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石油钻井公司2007年行政工作报告|石油钻井

2019-12-19 07:38:02
文章标题:石油钻井公司2007年行政工作报告

——在钻井?公司第?届职工代表大会第?次全体会议上

(2007年1月19日)

各位代表,同志们:

现在,我向大会作行政工作报告,请予审议。

一、二○○六年工作回顾

站在手,写作无忧!]2006年,按照勘探局实现“13253”目标、继续坚持“4442”整体发展思路和局党委深化“五个一”系统工程的各项工作部署,围绕公司八届一次职代会确定的“18125”工作目标,深入开展“面对‘十一五’,实现‘三提一和谐’”主题教育活动,牢固树立科学发展观,做大主营业务,做强多种经营,保持了安全、队伍、矿区“三个稳定”,公司取得了良好业绩,跨入了勘探局先进单位行列。主要表现在九个方面:

——经济总量进一步增长。全年主营业务实现收入?亿元,比上年增加?亿元,增长?。在消化各种增支因素1.0782亿元后,实现内部利润?亿元,超额完成了勘探局调整后的?亿元利润承包指标。

——市场进一步拓展。在深化地区市场、稳定社会市场的基础上,积极拓展国际市场。2006年又有两部钻机相继进入?尼亚和?巴市场,国际市场达到4个国家,7部钻机。?尼亚项目已经签订合同正在做出国动员准备。

——科技创效能力进一步提高。完成公司科技进步一等奖?项、二等奖?项、三等奖?项。地区市场平均机械钻速提高了?,水平井钻井技术取得新的进展,共完成水平井?口。完成了以??潜山水平井、馆平?-1井、馆平?-1井、馆平?井、兴古?井为代表的一大批高难度井,实现科技创效?万元。?队、?队获得集团公司水平井优秀施工奖。

——管理创效能力进一步增强。通过严格资金运营计划管理,强化成本控制,弱化周期考核,坚持执行一线定额、二三线限额材料领用制度,认真落实以“严格定额限量,严格计量监督,严格奖罚兑现”为主要内容的能源管理办法,节约2127吨标准煤;对3100米以上的?口井实行泥浆费用总承包管理,每米钻井液成本比定额节余?;认真执行钻具管理办法,钻具损坏率同比下降了?;组织实施了挖潜增效项目?项,共回收利用泥浆?方,少用土粉?吨,修旧利废?台件,挖潜增效见到了良好效果。

——各级班子的整体素质进一步提高。通过深入开展“四好班子”创建活动,优化分公司领导班子成员年龄、文化结构,各级领导班子的执行力、创造力、凝聚力进一步增强,为公司长远发展奠定了坚实基础。

——基础管理工作进一步加强。针对队伍现状和管理实际,制定完善了安全、质量、环保、设备、队伍建设等管理制度和激励政策,通过实施“三个津贴”、“五个培训”和推行“带班队长制度”,提升了钻(修)井队整体素质。公司荣获辽宁省重合同守信用企业称号,安全、质量、环保被评为勘探局先进单位,设备管理被评为集团公司先进单位,5支钻井队被评为局名牌施工作业队,兴古8井、沈625-H8井被评为局精品工程,固井公司被评为局满意服务单位。

——党建和思想政治工作进一步加强。通过加强党建和思想政治工作,建立先进性教育长效机制,广大党员和党员领导干部实践“三个代表”重要思想的自觉性进一步增强,各级党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用充分发挥,有力促进了公司的发展。公司党委被评为勘探局思想政治工作先进单位。

——多种经营进一步发展。全年实现收入?万元。其中?公司实现销售收入?万元,?公司实现收入2010万元,?酒店实现收入?万元,?福利厂实现收入?万元。

——矿区进一步和谐稳定。公司安装了矿区治安监控系统,增加健身器材,配合物业公司对部分住宅楼进行了外墙保温、更换门窗和供暖设施更换,“花园式矿区”功能进一步完善并得到有效发挥。子女就业问题得到有效解决,三年来仅一线安置?名子女就业。?户困难家庭、?户特困家庭得到救助。在生产发展和效益提高的基础上,职工收入人均增加15以上。

回顾过去的一年,我们主要抓了以下几项重点工作:

(一)强化市场开发,实现了经济总量有效增长。一年来,我们按照“深化地区市场,稳定国内市场,拓展国际市场”的市场战略,牢固树立“技术就是市场、质量就是市场、服务就是市场”的理念,不断深化“精品工程”和“满意服务”活动,全面实施名牌战略,塑造名牌基层队,打造“辽河钻二”品牌,赢得了信誉,赢得了市场,有利保证全年生产目标的实现。国际市场施工队伍发扬“爱国、创业、求实、奉献”精神,战胜了一系列难以想象的困难,严格按照作业规程、甲方要求施工,取得了较好的业绩,充分展现了辽河钻二人的良好形象。GW75队受到集团公司井控检查团的高度赞誉;GW43队受到甲方5次书面表扬。社会市场施工队伍征战于陕、甘、宁、蒙、黑、豫、冀等7省,克服环境恶劣、生产、生活和职工心理上等诸多种困难,发扬艰苦创业精神,以灵活的机制、优质的服务,实现了“走出去、站稳脚、树品牌、创效益”的目标。公司全年共开钻668口,交井670口,钻井进尺?米,比上年多开钻?口,多交井?口,多打进尺?米

,进尺同比增长?。其中,地区市场开钻425口,交井?口,钻井进尺?米,比上年多开钻?口,多打进尺?米,完成大修侧钻井?口;社会市场开钻?口,交井?口,钻井进尺?米,比上年多开钻?口,多打进尺?米,完成大修侧钻井?口;国际市场开钻?口,交井?口,进尺?米,比上年多开钻?口,多打进尺?米;局内市场开钻?口,交井?口,进尺?米。

(二)大力推进科技创新,实现了中深井钻井提速10目标。一年来,我们围绕水平井钻井技术、深井钻井技术、调整井钻井技术、垂直钻井技术、煤层气开发钻井技术、保护油气层钻井完井液和水泥浆体系、电代油等方面完成科技项目30项,着力建设“三支科技队伍”,加强泥浆、钻头管理、优选钻井参数,地区市场平均机械11.49m/h,机械钻速提高?。其中,中深井平均机械钻速?m/h、机械钻速提高17.06,实现中深井钻井提速10目标。先后完成3500米以上深井?口,平均井深3842米,最深4500米。累计完成水平井?口,其中完成沈625块深潜山水平井4口,平均井深4080m;沈625-H8井深4167米,杜84-馆平51井水平位移1086米,分别是辽河油田最深的和水平位移最大的水平井;馆平?-1井、馆平?-1井、馆平?井等井均为勺型水平井,最大井斜在116°,爬坡高度最多达?米。五分公司在??块钻井提速显著,全年完井?口,平均井深?米,平均机械钻速16.12m/h,平均钻井周期17.3天,与上年相比,机械钻速提高4.4倍,钻井周期缩短了二分之一。?队在***井施工中,仅用*天*小时顺利完成一口井深*米井;**队仅用*天建井周期完成一口*米井,分别创公司*钻井周期最短纪录和建井周期最快纪录。

(三)加强基层建设,实现企业管理水平的进一步提高。一年来,我们围绕基层建设“12355”开展工作。即:“一个配套、两个加强、三个津贴、五个培训、五个考核”。

一个配套:就是搞好钻(修)井队营地设施配套,为钻(修)井队统一配备了床上用品,投资*万元给钻(修)井队更换营房,努力改善和提高一线职工生活质量。

两个加强:一是加强钻(修)井队营地管理。在总结2005年10支钻(修)井队营地专业化服务管理经验的基础上,制定了《钻(修)井队营地专业化服务实施方案》,已在*油区*支钻(修)井队实施。二是加强钻(修)井队基层建设。认真贯彻落实《中国石油集团公司基层建设纲要》,按照局党委和勘探局加强基层建设工作的部署,把加强钻(修)井队建设作为事关公司长远发展的关键,通过加强领导、明确目标、落实责任、抓样板树典型、组织检查考核,推动了基层建设向纵深发展。*队、*队、*队被勘探局命名为基层建设样板队。

三个津贴:一是为进一步调动子女劳务工立足岗位成才积极性,制定并实施了《钻井二公司实行新机制用工关键岗位津贴的暂行办法》,已有78名子女劳务工享受关键岗位津贴;二是实行公司工人技师津贴,内部聘任工人技师41人;三是实行公司技术专家津贴,内部聘任技术专家33人。通过实施“三个津贴”激发和调动不同层面人员的积极性,留住了骨干专业技术人员,促进职工队伍整体素质提高。

