高速公路x标项目党工委创建红旗项目部申报材料 落实活动载体，创新项目管理 努力创建"红旗项目部"

　--xx高速公路x标项目党工委创建"红旗项目部" 申报材料

　项目概况：xx高速公路第x合同段起于xx县xx乡 xx村四组，终于xx县xxx镇xxx村。线路全长，建设合同 工期21个月。计划开工时间为 XX年10月，完工时间为 XX 年6月。

　项目工程特点：本合同段土石方工程虽大，线路所

　处地势起伏较大，路基最大中心填高

　，最大挖深，填挖高

　度较大，土石方挖填纵向、整体不平衡；本合同桥涵结构物 共有54个，桥梁型式多样施工工艺复杂，桥梁、通道和涵 洞的施工严重影响着路基土石方的施工，加之合同工期内经 过2个冬季和2个雨季，实际有效施工时间短；所以加大投 入，合理安排桥梁、通道和涵洞的施工，并保证达到安全生 产，环保示范、文明施工的是优质高效完成本合同段项目工 程的前提。

　重点、难点工程：（1）本合同段主要控制点有

　xxx

　大桥、xxx公公分离式立交桥、xx服务区、xxx大桥、xxx

　大桥、xxx大桥、xxx公公分离式立交桥、 xxx互通立交、xxx 高架桥、xxx大桥等桥梁和50米拱桥施工及众多 T梁预制、 运输与安装是本合同段的难点工程（

　2）本合同段挖填工程

　虽大，石方开挖数虽大要求高，填挖高度较大，土石方挖填 纵向、整体不平衡；同时桥涵结构物较多，且填方连续性差， 乂与桥涵结构物进度相互制约，因此路基填筑和石方开挖为 本合同段的重点工程；（3）xxx大桥，孔径2-30+70+2-110+70m , 桥墩局，上部构造为悬灌预应力磴连续刚构箱梁。墩局、 工艺复杂，同时必须满足河道漂流需要，施工干扰大，施工 延续时间长，因此该桥的施工为本合同段的重难点工程。

　经理部基本情况：xx高速公路x合同段项目经理部 于XX年10月份进场。共有职工 33人，其中：党员14人， 团员9人；管理干部18人，工人11人，见习生1人；男职 工26人，女职工7人；平均年龄 岁，最大46岁，最小24 岁；本科5人，大专14人，中专10人，其它4人；已婚23 人，未婚10人。

　项目部党工委结合项目工程特点和职工队伍实际， 坚持以"学习实践科学发展观"为指导，以创建学习型项目部 为突破口，以推行公司提出的 "标准化建设"为起点，认真开 展创建"红旗项目部"活动，不断挖潜思想政治工作的创新， 在实际工作中以创建"红旗项目部"为龙头，认真贯彻党的十 七大和十七届四中全会精神，树立和落实科学发展观，紧紧

　围绕项目施工生产任务和项目管理实际，坚持从项目党建工 作实际出发，坚持围绕项目施工生产，坚持依靠党员和全体

　员工，在创建"红旗项目部"工作中与"党风建设示范点"、" 安全标准工地"主题实践活动有机结合在一起，开展以 "创岗 建区"活动，把强化项目管理作为 "红旗项目部"、"安全标 准工地"及"党风建设示范点"活动的出发点和落脚点，取得 了显著成效。党工委积极探索创新项目管理模式，细化了岗 位职责、推行工费承包考核，推动了项目科学化管理，促进 了项目精细化管理，受到公司成本管理部的认可和公司领导 的表扬。自XX年10月份我们进场以来，我标段在业主两次 检查评比中均受到表扬，项目荣获业主

　”流动红旗"1次；”

　优胜单位”1次，优质优价奖励3次。取得了较好的经济效益 和社会效益。我们的具体做法如下：

　健全组织机构，为创建红旗项目部提供根本保证

　1、统一认识，营造浓厚的创建氛围。根据公司党

　委的安排，结合实际，为搞好创建 ”红旗项目部”活动，经理 部党工委把创建工作纳入项目管理体系，成立了以党工委书 记和经理为组长，其它班子成员为副组长，各部门负责人为 成员的创建"红旗项目部"领导小组，明确了责任，划分了各 自负责的区段。经过项目党工委精心部署，广泛动员，先后 召开了党员大会、团员大会和员工大会，使全体员工充分认 识到开展创建"红旗项目部"活动的重要意义。将创建的五项 标准和创建目标制作成形象框图悬挂工地和经理部，从而在 整个项目部内外营造了创建工作的浓厚氛围。

