作为全市农信系统模拟利润绩效管理体系创建和员工薪酬管理体系改革完善的主要参与者和实施者，***同志以一名共产党员的严格要求，凭着“以社为家、敢闯敢拼”的精神，在工作上恪尽职守、刻苦钻研，全身心投入作为全市农信“转机制、增活力”纲领性工作的绩效管理体系研发、创建和实施工作。

1、***同志积极、全面掌握银行绩效考核与薪酬费用管理的先进理念和方法，并结合潍坊农信实际“为我所用”，全面参与模拟利润绩效分析系统和绩效管理与薪酬管理体系的需求设计、系统研发、推广实施、优化完善。本着高度负责，为“辖内员工利益服务、促经营管理提升”的原则，指导各农商行科学、合理、有序的推广实施新的绩效管理体系，充分调动员工的工作积极性和创造性。在市联社党委的正确领导下，为创造性探索、实施“基于模拟利润、运用平衡计分卡原理、具有鲜明潍坊农信特色”的新管理体系作出重要贡献，较好的解决了全市传统绩效考核中平均主义大锅饭，衡量标准不统一、计量规则不科学，重规模、轻质量等深层次问题，激发了员工活力，真正实现了“农信大发展、员工多受益”的发展目的。

2、为推广实施新的绩效管理和薪酬管理体系，***同志做了大量工作，一是制定完善各类绩效管理的制度办法和实施方案，投入大量精力指导各行分门别类合理解决各类问题，理顺工作流程。二是不断研发、扩展绩效考核指标，动态调整考核体系，适应经营管理的需要。三是持续不断的对绩效管理体系进行宣讲，本着“走上来、深下去，让员工参与进来”的工作思路，通过到各行社组织集中培训、深入基层调研、全员宣讲培训、培养专业内训师等形式普及和深化绩效考核的理念，三年来直接参与或组织的专题培训超过100多场、调研超过200个基层网点。四是重视做好绩效考核的反馈工作，创建了“绩效考核民意直通车”机制，运用绩效系统“调查反馈”模块、业务发展论坛等内部网络平台，短信、邮件等渠道，专题座谈、指导评估等形式进一步畅通绩效管理工作的沟通反馈渠道，不断完善、优化。五是创建《绩效管理信息交流》，定期对绩效考核中的重点指标进行分析、通报，帮助各行、每名员工明确工作的努力方向。六是培养、带动了一批业务素质高、综合能力强的员工队伍。

模拟利润绩效管理体系的实施激发了全市员工的工作积极性和队伍活力，提升了管理水平和管理效率，实现了“上下同欲者胜”的目的。模拟利润绩效管理体系在2010年被金融时报专题报道；
2011年《农村金融机构绩效管理体系建设实践》获得山东省企业管理现代化创新成果二等奖；
2012年7月，“模拟利润绩效分析系统”获得国家版权局颁发的《计算机软件著作权》；
2011年12月在银监会组织的全国“农村中小金融机构风险管理与绩效考核（电视电话）会议”和2013年6月全国“农村中小金融机构管理系统核心价值研讨会”上，模拟利润绩效管理体系做了专题交流，两年来，已有全国15个省61家银监及农村金融机构来潍坊考察学习，提升了潍坊农信在全国的知名度和美誉度。