第一篇：反贪局长事迹材料

“十佳反贪局”的带头人

----记xx市人民检察院副检察长兼反贪局长xxx

这是一支威名远扬的队伍，在上个世纪90年代，曾因将贪污巨额公款的汝州市市长徐中和推上断头台而名震中原。

这是一支英勇善战的队伍，在200x年以来，相继查处了xxx集团xx局原副局长xxx（正处级）受贿、巨额财产来源不明240余万元案，xxx市土地局原局长xx受贿18.5万元案，xx市xxx局局长xx贪污受贿挪用公款2xxx万元、党总支书记xxx挪用公款1xxx万元等重特大案件159件，要案37人。

这是一支求真务实的队伍，200x年以来查办的438起贪污贿赂案件，移送起诉396起，已拿到有罪判决312人；
所办案件在全省个案质量考评中优秀率达100%。

这是一支纪律严明的队伍，连续9年未发生一起干警违法违纪事件、办案安全事故和新闻曝光案件。

这是一支满载荣誉的队伍，200x年3月，被高检院、公安部授予“追逃先进单位”，被省院授予追逃专项行动“集体三等功”，连续三年被省院评为“五好局”、被省市政法委授予“人民满意的政法单位”。

200x年 被省院评为“全省检察机关十佳反贪局”， 200x年2月被最高人民检察院评为全国检察机关“十佳反贪局”。

这就是xx市人民检察院反贪污贿赂局。他们之所以能够取得骄人的成绩，是这支队伍有一位无私无畏、勇于创新、严管厚爱的带头人。他就是xx市人民检察院副检察长兼反贪局长xxx同志。

创新务实善思考

xx同志从检24年，曾担任过两个基层院的检察长。他思路清晰，经验丰富，处事果断，具有强烈的创新意识；
对干警真抓严管，对工作认真负责，处处以身作则；
敢顶压力、排干扰，不畏矛盾。他抓工作年年都有新招数。xx年，集中消化处理往年积案197起，甩掉了沉重的积案包袱，使全市反贪干警得以轻装上阵。xx年，突出抓市院带头办案，一举打出声威，使xx市院反贪局实现了从指导型向办案主体的跨越性转变。～年，重点抓案件规范化管理，使整体工作走上健康发展轨道。～年，在重点领域搞调查研究，办理热点、难点大案要案。

他重调研、善总结，有透析问题的犀利眼光和解决问题的完善措施。xx年，经过深入调研，针对反贪工作中存在的立案多、积案多、起诉少、判决少的问题，深入剖析了在目标管理、案件管理、工作指导等方面的漏洞，有针对性地提出了解决问题的措施，引起了xxx省检察院领导的高度重视，为xxx省加强反贪工作提供了参考依据。xx年，他们集中消化处理积案的经验被全省推广。xx年以来，他们抓市院带头办案、抓案件管理、抓科技强侦、抓案件诉判率等方面的经验先后被全省推广。～年1月，他们在全省检察长会议上介绍了抓反贪案件诉判率的经验。～年1月，在全省反贪工作会议上，介绍了了办理xxx局局长xxx贪污受贿挪用公款案件经验，介绍了抓案件质量的经验。

市院带头办案当表率

xx年初，xxx同志根据市院反贪局干警本科学历近70%，业务骨干过半，有现代化的询问监控室，有测谎、摄像等先进的科技设备，有性能良好的交通通讯工具等优势，提出市院反贪局必须转换角色，带头办案，发挥好办案主体作用，依法履行职责，积累经验，树立权威。

为适应市院带头办案的需要，他对内部办案机制进行了改革：

通过公开竞争，选拔6名主办检察官，把办案机制由过去内部处室领导下的搭档制，改革为主办检察官办案责任制；
主办检察官直接对主管局长负责、对案件事实负责，在全局范围内自主选择协办人员，经局长批准后，成立主办检察官办案组开展侦查工作；
实行末位淘汰制，年终办案工作综合评比位居最后两名的，自动解任，在全局内重新竞选。发挥侦查指挥中心优势，重特大案件集中优势兵力打歼灭战。三名副局长带头签订军令状：分管的主办检察官工作业绩连续两年居末位的，自动辞职，由院里竞选补充。这一办案机制的确立，形成了全局干警齐心协力抓办案的局面，办案数量和质量明显提高。当年底，市院直接查办大要案12件，是上年的2.5倍；
拿到判决7件，是上年的7倍。其中，xxx集团xx局副局长xxx受贿、巨额财产来源不明2xx万余元被判处无期徒刑，该案被评为xxx省十大精品案件之一。

随着新的办案机制的确立和完善，带头办案已成为xx市院反贪局的常规工作。～年，办理县处级领导干部犯罪案件14件，～年1—8月立案8起，市院直接办案综合指数均位于全省前茅。通过查处xxx集团xx电器财务总监xxx、董事长助理xxx、xxx集团工会主席xxx受贿和私分国有资产案，挽回经济损失1000余万元，防止了上亿元的国有资产流失；
通过查处xx局局长xxx、党总支书记xxx贪污受贿挪用公款案件，追回退休职工的活命钱1800余万元。

