作为2005年分管计划综合工作，2006年以来主持发改局工作的副局长，现述职如下：

一、思想政治方面

积极参加并参与组织党性教育活动。能够实事求是地自我解剖，在实际中不断修正自己，不断追求自己人格的完善。认真贯彻党的方针路线，贯彻区委、区政府决策，与区委、

区政府保持高度一致。

二、业务工作方面

1、做好经济社会发展计划安排和经济分析工作。在深入调查研究的基础上，以科学发展观为指导，做好年度经济社会发展计划编制工作，靠近实际，适当地设定各项预期性指标和约束性指标。努力弄准经济数据和企业的实际情况，做实每个季度经济分析，为区委、区政府决策提供参考。

2、推进立项制度改革，提高办事效率。按照投资体制改革的要求推行民间投资备案制、公共投资审批制的立项核准制度。立项工作做到了只要符合条件当时办理完毕，全年共办理立项22项，赢得了办事单位满意。

3、参与策划协调经济工作会议的全过程，使会议开得比较成功。对经济工作会议受奖企业考核工作提出方案，落实我区鼓励经济发展的政策，按照部门分工，与部门一道，对规模效益企业、科技人才、名牌产品（商标）、出口创汇企业进行了考核。牵头对26个获得规模效益奖的企业考核，考核既严格执行区委区政府政策，又达到企业满意。对如何开好经济工作会议，提出意见和建议，并参与组织会议全过程。

4、认真做好“十一五”规划的前期调研和编制工作。组织有关部门就“十一五”规划开展专题调研、专题讨论，提出符合区情实际的观点、看法；到大庆、东营、庄河等地调研，研究外地经验，结合我区实际，提出兴隆台区发展战略、发展方向。对“十一五”规划文本进行深入研讨、修改并征求有关方面和社会各界的意见。

三、学习成长方面

能够将经济管理和公共管理知识学习与工作认识、解决实际问题结合起来。重点学习了发展经济学和区域经济学，利用集中业务学习的机会，就区情实际和同志们交流思想，把学习看作是对工作中问题的发现和改进。追求在工作中共同学习，在学习中共同提高的境界，努力构建学习型组织。

四、工作的组织协调方面

作为班子成员能够求同存异，顾全大局。为了做好工作，能够对不同的方式、方法体谅包容。为人比较直率，不够委婉，习惯当面说直话、实话。在实际工作中能够关心同志、下署，注意营造和谐的工作氛围，激发工作热情。

五、2006年以来的工作

进入今年来，主持发改局的全面工作，较好地履行了发改部门职能。完成立项报批工作三项；做好年初计划编制工作；对《〈兴隆台区委、区政府关于促进经济发展暂行规定〉实施细则》进行修改完善；做好一季度全区经济运行情况分析；完成了三个专题调研，通过走访、电话、问卷、信函交流等方式与40多家企业和有关部门沟通联络，对我区的重点项目建设情况、工业经济发展状况和2005年经济总体情况进行了分析；参与迎接市委、市政府主要领导来区调研准备工作两次；参与迎接全市四大班子领导和县区党政领导及市直部门参加的重点项目拉练检查团到我区检查，对接受检查的重点项目进行编排，形成介绍材料。此外，在党代会筹备期间，配合有关部门做好前期准备工作和宣传工作。

回顾一年多的工作，取得了一些成绩，但与高水平、高质量的工作要求还有差距，应进一步加强学习，大胆开展工作。