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【工程咨询公司负责人2010年述职述廉报告】财务负责人述职述廉报告
2019-12-13 07:36:30 ℃2010年来,工程咨询公司在集团公司的正确领导下,紧紧围绕“改革发展创新”的主线,坚持“1336”工作思路,以市场开发为重点,以经济效益为中心,作为单位负责人与班子成员团结一致,和全体员工共同努力,努力完成集团公司下达的各项经营指标,公司在党风廉政建设工作、市场开发、项目管理、人才队
伍建设和员工思想政治工作等方面取得了很好的成绩。现将工作情况汇报如下:
一、在党风廉政建设工作中,根据集团公司“2010年纪检工作要点”的学习要求及集团公司“2010年反腐倡廉教育计划”的学习安排,按照咨询公司党支部结合“三项主题教育”安排的学习内容,认真学习各级领导关于党风廉政建设的主要讲话精神,深入学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《中国共产党党员领导干部廉洁从业若干准则》,认真履行“一岗双责”,严格按照党风廉政建设责任制“五个一”活动要求落实责任区工作。通过检查工作和谈话的形式对责任区人员进行党风廉政教育,以提高大家的廉政意识。在集团公司依法制企年活动及“小金库”专项治理工作中,多次组织公司班子及经营和财务人员梳理公司各项管理制度、公司财务运转流程中出现的问题等,认真自查整改。
对所负责责任区的党风廉政建设进行了监督检查,全年未发现违法违纪现象发生。责任区人员能严格要求自己,严格按制度和规范要求工作,责任区内党风廉政整体状况良好,形成了严于律己、积极向上的良好氛围。
遵守领导干部廉洁自律各项规定,严格遵照中纪委关于国有企业领导人员廉洁从业“七不准”要求和中纪委《关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》工作。本年度本人及家属无违反党员干部廉洁从业各项规定的情况。
二、按照集团公司总体工作部署及开展“依法治企年”活动的有关要求,咨询公司领导班子非常重视该项工作,部署和贯彻落实本次活动,形成全员参与。及时对咨询公司现有27个制度进行了认真清理,废除了不适合当前形势的8个制度,在执行的有19个制度,并将统计结果按时上报了集团公司纪检监察与审计部。对法律风险点进行初步排查,公司根据自身实际情况设定了4项依法依规风险防范点并上报集团公司纪检监察与审计部。公司及时召开专题会整改专项活动梳理出的问题,极大的促进了公司的管理经营工作。
三、在集团公司“小金库”专项治理工作中,咨询公司召开全体员工大会,及时传达“小金库”专项治理工作启动会精神,部署各部门开展自查工作,指定专人负责该项工作。要求全体员工对发现有“小金库”的行为检举上报,绝不能姑息迁就。通过检查公司本部的两个部门和三个项目部,全体员工参加自查工作,均不存在“小金库”情况,也未发现“小金库”的举报。
四、2010年市场开发的目标任务非常艰巨。电厂工程建设市场明显缩小,电力造价咨询项目竞争激烈。咨询公司的工程造价咨询资质等级为乙级,缺乏竞争力,不能满足开发任务的需要,完成全年新签合同额指标压力很大。全年我们积极跟踪和参加投标的项目有网公司750线路工程结算审核及财务竣工决算编制项目、大唐略阳电厂工程造价全过程咨询项目、宁夏发电集团六盘山热电厂工程结算审核项目等。公司班子和全体员工的积极努力和坚持,现已签订17份合同,涉及13个电源及电网工程造价咨询项目,新签合同额约560万元,完成全年新签合同额指标480万元的117%。
五、2010年咨询公司预计完成经营额487万元,完成全年经营额指标480万元的101%,其中工程咨询分公司完成245.3万元,工程咨询有限公司完成241.7万元。公司成本支出的各项考核指标均控制在预算数内。截止2010年11月在集团公司资金结算中心的存款余额为-104.2万元,原因主要是工程咨询分公司的成本支出已大于收入,第二,已完成各项目均在配合收尾阶段,工程尾款回收难度较大。虽然公司在回收资金方面做了很大的努力,但资金状况仍不理想,现仍有71.95万元未收回。
六、再建项目工作按要求进展,合同履行正常。大唐渭河、宝鸡、彬长工程结算项目基本完成,现配合审计工作及业主后期要求工作;职工住宅楼项目进展正常,完成6项结算和2项招标工作;网公司750线路工程结算审核及财务竣工决算编制项目3月底开展工作以来,咨询公司对此项工作非常重视,项目部员工认真工作,积极配合,结算工作得到业主肯定,并已成功续签9项合同,谈定2010年度财务竣工决算编制框架合同,正在谈2010年度工程结算审核框架合同。宁夏发电集团六盘山热电厂工程结算审核项目部开始配置人员,开展工作准备。
五、在重大事项方面,公司班子能按照相关制度和规程办事,强化领导班子的议事规则。坚持定期召开班子会和职工大会,坚持重大问题集体讨论决定、会议决定的原则,坚持集体领导与个人分工负责相结合的制度,做到大事讲原则、小事讲风格。
六、随着各项目工作的深入开展及业主的高标准要求,人才问题依然是制约公司成长的关键环节。公司积极吸收和培养青年员工在实践中学习和成长,给年轻人在工作中压担子,鼓励他们积极参加各有关资格证书的学习和考试。但是尽快培育出自己的关键岗位人才,能担当项目负责人的优秀人才是一个长期的不断努力的工作,公司将在这方面投入更多以满足公司发展的需要。
2010年12月
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