　2、明确目标，细化内容和标准。在创建 "红旗项目 部"工作中，党工委结合现场施工实际和业主和公司下达的 施工任务，按照公司和业主分别开展的大干

　"150天、100天

　劳动竞赛活动的安排，项目部首先从制度上进行规范，对创 建工作标准进行分解、细化，力求紧密结合项目施工实际。

　如在落实制度执行力上， 注重加强了项目的基础管理。

　同时， 经理部党工委根据创建工作的内容和要求，先后制定了《项 目党风廉政责任制》、《关于加强项目精神文明建设的意见》 等，与经理部制定的《安全质H管理岗位责任制》

　、《安全质

　虽应急预案》、《安全质虽责任追究制》、《桥梁预制质虽控制 程序》等管理制度紧密联系。同时细化了创建

　"红旗项目部"

　的五项基本内容，制定并出台了《关于评选表彰最佳员工、 优秀员工的考评办法》、《创建"红旗责任区"及"党员先锋岗" 责任划分及创优措施方案》等制度和措施，及时对涌现出来 的优秀员工进行表彰，形成了统一的管理体系，调动了项目 干部职工的工作积极性。在具体实施中，狠抓活动落实，规 范过程控制，注重节点把关，确保了活动的有序开展。

　规范项目管理，打造精品管理团队

　一个项目，通过好的管理可以获得更大的效益，管

　理的落脚点除了减少成本、增加效益之外，还要通过安全、 质虽、进度和文明施工这些侧面来彰显管理的效果。一个项 目无论获得多大的效益，安全不能出问题，这是对每一个生 命负责；质虽更不能出问题，这是企业信誉的保障；进度和 文明施工无疑也是体现企业精神面貌的重要方面。只有这些 侧面与效益做到完美结合，才能真正显现优秀管理的成果。

　经理部就不断地在安全、质虽、进度、文明施工、保通及责 任成本控制等方面不断努力，制度出一整套管理制度，争取 做到效益最大化。

　1、项目施工，安全在先。x标管段，施工地理地质 情况复杂，地形多变，特别是大中桥孔桩施工地下有害气体 丰富，工程穿过国道

　跨线作业和施工运输作业都要经过既

　有公路，施工中既有道路不能全部封闭交通。施工干扰大， 由此引发的施工安全、临时标牌、临时护栏、临时监控的制 作和设置劳、材、机的调配运输等问题突出，对施工组织要 求非常严，同时影响安全的因素多。为此，经理部从进场到 施工，都把安全工作作为重点来抓，多次组织召开了专题安 全会议，成立了安全领导小组，由项目安全总监、工程部、 安质部对各项工程细化施工方案，对管理和生产工人加强培 训、考核，制定了详细的安全防护措施和相关的应急预案， 并对施工班组作出详细的书面技术交底，将安全责任细分到 个人。每周定期召开安全、质虽教育专题会。制定了学习计 划，全面提高参建人员的安全、 质虽、保通意识。每月（季） 末进行全面考核，考核结果作为劳动竞赛评比和最佳员工、 优秀员工的评选表彰重要依据。明确了施工现场所有的管理 人员负有安全质虽的监督权力和责任，要求对现场检查出的 安全质虽问题实行跟踪落实整改，既明确检查人的责任，乂 明确整改人的责任。另外经理部保障安全、防护费用专款专 用，购置符合国家安全标准的安全防护用品、用具。聘请了 8名兼职安全员，对重点控制工程和高危施工现场制定专人 负责安全质H工作。较好的构筑了项目安全质H管理防线， 实现了安全质虽零事故，取得了较好的成绩。

