一泓清泉活水来 ——记一平硐矿回采106队 一平硐矿有这样一支采煤队伍，自组建以来就月月超额完成原煤产量，在产能比较低下的国企业煤矿独领风骚，就如一泓清泉活水来，极大鼓舞了一平硐矿全体干群的信心。

这就是该矿回采106队，2018年3月组建，现有员工３１人，3个生产班组。全队在队长廖凰的带领下，共回采工作面4块，生产原煤55249吨，最高月单产达5000吨，月月超额完成生产任务，没有发生一起重伤及以上事故，是一支特别能战斗的王牌采煤队。

去年临近春节，因为106队员工大多是省外籍贯，回家过年路途比较远，便提前放假回家。矿为了不影响全月产量，先后两次其他连队调到了106队工作面采煤，可是一到那便叫苦连天，工作面低矮、渗水大，每小班只能出十多二十吨水煤。可到了106队手里，每小班四五十吨是板上钉钉，最多时达到八十多吨。难道他们吃了“铁”，这其中奥秘何在？ 精兵简政效能高 该队尽管人数少，但个个都是身强力壮的年轻人，平均年龄不到四十岁，大多出身偏远农村，能吃苦耐劳、忠厚肯干。全队只设队长一人，班长三人。精简的设置，不仅提高了工作效率，不再人浮于事，而且减少了许多管理开支，增加了员工收入，月人平收入相应水涨，员工幸福感强。

工作安排公平公正 106队采用分段采煤方法，工作面多少职工，就分多少区段来采煤，各自负责自己区域的放顶、移梁、支柱、扒煤工作，没有大工、小工之分，员工主动积极性得到充分发挥，潜能得到尽量释放。工作面不同区段地质条件有好坏，每天就实行抓阄决定其区段，公平公正服人心。相比传统的由下往上的一点采煤法，效率大大提高。尽力减少机运故障的影响，在工作面在放顶支梁的同时，溜子司机要仔细检查溜子运行状况，检查溜子存油情况，及时装好木销子、铁销子，减少出煤时的影响。煤斗下要把空车存足、车场存放预备空车，以免造成空车不足的影响。在溜子设备发生故障时，他们不是坐着等检修工来处理，而是自己主动查找原因，能够自己处理就自己处理，不能处理的也为检修工做好准备工作，为抢修赢得时间。“时间就是产量、时间就是效率”的理念在全队员工心中牢牢扎根。

采煤工艺科学先进 106队自组建以来，一直从事二煤开采。二煤尽管煤层薄，但顶板比较牢靠，易于管理。他们根据多年的实际经验，创新实行分段多点采煤，大大提高了工作效率，提高了工作面产能。另外实行整体移溜法，相比传统的拆解移溜法，省时省力，并且减少了溜子拆合时槽板搭接时产生的故障，提高了工时利用率。他们每班都是提前一小时下井，在工作面实行现场交接班，吃班中餐都是在工作面各自岗位上吃，抓紧一分一秒工作。同时出台奖惩措施，要求每班保持采顶二十个以上，平均一个大班就可以向前推进一码，工作面推进速度加快了，工作面管理也相应从繁变简、从难变易，减少了顶板因受力时间长而烂顶板、垮顶等事故的发生，大大减轻了员工的劳动付出。

收入分配合理透明 做为队伍管理者，队长廖凰掌握着工资分配大权，但他并不以权压人，而是严格按照与员工签订的协议办事。员工出了多少煤，就一定按煤支付工资。在任务完成好时，还相应给予奖励。因为全队月月完成了任务，所以该队员工人平月收入近万元，司溜工、电车司机等辅助工种也达到五六千元。因为讲诚信，大家都愿意跟着他干，不仅他的老乡跟着他，而且矿区本地人也非常乐意跟他，现在队们越来越壮大、员工也越来越稳定。他交待的事，职工都不打折扣一心一意办好，有了落实，队伍的战斗力也随之提高，月月超额完成任务也并不难了。