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[当前形势下如何提高执行力] 怎么样提高执行力
2019-11-22 07:44:54 ℃生产部
经___年度_水泥公司层面和2005年度___公司层面的机构改革,___公司呈现出了较为良性的发展态势,职工心理承受力加强,团队凝聚力大大增强,执行力得到一定程度加强,产销量及经济效益有较大幅度增长。但经近一年的磨合运作,当前出现了一些负面现象,具体表现为:一、生产
经营方面,一些技术经济指标持续下滑,生产隐性成本上升,甚至已危及公司长期以来赖以自豪的产品高质量;二、设备管理方面,计划性、专业性程度大幅度下降,设备预修、计划检修基本成为空话,设备事故频繁发生。检修返工、延迟现象频繁发生。同时检修部门充当“救火队”角色,人员疲于奔命,恶性循环;三、生产管理方面,计划完成率低,人员调配不力,消极怠工普遍,故障处理延迟;四、制度建设方面,经实施综合管理体系,管理体系得到了更新,但同时系统性趋于混乱,一些既往已实施的管理制度地位不明,或急需根据新情况做出修改,全面梳理。
有鉴于此,可从以下几方面加以改善:
一、有章可循。对管理制度进行系统性修订,从劳动纪律、生产管理、设备检修管理、质量管理、安全环保管理等方面进一步规范职工行为,做到奖罚有据。
二、学习培训。从管理团队开始,以自学、讲授、外出考察等形式,争取较短时间内在管理理论深度、管理技巧、管理工具运用方面有质的提高。职工培训以技能培训为主。特别注重管理制度的培训,作为日常性的工作。在此一过程中宣传组织价值观和组织文化。
三、落实。细化绩效考核,在绩效考核过程中强化全局观念,落实制度。决不允许有损害集体利益的行为发生。
四、注重核心、骨干人员的培养和技术人员的引进。当前生产人员进一步减少,但并非难以为继。关键是管理团队、技术人员要维持相对稳定并在能力方面持续提高。作为一个团队,目标要一致,能力能互补,要能充分理解公司目标并积极为完成目标而努力。目前来看,管理团队总体是好的,但管理能力不足,一些管理思路得不到实施,或难以执行到基层。技术人员方面,缺少能独当一面的工艺、电气、机械方面的技术人员,这也是目前技术经济指标持续下滑、设备管理、工艺管理不到位的关键原因。要有意识的引进技术人员,加以培养、融合,不能等到无米下炊再谈引进。只要解决了管理团队和技术人员的问题,其余的问题均不难解决。
打造一个上下畅通,言必行、行必果的执行力组织是各部门相互协作、共同努力的结果。我们离这样的结果还很远,我们也不希望在此一过程中被淘汰。
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