　2、文明施工，环保创誉。

　x标管段正处于xx县的 风景旅游区，地方政府和业主对保护生态资源、保护水资源 都提出了很高的要求。经理部针对工程实际，经理部多次召 开专题会议，对做好文明施工和标准化工地建设进行部署； 把文明工地建设作为项目党建工作和创建

　"红旗项目部"的重要内容，从经理部建设到施工现场的规划、现场标识标牌 等都严格按照 VI手册标准执行，做到了规范整齐、美观大 方、引人注目，达到了宣传企业、美化工地的目的。施工中， 经理部坚持"施工中最小程度的破坏，施工后最大程度的恢 复"和"建设前青山绿水，建设后绿水青山 "的环境保护理念， 认真落实公司年初工作会议提出的

　"两个标准化建设"工作 要求，狠抓工地文明施工，尽可能地减少临时用地和最大限 度地不破坏源生态植被，对施工废水采取了三级沉淀过滤排 放措施，对曲吕川蒲石河大桥水中墩施工采取疏通水道、围 堰护水等措施。实现了在施工过程中河水不受污染，保证了 清清的河水载着前来漂流的游客轻快、安全地通过大桥建设

　工地，受到了 xxx公园管理处的高度赞扬，xx县县委书记 xxx在大桥工地十分高兴地向前来检查工作的 xx省交通厅领 导说："中铁x局环境保护工作做的最好"。

　3、成本管理，精细到位。一是项目成立了成本管 理领导小组，制定了〈〈 x标成本管理实施办法》，结合项目实 际创新了项目岗位职责，签订了《员工岗位责任状》

　，细化

　分解了项目责任成本，对管理费、间接费用指标实行了部门、 岗位责任包干考核。二是加强工程材料和机具使用费管理。

　为了强化物资管理，最大程度节约成本，经理部成立了

　"

　物资采购领导小组”，对建材、地材的物资材料进行了详细 的调查与分析，编制了不同材料市场价格调查报告，制定了

　科学合理的采购计划，并出台了〈〈x标机械、物资管理办法》、 《大堆料管理办法》、《拌合站管理制度》等管理制度；坚持

　执行大宗材料采购、设备租赁价格根据询价结果集体研究确 定。对现场三大主材采取区域划块、挂牌建卡、责任到 人。

　项目部按照公司《物资管理办法》的规定，完善各种 物资的收发制度和手续，建立完备的物资帐卡和记录，每一* 宗物资都做到帐、卡、物相符。项目领导和物资管理人员经 常深入料场，了解、巡视、盘查材料的存虽和盈亏情况，及

　时进行大宗材料核销。三是加强混凝土管理。丹通

　14标工

　程结构物多，混凝土需求H大，为防止浪费、杜绝管理漏洞， 制定了混凝土管理流程，在生产过程中，由现场负责人或施 工员根据施工生产安排，将施工任务及时通知工程部；工程 部计算出将要施工的工程部位所需要的混凝土设计数虽，向 施工员和拌和站书面交底；试验室根据设计要求优化混凝土 的配合比；拌合站严格按照计划生产。混凝土从出站到工地 都签有混凝土生产三联单，现场施工员、用料单位、现场技 术员在上面签认所使用的混凝土数虽，作为拌合站的实际生 产虽。建立了混凝土消耗日核定， 周统计分析，每月核算制， 降低了损耗和无良损失。

　四是加强油料控制。采取了定点

　加油站供油，车辆由专人负责加油，并分车记录耗用虽，定 期计算核对分析耗用H是否正常。建立了单车单机耗油台帐。

　较好的避免了油料使用、管理上的漏洞。五是建立健全了对 协作队伍及供料商的管理。对分包队伍工程严格按规程收方 验收制度。由工程部牵头组织每月按时收方，收方单需经复 核人、工区长、安质部长和总工程师、现场生产副经理签字 方可生效，总经按收方单计价交由各部门会签，会签完毕后 交由财务入账付款。严禁超前收方及对不合格工程收方。同 时加强了甲供材料的管理，完善对劳务队伍供应材料的发料 手续，严格执行授权签字要求， 及时将发料单据交项目财务， 财务部门按月审核并与材料部门收发料进行闭合并签认，及 时、足额扣回劳务队伍领用料。

