公司工作会议上的总结讲话

　同志们：

　 2011年工作会议在与会同志们的共同努力下，在团结、鼓劲、和谐的气氛中圆满完成各项议程，即将闭幕。

　 本次会议我们认真聆听了公司党委书记、总经理**同志作的题为《认清形势、抢抓机遇，以管理年活动为契机，全面推进公司管理水平上台阶》的工作报告。该报告全面总结了2011年公司各项工作和取得的成绩，深刻阐述了当前公司面临的新形势、新机遇以及发展中存在的问题，认真部署了2012年的工作。副总经理**同志还对2011年综治安全工作进行了部署，各部门签订了安全生产责任状。各部门围绕唐总的工作报告，进行了认真、充分的讨论。每名员工都结合自己工作实际谈总结、说看法、讲打算，大家一致认为，这次会议是“十二五”承上启下之际召开的一次重要会议，对公司开展管理年活动，实现公司“十二五”时期发展目标具有十分重要的意义。

　 本次会议主题突出、内容充实、安排紧凑，通过会议的召开，全公司上下进一步认清了形势、坚定了信心、理清了思路、明确了任务，在新的起点上吹响了加快公司建设的号角，会议开得很成功，达到了预期的目的。下面，为更好地理解和把握会议精神，抓好贯彻落实工作，我重点强调几点意见。

　 一、全面领会会议精神。

　 本次会议，**在工作报告中明确指出，2012年是实施“十二五”规划承上启下之年，也是公司开展“管理年”主题活动年，对于公司的长远发展具有十分重要的意义，要瞄准公司第二烤季确保加工烟叶60万担，力争70万担的主要目标，稳定加工质量，提升管理水平，巩固人才优势，为顺利实现“十二五”规划目标打下坚实基础。公司广大干部职工一定要认真学习唐总的工作报告，深刻领会本次会议精神。

　 1.以管理年活动为主线贯彻落实全省工作会议精神。2011年如期完成省局提出来的第二个时间节点任务，本烤季顺利复烤加工烟叶42.5万担。但在成绩面前我们也仍要看到存在的管理粗放、成本过高、产品质量不稳定等问题。省局（公司）下达了2012烤季我们要确保烤季落实60万担，力争完成70万担的烟叶复烤加工目标，任务十分艰巨。要完成省局公司下达的任务，就要求我们解决过去存在的问题，因此我们必须在新的生产周期加强管理，以管理促发展、向管理要效益。

　 2.充分认识管理年活动重要意义。首先，开展管理年活动是深入贯彻落实“卷烟上水平”的迫切需要，是落实全省工作会议精神的具体行动措施。其次，开展管理年活动是公司自身加快发展的内在需求。从去年的生产情况看，我们的   总体烟叶加工成本过高（主要表现在能耗、用工等方面），管理粗放，要想降本增效、节能减排，稳定加工质量，必须进一步提升管理理念，创新管理方法，解决管理瓶颈，“勤以立国、俭以持家”，全员要树立“节约发展”的意识，通过强化管理、提高效益来筑牢发展之基，拓展发展空间。第三，开展管理年活动是公司做好生产加工服务的必然选择，是落实徐局长提出的“三个放在心上”，把客户放在心上的具体体现。我们服务的对象是工业企业和三个产烟市公司，没有管理水平的提高就没有服务能力的提升，没有服务能力就没有竞争力，我们要围绕客户满意，进一步提高管理水平。

　 3. 准确把握管理年活动科学内涵。开展管理年活动就是“提素质、强管理、赶先进”，要瞄准行业先进水平，按照省局（公司）徐局长提出的“三高、三新”的要求，通过管理实现规范化、精细化，使各项工作达到全国复烤企业中上水平。开展管理年活动就是要

　强化员工培训，要通过“走出去、请进来”等方式加强员工的业务培训，全面提升员工素质。开展管理年活动就是要各部门加快建立健全各项规章制度，规范各项工作流程，明确各项工作任务，让公司的每一个岗位的工作都有章可循、有法可依。开展管理年活动就是要加强激励约束机制，要进一步细化绩效考核评价，通过制定科学考核标准、完善考评机制、创新考评方法、规范考评程序来充分发挥考评效果，提高执行力。开展管理年活动就是要引入对标管理，在内部评比的基础上要与行业内的先进指标和先进企业做对比，不断优化生产流程、管理流程、工作流程，真正实现降本增效、节约发展。

