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运输公司调度长事迹材料

2020-01-27 04:22:16

第一篇:运输公司调度长的先进事迹材料

200*年*月,公司任命***同志担任****公司调度长一职,上任之初,他面对组织和领导的信任,没有感到丝毫的轻松,在肩负个人荣誉的同时,面对更多的是责任,在实现个人价值的过程中,他承受更多的是压力。在近一年的工作中,***同志做到了身先士卒,以公司为家,攻坚啃硬,保证了生产政令在全公司各基层队的顺利实施。工作中,能够不断克服公司在生产运作中所面临的诸多难题,忠实地履行着自己的工作职责,为公司各项生产工作的顺利实施付出了辛勤的劳动和汗水。

2014年,****公司的生产现状较为复杂,从实际情况讲,公司人多车多,在用300台车辆,有近310名岗位工人从事者驾驶工作,工作区域分散,遍布马岭、城、华、元、樊家川、西峰等地,因此,在生产管理上协调统一、有效指挥的难度会很大。从公司的现状来讲,从原来的生产型企业已转变成了服务型企业,生产管理的职能也已从原来的等活干转为现在的找活干,并且在生产中要追求经济效益的最大化。整个生产组织的形式已从原来的消极被动转变到了现在的积极主动出击。如何解决生产与经营工作的矛盾,搞好内外部的工作协调,针对这些实际状况,***同志认真思索,理顺了工作思路,针对调度室,人员调动频繁,新来调度人员业务不熟,组织协调不力,部分生产基层队干部与调度室不能统一,生产指挥困难的情况,他在树立调度威信的同时,加强了对小班调度的管理和培训,教工作业务不熟的调度人员,如何收用车计划、如何派车、如何回答用户的问题、如何处理工作等,使大家明白,调度工作,要从细处着手,工作要规范管理,分清责任。经过一段时间的督促,调度室整体工作能力明显提高,各位调度员对日常工作都能够正确对待,对信息的反馈也做到了及时准确,他在调度室明确工作责任,除重点生产外,日常的车辆调派,他做到了决不干涉,以此树立调度人员的威信和工作的使命感和工作责任心。针对以前调度室经常出现的生产指令运行不畅和在工作中遇到矛盾、问题后,中队、调度相互推委扯皮现象,以及个别司助人员为用户的服务意识差,特车不能作到按时出车、按时报到等诸多问题,严重的影响着公司的整体形象。为了扭转不正常的局面,***同志及时向公司主管领导反映,寻求解决问题的途径和方法,在公司领导的支持下,结合2014年以前公司的管理规定,在年初,完善制订出台《工作服务质量及信息反馈奖惩规定》、《关于水费报销的标准和规定》、《内部用车管理规定》,在实际工作中起到了较好的效果。3月份,根据市场需求,为使公司的服务质量工作再上台阶,与用户建立服务质量信息反馈系统,掌握驾驶员的服务质量动态,客观、公正的反映、评价公司所有司助人员真实的服务质量水平,与用户发生服务质量纠纷时有参考依据,又酝酿出台《****公司驾驶员服务质量手册》,公司所有司助人员人手一册,要求每天执行完当日的工作任务后,必须由用户签写服务意见,经过3、4月的试运行,寻找、发现运行过程中的问题,不断改进、完善。5月份正式在生产中运作,并随之出台具体的考核办法。制度不断完善后,在实际工作中,对一些违抗调度命令的个别驾驶员进行了严肃处理。1-9月,按照此项规定,共计处理因违反规定的驾驶员8人、罚款5242元;奖励服务质量工作出色的中队和驾驶员52人、奖励11400元。***同志在工作中,能够不断提高调度室生产管理水平,理顺生产程序,加强信息反(好范文网:wWW.haOWorD.com)馈。在车辆的调派中,努力提高车辆运行效率,优质高效,诚信服务,主动配合用户,多想办法,以新的工作思路加强与用户生产部门联系,把在工作中有可能造成的矛盾尽可能的解决在生产发生之前,避免了在生产运行中因为矛盾的发生而使工作无法顺利进行。并且每月认真对厂处运输市场长期固定的车辆进行摸底、调查,不断巩固和拓展我公司运输市场,较好的完成了2014年1-10月的各项生产任务。1-10月,公司调度室共组织完成新投230口,搬家285口,水泥车、压风机配合措施井施工1915井次,锅炉车配合检泵井完成炉水4410炉、备水55225方,拉煤17822吨。在这些重点工作的落实上,做到了组织到位,生产中讲大局,保证重点工作顺利完成,这与***同志的辛勤工作是分不开的。