无私无畏办大案

为办理好大要案，xx同志倾注了一腔心血，市院办理的每起案件，从线索投放、制定初查方案、运筹侦查谋略、到完善固定证据，他都事必躬亲。在追捕xx局局长xxx的过程中，他亲自筛选追捕人员，实行单线联系，精心捕捉信息，组织长途追捕；
在xxx抓获xxx后，为防止意外，他亲自带车到北京火车站站台迎候；
在审讯xxx的过程中，他陪同办案人员度过了七个不眠之夜。局长的以身作则感染了班子成员，带动了队伍，也为基层树立了楷模。在办案中，xx同志充分发挥市院办案主体作用，围绕热点、难点问题，在市委和市院党组织高度关注下，成功办理了xx市xxx局局长xxx挪用公款2xxx万元、贪污84余万元、受贿100余万元案，xx局党组书记xxx挪用公款1xxx余万元案，xxx公司xx厂厂长xxx受贿57万元、贪污10万元案等大案要案，取得良好的社会效果和法律效果。特别是办理该市xxx局局长xxx一案时，由于案款属社保基金，金额大、影响大，且涉案人员多、成分复杂、作案次数多，加之挪用人、使用人双方共谋，为规避法律、逃避制裁，事先采取了各种防范措施，使侦查工作困难重重。为了市委、市院党组的重托，为了向全市人民交上满意的答卷，为了反贪局的荣誉，xx同志亲

自拟订初查方案，仔细研究发案单位规律，抓住关键部位，使案件迅速突破。他慎重挑选追逃人员，依靠技术手段，果断出击，将潜逃5个月的xxx一举抓获归案。在抓捕工作遇到困境时，他不惜给追逃人员下死命令：“即使抓倒退休，你们也要把xxx给我抓回来！”他随时过问抓捕情况，一听到xxx落网的消息，就亲自驱车到北京站，从站台上直接将xxx押回xx。之后，他亲自拟订审讯提纲，指挥预审人员运用谋略审讯，历经一个多月的艰苦取证，笔笔落实犯罪事实，形成卷宗32册，成功侦破了xxx挪用公款2xxx万元、贪污84余万元、受贿100余万元案。通过查处此案，还挖出了该局党总支书记xxx挪用社保基金1xxx万元，以及xx、xxx、xx等共同挪用、骗取社保基金案件，为国家挽回经济损失1800万元。日前，xxx已被判处死刑、缓期二年执行，其它被告人也均已受到法律的严厉制裁。

灵活多样抓管理

xx同志把全市反贪工作的着眼点集中在稳定案件数量，提高案件质量上，在办案工作的管理上方法灵活，因时、因地制宜。

为解决基层院查案中的困难，他充分发挥侦查指挥中心在办理重大复杂案件中的启动、组织、指挥、协调作用，采取督办、参办、提办、交办等措施，及时帮助基层院排除阻力，缓解压力，确保案件快速办结。xx年以来，市院侦查指挥中心督办、参办县区院案件39件，提办案件21件，指定异地管辖16件。他们通过参办xxx区院查办的一起法院执行人员贪污案，协助新华区院排除干扰，一举在该区法院挖出6起执行人员贪污受贿案件。在查处xxx市供电局局长、计量所长受贿一案时，他们以提办的方式让xxx市院派员配合，仅用10天时间就将案件侦查终结。在查处xx县电业局局长受贿一案时，遇到阻力较大，他们及时将案件指定xxx区院办理，使案件顺利办结。

他加强对基层检察院的工作指导，灵活多样抓管理：

——实行目标引导。他十分重视目标的激励、引导作用，在制定目标时，充分考虑上级的要求和自己想要解决的问题，认真设置目标，围绕目标抓落实。在每年的工作达标方案中规定：当年所立案件起诉率要达到90%，判决率要达到50%以上。同时，还围绕程序法要求和卷宗质量等提出了具体要求。

——严格线索管理。两级院设立线索专管员，对所有线索实行专人登记、严格管理，其他任何人不得存放；
凡市院批转下去的案件线索，要在10日内报线索处理结果；
因管理失当，造成案件线索泄漏、丢失，或其他严重后果的，追究有关人员的责任；
凡发现压案不查或有意包庇被举报人的，将依照有关规定予以严肃处理。

——加强初查管理。他要求，市院批转的线索，决定初查的，一个月内报初查进度。市院反贪局自己办理的案件，初查后每7日汇报一次进度，20日报初查结果，防止了盲目初查线索和初查成案率低的问题。储备线索初查信息，要求所有线索初查结束后，一个月内将初查卷宗装订成册，交内勤归档保存。

——使用好强制措施。他要求制定了《取保候审案件汇报制度》，规定除法律原因外，对已经拘留的嫌疑人必须提请逮捕；
变更强制措施，必须向市院汇报；
擅自改变强制措施，导致涉案人员逃跑、串供、翻供，致使案情发生变化的，按错案追究有关人员的责任。防止了随意变更强制措施，影响办案效果。

千方百计抓质量

为了确保案件质量，xx同志针对全市的实际情况，采取多种形式，千方百计抓案件质量。

——设置科学合理的工作目标，充分发挥目标管理在办案工作中的引导作用。在～年《反贪污贿赂工作达标方案》和《反贪工作考评办法》中，对案件质量实行双重考核。在达标方案中规定当年案件侦结率要达到90%，判决率达到50%，当年所立案件撤案率为零，往年立今年撤不得超过当年所立案件的10%，不起诉不得超过当年所立案件的20%。同时，在考评方案中增加案件质量计分比重，确定各单位抓卷宗质量的领导和责任人，出现问题，除追究承办人责任外，主管领导、责任人均负连带责任。