　 二、以开展管理年活动为重点抓好会议精神贯彻落实。

　 唐总的工作报告从3个方面总结了2011年的工作特点，从6个方面对去年工作进行了总结回顾，分析了当前存在的不足和迎来的发展机遇，明确了2012年工作目标任务，并从7个方面对公司2012年的工作进行了部署。唐总在报告中讲成绩，客观全面、令人鼓舞；找差距，不遮不掩、正视困难；部署2012年的工作，思路清晰、目标明确、措施有力。林副总的综治安全工作报告，对2011年综治安全工作进行了总结，指出了工作中存在的不足，对2012年综治安全工作进行了全面的部署。各部门要准确把握唐总的工作报告和林副总的讲话精神，结合实际，从以下几点切实把会议精神贯彻落实到位。

　 1.统一思想、提高认识。思想观念的改变是根本的改变，也是发展进步的基础。各部门要以专题会议和宣传报道等多种形式，深入开展管理年活动宣传发动工作，使管理年活动贯穿全年，并认真组织实施，取得实效。各部门要结合“三个放在心上”宣传教育活动，让员工进一步牢固树立“两个至上”行业共同价值观，通过管理促发展，向管理要效益。

　 2．联系实际、认真部署。会后各部门落实会议精神，不能满足于召开会议进行传达部署，重要的是要围绕

　公司工作年度目标和部门考核方案，紧密结合自身实际，突出重点，体现特点，重点围绕会上确定的目标任务和工作重点，进行认真思考分析，进一步统一思想认识，认真研究制定贯彻落实会议精神的意见，确保各项工作落到实处。总之，要看到成绩，坚定信心，鼓足干劲；要认识不足，沉着冷静，不骄不躁；要统一思想，明确目标，协同行动；要制定措施，具体部署，保障有力。

　3．务实创新、狠抓落实。公司对今年主要工作已经进行了安排，各部门在落实过程中要注重创新、主动工作，不断迸发新的活力。各部门要细化分解工作任务，提供和营造必要的条件，心系员工，充分发挥广大干部员工的创造力，在生产管理中实现对各种资源要素的全新整合。各部门要针对工作中存在的问题和薄弱环节，制定切实有效的措施，保证在整体工作得到推进的同时，重点工作能确保获得重点突破。各部门结合“管理年”活动把工作目标，按照年度、季度、月度进行分解、落实，确保年度工作目标任务的完成

　三、抓好当前工作。

　 一年之计在于春，大地已经回春。我们已经迈入了龙年，万物复苏。我们现在是非生产期，各部门要有不怕吃苦、连续作战、不懈怠、不气馁的精神，在集中精力做好会议精神传达和贯彻的同时，还要认真抓好今年的起步工作，下面我就各部门当前工作强调如下：

　 1．生产设备部要抓好设备检修、保养、技改工作；要加强员工的业务技能培训，以设备检修、保养为主要课堂，生产班组各工序段的组长在机电班组对设备进行维护保养时必须跟班作业，让员工在工作中进一步熟悉设备，掌握设备运行和维护知识；要理顺、完善部门内各岗位的职责、流程，确保管理有序，充分发挥二次考核的作用，调动员工的积极性，增强员工的工作责任心

　；要加强现场管理，对车间内进行整治、清扫，保持车间的整洁、卫生，进一步对生产车间划分作业区域，为生产提供便利；要对本部门的季节性用工进行科学测算，积极探索季节工的科学管理模式，在确保生产正常运行的基础上降低用工成本15%。

　 2．营销部要与各中烟公司客户积极沟通协调，做好营销工作计划，确保落实60万担、力争70万担的烟叶加工计划；加强沟通协调，做好8月15日前开机复烤生产的原料保障工作，并要力保开机后原料供应不断档；在仓库管理方面要科学规划，要重新梳理和优化仓储管理流程，进一步完善岗位职责，要对仓库内进行彻底、全面的清扫、整治，保持地面的干净、整洁，协助有关部门解决仓库内的渗漏和电梯、消防设施等问题；要加强部门员工培训，积极组织员工参与省局（公司）的职业资格鉴定考试；加快2011年增补计划的后续办结、结算工作，确保货款资金的及时回笼。

