商投资置业等一系列有实力、有前景的大型企业在西洽会上签订了合作协议，总投资金额达113亿元。

二是于3月31日，与西安国际港务区签订了《临潼-国际港务区项目合作协议》。国际港务区在与渭北现代工业新城约定的2平方公里范围内，进行区域合作，未来项目总投资6.6亿元。

（六）、完善融资平台，促进市场运作

为理顺机制,提高效率,充分发挥融资平台作用，满足起步区内重大基础设施建设和配套设施建设的资金需求,一是与西投积极沟通,召开了远秦公司董事会、监事会。根据融资市场的需求，修改了公司的章程，调整了的人员配备，增强了融资能力；
二是认真研究政策、进行项目包装，积极争取上级领导部门支持，努力争取各级政府的项目资金扶持；
三是按照市场化运作模式，寻求合作，实现投资多元化。与陕国投、澳门南光集团、香港招商局集团、浦发、浙商等数家投资和金融机构积极对接，为后续资金的补充奠定基础。（七）、创新管理，全面提升工作效率

为建立健全符合管委会发展的机制、体制，激发干部队伍活力。一是对2014年管委会重点项目进行了层层分解,明确了各项目的包抓领导和部室，明确了任务，夯实了责任；
二是科学制定开发公司工资管理体系，同时为员工购买“五险一金”，切实解决公司员工后顾之忧,着力激发员工工作动力；
三是完善内部管理，选拔一批德才兼备的干部充实到部室中层和开发公司部室中层队伍中来；
四是强化干部学习、培训和考核制度，制定了本年度的学习调研参考题目和年度干部培训计划，完善岗位激励约束机制，严格绩效考核和工作纪律，出台管委会“禁酒纪律”，严格奖惩。努力打造一支业务精湛、高效敬业、作风过硬、以渭北新城发展为己任的精英团队。

二、存在问题

（一）、资金不足。融资平台作用发挥不充分，不能满足起步区内所有重大基础设施建设和配套设施建设的同时开工，直接影响建设发展的进度。

（二）、土地资源供给紧张，很多建设项目都是待地施工。2014年仅批复了一个批次的主干道路建设用地，已签约的项目用地还未落实。按照规划区的发展，每年的土地需求不少于2500亩，现有的土地指标很难满足对基础设施配套项目的建设和已签约项目的入区。而且土地审批环节多时限长，一个项目从报批到项目挂牌，周期在两年左右，土地的

供给矛盾是制约发展的突出问题。建设用地指标无法保证，严重制约引进企业的落户。

（三）、由于市政府对渭北产业带规划的调整，根据庞阿平区长在2014年3月13日西安渭北（临潼）现代工业新城建设领导小组第一次会议上的安排，秦王二路需要重新设计论证，因此秦王二路道路工程需延迟开工。经与设计单位沟通，5月20日前可以完成新施工图的设计工作，预计2014年5月30日前开工建设。如设计许可，将尽量提前开工。

三、第二季度工作计划及具体措施

二季度我们将继续围绕重点项目建设工作，以提升改观起步区大环境为中心，把握土地收储和房屋征收拆迁两个关键，抓好科学规划、基础设施建设、招商引资和项目服务三大重点。具体措施为：

一是任务分解，月考季评，确保实效。按照我们所承担的市考、区考目标任务，把目标任务细化分解，实行月考季评，落实到具体分管领导，具体部室，具体工作人员，明确工作目标和时限，提高工作效率，确保实现全年目标考核任务完成过半。

二是统筹推进，提升规划，指导发展。高标准、高起点、科学合理地提升现有规划。在已完成的40平方公里总体规划的基础上，切实推进功能性规划与修建性规划的评审工作；
在与市规划局指导下开始75平方公里的总体规划工作；

积极与阎良航空产业基地沟通、协调关于对接航空产业基地渭北拓展区总体规划的相关工作。

三是着力解决好土地问题。一方面要把项目用地的申报、审批作为一项根本工作来抓。加大项目用地的申报力度，积极对接省、市、区级土地部门，争取更多的用地指标，使更多的项目用地得到批准。另一方面要加强与街办等部门的通力协作，加大土地收储力度，力争二季度完成集中开工重点项目的用地需求。

四是注重实效，强力开展招商引资。以渭北新城的产业定位为导向，创新思路，主动出击，加强招商引资的服务和环境保障，加大对已经签约项目的跟踪服务，力求尽早入驻；
与此同时加大在谈项目的沟通协调力度，全力推进各在谈项目的洽谈工作，力争早日签约。充分发挥西安远秦开发建设公司融资平台职能，运用市场化模式，为起步区基础设施建设提供强有力的资金保障。

五是抓紧抓好基础设施建设，对于在建项目，要想方设法加快工程进度，确保按期完成建设；
对未建项目，要尽早完成前期准备，保证尽早开工；
对供水、供气、供电等在谈项目，要加快对接、洽谈和落实。加快推进秦王一路建设，确保在第二季度秦王二路、临高路支线、铁塔路、安置区等建设集中开工。并以道路建设项目引领和带动水、电、气、热等配套设施的跟进，提升起步区的形象，争取西航、中国