市场是我们赖以生存的命根子,竞争非常残酷,2014年以来,由于关联协议运费上调,公司配属二厂各作业区的车辆在实际运行中出现了许多矛盾,各作业区工作量加大,司助人员及车辆超负荷工作,路单小时克扣严重,尤其反应在客车、卡车、罐车、压风机等配属二厂较多的车辆。在年初,还出现大面积退车情况,针对这种情况,***同志一方面积极向上级领导反映问题,另一方面,始终同公司领导、中队干部和对方进行有理、有力、有节的交涉,基本达到了预期效果,避免了矛盾的升级和恶化。从而,最大限度的保证了我公司的市场份额。5月中旬以后,二厂未出现退车现象,二处的运输市场,我公司的各类车型,占有绝对的市场份额。

今年以来,按照体系关于应急工作和服务质量程序文件的要求,他组织基层队干部认真、定期对公司所有的服务对象进行质量回访,根据用户提出的要求,改进工作,做到了在组织生产中,来平衡、协调与用户单位之间的关系,今年以来,公司的服务质量工作未出现大的问题,调度室的生产组织未出现任何漏洞。另外,由***同志负责的每月生产日报表、旬报表、月报表都能够做到仔细填写,认真分析,使公司生产的运行情况,从报表上能够完全体现出来。

这些看似平常的工作,却反映着***同志身上的闪光点,他的努力工作,得到了上级领导的一致认可和好评,也得到了公司岗位工人的尊敬和拥护。相信,在今后的工作中,***同志能够再创佳绩,他的人生道路会越走越宽。美好!

第二篇:股份公司调度指挥中心事迹材料

创新调度指挥管理,为安全生产保驾护航

-------股份公司调度指挥中心事迹材料 走进冀中股份公司调度指挥中心大厅,大屏幕拼接墙环绕整个墙壁,每日生产经营日报和安全调度管理图文映入眼帘,两位值班员端坐在工作台前,聚精会神地监控着各个系统的联网运行,不时通过电话和调度自动化系统下达调度指令。作为股份公司安全生产的核心枢纽和实时运行指挥者,调度员们夜以继日地坚守在岗位上,肩负着保障公司下辖8对矿井安全生产的重要使命,承担着股份公司各矿井安全、生产、经营等主要工作的指挥和协调任务。这里,拥有“分析科学”、“反应快捷”、“操作智能化”等国内先进的调度信息体系。这里,正在作为股份公司的光辉窗口,不断展现着他的青春和风采,为股份公司安全生产保驾护航。

一、提升团队自身建设,打造股份公司窗口形象

煤炭生产管理,重在安全调度。冀中股份调度指挥中心是股份公司最高统一指挥和组织协调机构,是股份公司的神经中枢和决策中心,肩负着股份公司各个业务部门、各个生产环节的组织和协调的重任,随着股份公司的快速跨越式发展,原有传统的调度管理模式和技术装备已经无法支撑日益增长的生产管理需求。2014年12月调度指挥中心投入使用,新调度指挥中心配备有全国煤炭行业最先进的dlp大屏显示系统,以及配有多项独创的专项安全生产软件系统,极大地提升了调度管理的专业化、系统化和现代化。一流的硬件设备,配备一流的人才,为了适应新的调度指挥中心工作,公司领导对调度指挥员做了系统的培训和指导,对调度中心提出了新的任务和学习要求。

学习,是保持青春不竭活力的源泉,是确保工作顺利开展的基础,学技术钻业务,学政治强素养,调度指挥中心的工作人员始终把学习当作一种日常的行为习惯。口指手述,专业培训,每人都做到了天天有心得,周周有考核,月月有总结,着实提升了员工自身素质和部室的业务水平,每天交接班时间,当值的工作人员总是会提前半个小时到岗,了解当日安全生产经营等各方面信息,由此开始一天的工作。作为股份公司的窗口单位,受到董事长多次光临参观指导工作,同时多达数十次对外接待来集团公司参观的上级领导和客人,代表整个集团公司向领导和客人们展示了发展历程、整体形象和调度指挥中心的整体水平,为集团公司的形象增光添彩。

