摘要：现代经济管理方法对于电力技术经济的提升效果具有积极的作用，不仅有利于保证电网的稳定运行，还能促进我国经济和社会的可持续发展，实现全面复兴的中国梦。

关键词：现代企业管理方法；
电力技术经济；
效果提升分析

业化时代的到来为社会的进步与发展装上了马达，促进了全球范围内的经济的进步与发展，加快了经济全球化的进程。进入二十一世纪以来，随着经济和社会的不断进步与发展，越来越多的企业认识到管理对企业进步与发展的重要作用，众多的企业开始吸纳专业的人才对企业的管理模式和管理方法进行创新，转变传统的管理职能，将现代化的经营管理运用到企业的管理工作当中。随着现代经营管理方法在企业中的不断运用，企业的管理能力得到了优化，促进了企业在其相关领域内的进步与发展，提高了企业的市场竞争力的同时也提高了企业的经济效益。研究资料表明，现代化的经营管理方法有利于促进电力经济的进步与发展，值得相关的工作人员展开相关的调查和研究，既有利于保证电网的正常运行，又有利于促进企业经济的又好又快发展。

1现代经营管理技术的实质工作流程分析

随着企业的不断进步与发展，越来越需要黑箱分析法这种现代经营管理方式，这不仅可以掌握企业部门间的现代经营管理方法，同时对于电力经济的效果分析能及时发现并解决企业系统结构中存在的问题，清楚地掌握企业员工间的矛盾和利益关系。黑箱分析法需要在企业建立客观的支架，能够将企业内部各个独立的部门形成一个闭合的黑箱，然后利用数学模型对企业各部门进一步的研究和分析，也可通过数学模型体现出企业内的业绩。流程优化建模。其是现代经营管理技术的实质，作为一个非常复杂的过程，需专业人员对企业的各项参数不断进行优化，保证流程化建模整个过程的科学性和合理性。资金流、人才流都是企业内部流的主要形式，是一个企业长期稳定发展的重要保证[1]。而这些也是流程图建立的重要因素，流不同最终构建的流程图也是存在差异的。资金流就是其中的重中之重，因为它对企业的正常运转情况有着直接的影响，而企业通过对这些流程的不断优化，使其不断地科学化、合理化，能够减少企业的运营成本，保证企业经济又好又快发展。工作过程建模。工作过程实际上就是对以上部门黑箱模型的扰动过程。通过对工作过程建模扰动过程的作用机理进行深入的研究和分析，将部门模型的自变量和扰动参数进行对接，使得整个工作工程变得易量化。而不同工作方案间的优劣情况可通过这种量化进行比较，同时在模型自变量的收集过程中，还可对不同工作方案的完善情况进行掌握，检查工作策划中可能存在的漏洞[2]。在工作过程建模后，就可了解工作过程对技术经济账户的影响并对不完善的地方进行改进，有利于促进管理水平的提高。