——严把立案关，加大侦查工作的管理力度。安排专人定期到各基层院指导案件，听取立案情况，从源头上把好案件质量，减少了积案的发生，降低了不诉、撤案率。还制定了《取保备案审查制度》，规范了变更强制措施的使用。

——抓好案件质量督查，稳固案件根基。他要求每个干警要牢固树立“以卷为本办好案”的思想，认真抓好卷宗质量，努力把每起案件都办成铁案。他规定实行一月一检查，由一名副局长带领人员，逐案听取汇报、查阅卷宗，及时发现和解决案件质量方面存在的问题。一季度一通报，提出案件质量方面应解决的倾向性问题，对个案中存在的明显缺陷进行批评，摆出来让大家借鉴。

——强化素质抓培训。近年来，市反贪人员变动较大，新同志多，针对这一情况，xx同志把强化干警素质作为重要工作来抓。他要求办公室认真制定培训计划，强化学习培训，采取灵活实用形式提～警政治业务素质，以适应反贪工作需要。首先，组织干警进行理论业务学习。要求干警坚持每周作学习笔记，定期写心得体会，以增强干警的政治理论水平。其次，进行业务培训。～年、～年先后采取以会代训、举办专门培训班、巡回培训的方法，就如何搞好初查、如何讯问犯罪嫌疑人等业务对全市两级院反贪干警进行了20余次的基础培训。在培训中，边学习，边清理历年遗留的案件，解决了多年来的疑难问题。同时，按照高检院《人民检察院职务犯罪侦查部门办案质量考评办法》和河南省检察院《个案质量考评细则》，由办公室的同志认真备课，分赴基层院逐条详细讲解，有针对性地解决卷宗质量方面存在的问题。根据讲课内容整理的《如何把握理解个案质量考评细则》的讲稿被省院印发，在全省推广。

——他组织开展了全市“双清”工作，规范办案活动。他亲自组织安排全市的清理积案、清理扣押冻结款物的工作，自～年2月1日至5月30日，对全市反贪部门～年底以前所立案件及扣押、冻结款物情况进行了全面清理。共清理出积案11件11人，清理扣押冻结赃款赃物上缴国库350万余元，退还当事人扣押款50万余元，处理扣押冻结物品230余件。

通过以上措施，进一步规范了办案行为，提高了案件质量，使全市反贪案件质量在历次检查和抽查中，优秀率均达95

%以上。

率先垂范带队伍

xx同志们一向严谨务实，勤政廉政，严以律己，率先垂范，以身作则。他对干警严管厚爱，关心干警疾苦，随时帮助干警解决困难和问题。他不仅带出了团结奋进的好班子，也使反贪队伍整体素质明显提高，全局心往一处想，劲往一处使，形成了心齐、风正、干劲足的良好局面。

他结合“强化法律监督，维护公平正义”主题教育活动、保持共产党员先进性教育教育活动，要求干警根据高检院提出的当前检察队伍和检察工作中存在的突出问题，结合自己在执法实践中的思想、工作实际，深入剖析问题，围绕问题查原因，针对原因定措施，紧扣措施抓落实，引导大家牢固树立现代司法理念，转变执法作风，规范执法行为，切实为人民执好法、服好务。他要求干警严格执行上级的禁令规定，提出谁给检察机关脸上抹黑就端谁的饭碗，使大家时刻绷紧严格依法办事这根弦。他按照院里关于加强内部执法办案监督的规定，切实加强对干警办案中的执法作风、廉洁情况的监督，采取在办案组建立临时党小组、定期召开干警家属座谈会等措施，将监督推向办案一线、延伸到八小时之外。他把政治上关心、生活上关怀和及时解除干警的后顾之忧作为思想政治工作的重要一环，使大家倍受这个大家庭的温暖，抛开一切杂念，一心扑在工作上。

在他的带领下，反贪干警多人立功受奖。在全市开展的 “十佳检察官” 评选活动中，反贪部门积极推荐了6名候选人，通过社会各界的评选，有3名反贪干警当选。仅～年度，就有4名同志被评为优秀检察官，2名被评为优秀党员，9位反贪干警立功受奖。在全院职级晋升中，有4名同志晋升为副县级检察员，有11名同志晋升为正副科级检察员，在中层干部竞聘中，有7名同志得到提拔重用。

xx市市委书记xxx同志曾经作出这样的评价：市院反贪局真是一个能征善战、敢打硬仗、纪律严明的队伍，对这支队伍，市委信得过，全市人民信得过！

第二篇：交通局局长事迹材料

××同志参加工作30多年来，曾先后担任多个镇区和市直单位党政一把手，市委市政府副秘书长等职，具有丰富的领导经验，有较强的领导决策能力、组织协调能力和驾驭全局的能力。自11月担任××市交通局党组书记、局长六年来，能自觉践行“三个代表”重要思想，落实科学发展观，以开拓创新的工作思路推动交通事业的大发展，以雷厉风行的工作作风推进交通队伍形象的重树。