五项培训:选拔大中专毕业生到大专院校进行外语强化培训,培养出国施工队伍;从优秀青工中选拔培养技术员和基层干部;对基层队(车间)支部书记进行业务培训;开展柴油机司机培训和泥浆工培训。2006年,公司选派*名技术人员到北京外国语大学进行培训,选派51名优秀青工到**职业技术学院进行钻井技术培训,脱产培训党务、管理干部*人,选派*名优秀青工到**职业技术学院进行柴油机工和泥浆工岗位技能培训,*名青工参加了集团公司组织的技能培训。

五个考核:继续执行十四路基础管理工作考核制度,口井钻井周期和目标成本考核,制定并实施了《钻井二公司生产经营单位发展业绩考核排序暂行办法》,对钻(修)井队进行基层建设千分考核,较好地调动了基层降本增效的积极性和主动性,促进了公司整体经济效益的提高。

(四)强化基础管理工作,实现了安全生产的良性发展。一年来,我们认真贯彻落集团公司油气田企业安全环保座谈会、集团公司领导干部会议精神,按照勘探局领导干部会议、钻探和作业系统安全生产座谈会和沈北安全环保、设备管理、工程技术管理及井控工作会议安排,坚持“一条主线”,落实“四个到位”,实施“五个突出”,强化“六个防范重点”,以开展“安全环保基础年”活动为载体,以持续改进HSE体系为重点,以构建安全生产长效机制为保证,强化责任制落实,完善制度体系,全面加强工业生产、道路交通、消防、职业健康工作。实现了“五杜绝、五不超”和“0212”安全生产奋斗目标,保证了公司安全生产形势稳定。

(五)加快多元开发步伐,不断增强多种经营创效能力。一年来,我们从增强多种经营创效能力入手,优化产业结构,积极寻求新的经济增长点。2006年重点建设了盘锦辽河油田派普钻具制造有限公司,在兴隆台经济开发区已经完成建设征地近200亩,自6月1日第一期钻铤、加重钻杆生产线开工建设以来,已建成一座7500㎡厂房,主要设备安装调试完毕,制造的钻铤已经取得集团公司西安管材研究中心产品合格证书;二期钻杆生产线12500㎡厂房已进入安装彩钢板阶段,主要设备预计今年上半年到货,下半年实现投产;三期内涂层生产线今年春季开工建设。项目总投资1.3亿元,最终实现7亿元生产能力,为辽海集团公司实现10亿元产值目标奠定了坚实基础。鑫海钻探工程处经过多年的发展,驾驭市场能力、创效能力进一步增强。国际酒店通过转变经营方式,盈利能力较以往有较大提高。

(六)努力构建和谐矿区,实现了安全稳定、队伍稳定、矿区稳定的良好局面。

一年来,我们把稳定作为压倒一切的头等大事,认真落实组织保障、畅通渠道、信息预警、责任追究、调处化解和应急处置等六大机制和相关工作制度,建立和完善维护稳定的长效机制,及时妥善处理职工群众来信来访,竭力化解各种矛盾。公司把建设“花园式”矿区作为创建和谐的平台,配合欢喜岭物业单位,加强矿区市政设施管理,加强对健身器材的维护,满足职工群众生活需要。认真开展了矿区社会治安综合治理专项整治活动,建立完善了先进的技防网络,在矿区主要街口和重点要害部位增设了50个监控探头和33个红外线报警器,并完善了报警防控中心,进一步增强了矿区居民的安全感。认真落实《公民道德建设纲要》,立足于增强企业的凝聚力和向心力,广泛开展精神文明创建活动,组织了丰富多彩、健康有益的文化体育活动,丰富职工的业余文化生活,为职工营造宽松和谐的生活、工作环境。认真做好扶贫帮困工作,落实扶贫帮困制度,多渠道解决困难职工(家庭)的实际问题,千方百计安置待业子女就业。

各位代表,同志们,过去一年成绩的取得,是公司广大干部职工勇于进取、敬业奉献、勤奋工作的结果。借此机会,我代表公司党政领导班子向各位代表,并通过你们向公司全体职工及家属表示崇高的敬意和衷心的感谢!