二、创新安全生产管理、提升调度指挥水平

2014年为十二五的开局之年,为实现本年度的生产任务目标,实现2014年时间过半任务过半,公司的各项安全生产指标都为历年之最。根据这种情况,为了实现调度中心的“全面、准确、快速、高效”的指挥原则,全面提高调度人员整体素质,提高执行力和服从意识,保证调度工作的组织性、计划性、准确性、纪律性。按照股份公司对生产调度的要求,结合实际工作性质,调度中心执行准军事化管理制度。我们要求全体工作人员在生产调度工作中应当做到:服从领导,听从指挥,严格要求。营造团结紧张,严肃活泼的工作氛围,培养调度人员正确的工作观、人生观。争做有事业心、有责任感,立足本职,爱岗敬业的优秀员工。在长期坚持实行准军事化管理过程中,要不断的吸取各种先进的调度管理方法的精髓,统一工装、转变工作

作风,与我公司生产调度工作有机的结合,进一步促进实际工作,在股份公司机关创建一个学习型、创新型的职能部门。

以冀中股份生产调度指挥综合信息平台为基础,对公司各矿井的远程调度和综合指挥,生产调度指挥综合信息系统实现生产管理中心、安全管理中心、指挥中心三个方面功能。1、生产管理中心实现主要生产地点的视频图像、矿井的地理信息系统实现平台化的集中处理,形成统一风格的信息门户和决策支持;
2、安全管理中心主要实现将安全监测联网的统一报警、预警分析,将安全业务管理的信息实现平台化的集中处理,实现安全与生产、生产管理与过程信息的联动融合;
3、指挥中心主要通过公司统一通讯、视频电话会议、大屏幕显示等子系统,实现扁平化、直通式的指挥功能。生产调度指挥系统的应用提高公司的生产管理水平、安全预警能力和整体调度指挥能力,极大地提升公司的整体形象。

同时在部室领导的带领下,全体动员,深入一线,认真详细的摸排调查制约生产的瓶颈,拿数据、提方案,积极为安全生产出谋划策,对股份公司各矿的重点工程、重点工作头面进行精细化调度,确保了核心关键工作的政令畅通,时时掌控,并及时传达到各级主管领导,领导决策安全生产提供实时数据和现状,全体部室人员在领导的带领下平均每月每人下矿工作多达15次以上,为股份公司的安全生产工作作出突出贡献。

为全面掌控公司所辖各矿井的安全生产经营状况,组织和指挥各生产系统正常运作,同时按照公司生产经营计划的要求,及时、准

确、全面地了解矿井生产经营过程中出现的各种问题,采取针对性措施,克服薄弱环节,排除生产障碍,使生产各个环节和专业间协调有序地进行,保证各矿井完成生产计划,调度中心先后制定生产调度标准化管理与检查考核办法和调度制度汇编,同时调度中心和信息中心共同举办了包括各矿调度员、安检员、瓦斯监测员在内的185人次的业务培训,针对生产调度标准化管理,加强汇报内容和信息系统的及时性、准确性、可靠性,促进了全公司调度标准化管理工作的全面健康发展。

三、完善调度中心设备,确保指挥中心高效运行

为进一步加强公司的安全生产调度指挥工作,全面地、科学地、有预见性地组织、指挥日常的安全生产经营活动,调度中心先后完成各项设备的更新改造1、各矿井下视频对话点的建立和调试,实现了公司调度中心与井下示范点的视频对话,建立调度中心与各矿调度会议室的视频会议系统,经试运行,效果良好,实现公司调度中心与各矿调度台的视频互传,并通过视频会议,完成了全公司的调度视频会议系统培训。2、对生产调度系统的各项功能进行了完善,修改了安全监测系统的大屏显示功能,利用光标键对各矿的通风系统图进行切换,使得切换功能更便捷。3、完善调度通知发送系统的功能,利用生产调度系统的调度通知发送功能,实现公司调度与各矿之间互发通知,节约办公纸张耗材,提高了工作效率。4、测试了调度电话会议平台(作为视频会议的补充),制定了股份公司调度电话会议系统管理办法。5升级了调度视频会议系统,增加了视频矩阵器,实现了调