总体来说，该同志思想政治觉悟高，事业心强，胸怀全局；
工作求真务实，作风正派，清正廉洁；
表现出极为丰富的领导艺术和经验，雷厉风行和沉稳踏实的工作作风，以及可贵的敬业奉献精神；
在队伍中树立了可敬可亲可信的形象，享有较高的威信。

一、学习意识强，政治思想素质高

一是政治坚定。在政治上与中央、省委、市委保持高度一致，对党政理论知识有一定研究，对马克思主义的基本原理、党的政治理论和各项方针政策有较深的理解，能结合工作实际提出切实可行的实施意见和措施。

二是作风扎实。特别注重基层调研工作，掌握工作实际情况，更好地网对全局工作进行统筹和部署，上任之初就跑遍全市32个镇（街道）和大部分行政村，走访各基层单位和重点企业，全面熟悉了交通情况和队伍状况;平时一有时间就到基层调研，了解实情。

三是刻苦学习。不间断地参加学习和开展理论研究，在职完成中南财经政法大学法学专业研究生及桂林工学院工商管理硕士班学习，结合长期从事基层党政和经济网工作的实践，总结发表过十多篇有参考价值的文章，在市级以上报刊杂志上发表。不但自己好学，还以自身行动率先垂范，带动全系统干部集体学，如：为加强队伍职业学历教育，与高校采取联合定向办班形式，鼓励系统内185人考取了广西桂林工学院研究生班，14人考取南方医科大学法律本科班，营造良好的学习氛围。

第三篇：局长事迹材料

生活在--的人们，提起呼中没有哪一个不知道。以前的--大家提起那是经济发展迟缓、历史负担沉重，而今天知道---的根本原因就是因为当地有一个出色的领头雁带领着全区广大干部、职工、群众，奋力搏击在经济发展的前沿，真抓实干，奋力拼搏，创造了一个又一个工作亮点，实现了管理国有林向私有林经营及地区经济和社会发展目标责任制考核排序的历史性跨越，一跃成为全区经济发展的一面旗帜，得到了地委、行署、管局的充分肯定和全区各界人士的好评。这只领头雁就是---区局长----同志。

他把勤奋学习作为不断进取的捷径

对---而言，任何事情都没有捷径可走，如果硬要找捷径的话，那就是把勤于学习作为不断进取不断提高的唯一捷径。在同事眼里，他始终是一个在学习上走在前头的人。

2014年9月，由于工作的需要，他临危授命，被组织安排到呼中这个当时全区经济发展最慢、历史负担最重、人民生活水平最低的区局，当时很多人都为他暗暗的捏着一把汗，可他没有被困难所吓倒，心里暗暗的叫着劲，他深知，随着改革开放的不断深入，市场经济的日趋完善，知识将越来越重要，要搞好新形势下的各项工作，就需要不断地学习新知识，解决新问题，学习是前提，是基础。不学习，思想无法进步，理想信念就容易动摇，党性意识就会谈化，思想观念就会僵化；
不学习，组织纪律就会松懈，奉献精神退化；
不学习，就不能提高自已的工作能力，不学习更不能改进领导方法，创造性的开展工作。只有加强学习，才能不断的提高自身素质。除了参加区委中心组组织的集中学习外，他尽可能挤出多的时间自学，学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及业务专业知识，坚持把理论学习与联系思想实际、工作实际结合起来。做到科学执政、民主执政、依法执政，具备维护稳定，促进社会和谐发展的本领和做好群众工作、处理复杂问题的本领。使自己真正的成为了一名勤于学习，善于管理的干部。

他把严格管理作为取得成功的法宝

----地处黑龙江省西北部，所辖-----六个镇场及一个经营所，系有名的困难区局，特别近几年来，随着木材产量的锐减，人民的生活水平和经济发展相对的滞后，全区面临着企业运转难、历史债务重、百姓人心散、的“三难”局面。

“遇到困难，知难而退，一向是懦夫的行为；
面对困难，迎难而上，必定是勇者的选择。”熟悉---的都说，他是一名在困难面前永远不会低头的勇士。

为了掌握企业的真实情况，他上任伊始，就不辞辛苦的带领区局各相关部门的负责人，对全区的每一家单位和企业，逐一上门走访和调研，了解他们的安危冷暖，倾听他们所思所想，聆听他们的意见建议，使之掌握了详细、真实的第一手家底资料。他每到一处都推心置腹，其言切切，其意诚诚，干部职工莫不为之感动。

通过各方面调查研究，他终于弄清楚了问题存在的症结所在：企业运转难、历史债务重、百姓人心散、这些问题产生的根源，都是因为管理的问题，皆因管理不严、管理不善、管理不当造成。要彻底改变这种现状，必须在严格管理、全面管理、规范管理、优化管理上做足做好文章。

针对各项工作被动的现状，-----施展开了自己的“拳脚”，狠下了功夫。提出了“稳步发展，完善提高”的工作思路，工作中围绕大局，从细处抓起，从百姓关注的焦点、企业效益流失的重点入手，首先抓住生态发展定位，强化资源管理工作，培本固财源，把握了各项工作的主动权。不但把住了林业局的金库，而且得民心、顺民意。随后实施的细化管理、深化改革、调整结构等一系列重大举措，得到了职工群众的理解、信任和支持。

功夫不负有心人。在----的努力下，---的各项工作在短短的三年时间里取得了跨越式的发展，全面的完成了地区确定的经济和社会发展目标责任制的各项任务，得到各级领导的一致好评。