黄金、西玛机电等几个项目极早入区建设，形成渭北新城的项目支撑和引领。

2014年4月24日

第四篇：第一季度工作情况汇报

广德承世危险货物运输有限公司

2014年第一季度工作情况汇报

尊敬的各位领导：

一季度我公司在市、县运管等部门的管理监督下，狠抓危险品运输的治理整顿工作，狠抓危货运输的安全管理，收到了十分显著的成效，从成立运输公司至今，没有发生过一起交通事故和危险品伤害事故。

一季度是烟花爆竹销售旺季，也是春运的时间，安全工作刻不容缓，我公司全方位的开展安全生产大自查自改工作，下面就把我们公司抓安全生产的情况汇报如下：

一、高标准、高起点，把危货运输安全工作做深做实

我们根据危货运输的特性，制定出了高标准的安全工作目标。具体来讲就是“五个100%、两个杜绝”即：职工受教育面达到100%、各种证件年审率达到100%、持证上岗率达到100%、车辆各种警示标志齐全率达到100%、隐患整改率达到100%；
杜绝违章违法事件发生、杜绝重大安全责任事故的发生。

二、突出重点，全员行动，从根本上消除危货运输安全隐患 我们把始终危货运输的规范化管理、精细化管理、准确到位的管理，当作头等大事来抓，力争从源头消除一切危货运输的隐患。集中各方面的力量，大力开展了“危货运输专项隐患整治”工作，一季度，我公司完成了四辆危货车的二维工作。春运期间，运输压力巨大。我们提出了“不让一台车带病运行”的工作目标，坚持每周对车辆进行

检查。

三、细微着手，强化教育，普遍提高全员危货运输的安全意识 危货运输的危险无时不有，无时不在，要防止危险的发生，首先就必须使从事危险货物运输的人员，在思想上真正把安全放在第一位。今年3月27日在庐江县发生的惨剧再一次给我们敲了警钟，我公司在事故发生后对全体职工进行一次深刻的再教育，让职工的思想从“要我安全”转变到“我要安全”。

四、以人为本，关心员工，提供良好的工作环境

一月份运输任务重，春运期间各位职工都很辛苦。为此，我们经常关注职工的身体状况，杜绝疲劳工作和带病工作。

冬天冰雪天气多，我们经常关注并向职工通报天气状况，避免在恶劣天气下出行，增加风险系数。

五、存在不足及下一步工作安排：个别工作人员安全防范意识不够，在思想上存在松懈和侥幸心理，部分司机存在超速现象。针对存在的不足，我们将进一步加大安全教育和安全管理工作的力度，加强对gps的监管，全面落实安全生产工作责任制。

在公司上下的共同努力下，截止目前，车辆管理井然有序，服务优质高效，但与上级组织的要求还存在差距，我们有决心，有信心，在我们的努力之下，把安全工作做的更好。

广德承世危险货物运输有限公司

2014年3月31日

第五篇：2014年第一季度工作情况汇报

延安市城市管理热线服务中心2014年第一季度

工作开展情况汇报

市城管局：

现将我中心第一季度工作开展情况及二季度工作安排汇报如下：

一、 第一季度工作开展情况

1、数字化城管信息系统项目技术方案，几经修改后，在延安市信息化办公室牵头组织我中心主办，于3月31日在西安召开了项目评审会，并通过专家组同意。

2、12319热线第一季度共受理信息751个，督办处理媒体反映事项35件。印发12319工作简报两期。

3、配合局里对重要接待、重大活动期间市容环境督察78人次，发现问题92件，均通过12319处理办结。

4、加强话务员管理，进一步细化完善小班长发展制下的考核办法和管理制度，每月对话务员进行业务培训4次。

5、参加市级文明单位表彰会、市妇联组织的庆祝三八国际妇女节大会，并获得“市级文明单位”、“三八红旗集体”光荣称号，电视新闻报道12319三八红旗集体事迹一次。

6、接待市年终考评组检查一次。接待山西临县政府一行30余人参观。

7、按照局党委要求，开展“党支部与党员公开承诺工

作”。

8、派人参加三八妇女节卡拉ok大赛，并获得第三名；
组队参加局系统青年爬山活动。

9、在单位内部组织开展了“创先争优做先锋，爱岗敬业比奉献”演讲比赛活动，有三名同志分获演讲比赛一、二、三等奖，选拔出一名选手参加局单位组织的创先争优演讲活动。

10、向市文明委提出创建“市级文明标兵单位”申请。

二、存在问题

1、数字化城管项目进展缓慢。

2、话务员工资按最低标准执行困难，影响到队伍的稳定。

3、管理人员的素质有待提高，以适应岗位的需求。

4、与二级联动单位热线联系、交流有待加强，在提高投诉办结率、反馈率和群众满意度方面还需加强。

三、第二季度工作打算

1、进一步加大协调力度，排除万难，争取在第二季度末完成数字化城管立项及财政投资评审工作。

2、进一步完善修改各项规章制度，形成制度管理的长效机制。

3、召开与二级平台交流会一次。

4、进一步做好重要接待、重大活动期间市容环境督察工作，和媒体反映批评事件的信息搜集及上报审批工作。