度大厅东西摄像头的自由切换。6、更换了调度大厅麦克风为无线网络麦克风,确保了通话质量稳定可靠。通过以上设备和系统的更新改进,为调度中心指挥调度工作具有重大的促进作用,充分发挥了指挥中心的设备现代化的作用,带动全公司各矿井的调度工作迈进全新的现代化进程。

四、提高思想认识,打造先锋模范岗位

在调度指挥中心的工作台上,每班的值班人员都要将自己的“党员先锋岗”摆放在显眼位置,这是调度中心为充分发挥党员在重要岗位上的先锋模范作用,在调度中心实行了“党员先锋岗”上岗亮牌活动。努力推行“一个党员一面旗帜”、“让党旗在岗位上高高飘扬”实践活动,时刻提醒自己作为一名党员在调度指挥中心工作的重要职责,调度中心的工作也在典型引导、整体推进中,切实推动了调度中心“争先创优”活动的深入开展。在新形势下,重视和加强思想政治工作,对于调动广大员工的积极性、主动性和创造性,推进调度中心向前发展具有积极意义。

2014年是公司“十二五”发展的开局之年、突破之年,在新的历史起点,冀中能源股份公司调度指挥中心秉承科学发展的原则,进一步解放思想,依托先进的设备技术和创新的先进管理理念,充分发挥集团公司的窗口作用,全力调度指挥股份公司安全生产工作,为我们股份公司又好又快和谐发展,在十二五期间建设具有国际竞争力的大型企业集团,全力挺进世界500强保驾护航。

2014-6-29

股份公司调度中心

第三篇:运输公司材料员先进事迹

在,提起“黄老板”来,可以说没有人不知道的,其实他并非什么真正意义上的老板,因为他是材料班班长,掌握着全公司的材料保管和供应的缘故,大家才习惯的叫他黄老板。他的真名叫,性子耿直,喜欢大嗓门讲话的他,干材料班班长已经有十多个年头,在这个岗位上的他就像一头老黄牛一样,默默耕耘、无私奉献,充分展现了一个共产党员的风采。在今年的工作当中,在公司严峻的经营形势面前,他带领材料班一帮人,从年初制定切合实际的单车材料消耗定额入手,认真执行各项制度,实现了与去年相比,单车千元材料消耗降低了2.1元,1-10月为公司节约材料费40.8万元的好成绩,为公司的生产的正常运转和经营工作的有效开展做出了应有的贡献。

脾气倔、性子直、作风干练,是他的一大特点。一年三百六十五天,有多少天他在外面跑料、拉料、找料,没人能说清楚,你问他自己也只能抠抠头“嘿嘿”一笑了之,在这些方面他确实显得糊涂。然而在工作上,你问他各车型的常用料、冷门料的价格、性能、规格,他却能张口就来,一口清。宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。这些都是他平时认真钻研业务、善于总结经验得来的。修理工出身的他,刚到材料班时,也遇到过不少的困难,但是凭着一股钻劲、倔劲和对对工作的热情,他克服重重困难,边工作边学习,很快掌握专业知识,熟悉、了解了各种车辆的技术性能,成为一名行家里手。今年公司实行单车成本核算,为了使核算制度的落到实处,体现材料消耗和单车利润情况,他负责制定编写单车材料核算报表,使这个报表成为公司掌握整体材料消耗状况的有力的基础资料。公司料库各种材料的价格有几万个,对常用材料价格也是一口清,对其他材料的价格也基本做到样样楚楚。