目前，----的应收款项已经由2014年的26,764万元减至24,701万元，减少2,063万元；
资产负债率由2014年的65.24%降到64.12%；
银行贷款由2014年的16,723万元下降至现在的16,111万元，减少了612万元；
拖欠职工工资由3,233万元降低到1,082万元，偿还2,151万元；
处理长兴岛以前年度成本费用挂帐1,262万元(其中用2014年度多实现利润处理675万元)，实现了他提出的在“困境中崛起、在逆境中攀升”的工作目标。

一是突出企业管理创新，各项改革逐步深化，企业活力明显增强。在工作中---经常说的一句话就是“创新是企业振兴之魂，改革是企业发展的不竭动力”，为此他在企业管理与改革上实现了多方面的创新。为了适应建设“中国偃松之乡”的工作目标，走出一条以采集养管护的新路子，组织相关部门出台了《---林业局偃松资源管护经营承包实施方案》，编制了《偃松资源按沟系承包方案》，明确责任、权利和义务，彻底改变了以往林下资源谁占有就归谁的旧观念，充分挖掘了特色资源中孕育着的经济优势；
破除了人们安与现状、因循守旧、不思进取、无所作为的思想，激发了职工群众保护资源的自觉性和积极性，使林区的特色资源得到了特殊的保护，增加了职工收入，为区局的经济发展寻找到了新增长点。这不仅在资源管理模式上实现了创新，更重要的是转变了旧的资源管理观念，给呼中的经济发展和社会事业进步带来了一场历史性的革命。为把有限的资金用在刀刃上，稳固来之不易的发展形势。他严格执行一只笔审批制度，根据财务管理制度的有关要求，适时组建了局财务核算中心，果断撤并核算单位15个，加强资金预算管理，随时掌握和控制各生产、费用单位的计划支出，控制了各项消费性支出，同时，积极完善物资管理制度，及时召开了废旧物资、机电设备管理工作会议，组成工作组深入调查废旧物资及机电设备的流向，堵住了企业效益流失的黑洞。----还针对自身的资源实际，结合市场的要求，积极创新服务方式，实施阳光政策，提出了“客户是上帝、服务是生命、创新是灵魂”的口号，于2014年8月25日率先在全区建立了“一站式”阳光销售大厅，将木材销售过程中涉及到的银行、财务科、木材科、产业发展部、林政稽查、资源科、营林检疫等各职能部门集中办公，分口管理。从而最大限度的杜绝了“暗箱操作”，为客户提供了方便、快捷、高效的服务，建立了公开、公平、公正的销售环境和木材流通领域秩序，实现了企业效益最大化。2014年，---先后实施了呼中镇内中新大街改造、步行街改扩建、碧水主街铺设沥青路面等一批建设和改造工程。在城镇建设改造中，他的很多朋友都给他打电话要承包工程，但都被他一口的回绝了，毅然确定了公开、公平、公正、廉洁、择优的招投标原则，认真按照开标、报价、评委评标、中标结果公布等规定步骤进行操作。通过工程招标实际工程支出仅为整个工程预算的47.6%，节约投资500万元。

二是五大基地建设初具规模，区域经济结构趋向合理。按照“实施生态战略，发展特色经济”的总体目标和要求，他依托---的资源、地缘、人缘等优势，务实创新，谋划开发适合---发展的多种生态资源，初步叫响了“两乡、一板”企业品牌，走出了一条在保护中发展、在发展中保护的“---特色生态经济发展”之路。坚持将合理开发利用资源作为区局生存和发展的生命线，坚决取缔了所有木材粗加工企业31户，只在全区范围内保留了4户大型精深加工企业，通过全面实施生产原料统一购买制，调控了全区的产业发展方向，整合了现有林产工业企业的资产、资金、设备、人才等，走统一利用资源、品牌，共同开拓市场的集群经济发展之路。并投入周转扶持资金190万元，加大了对家具、人造板生产的技改力度，革新挖潜，分别开发高、中、低档校园家具系列产品，投入专项资金20万元，研制出了环保型尿荃胶，开发高品位的卡玛兰牌绿色环保人造板。增加了产品的科技含量，提高了企业效益。现已被确定为奥运工程指定产品，被国家环保局办公室、国家大剧院和北京饭店贵宾楼作为室内装饰材料投入使用。并将发展旅游业作为区局一项朝阳产业，着手编制了《---区局生态旅游建议书》，并及时上报了可行性研究报告。根据---黑木耳养殖的职工群众和技术基础，他还将发展黑木耳养殖业作为区局落实职工就业和下岗再就业的重要途径。按照“政府搭台、市场主导、全社会广泛参与”的发展思路，组织出台了多项优惠扶持政策，并无偿提供闲置的厂房，通过他不懈的努力，黑木耳年产量取得了名列全地区总量第一名的好成绩，创产值2014万元，安置下岗职工近千人，打响了“寒带黑木耳之乡”产业品牌。