二、二○○七年形势分析

2007年,公司发展改革稳定的任务十分艰巨,完成全年经营承包指标的难度大,总体上讲是机遇与挑战同在、困难同希望并存。经过多年的发展,公司在市场、科技、管理、队伍建设等方面积累了宝贵的经验,为公司的持续有效较快协调发展奠定了坚实的基础。具体表现在:

一是有一个团结进取的领导班子。公司各级领导班子团结一心,工作思路明确,管理措施落实到位,这是保证公司持续有效较快协调发展的关键。

二是有一支能征善战的职工队伍。经过多年的市场磨练,我们公司拥有一支思想过硬、作风优良、不畏艰险、勇于奉献、敢打硬仗、善打硬仗的职工队伍,这是保证公司持续有效较快协调发展的根本。

三是有一个较好的市场环境。随着公司国际市场、社会市场、勘探局新能源开发市场份额的不断增加,发展创效空间进一步拓展,这是保证公司持续有效较快协调发展的前提。

四是有一批成熟的关键技术。公司在深井技术、水平井技术、调整井技术、泥浆技术、完井技术等方面,拥有一批成熟的技术,为公司持续有效较快协调发展提供了有力支撑。

五是有一套较为成熟的经营管理体系。通过健全完善各项管理制度,公司管理水平进一步提升,管理创效能力进一步增强,为公司持续有效较快协调发展奠定了坚实基础。

六是多种经营发展空间进一步扩大。几年来,通过调整产业结构,强化管理,使多种经营步入了良性发展轨道,特别是随着派普钻具制造有限公司的建设,为多种经营健康发展注入了新的活力。

在看到有利因素和良好机遇的同时,我们更应该清醒地看到还有许多困难和不利因素,主要反映在以下五个方面:

一是辽河油区市场工作量减少与公司实现经济增长之间的矛盾。地区市场是公司的“主战场”,随着辽河油田进入开发中后期,工作量呈逐年下降趋势,且剩余油气藏集中在转变开发方式油藏、薄油藏、深油藏、低渗透油藏和滩海油藏,开发难度大,技术要求高,而勘探局每年下达给公司的经营指标以10以上速度增长,完成承包指标的难度很大。

二是一线单位,二线生产、技术服务单位基层脆弱与激烈市场竞争之间的矛盾。当前,一线单位、二线生产技术服务单位基层队关键操作岗位人员、技术人员严重匮乏,骨干培养接续困难。一线在册职工由于受年龄、文化程度、岗位经历、身体条件等诸多方面限制,从中选拔关键操作岗位人员越来越困难,而子女劳务工工作经历短,从事关键岗位工作还不完全具备条件。二线主要生产服务单位职工老龄化严重,骨干培养接续困难。骨干专业技术人员严重匮乏,地区市场的五个钻(修)井分公司作为为公司培养和输送技术人才的摇篮,现有技术人员68人,其中35人为公司自培,钻(修)井队已经没有本科毕业2年以上技术人员,加之人才流失,在一定程度上影响了公司科技队伍建设,国际市场和水平井技术服务由于无处抽调成熟的本(专)科毕业技术人员,发展受到严重制约,现有人员已经严重超负荷工作,生产部分受到影响。固井公司、钻具公司、科技管理科等直接为钻(修)井生产提供技术服务的单位技术人员严重缺员。职工队伍整体素质还不能完全适应激烈的市场竞争要求。

三是固定费用、可变费用上升与承包指标大幅增加之间的矛盾。2007年,勘探局给公司下达的经营业绩考核指标为实现收入20亿元,内部利润2亿元,上缴利润1.0061亿元。由于原材料价格上涨、职工工资及五大保险支出上升,据测算全年成本将增加1.2436亿元,这些增资因素都要自行消化,公司完成承包指标的难度大大增加。

四是市场扩大与安全生产之间的矛盾。扩大市场份额,是公司实现经济总量有效增长的重要途径。然而随着国际市场、社会市场扩大,一线钻(修)队伍由38支缩减到27支又扩充到61支,导致基层关键岗位人员短缺,基层队伍素质削弱;二线生产技术服务人员成倍减少,服务范围扩大到7个省,市场环境复杂恶劣,安全生产形势异常严峻。