　突出项目效益，实现经济效益的最大化

　项目党工委把"创岗建区"作为创建"红旗项目部" 活动的出发点，本着有利于生产，有利于党员发挥作用，有 利于考核管理，有利于收到实效的原则，合理设置先锋岗和 责任区。我们根据项目部的情况，

　把xxx大桥和2#制梁场两

　个控制工程列为红旗责任区和"党员先锋工程"，把一至三架 子队和经理部设立为 5个先锋岗，在"创岗建区"中以精细化 管理为标准，每月进行一次考核，每一季度进行一次评比。

　每月纳入各工区和部门岗位绩效挂钩考核、评价。

　1、积极组织劳动竞赛活动，推动创建活 动全面开展。x标工期紧、地质结构复杂，特别 xxx大桥悬 灌施工难度大。成为标段工期的 "瓶颈"工程。为充分调动广 大参建员工的积极性和创造性，掀起建设高潮，根据业主的 节点工期目标和公司的年度施工计划，项目党工委积极响应 公司和业主提出的开展大干 150天、100天劳动竞赛活动， 制定了〈〈 x标经理部关于开展劳动竞赛掀起施工生产高潮的 通知》，把协作队伍纳入竞赛考核范围，在各协作队伍中开 展了 "四比四看"（即：比工程进度、看谁领先；比工程质 虽、看谁最优；比安全施工、看谁最平安；比文明工地、看 谁最好）的对于竞赛活动。结合经理部开展的

　"xx党旗红、

　xx争先锋"党建主题活动，积极开展"创岗建区"与业主提出 的"施工大会战"等活动，取得了可喜的成绩，实现了大干150 天完成产值16907元，占计划 ％,保证了施工安全无事故、 工程质虽优良、工程进度靠前、成本效益受控的目标。

　2、工作主动，协调到位促和谐。

　x标横

　跨xx县的两镇，沿线既有城乡结合部，乂有少数民族集居 地；既有火山岩和风景保护区，乂有河道漂流旅游胜地。风 土人情和社会治安复杂，给工程施工和征地拆迁带来了很的 困难。为搞好征地拆迁，保证工程顺利施工，避免突发事件 发生。经理部积极与县委、县政府、公安等领导加强联系， 建立了很好的路地关系，主动争取他们的支持与帮助。要求 分管协调的工作人员要多加强与地方政府和各部门之间的 联系，及时交流、沟通和处理施工中所遇到的各类问题。并 积极组织参加与地方开展的篮球比赛等各种健康有益的联 谊活动，彼此交流思想，增进感情，促进工作。党工委十分 重视和关心施工沿线村民的生活和困难，在力所能及的情况 下尽力支持和解决村民需求。春节期间，党工委书记

　XXX、

　经理XXX带领项目领导班子购买了大批棉被、大米、面条等 生活物资，沿线走访慰问拆迁困难户，受到了当地白姓和地 方政府的交口称赞，赢得了沿线白姓和政府各部门的理解、 支持，保证了管段工程的顺利施工。工程从开工到现在没有 发生一起打架斗殴等社会治安事件，较好地促进了路地和谐。

　创新活动内容，不断深化党建思想政治工作

　项目部党工委立足一线施工生产，不断挖潜思想 政治工作的创新，以创建 "红旗项目部"为龙头，把"党风廉 政建设"、"安标工地建设"等主题实践活动有机结合在一起， 开展 "五局党旗红，丹通争先锋 "，"党员先锋工程"、"五 先五最"等党建主题活动，不断扩大党建活动覆盖面，促进 项目施工健康、有序进行。

　1、

　强化项目党组织建设，为施工生产提供强有力的 组织保证。自经理部成立之时 ，就同步成立了项目党工委组 织。根据项目党员队伍结构情况，党工委下设一个支部和一 个党小组，项目部成立了工会组织和团工委，项目部共有党

　员14人（其中返聘职工党员 1名）。自进驻现场后，项目部 党工委立即从加强自身组织建设入手，并出台了《党工委日 常工作制度》、《党风廉政建设制度及领导小组分工》

　；签订

　了《廉洁自律协议书》，建立了领导个人的《廉政档案》、《党 员、职工季度思想分析台帐》、《礼品礼金登记台帐》相关制 度、措施等。要求全体党员、干部在工作中充分发挥党员先 锋模范作用。并向全体参建员工广泛开展了形势任务教育， 精细化管理观念，教育广大职工在施工生产中建功立业。