三是外向经济发展迅速，招商引资工作成效显著。他把招商引资工作作为重于一切、高于一切、先于一切的工作，纳入了区政府、林业局经济工作的重中之重，努力发挥区局的资源优势、政策优势，采取超常规措施和管用办法加快横向经济联合招商的力度，扎扎实实地推进了招商引资工作。在原地区下达的2014万元指标基础上又增加了1000万元招商任务，并层层分解到区局机关各科室和区直各单位、各部门。并根据---区局的地理位置与招商引资的难易程度，责成有关部门制定下发了《---区2014年年招商引资工作实施方案》，奖励标准比地区制定的奖励标准分别高出1~5个百分点，为投资者创造了良好的投资环境，达到了“筑巢引凤”的目的。努力营造“全党抓经济，全民抓招商”的社会氛围。为了能够切实抓住广交会、哈洽会的招商引资大好机遇，加强与国内外品牌企业公司的沟通与联系，拓宽招商引资渠道，他还亲自带领招商引资等有关部门负责人，奔赴广州、哈尔滨等地，积极寻求适合林区发展方向的商家和企业，创造了---区局在招商引资历史上的奇迹。目前，已引进招商项目14项，签约投资额3,710万元，到位资金2,498.4万元，完成了地区下达2,000万元指标的124.9%。

他把廉洁自律作为带好队伍的根本

“喊破嗓子，不如做出样子”，---最大的特点就是实干。在廉洁自律方面，他也从不含糊。

作为主要领导，作为一个集体的领头人，他深知团结就是力量，深知“人心齐，泰山移”的道理，他非常注重班子的团结，职工的团结。工作中他常以身作则，率先垂范，吃苦在前，享受在后。集思广益，广开言路，从不搞一言堂，个人说了算。办事公正，作风民主，决策透明，坚持用制度管人，用制度管事，严格要求自己，要求班子成员和其他人做到的，自己首先做到。并经常用“端正党风人人有责”的意识警醒自己，紧紧抓住---经济在困境中不断攀升的有利契机，围绕复苏、发展、提高的工作目标，并时刻保持清醒的头脑，在工作中严格按照自己所做的廉政承诺，谦虚谨慎，不骄不躁，过好工作和生活中的人情关、金钱关和吃喝关。同时，严格约束配偶、子女和身边的工作人员，教育他们遵纪守法，绝对不允许借用他手中的权力谋求私利，严格贯彻落实上级关于党风廉政建设的各项规定和关于领导干部廉洁自律的要求，不仅坚持自己带头执行，而且注重自身的表率行动、创新的发展观念及健全的制度规范来影响和管好班子，带好队伍。

在他的影响下，全区干部抓经济、干事业的人多了，推诿扯皮、形式主义、官僚主义的现象少了，扑下身子、狠抓落实的人多了，高高在上、畏首畏尾声的人少了----上下形成了一心一意抓经济、开拓创新求发展的良好氛围。得到了上级领导和全区百姓的一致好评。

“路人口似碑，人心是杆秤”。---以他严谨的作风、扎实的工作、出色的成绩，赢得了各级领导的充分肯定和同事们的交口称赞，他们都说：“----是个有激情、有胆识、有魄力、有干劲，并且非常清正廉洁的好领导。”

在成绩和荣誉面前，---总是谦虚地说：“古人教导我们在其位、谋其政，作为一名共产党人，我只不过做了一些自己应做的工作，我唯有做得更好，才能不愧领导对我的培养和同志们的厚爱！”

“长风破浪应有时，直挂云帆济沧海”。我们相信，---定会以他的豪情壮志，做出更加出色的业绩，彰显弄潮儿的英雄本色。

----，这艘满载希望的航船，因有了这样一位好舵手，正鼓足风帆，破浪前进。

第四篇：农业局局长事迹材料

xxxx作为一名生在农村、长在农村、干在农村的干部，对“三农”有着极深的情感，自2014年2月担任湘西州农业局党组书记、局长以来，更是把这种“三农”情结转化为发展湘西农业、增加农民收入的实际行动，付出了艰辛努力，办成了大量实事，取得了显著成绩。

一、抓农业发展成效显著

该同志始终把加快湘西农业发展、促进农民

增收作为最大最重的实事，尽心竭力，真抓实干。一是抓农业经济总量增长。近三年全州第一产业增加值分别实现了49.37亿元、56.39亿元、59.2亿元，成为支撑州域经济的重要力量。全州粮食播种面积、总产一直稳定在280万亩以上、80万吨以上，2014年全州粮食总产84.99万吨，连续7年实现增产。2014年农民人均纯收入首次突破4000元大关，达到4299元，增长15.1%，连续9年保持10%以上的增长速度。二是抓特色产业，特色品牌享誉在外。制定了全州特色产业发展规划和实施方案，通过多年努力，湘西已成为中国椪柑之乡、全国最大的百合生产基地、全国重点优质烤烟基地和全国最大的富硒猕猴桃基地，湘西椪柑、湘西猕猴桃、古丈毛尖、保靖黄金茶、龙山百合等品牌享誉在外。今年11月3日，习近平总书记来湘西调研，亲自品尝了湘西特产红心猕猴桃，称赞“比进口的都好”，给予湘西特色产业高度评价。三是抓产业化发展。2014年农产品加工企业达到617家，销售收入53.4亿元，同比增长50%；
培育休闲农业企业171家，接待游客445万人次，营业收入4.6亿元，同比增长38.8%。；
推广农业实用技术面积524.77万亩；
引进柑橘、水稻、玉米等新品种320多个，“双杂”种子覆盖率达98%以上。构建州、县、乡、村四级农产品质量安全监管体系，已修制订农业地方技术标准和农业地方规范116个。四是全力投入抗旱。今年湘西遭遇特大旱灾，带领全州农业干部，带着资金、抗旱设备、技术到田间地头帮助农民抗旱，用车辆、骡马送饮用水到农户家里，及时向省厅和部里汇报旱情、争取支持，连续40多天奋战在抗旱一线。据统计，全州农业部门共投入抗灾救灾资金3092万元，累计抗旱浇灌面积70.75万亩，解决16万余人、3万余头大牲畜饮水困难，协调赔付农业灾害保险赔偿金额4700万元，争取上级抗旱资金近千万元。

