**市东环快速路南延一期工程DHNY-I-SG1标

　总项目部工程技术组对各工区管理制度

　一、总则

　为了加强对本工程各工区工程技术方面的管理，使各工区施工进度、质量、计量、成本、材料、资料等能满足我项目部的要求，以保证对各工区的管理更加规范、有效，达到统一管理、规范行动，特制订本制度。

　二、适用范围

　   本制度适用于**市东环快速路南延一期工程DHNY-I-SG1标项目经理部工程技术组，任何按合同及协议进入现场的各工区施工队伍均必须遵照执行。

　三、总项目部工程技术组部门职责

　负责对各工区施工单位工程技术支持以及工程质量、进度等管理工作。

　四、各工区施工单位管理

　1、技术质量管理

　（1）施工技术管理

　各工区施工单位必须建立技术文件管理制度，因各工区施工单位原因造成的施工错误的一切后果自负。

　各工区施工单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案，负责方案的落实工作。施工前，首先由总项目部技术人员对各工区技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由各工区技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报总项目部工程技术组，由工程技术组审核，项目总工审批后方可依照施工。

　（2）设计变更、洽商

　施工过程中发生的图纸、设计问题，由各工区施工单位技术负责人及时向总项目部工程技术组反映，由总项目部技术负责人与设计、指挥部、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。

　施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由总项目部工程技术组按照资料管理程序，统一发给各相关工区施工单位技术负责人

　。

　（3）材料管理及施工试验

　各工区施工单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划，并报总项目部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经总项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报总项目部，确认后方可使用。

　物质进场及施工过程中的试验必须听从总项目部试验员安排，执行见证取样规定经监理见证取样。物资进场不及时报验每批次罚款500元，如果发生物资、设备已用到工程上而发现不合格者，除全部拆除外，每发生一次处1000元罚款。

　（4）施工测量

　由总项目部技术人员负责向各工区施工单位提供基准线，监理单位负责对分包所放线进行校核工作；总项目部测量员负责对基准线、点进行检查、维护工作。各工区施工单位使用的测量仪必须按规定经检测、校准确保合格后方可使用，并将有关检测证明资料报总项目部备案。

　（5）工序验收

　各工序完成后，各工区施工单位首先进行自检，自检合格后，由各工区施工单位质检员按照项目资料报验要求，报总项目部质检员验收，质检员验收合格后，报监理验收，合格并书面签认后方可进行下道工序；

　为实现项目部的有序管理，杜绝管理混乱，所有工区施工单位人员不得直接找监理、指挥部、设计报验，所有检验、试验等均由总项目部报验监理、指挥部、设计；如发生上述行为，每次罚款5000元；

　（6）质量管理

　质量控制是总项目部工程管理的重中之重。本工程质量管理目标：交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。对此目标，各工区施工单位不得有疑义，并应严格按照精品工程目标组织施工，并据此编制施工方案、创优规划，认真对目标、指标进行量化分解，提出可靠的保证措施，并报总项目部审核认可后组织实施。

　各工区施工单位必须建立质量管理体系，有明确的职责分工和管理程序，并报总项目部认可后组织实施，在实施过程中接受总项目部的监督管理。各工区施工单位质检员必须严格按标准规范和本单位编制的质量目标进行自检、验收，自检合格后报

　总项目部验收。

　对总项目部提出的问题必须立即整改，局部整改或整改后仍然达不到要求的每次处2000元罚款。施工过程中，必须严格遵守强制性条文，违反规范中强制性条文的必须全部整改，同时每发生一次罚款6000元。

　（7）计量管理

　每月三日前上报本月需验收工计量项及工程量至工程技术组，经审核无误后方可进行验工计价，所有验工计价均由项目部工程技术组上报合约部，各工区施工单位确认。

　（8）资料管理

　本工程执行统一的工程资料规程和各种验收规范，各工区施工单位应严格按监理单位规定执行资料报验，资料报验必须与工程进度同步进行，对迟报、漏报的每次200元罚款。

　各工区施工单位所承包范围内资料的编制与整理按照相关规范、规程进行整理，各工区施工单位的竣工图及施工资料应在指定的期限内自行编制完成，并符合有关规定，每周每月接受总项目部检查，经工程技术组资料员检查合格后方可进行竣工结算。

　（9）例会制度

　本工程每周至少举行一次例会，各工区施工单位必须按时到场参加，擅自缺席、迟到者每次罚款200元。

　（10）成品保护

　各专业在施工过程中必须采取切实有效的措施，保护自身及其他专业（单位）施工成品，如果因为施工不当对别人的成品造成破坏，除全额赔偿损失外，总项目部将视影响情况处以1000~10000元罚款。

　2、施工进度控制

　（1）总进度计划

　根据总项目部编制的工程总体进度计划，各专业单位根据自身施工特点编制本专业施工的总进度计划，报总项目部审核确认，并将总计划进行量化分解，每周四下午五点

　之前上报下周施工计划，每月25日下午五点之前上报下月施工计划，便于总项目部进行有效监控管理。

　（2）管理措施

　不按时报分解计划者，每次罚款500元，所报计划无量化指标者每次罚200元；施工进度与计划滞后而不采取有效措施，总项目部有权视具体情况进行处罚：处500~10000元罚款。

　五、纪律约束

　1、对各工区的纪律约束

　（1）所有工区施工单位严格执行国家、指挥部、公司及总项目部有关规定。

　（2）在工程施工中，不准有弄虚作假等欺诈行为，不准送礼行贿。

　（3）在施工中发现工区施工单位有违法、违纪行为者，总项目部将对其清退出现场，并永不再与其合作。

　2、对项目部人员的纪律约束

　（1）总项目部各职能部门管理人员要秉公办事，坚持原则，尽职尽责。

　（2）各职能部门人员要廉洁自律，严禁对各工区施工单位吃、拿、要、索贿受贿，如有违反者，按公司有关规定处理。

　（3）对在工程管理中给项目部造成损失的职能部门、个人，将视其情节轻重，予以经济处罚及行政处分。

　六、其他

　（1）本项目管理制度自批准下发之日起执行。

　（2）本管理制度解释权归**东部路桥工程有限公司**市东环快速路南延一期工程DHNY-I-SG1标项目经理部。

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