为了控制好公司的材料支出,在执行材料制度时他从不打折扣,有时为了交旧领新的一个旧电瓶、一条旧内带,他会跑到中队跟着驾驶员屁股后面要上好几天,直到把旧东西要回来才罢休。为此他没少和人发生争执,也曾得罪过一些人,但事后他从不计较,日子长了公司的驾驶员也都知道了他的认真劲,了解了他的工作作风,也都养成了自觉执行公司制度的良好习惯。一枝独秀不叫春,百花争艳春满园。为了使材料班的同时各个成为业务骨干,他从不吝惜自己的知识和经验,已有时间就说、就教,在他的带领下,材料班现已成为公司人人都竖大拇指的先进班组。材料班成员是一位年近四十的女同志,为了搞好业务,适应工作需要,除了上班时间向同事请教外,还买回大量电脑书籍,利用信息时间开始自学。经过刻苦努力,已经熟练掌握了电脑的基本操作,并在工作中运用自如。

待料是修理行业的老大难问题,有时为了待一两样料,会让车辆的修理周期延长十天甚至一个来月,特别是在一些重点车的抢修上,因此而产生的连锁反应会耽误许多的工作。为了解决这一问题,他就四处联系跑关系、托熟人,先后和井下、钻二、运输处等单位建立起了良好的关系,遇到急用料无法解决时就向兄弟单位去借,时间常了他们也都知道了的为人,也都能在紧急关头伸出援助之手。就这样,他把待料的频率降到了最低,今年以来没有因待料发生过一次延误重点车辆的抢修。

就像一颗螺丝钉,但却在关键的岗位发挥着巨大的作用,正是有了他辛勤的工作,的车轮才能转得飞快,车辆的完好率、出勤率也才有了物的保障。但当你准备对他夸奖几句的时候,他早已驾着车出门跑料去了。

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第四篇:争先创优事迹材料(运输公司)

某某某同志创先争优事迹材料

***,男,1970年出生,1990年参加工作,2014年加入中国共产党,现任市汽车运输有限责任公司办公室主任。自参加工作以来,先后从事安全保卫、党务、组织、行政、人事工作,始终坚持“干一行,爱一行”,在工作中勤于学习,锐意进取,乐于奉献,以严谨的工作态度和忘我的敬业精神,在实际工作中做出了突出成绩,以自己的实际行动,展现了一名交通运输系统党员干部的精神风采,受到了单位干部职工的一致好评,多次被评为交通运输系统先进工作者和优秀共产党员。加强学习,素质优良。在日常工作中,他自觉加强政治理论及党的路线、方针、政策学习,坚持用邓小平理论、“三个代表”重要思想和十七大精神武装头脑,在政治上、思想上、行动上同上级党委保持高度一致,不断加强对世界观的改造,树立了正确的人生观、价值观、利益观和荣辱观,时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨,在开展“创先争优”活动和“学准则、强素质、做表率”、“强保垒、做先锋”活动中,能够做到“带头学习提高,带头遵纪守法,带头服务群众,带头弘扬正气”并结合自身工作实际,作出了党员个性承诺,以一个共产党员的标准严格要求自己,以高度的事业心和责任感做好本职工作,不断创新工作思路,积极开拓进取,勤奋务实,综合业务素质和工作能力进一步得到提高。

严于律已,率先垂范。党员形象,从一定意义上说,就是岗位形象。一个党员在本职岗位中发挥了先锋模范作用,就为群众树立了良好的榜样。作为办公室主任,他时时刻刻处处用党员的标准严格衡量、约束自己的言行,不断增强党性观念,加强党性修养,以新时期保持共产党员先进性的具体要求鞭策自己,把每一位老党员、优秀党员当作自己的折射镜,无论是工作还是生活中都力求尽职尽责,做好表率,发挥着一名共产党员应有的先锋模范作用。在机关工作中,着力服务优先,重在解决问题,对来访办事者热情接待,不推诿、不刁难、不吃拿卡要,让来访者有事而来,满意而归。带领工作人员,以高效、务实的工作作风做好各项工作,所在处室工作得到领导的充分肯定,基层单位的一致好评,多次获得公司先进处室称号。在与同事相处时,总是以“与人为善”的心态对待每一个人,在参加组织活动中,始终积极主动,不计得失,让“党员”这一光荣称号在自己身上闪耀发光。