　2、

　开展典型引路，注重创建工作成效。党工委一

　班人树立求真务实的工作作风，坚持

　"围绕生产抓党建，抓

　好党建促生产"的工作原则，创新项目党组织的工作载体和

　活动方式，扎扎实实地开展好"共产党员先锋工程"、"党员 突击队"等党建主体题活动，同时，在协作队伍中开展了必 要的企业文化、民风民俗教育培训，为外协员工搭建企业文 化平台，使之适应机械化公司的管理理念和管理制度，在项 目中实现共赢。党工委围绕施工生产和项目管理实际，积极 开展"奉献在岗位，平凡岗位创佳绩 "的立功竞赛活动中，把 选树典型、宣传典型作为推动立功竞赛活动的重要手段，对 评选出来的最佳员工、优秀员工，一方面给予重奖，另一方 面上光荣榜，利用职工大会进行表彰、宣传，形成了表彰一 批，带动一片，极大地调动了员工的生产积极性。使项目职 工转变工作作风，改进工作方法，深入现场，为现场排忧解 难。提高管理人员的觉悟，增强责任感，使命感得到了显著 增强。工作效率得到了较大的提高， 项目领导班子团结风气、 职工队伍团结和谐的风气浓厚多次受到地方、业主和公司领 导及有关部门的好评。

　3、弘扬企业理念，带动项目群团工作。党工委 坚持"立人本、促和谐、树新风"的发展方针组织施工和开展 现场管理，树立"科学发展观"的思想，把"勇于跨越、追求 卓越"的企业精神始终贯穿于项目的整个管理和各项活动中。

　坚持按照公司开展"四个标准化建设"的要求，认真抓好住地 和施工现场的标准化和有形化建设工作。大力弘扬

　"五种

　风气"，积极提倡坚持"高标准、讲科学、不懈怠 "的工作理 念抓好项目的各项管理工作。项目党工委坚持以抓好党建促

　团建积极带动工会围绕项目管理和施工生产创造性地开展 各项活动，认真组织召开党支会、团组织会议，及时帮助、 指导项目工会、团工委结合项目及自身工作特点开展了

　"工

　会劳动安全保护"、"青年文明责任区"、"青年岗位练兵"、" 青年安全监督岗"、"青年突击队"等主题活动，通过这些 活动的开展，锻炼了青年的实践能力和工作能力。同时坚持 做好"推优入党"工作。党支部在发展党员工作中，非常注重 入党积极分子的培养、锻炼，严格坚持入党

　"十六字"方针，

　严把入党质虽关。对 2名要求入党的积极分子经过本人表现 和组织考察，具备了建党积极分子条件，项目党支部及时讨 论作为发展入党培养对象。做到了保质保虽地向党组织输送 新鲜血液。

　以塑形创誉为窗口，不断提升企业形象

　党工委不断强化和谐管理，努力提高项目管理水平 和项目经济效益，充分发挥思想政治工作宣传教育的导向功 能、团结鼓励的激励功能及稳定人心的保证功能，来促进施 工健康、有序地生产。

　一是坚持谈话制度，加强心灵沟通。党工委从项目 进场开始就制定了重要岗位谈话和职工交心谈心制度，意思 对项目七管人员（管钱、管物、管人、管工程质虽、管劳务 分包、管验工计价、管采购）分别进行了任前廉政谈话、警 示谈话，提高了项目干部职工的责任意识、廉洁意识、拒腐

　意识，自进场以来，经理部管理干部共拒收礼品礼金

　10余

　次，对拒绝不掉的礼金 16000元及时报告党工委并上缴给了 财务部。

　二是对新来的大学生进行入职思想教育。党工委对 刚分配来的大中专学生及时进行谈话，想他们宣传和介绍公 司、项目情况和形式任务教育，帮助他们正确面对和克服、 适应施工工地生活枯燥、业余文化少，假期少等情况，较好 地稳定了他们的思想。