五是繁重的稳定工作与公司发展之间的矛盾。随着企业发展改革的逐步深入,不同群体利益格局的调整,不稳定及潜伏的不稳定因素依然存在,稳定仍是影响公司发展的重要因素。

总之,我们要清醒地看到公司发展面临的机遇与挑战,进一步振奋精神,统一思想,坚定信心,确保全年各项任务的完成,确保公司发展目标的实现。

三、二○○七年重点工作

2007年,面对激烈的市场竞争和严峻的经营形势,公司的总体工作思路是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,按照勘探局“4442”发展思路和局党委深化“五个一”系统工程的工作部署,为确保勘探局“跨越式发展年”、“企业管理年”工作目标实现,做好六项重点工作,努力实现钻井进尺128万米和“21245”工作目标,谱写提高“综合经济效益、核心竞争能力、职工生活质量”新篇章,实现公司持续有效较快协调发展。

生产指标:2007年公司安排钻井进尺*万米。其中,地区市场完成钻井进尺*万米;社会市场完成钻井进尺*万米,其中**块完成钻井进尺*万米;勘探局市场完成钻井进尺*万米;国际市场完成钻井进尺*万米。

经营指标:努力完成“21245”工作目标,即2007年公司主营业务收入达到*亿,实现内部利润*亿元,上交勘探局利润*亿元;多种经营收入达到*亿元。油田外市场收入占主营收入比例的*左右。

为实现上述目标,全年要着重抓好六个方面工作:

(一)实施“四个市场”战略,树立“三个市场”理念,努力实现经济总量有效增长

要按照“深化地区市场,规范社会市场,大力拓展国际市场、做强多种经营”的市场战略,牢固树立“技术就是市场、质量就是市场、服务就是市场”的理念,完善质量、标准化和计量三个体系建设,进一步深化“精品工程”、“满意服务”和“QC小组”活动,组织实施卓越绩效工程和大力推进辽河钻二品牌工程,形成竞争优势。在地区市场安排钻(修)机27台,实现产值11亿元。国际市场要优选项目,钻机增加到10台,实现产值4亿元。社会市场安排钻(修)机22台,实现产值4.5亿元,其中*块实现产值*亿元。勘探局新能源开发市场安排钻机6台,实现产值1.5亿元。通过上述努力,主营业务实现总收入*亿元以上。要加快多种经营发展,实现产值4亿元。重点抓好派普钻具制造有限公司建设,今年实现产值*万元,2008年实现产值*亿元,2010年实现产值5亿元,确保多种经营经济总量和经济效益持续增长。

(二)构建“7支专家队伍”,打造“8项技术”,为公司发展提供人才和技术支撑

今年科技工作总体思路是:以满足油田公司勘探开发需要为主线,构建7支骨干专业技术专家队伍,研究与应用8项重点技术。一是抓好骨干专业技术专家队伍建设。要在原有技术专家队伍的基础上,构建井控技术、科学打井技术、井眼轨迹控制技术、事故预防与处理技术、完井技术、泥浆技术、钻井设备管理技术等7支骨干技术专家队伍,满足公司发展要求。二是强化日常的技术管理。要落实井控管理细则,切实抓好“三高”地区井控管理,立足一次井控,准确实施二次井控,杜绝井喷失控。要坚持“一井一策”,强化过程控制,保证各项技术标准、措施在施工中得到有效执行,减少井下复杂情况和事故的发生。要抓好完井技术管理,确保井身和固井质量。三是加大科研投入,确保重点项目顺利实施。公司全年科技投入600万元,重点抓好水平井、分支井、大位移井、侧钻水平井技术,深井钻井提速技术,调整井技术,完井固井,油气层保护,电代油,钻具制造等8项技术的研究与应用。努力实现中深井机械钻速、水平井机械钻速、直井和定向井的上部井段机械钻速同比提高10。四是继续对3100米以上的井全部实行泥浆费用总承包管理,进一步提高中深井机械钻速,坚决把中深井泥浆材料成本降下来。

(三)以成本控制为重点,完善落实管理制度,努力实现管理降本增效

一是继续严格执行十四路基础管理工作考核,口井钻井周期和目标成本考核,生产经营单位发展业绩排序考核,对钻(修)井队进行基层建设千分考核,钻具管理考核,能源管理考核等七项考核,保证经营管理方案的落实,充分调动各单位创优创效的积极性。二是加强财务管理与内控体系建设。要加强以资金和预算管理为核心的财务管理。要大力压缩非生产性开支,严格执行和落实预算计划,强化资金集中管理,做好会计集中核算工作,在保证生产的前提下提高资金安全和使用效率。三是继续对国际和社会市场实行项目管理。要修订完善细化各项管理制度,特别是社会市场要制定物质采购和钻前工程管理制度,进一步规范管理。四是继续实施挖潜增效“753”工程,积极开展节约挖潜劳动竞赛活动,全方位推进节约型企业建设。五是组建鑫海集团。