尽职尽责,争创一流。办公室是单位的一个综合性工作机构,是指挥、协调机关工作的中心部门,也是负责上传下达、传递信息、落实政策、内外沟通协调的窗口,日常事务琐碎、繁杂、牵涉面广,稍一疏忽就会贻误工作。特别我公司办公室设臵为综合办公室,分管行政办公、人事、劳资、机关后勤等方面工作,自担任办公室主任以来,他结合工作实际,从完善管理制度入手,系统化、标准化的规范了公司办公、办事程序,

完善和改进了劳动人事管理、人事档案管理、文书档案收集整理入档查阅管理、劳动纪律、会议管理、局域网及电脑使用、公司用车等各项管理制度,使公司的对内对外、办公办事工作作风、办事效率、办事形象有了根本性的变化和明显提高。他始终树立“办公室工作无小事,领导身边无小事”的意识,增强工作的前瞻性、主动性和服务性,高标准、高质量、高效率地做好每一项工作。坚持从小事做起,从大事着眼,任劳任怨,扎实工作,努力提高服务水平:一是围绕公司工作中心,为领导服务突出超前性。牢固树立为领导服务的超前意识,当好领导的参谋和助手,积极为领导科学决策建言献策,充分领会领导班子的工作思路,正确贯彻落实公司的工作决策。二是搞好配合,为办公室服务突出主动性。在工作中,经常与办公室同事互通情况,以求统一认识、步调一致,共同围绕中心工作搞好服务、当好参谋,变部门行为为公司整体行为,形成合力,提高整体工作水平。在单位举办大型活动或上级领导视察等工作上,他能够及时沟通信息,提前准备安排,确保工作高效协调运转。三是体察民情,为群众服务突出积极性。认真接待群众来信来访,对群众反映的问题及时登记,及时转办处理,确保群众反映的问题能得到及时有效解决。在企业改制期间,我公避开部分选择买断工龄与企业解除劳动合同人员,甚至一些已被单位除名人员,出于个人目的,利用当前社会信访形势,多次到上级主管部门、市信访局、甚至到赴省进京越级上访,

给交通系统的对外形象和三门峡市的稳定局面造成不良影响,面对不同类型的上访人员和纷繁复杂的上访诉求,他总是细心查事实、耐心讲政策,晓之以情,动之以理,不厌其烦地答复信访诉求;
多次放弃节假日及正常休息时间,深入到基层单位去做工作,与信访人会面,进行沟通、交流,积极劝导、化解矛盾,有效地化解、处理信访问题,维护了企业的稳定发展。四是理清思路,在日常工作上突出高效性。在办文方面:公文是传达政令的载体,公文的质量和水平直接影响政令的畅通,严格执行公文处理标准,要求多次校对,确保无误。在办会方面:无论哪次会议都及时和主要领导及分管领导取得联系,筹备好工作的各个方面和环节,调动各方面的力量,有效地落实领导的安排部署,保证了工作的顺利进行。在办事方面,他坚持轻重缓急原则,做到能办的事马上办,一时无法办理或不属职责范围内的事,耐心细致地做好解释工作。

不计得失,甘心奉献。综合办公室是公司的“心脏”和“窗口”,工作量大,事务繁锁,每天要接待大量的人、办大量的事,他能正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益、工作与家庭的关系,坚持甘于奉献、任劳任怨、诚实敬业,以身作则,以诚待人,一年到头,经常加班加点,特别是在企业改制期间,他具体负责职工的身份臵换和安臵工作,在政策的学习、宣传、职工安臵方案的拟定,组织人员核算工龄补偿金,人员类别的划分、统计、上报数字的

审核等工作过程中,做到加班加点不叫累、领导批评不言悔、取得成绩不骄傲,从而保证了各项工作的高效运转。工作中坚持说实话、办实事、求实效,牢记“两个务必”,保持谦虚谨慎、不骄不躁和艰苦奋斗的作风,不断提高工作效率。自觉遵守廉洁自律有关规定,坚持原则,勤俭节约,真心实意为群众办实事、办好事。正确看待和处理个人与单位之间的经济利益关系,筑牢自身思想防线,把共产主义理想信念作为自己的立身之本、奋斗动力和行为坐标,做到了政治上坚定、思想上清醒、工作上有作为,对党、对国家、对人民无限忠诚,时刻保持着思想上的纯洁性和先进性。一是强根固本,树立了正确的世界观、人生观和价值观,确立了自身的价值取向,自觉抵制拜金主义、享乐主义和利己主义的侵蚀,树立了正确的人生坐标;
二是强化自我约束,自觉运用党纪国法和道德准则规范自己,稍微有不符合、不适应的苗头就及时纠正;
三是注重小节,从一点一滴做起,时刻牢记“两个务必”,正确处理好国家、单位、个人三者之间的利益关系。

