银行先进支行工作总结交流分享 各位领导、各位同事：大家上午好！我是X的X。回顾X上半年的工作，X在总行党委正确领导、各职能部门倾力支持下，规范管理、稳健经营，通过全体员工的努力拼搏，各项业务得以快速发展。

　X月末，存款余额X万元，超额完成序时性任务。X上半年，X紧紧围绕业务考核指标，紧抓各方面的工作，现简要汇报如下：

　一、加强团队建设，打造高效的战斗队伍。自成立以来，X把队伍建设作为第一要务，始终坚持以人为本。一是不走形式主义，不生搬硬套上级下发的文件规章，结合X自身实际情况，将文件要点、重点与员工一起讨论学习，引导员工主动积极参与到X的各项决策中，让每位员工在X都有“主人翁精神”。二是打造“X一家亲”思想，详细了解员工八小时外情况，主动关心员工工作和生活，增进团队感情，凝聚团队力量，增强员工组织归属感，致力于打造团结、高效的集体。三是制定并不断完善营销奖励措施，按劳分配、及时兑现，并且对超额完成任务部分实行额外奖励，充分调动员工积极性。

　二、加大存款营销力度，努力调整存款结构。为确保完成X业务指标，我们召开全体员工会议，结合总行各项营销竞赛活动方案和X具体情况，深入研究讨论适合X的营销方案，将考核指标层层分解，通过征询职工意见制定支行营销奖励措施，公开透明，统一思想，坚定信心，坚决完成任务指标。

　X地处市民中心，地理位置优越，我们始终坚持以客户为导向，梳理业务发展趋势，以产品营销和亲民化服务为手段，进一步扩大客户群体，确保支行各项业务的快速发展。同时，积极同市民中心和X有关领导沟通协调，开立了X市城市资产投资经营有限责任公司和X市X新区资产经营有限公司的对公账户，挖掘潜在资源，独占优质客户。

　同时，X以市民中心为根据地，向四周扩大业务辐射范围，紧跟时事政策，主抓重点合作单位。优质客户营销难，对公账户开立难，银行间竞争激烈，我就带领不当班柜员蹲点等待客户，不放弃任何机会，用专业性和真诚吸引客户、打动客户。后期X又开立了X富有实力的对公账户，抢先占有优质资源，维护巩固银企、银政关系。

　三、狠抓内控防范风险，确保稳健有序发展。定期组织员工内部学习，加强合规文化建设，提高员工合规意识，确保在工作中自觉遵守和执行，忠实履行职责，提高制度执行力。从大堂营销到柜面业务办理，从凭证资料规整到规章制度执行，不论工作简单或复杂，X始终坚持紧抓内控不放松，确保每一笔业务、每一个岗位都严格遵守相关规章制度，确保各项制度行得通、管得住、用得好。

　四、文明服务，人人参与。服务，没有最好只有更好。优质文明服务要取得好的效果，关键是以人为本，X通过教育培训和强化管理，提高员工的政治素质和业务素质，以员工的高素质创造出优质服务的高水平。从对全体员工进行爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉贤社会的职业道德教育，使每位员工懂得，自己的行为代表着X农商行的形象，在本职工作的岗位上奉献一份光和热，自觉的维护全行的形象和荣誉，使优质服务上一个新台阶。

　同时，X积极参加社会公益活动，主动配合市民中心组织的各项工作开展，主动承担社会责任，做好信息宣传工作，提升我行社会公信力和影响力，助力于打造优质服务、全面服务的X新形象。

　尽管X取得了一些成绩，但我们仍深刻认识到发展的任务还很艰巨，业务短板还需努力补齐。X未来的发展充满机遇和挑战，但我们这支年轻富有战斗力的团队，会在困难中寻求机遇，在机遇中谋求发展，斗志昂扬，奋力拼搏！