采购部绩效考核表

　序号

　考核指标

　指标界定

　考核目标

　挑战目标

　衡量标准

　实际表现

　分值

　实际得分

　考评人

　数据来源

　1

　采购计划达成率

　实际完成的采购订单数/需要采购订单总数*100%

　99%

　1、 每低于考核目标值1%扣2分；

　2、 高于考核目标值加2分

　10

　采购部

　2

　物资批合格率

　1-（物资一次不合格批数/计划采购总批数）*100%

　96%

　98%

　1、每低于考核目标值1%，扣3分；

　2、位于96%-98%之间得满分；

　3、每高于挑战目标值1%加1分；；

　20

　后勤部

　1-（研发物资一次不合格批数/研发物资计划采购总批数）*100%

　93%

　97%

　1、每低于考核目标值1%，扣3分；

　2、位于93%-97%之间得满分；

　3、每高于挑战目标值1%加1分；

　研发工程部

　3

　物资按期

　到货率

　按期按量到货批数/采购订单总批数*100%

　96%

　98%

　1、每低于考核目标值1%，扣3分；

　2、位于96%-98%之间得满分；

　3、每高于挑战目标值1%加1分；

　35

　后勤部

　研发物资按期按量到货批数/研发物资计划采购总

　 批数*100%

　93%

　97%

　1、每低于考核目标值1%，扣3分；

　2、位于93%-97%之间得满分；

　3、每高于挑战目标值1%加1分；

　研发工程部

　4

　采购成本控制

　是指采购询价价格的合理性，与市场价格的偏离程度

　物资询价与市场价格偏离较大扣4分/次

　20

　分管副总

　5

　采购异常处理

　1、考核周期内零星采购物资品质出现异常48小时内无处理结果的，扣3分/次；

　2、考核周期内零星采购物资交期出现异常48小时内无处理结果的，扣3分/次；

　3、上级领导临时安排的任务未按时按质按量完成的，扣2分/次 ；

　15

　采购部

　被考核人确认：

　 部门主管：

　 分管副总：

　 人力资源部：

　 职位：

　采购工程师 （零星采购）

　考核人：

　考核月份：

　总得分：