诚实做人,踏实干事是他的真实写照,他在创先争优活动中,充分发挥了党员的先锋模范带头作用,一心扑在工作上,吃苦在前,享受在后,舍小家,顾大家,不计个人得失,爱岗敬业,以实际行动弘扬正气,以自己脚踏实地的默默奉献,无愧于优秀共产党员的光荣称号。

第五篇:运输公司基层干部事迹材料

踏实工作 开拓进取

xxx,生于1962年9月,中~员,1981年5月调入原xx厂xxx大队参加工作,~年底开始担任xxx公司特车一中队中队长兼支部书记至今,已有一年多的时间

在一年的工作中,他做到了身先士卒,以队为家,攻坚啃硬,保证了公司的生产政令在特车一中队的顺利实施。他克服了中队在生产运作中面临的诸多难题,忠实地履行着自己的职责,和班子成员一起,带领全体职工为我公司各项政策的贯彻执行做出了努力。然而在肩负个人荣誉的同时,面对的更多的是责任,在实现个人价值的过程中,承受的更多的是压力。说到车管干部不管家,用在xxx身上决不为过,自从他担任中队长后,从没有一个休息日,整天围着中队转,把家里的时抛在一边,他的脑子里想的是全队49个人,42台车辆的这个大家,白天忙于中队的生产经营工作和职工教育工作,晚上对职工进行家访,消除职工的后顾之忧,确保每一个职工轻松愉快的工作。通过全中队干部职工齐心协力的努力,中队的各项工作取得了显著的成绩。利润:超额完成0.4万元;
车辆出勤率计划83%,实际达到86%;
车辆完好率计划85%,实际达到92%;
安全生产达标;
综合治理达标;
重点工作落实率达到100%;
服务质量用户满意率达到90%以上。在2191.cn公司上半年安全、经营、设备、党群工作、生产组织为内容的检查考核中,特车一中队排名第一名,他本人上半年被公司评为优秀基层队长。

车辆是中队创造效益的手段,设备的完好是保障车辆出勤的前提。在他的努力下,今年中队在册的42台水泥车、压风机、和锅炉车,车辆的完好率1—10月份达到了98%。保证了各项生产计划落到实处。

没有车辆较高的出勤,就没有创造效益的源泉。年初,中队的压风机工作量不饱和,每天有3—5台车辆待派,他就从政策上激励广大职工,对自己有市场,给其它单车联系下市场的,按照劳务收入的5%给联系人提成。他本人也时常和用户联系车辆配属任务。六月份以来,相继联系了西气东输管线、长呼管线、第二输油公司靖华等管线的试压任务,还联系了钻井总公司钻井泥浆搅拌工作。在长呼管线试压时,正是“非典”严峻的时候,他带队在内蒙进行管线试压,一干就是一个多月,因为部分食堂关门,他们没有好好的吃过一顿饭,餐餐只能用方便面充饥,没有睡过一个安稳觉。他就住在车上,更谈不上洗澡和其它方面的生活。这些工作的开展,几乎是台台车辆有活干,大大提高了车辆的出勤率,使车辆的出勤率达到了86%,高于去年3个百分点,也为公司创外部劳务60余万元。

市场是存续企业生存和发展的基础,是他们的衣食父母,服务质量的好坏,直接影响着市场的占有份额。他在服务质量上的宗旨是:保证用户对我中队配属的车辆台台放心,天天满意。因此,该同志把提高服务质量管理当成头等大事。除了抓驾驶员正常的按时报道外,还同时定期或不定期的到用户的管理层、生产一线回访服务质量,对服务质量不好的驾驶员批评教育、讲道理等方法解决,直至用户满意。