　三是认真做好职工的思想政治工作和队伍稳定工 作。善于观察和发现职工的思想、情绪变化，有的放矢的开 导、关怀和帮助他们解决工作、生活中所遇到的实际困难。

　建立了领导班子成员帮困、 帮教联系人制度，为困难职工xxx 同志发起捐款11000多元。解决了困难职工燃眉之急，组织 的关怀、领导的关心感动了项目全体职工。

　四是坚持以人为本，更新职工生活和身体健康。党 工委注重和积极支持工会开展

　"三工"建设和各种健康有益

　的活动。为丰富职工业余文化内容，在经理部驻地修建了篮 球场。为员工配置了网络、彩电、热水器、洗衣机、乒乓球 桌、羽毛球等文体活动用品；订阅了各种报刊杂志。每逢节 假日都要组织各种娱乐文化和篮球、乒乓球、羽毛球等体育 竞技活动，丰富了员工的业余文化生活。

　五是在抓好农民工队伍建设和管理。认真做好农民

　工队伍管理，对前来务工的农民工做到了政治上同对待、待 遇上不克扣、生活上多关心、有困难就帮助，较好的调动了 他们的生产积极性。在节假日期间，经理部为节假日期间不 能回家与家人团聚而继续在施工现场奋战的农民工送去了 猪肉、大米、面条等慰问品，经理部坚持对具有一定规模的 协作队伍要求他们必须做到农民工住房统一建设、床品统一 购买、食堂按标准化建设，极大地改善了农民工居住、工作 和生活环境条件，切实保护了农民工的切身利益。

　"农民工

　住房及食堂建设你们是做的最好的"，农民工驻地建设受到 了辽宁省交通厅厅长郑玉焯的夸赞。

　六是加强农民工工资支付管理。为保护务工人员合 法权益，防止施工队老板徇私舞弊，侵害农民工利益，经理 部给所有劳务人员办理了个人工作经历、技术专长等内容的 农民工档案管理制度。对农民工工资发放实行资金监控管理， 在为农民工办理了个人工资发放卡的基础上项目财务人员 对农民工工资发放实行现场监督监控，切实保障了每个农民 工都能按时足额领取自己的劳动所得。

　七是做好项目宣传报道工作，不断提升企业良好形 象。项目部党工委与时俱进、开拓创新，充分运用网络等宣 传手段，宣传企业形象，建立了项目部职工网络，搭建起了 项目领导与职工、职工与职工之间的思想交流平台。党工委 注重工地宣传，营造生产大干气氛。利用项目部宣传栏、展

　版等多种形式，宣传工地动态和先进模范人物事迹，在工地 现场挂横幅、插红旗、贴标语，宣传安全质H意识，营造大 干热潮。还积极向地方政府、业主、公司各部门、

　《铁道开

　发报》、地方报刊、中国企业家联合网等新闻媒体、网站投 稿、上报信息达30余篇，及时有效地宣传了项目施工管理、 爱心活动、环保水保、路地共建、生产进度、先进典型人物 等各项工作所取得的成绩。加强了项目精神文明建设。

　x标自进场以来，我们以创新管理模式为起点，以 创建"红旗项目部"为龙头，以落实"安全标准工地"为基础， 紧紧围绕项目施工生产任务和项目管理实际，把全员管理、 项目管理和项目党建活动紧密结合起来，不断提升项目部的 精细化管理水平。通过创建"红旗项目部"活动的开展，使项 目的整体管理水平得到了提升，员工争先创优、岗位贡献的 积极性得到了增强，生产的现场安全和文明施工得到了明显 的改观，安全生产和员工的精神面貌有了显著的提高，为企 业的不断发展壮大做出了积极的努力。截止到今年

　6月底，

　共完成建安产值x亿元，完成总投资的 xx%其中：完成实 物指标情况：完成路基土石方挖方

　万m3占设计数虽的 ％;

　完成路基填方 万m3,占设计数虽的 ％;完成大中桥梁工程 延米，占设计数虽的 ％;完成涵洞工程 延米，占设计数H 的100%完成上缴资金 1298万元，占应上交资金的 155% 初期项目核算赢利 24万元。

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