二、抓机关建设业绩突出

一是加强硬件建设。为了改变局机关及15个站所多年分散在多处场地办公的现状，经过无数次的汇报争取，在2014年启动了局机关整体迁建工程，2014年11月顺利完工。综合办公大楼建筑面积5738平方米，总投资1642.5万余元。办公大楼的建成，从根本上改善了干部职工的办公条件，点燃了干部职工干事创业的热情。二是加强干部队伍建设，增强事业发展动力。有4名副处级干部提拔为正处级领导，4名科技干部提拔为副处级领导，5名技术人员获得了正高级技术职称，10名技术人员获得了副高级技术职称，2名干部被评为“全国劳模”，1名干部被评为“全州劳模”。三是加强机关效能建设。多方奔走协调，将局属4个差额拨款单位全部转为全额拨款单位，将州农科院由副处级单位升级为正处级单位。组织开展了中国湘西泸溪椪柑节、中国小康村走进湘西活动。州农业局先后获得全国农药器械新技术推广先进单位、全国土壤肥料信息统计工作先进单位等8项国家级荣誉，全省农业工作目标管理一等奖、全省为民办实事工作先进单位等48项省级荣誉，全州目标管理优秀单位、州文明单位等46项州级荣誉；
个人获得了全国粮食生产先进工作者、全省测土配方施肥工作先进个人、全州抗冰救灾先进模范、全州优秀共产党员等24项各级荣誉。

三、抓工作创新措施有力

一是创新发展思路。2014年湘西被确定为武陵山片区区域发展与扶贫攻坚试点之后，提出了加快建成特色产业聚集区、大力实施农业“831”工程战略的设想，目前已上升为全州经济社会发展重点之一。二是创新推进措施。农村清洁工程规模小、后续监管难，他提出了“整合项目资金办大事”、“用物业管理站自行管理”的办法，目前湘西州花垣县蚩尤村按照这一思路建设后，已成为全省最新、最美、最靓的新农村。三是创新争资上项。2014年就落实中央惠农补贴2.38亿元，争取到位中央、省财政农业专项资金3192万元，争取实施农业项目8个、总投入达7582万元。向州政府提出合理化建议，今年全州将整合投入2014万元发展柑桔产业，至2014年每年将投入5000万元以上的资金用于柑桔品改。

四、抓勤政廉政堪为表率

一是踏实工作。该同志一年里有三分之一的时间在田间地头现场调研、督查。今年开展柑桔品种改良时，他带队跑遍了八个县市的主产乡镇，看现场、听清况、提建议，促成全州柑桔采穗圃建设顺利完成。二是无私奉献。2014年，在全州柑桔培管现场调研时不慎造成腰椎压缩性骨折，鉴定为七级

伤残，但为了抢抓中央新增4万亿投资的机遇，未等身体痊愈，就带病进京衔接项目。2014年，他80岁高龄的父亲做心脏搭桥手术，只待父亲手术做完，就匆忙赶回单位向农业部汇报争取农业项目，因为未尽孝(本文来自好范文网：WWW.HAowoRD.COm)道，常怀愧疚。三是廉洁从政。自觉遵守领导干部廉洁从政各项规定，自己从不直接分管工程项目，不拿原则作交易，清清白白做事，堂堂正正做人。在局办公楼

修建中完全按照规定操作,坚持集体议定、公开招标，充分体现了公开、公平、公正。他自己以身作则，州农业局没有发生任何违法违纪违规现象，资金使用和管理没出任何问题，党风廉政建设工作多次获得全州先进。

第五篇：审计局局长事迹材料

xxxx区审计局成立于1997年，由原xxxx、钱粮湖两大国营农场审计科合并而成。由于基础差、底子薄，审计工作一度徘徊不前。2014年史爱群出任区审计局局长，上任伊始，他即许下诺言：“一年走出低谷，两年打下基础，三年跻身全市审计先进行列”。五年过去了，同事们逐渐由怀疑转向信服，xxxx区审计工作先后获得市审计工作目标管理达标单位、

目标管理先进单位、市级文明单位、审计工作先进单位以及xxxx区党风廉政建设目标管理考核先进单位、最佳状态领导班子等一项项含金量十足的荣誉称号。2014年他被评为省审计系统先进个人，记一等功。