2现代经营管理方法对于电力技术经济的提升效果及提升策略

现代经营管理方法的出现和发展是社会进步与发展的必然产物，工业化时代的到来为社会的进步与发展装上了马达，促进了全球范围内经济的进步与发展，加快了经济全球化的进程，随着企业的不断发展，传统的经济管理模式已不能满足企业经济发展的需求，为适应企业的发展需求、提高企业的市场竞争力、保证企业经济的可持续发展，需对传统的企业经营管理方法进行变革，构建现代经营管理方法。而在电力企业的经营管理当中同样适用现代化的经营管理方法。随着信息技术的发展，依靠先进的技术手段对电网进行智能化、合理化的监控、报警、数据处理等，充分发挥现代化经营管理方法的作用，促进电力技术经济的进步与发展，提高企业的市场竞争力、保证企业的经济效益，达到量化管理的状态[3]。这样的管理方式有利于企业对其成本和经济效益进行科学合理的控制，保证企业的管理者对企业的控制，提高企业的市场竞争力，实现企业利润的最大化，促进电力经济的进步与发展，有利于保证国家电网的正常运行，又有利于促进企业的经济的友好又快发展。增加收入。随着现代经营管理方法的不断应用，在一定程度上提高了企业的市场竞争力，保证了企业的经济效益，在电力企业中现代运营管理方法的运用，保证了电网系统的正常运行，提高了生产经营效率，满足了人们对电力资源的需求，提高了市场竞争力，增加了经济效益，促进了企业经济的可持续发展。与此同时，不仅实现了企业经济效益的增加，也在一定程度上促进了企业经营目标的实现。所以现代经营管理方法的运用提高了企业的市场竞争力，增加了企业的经济效益，促进了企业的可持续发展。增加毛利润。电力技术经济的的现代经营管理方法在企业中的运用需考虑许多方面的内容，考虑因素较多成本就会有所增加，即使利用现代经营管理方法也不能有效地解决这一问题。但现代经营管理方法能在最大程度上降低电力工程的营销成本，增加企业在生产经营中的毛利润，实现利润的最大化[4]，所以现代经营管理方法有助于增加企业的毛利润。减少支出。在企业中实行现代经营管理方法，能创造科学的、合理的、智能化的、量化的经营管理模式，能对企业运转流程进行详细分析。与传统的管理方式不同，现代化的经营管理方式能对企业的数据信息进行有效分析和处理，对企业运行成本进行科学合理的预算，与传统成本预算不同的是这种成本预算更加科学、精细。所以现代经营管理方法优势更加明显，并能进行更加科学合理的成本预算，减少企业的不必要的支出，促进企业的可持续发展[5]。重视技术经济分析。对于电力工程来说，不管是投资企业还是承包商，都要从观念上对经济技术分析有足够的重视，可行性的研究是一项复杂的、专业的工作，相关人员必须要有高度的工作责任感及丰富的工作经验，相关人员要以积极的态度对技术经济进行审核，为电力工程提供可靠的决策依据，合理地节省电力工程的运营成本，增加电力工程的收入。创新管理制度，转移管理中心。企业要想取得成功每个企业家都必须具有创新精神。随经济和社会的不断进步与发展，给企业提出了新的要求，要求企业也必须与时俱进，不断创新经营发展战略，变革商业模式。创新管理制度就是要求企业家树立风险规范意识和市场竞争意识，让企业有限资源的得到最大程度的利用，成为企业发展的独特的优势[6]。而转移管理中心则是要求企业不仅要学习显性知识，还要对隐性知识进行充分的理解。通过知识的共享，不断培养企业管理的高素质人才，将人才优势转化为生产力，提高企业的经济效益。人本化管理模式。电力企业要对相关的工作人员进行培训，组织员工进行学习、举办讲座、经验交流等提高企业员工的管理技术水平，提高员工的技术经济素养。同时也要完善技术经济人才的选拔制度，将人才的选拔和培养作为企业发展的重要战略。根据岗位的具体需要对人才进行有针对性的培养。对于管理者来说，需进行正确的战略决策，实施管理职能，选择决策果断和擅长识人用人的人才；
对于技术经济的一线员工来说，要根据岗位的性质需求选择满足条件的员工，充分发挥员工的技能，提高企业的经济效益，促进企业技术经济的持续发展。

3结语

电网的稳定运行满足了人们的需求，随着社会和经济的不断进步与发展，电力已成为生活不可或缺的一部分，这对电力技术的发展提出了更高的要求，保证电网的稳定运行并实现电网运行价格的合理才是重中之重。所以企业需要不断的创新，改变传统的经营管理方法，建立现代经营管理方法。现代经营管理方法是一种依靠计算机技术的一种新型的管理方式，有自动化、科学化、智能化的优势，目前已开始在各个领域逐渐应用并取得了不错的效果，对电力技术经济的提升效果也比较明显，满足了人们的需求，现在企业利润的最大化，促进了企业的长期稳定发展。

参考文献

[1]张志国.现代经营管理方法对于电力技术经济的提升效果分析[J].电子制作,2014,21.

[2]郭晓军.现代经营管理技术对于电力技术经济的提升效果分析[J].广东科技,2014,3.

[3]崔小菲.现代经营管理方法对于电力技术经济的提升效果分析[J].经贸实践,2018,4.

[4]段利琴.研究电力技术经济中现代经营管理技术的提升效果[J].建筑工程技术与设计,2017,15.

[5]李修海.电力工程中的电力自动化技术应用[J].中国科技投资,2019,31.

[6]王珊珊,兰志超,冯丽.电力技术经济评价指标与方法分析[J].国科技纵横,2017,16.

作者:平艳斌 单位:广州发展南沙电力有限公司