有人说:“特种车辆管理好是挣钱的家当,管不好是花钱的机器”。xxx深深的领悟到该话的内函。要取得较好的经营效益,只有精打细算,合理开支才能实现。他把工作重点做了放在了油料、材料和修理费的控制上。

在油料管理上,他根据车辆的运行动态,跟班作业,制定了符合实际的油料标准。10个月下来,与去年相比千元油耗降低了5.2元,共计节约油料36458元。

在材料管理上,中队建立了单车用料台帐,材料发放时由他直接鉴定,在确保安全和车辆技术性能不受影响的前提下,能修则修,决不扩张浪费,按公司年初承包的千元材料消耗指标100元计算,使中队预算材料消耗为72.2万元,实际消耗60.1万元,节约12.1万元。

在车辆修理上,自觉推行tpm管理,就是谁的设备谁维修,驾驶员既是设备的操作者又是设备的管理者,这种管理方法的推行,他们中队的车辆技术性能有了较大的提高。与去年同期同车数相比,节约修理费6.62万元。

安全工作是运输单位的头等大事,重中之重,也是一个车辆生产单位管理者最大的责任,在安全方面,xxx同志承受的压力可以说使他食不甘味,夜不安寝。为了抓好安全工作,他从“有情的管理,动情的教育,绝情的处理”的工作指导思想出发,从人和物两个方面入手,加强了工作过程中各个方面的安全管理,逐步在中队实现了安全生产平稳发展的良好局面。一是有计划、有安排、有重点、有落实,抓好日常的安全教育、安全检查。以运输车辆hse为最基本的安全管理办法和安全监控手段,周密部署,精心组织,搞好了生产组织中的安全工作。坚持每月一次的安全分析大会制度,在会上针对各项工作重点和难点控制人员,他制定相应的对策,作为次月安全工作要点。坚持每周一次的全体职工安全大会,集体上安全课,增强安全讲话的效果,利用专业知识,做到结合国家及局、处安全形势和公司安全状况,在会上提出工作要求和工作中注意的方面。在每日早晨的安全讲话上,他针对每次任务的安全风险,制定切实可行的削减措施,在中队营造了良好的安全氛围,使人人都有一种“我不想违章,我不能违章,我违不起章”的思想,保证每台车辆每天的安全运转。二是根据季节特点和工作实际,组织生产时先安排好安全工作。夏季到来之际,他向驾驶员学习夏季操作规程;
冬季来临了,又下发《冬季安全生产特别管理措施》,对冬季安全工作起到了指导作用。三是积极参加并认真落实处“安全生产周”活动、“百日安全无事故活动”、“119消防演练活动”等安排,认真组织,有计划按步骤开展各种活动,力争从各个方面提高职工的安全防险能力。四是针对特车一中队住外车辆多,管理难度大,他还在驻外片区推行了片长负责制,指定责任心强的职工担任片长,全面负责该片区的生产生活,有效解决了长期在外配属驾驶员管理不到位的问题。辛苦的付出自然会换来相应的回报,~年,中队在安全方面没有发生一起交通事故事故。

作为一名基层干部,他深深感到要干好工作,首先要认真学习,以马列主义,毛泽东思想为行动的指南,始终能用一个党员的标准严格要求自己,从来没有放松对自己思想上的要求,保

持高度的政治敏感性和坚定的共产主义信念,坚持经常性的政治理论学习,认真学习马列主义毛泽东思想,系统学习邓小平理论,忠实实践“三个代表”和深入贯彻“十六”大精神,把“三个代表”的重要思想与实际工作相结合。作为一名共产党员,时刻不忘“共产党员”这个光荣称号中所蕴含的责任和义务。同时注重学习业务知识,不断提高管理水平,以适应企业发展的需要。

他在工作中服从上级组织,服从于xxx公司党总支,服从于公司领导班子,在自己职权范围内认真履行工作职责,努力提高工作水平。上级和领导安排给他的工作,凡事无巨细,都能认真负责解决。作为一个基层队的领头燕,他明白“其身正不令而行”的道理,严格要求自己,要求大家做到的自己首先做到,大家不做的他坚决不做。生活中关心同志,热情帮助群众,通过努力不但在工作中创造一个和谐、进取、向上的环境,也使自己成为了一名受人尊敬和喜爱的基层干部。

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