敢于亮剑 惩处违纪行为

审计监督是经济监督的一道重要关口，面对社会各种压力，面对某些审计项目错综复杂的关系，史爱群一身正气从不惧怕和退缩，而是敢于亮剑。不管什么关系，不管什么背景，该怎么查就怎么查，铁面无私，大胆处理，不讲人情。上任不久，史局长就碰上了一块“硬骨头”。在对区直负责人经济责任审计中，发现该单位管理混乱，个别领导虚报冒领、白条列支等现象非常严重。听取汇报后，他当即决定对该单位进行全面清查，将问题查深查透。他和大家一起在堆积如山的账册中细细核查，发现3笔账务处理有疑点。此时，该单位负责人觉察到即将东窗事发，便利用各种手段阻碍审计调查。史局长带领审计组一班人，顶住各种压力和恐吓，经过认真调查取证，终于查清了全部违纪事实。在检察和公安部门的密切配合下，涉案人员最终受到了法律的制裁。

五年多来，该局先后实施审计项目65个，直接挽回经济损失1806万元，向纪检监察部门移送经济案件线索2个。xxxx区委、区政府组织三次党政负责干部会议，通报了47家的公用经费，点了6个单位的名；
2014年8月全区党风廉政教育大会通报了单位的违纪违规问题、单位领导的违纪违规问题及单位财务人员的违纪违规问题。2014年10月全区党政负责干部党风廉政建设教育大会上，史爱群作了题为《依法履行审计监督，促进财务行为规范》的辅导报告，公开披露了行政事业单位在“钱怎么收”、“钱怎么用”、“钱怎么管理”三个环节上的经济违纪、违规问题，并点到了具体单位，点到了经济责任人，点到了具体的内容。通过会议曝光审计结果，在全区干部中产生了较大的震动。

勇于创新 彰显免疫功能

在审计局工作之前，史爱群担任过多年的乡镇财政所长、分管财税工作的副镇长、镇长，对财务管理的规则流程十分稔熟，对账目处理的方法技巧也颇有心得。上任不久，他就提出要将“审、帮、促”的思想贯彻到审计工作的全过程，在监督中提供服务，在服务中严格监督，努力当好经济社会运行的“免疫系统”。为此，他积极建言，争取xxxx区委出台了《关于进一步加强领导干部任期经济责任审计工作的意见》的文件，完善了干部任中经济责任审计制度、审计结果报告制度、审计结果谈话制度、审计整改报告制度、审计整改效果回访制度、审计整改责任追究制度。近年来，xxxx区审计局依法加大了经济责任审计力度,先后向纪检监察部门移送经济案件2个，2名领导干部降职，1名调离，2名问责。区审计局将经济责任审计的17类问题，在全区党务工作会议上公开曝光，产生了较好的社会反响。

近几年来，他和同事们积极探索审计工作思路，引入了有错无为的问责机制，促进加强干部监督管理，规范施政行为，取得了良好的成效。去年，xxxx区审计局对区直各部门及乡镇进行了公务费开支情况专项调查，审计情况反映到区委、政府后，引起了区主要领导的高度重视，对存在问题的单位领导、区委书记分别与之谈话，要求加强管理，厉行节约。此举对该区领导干部产生了较大的震动。近年来，该局通过对26个单位主职领导的经济责任审计，共查出违规资金600万元，管理不规范资金120万元，向纪检监察部门移交案件线索 1 件。xxxx区委根据过审计结果，对16名干部进行了调整使用，5人得到了提拔，2 人被降职使用，纪检、组织部门对 2 名干部进行诫勉谈话。

严于律己 塑好审计形象

上任伊始，史爱群便主持修订了审计执法过错责任追究制度、廉洁勤政责任制度、《关于加强审计工作纪律的暂行规定》等十多项管理制度，按照“内强素质，外塑形象”的要求，突出抓好《审计人员职业道德准则》、《审计机关文明礼仪公约》的实施，预防和杜绝“人情审计”、“关系审计”的发生。

“打铁需要本身硬”。史爱群坚持以身作则，严格要求自己。局里考勤登记每天他总是第一个签到，一年到头从不间断，如遇特殊公务不能签到，事先与办公室联系，从不搞特殊。有一次，一个亲属小孩得了白血病，家庭经济十分困难，急需借钱治病，单位的同事知道后，自发的一百，两百，几百块地凑钱，一共凑到了3500元。当钱交给史爱群转交时，被他婉言谢绝了，“我的亲属确实需要钱治病，但这钱我不能收”。

他神情严肃地说：“大家伙家境也不宽裕，你们的心意我领了”。为保证各项制度落到实处，他主动向社会公布“八不准”审计纪律，设立举报电话和举报箱，以最大的诚意接受社会各界监督。6年来，他严格遵守审计职业道德和廉政准则，多次拒收被审计单位和个人赠送的现金和礼品。在审计某单位一个改造项目时，该单位为少核减项目决算金额，单位领导塞给他一个个厚

厚信封，他毫不犹豫地谢绝了。在对某单位负责人进行离任审计时，该负责人非要送给他4条芙蓉王香烟2瓶茅台酒，他一时推不掉，第二天就交公了。在他的言传身教下，该局几年来无一起审计人员违纪违规事件，廉洁自律蔚然成风。去年在有“四大家”参加的全区领导班子及领导干部考评会上，史爱群的得票率为87％，满意度居全区前列。

“只有工作考验人，没有人考验工作，既然党和人民信任我，我就要对党和人民负责，好好地干，向党和人民交上满意的答卷。”史爱群是这样说的，更是这样做的。他用信仰塑造自我，用务实推动工作，在审计战线上留下了自己一串串忠诚履职的足迹。