(四)以抓好“五个突出”和“六个防范重点”措施落实为重点,夯实基础工作,努力实现安全生产

安全工作事关公司改革发展和稳定,事关广大职工的幸福安康,做好安全生产工作,是责任、是要求、更是政治和大局。遵循集团公司“安全第一、环保优先,以人为本”的安全理念,按照勘探局2007年工作部署,以深入开展“强三基、反三违、除隐患、严达标”为主题的“安全环保基础年”活动为主线,以抓好“五个突出”强化责任制落实和“六个防范重点”措施落实为重点,有效控制重大事故发生。要努力提高HSE体系运行水平,加大安全教育培训力度,夯实安全生产基础管理工作,提升公司安全管理整体水平,坚决实现“六杜绝、四个全面、三不超、两个确保、一个争创”的安全生产工作目标。

(五)以继续落实集团公司基层建设《纲要》为主线,加强基层建设,进一步增强职工队伍的凝聚力和战斗力

基层作为生产、经营的基本单元,是企业全部工作和竞争力的基础,也是企业创效的源头。只有稳定基层、强化基层,打牢基层建设坚实基础,才能顺利实现公司工作目标。一是要继续按照创建政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好班子”要求,大力加强各级领导班子建设,强化责任意识、主动意识、创新意识、团结意识,提高执行力,确保公司各项工作的有效落实。二是继续认真落实公司《关于进一步加强基层建设工作的安排意见》。要根据勘探局基层建设工作总结推进会部署,制定实施公司基层建设相关配套政策,坚持基层建设千分考核,在2006年建设一线4支样板队和二线2个示范点的基础上,今年,再建设4支样板队,使样板队总数达到30,全面提升钻(修)井队基层建设水平。三是进一步改善一线职工生活工作条件,推进钻(修)井队营地专业化服务。四是继续抓好“五个培训”,即选拔大中专毕业生到大专院校进行外语强化培训,培养出国施工队伍;从优秀青工中选拔培养技术员和基层干部;对基层队(车间)支部书记进行业务培训;开展柴油机司机培训和泥浆工培训。逐步解决基层干部、骨干专业技术人员、生产骨干缺乏的问题。五是大力实施“人才强企”战略,进一步研究探索发现、培养、使用、激励人才成长的配套政策,为各类人才脱颖而出搭建平台,为公司发展提供人才支撑。

(六)坚持以人为本,保持队伍稳定和矿区安定,促进公司和谐发展

保持队伍稳定,维护矿区安定是构建和谐企业和做好各项工作的前提和基础。一是牢固树立“稳定压倒一切”、“稳定就是政治、稳定就是大局、稳定就是效益”思想,落实信访稳定工作长效机制,增强各级领导和两级机关的履职能力,从源头上预防和减少信访稳定问题发生。要按照“标本兼治、区别对待、疏堵结合、统筹协调”的方针,进一步落实责任,规范程序,完善预案,做好重点人工作,有效预防和妥善处理信访突出问题和群体性事件。二是一如继往地在市场、人才和有关政策方面给予多种经营企业大力支持,使其快速发展。三是继续落实好各级领导扶贫帮困责任制,深入困难职工家庭,努力为他们办实事,解难事。四是加强治安综合治理。要严厉打击各种违法犯罪活动,开展矿区社会治安综合治理专项整治活动,维护矿区的政治稳定和治安稳定。五是大力加强思想政治工作和企业文化建设。要按照局党委部署,坚持“四有六要”的总体思路和原则,广泛实施“凝心聚力”工程,切实把思想政治工作融入公司改革发展稳定、生产经营管理和职工工作、生活的全过程。要积极开展企业文化建设,努力把公司建设成为人际关系融洽、充满友爱、精诚团结、蓬勃向上的和谐企业,为实现“21245”工作目标提供坚强的保证。

各位代表,同志们,2007年公司改革发展稳定的任务艰巨而繁重,完成这次职代会确定的目标,需要付出艰苦的努力。广大干部职工要在公司党政班子的领导下,牢固树立科学发展观,以昂扬向上的精神风貌,求实创新的精神,团结一心,扎实工作,顽强拼搏,为公司的持续有效较快协调发展再创新业绩,再做新贡献,再谱新篇章。

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