　 3．工艺质检部要在3月底前制定7项企业质量安全标准；着手标准化体系建设，加快 ISO9000质量体系论证申报工作；积极推进3个科研课题的有序开展，按进度取得实效；总结去年加工中各中烟公司的质量要求以及我们工作的不足，保障今年生产质量的稳定，满足各中烟企业日益增多的个性化需求；要着手技术中心建设的前期调研工作。

　 4．综合部在党建工作方面，要重点培养优秀员工，引导其向党组织靠拢；充分发挥工会、团委、妇女组织和“六个协会”的纽带作用，积极开展丰富多彩的群众文体活动，特别是要发挥“六个协会”平台的作用，在上半年组织部分项目的比赛；在政务工作方面要加强广大干部员工的思想政治学习教育，提高思想政治理论水平；狠抓企业文化建设，做好企业文化咨询公司的招投标工作，

　加强对行业文化的宣贯；要全面完成宣传报道的年度任务，提升发布层次，力争见报、见杂志文章的比例提高10%；加强信息化工作，为公司正常生产运营提供及时有效的信息化支撑，力争年内实现仓库管理信息化，为公司专项工作开辟1-2个网页，确保“两项工作”软件上线顺利运行。在人力资源工作方面要积极开展四个工种的技能鉴定工作；探索季节工招聘和管理的新模式，合理设置岗位与人员，将季节工的薪酬管理改革为以计件制为主，降低企业用工成本；严格执行月度和年度绩效考核方案，确保考核机制落到实处；制定员工培训计划，并认真组织实施，提升员工综合素质。在事务工作方面，要积极探索公司食堂与招待所略有盈余的经营模式，抓好办公区域6s管理，场区内的卫生环境管理，预留的二期生产线土地的绿化工作，对楼层管理落实责任，加强车辆安全管理，确保公司正常运作。

　 5．财务部要全面执行预算管理，做到有预算才有开支；建立2012年度“三项工作”项目管理库，有计划、有组织地实施年度招投标工作，切实贯彻“能招尽招、应招尽招”管理原则；加强财务资金安全管理，深度介入成本管理，确保对标、指标的落实。

　 6．安全环保部要狠抓安全知识培训，加强安全预案的演练；要加强对安全设施、设备的排查、检查工作；要加强体系建设，加快职业安全健康管理体系的申报工作；要对预留地进行平整、绿化，改善厂区风貌。

　 7．监察审计部要重点抓好党风廉政建设，强化廉政教育和推进廉政文化建设，征集廉政文化格言，提高广大党员干部的廉政文化意识；紧抓党风廉政建设目标责任制的落实，健全内控制度，认真履行监督与再监督职能；加强内部监管，完善监察督促相关工作流程，促进各项工作程序化、规范化、标准化；

　加强对“两项工作”的规范性管理，着力贯彻省局（公司）有关“两项工作”的相关要求，进一步提升公开招标比例，强化痕迹化管理，推进整顿规范软件的上线运行，确保一项一档，并限期完善相关档案资料；要制定和实施审计工作计划，围绕中心工作和热点问题开展审计调查，对基建项目、财务收支、大宗物资采购、资金安全等进行专项审计；通过积极开展“六五”普法活动，抓好法规的宣传、教育工作。

　 8.内管派驻办要做好2011年资料的整理和2012年各项工作流程的梳理、简化工作；积极配合全国专卖内管工作现场会的召开；在生产淡季阶段，抓好废弃烟草副产品的毁形出厂工作。

　 同志们，回顾过去的一年，成绩令人鼓舞，展望未来，责任更加重大。新的一年目标已经明确，我们也将面对更多的困难和挑战，各中烟公司个性化要求增多，配方打叶、二次分选等客户要求都将不断考验我们，让我们在省局（公司）的正确领导下，紧紧围绕“卷烟上水平”基本方针和战略任务，深入践行“两个至上”，继续以“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的良好精神状态，以唐总经理的工作报告为工作指导，以坚定不移的决心、奋发有为的斗志、步调一致的行动、真抓实干的作风，开拓进取、奋力拼搏，为全面推进公司健康较快发展做出新的更大贡献！

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