2018年信息（运维）中心工作总结

　岁月流转，时光飞逝，转眼间、2018年的工作又接近尾声。

　回首过去一年的工作，信息（运维）中心在公司领导的大力支持下、各科室部门的积极配合下，我们紧紧围绕公司的经营理念及发展规划，认真开展信息化建设和为各系统、设备的日常运行维修维护提供优质的技术支撑，较好地完成了全年各项工作任务。

　新起点、新希望。站在2019年的起点，我们将继承和发扬过去工作中存在的优点，汲取经验，摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和更充沛的干劲，向我们的既定目标进发！ 现将2018年信息（运维）中心工作总结如下：

　  一、工作完成情况 1、网络、计算机安全、中油即时通讯软件安装启用相关工作。完成了机关、片区、加油站办公网段VRV注册及360天擎杀毒软件的安装部署工作，加油站站级加管系统电脑设备及卡充值电脑的IEM、360天擎杀毒软件的安装部署工作。完成了所有内网电脑的安全基线检查及配置工作，完成了加油站加管系统网络设备运维远程ip的清理、站级网络设备的安全策略检查及更新工作。完成了公司中油即时通的安装部署工作保障了内网信息的安全即时传输。

　2、机关、加油站设备更新调试安装相关工作；完成了协调供应商对技改站新增办公电脑及机关报废更新办公电脑的及时发货并完成了更新设备的安装调试及更换工作。完成了机关机房网络设备核心交换机的更换调联工作。完成了公司ftp服务器的设备更换重装调试工作。完成了公司视频监控系统E2平台的安装调试工作 3、新建站技改站加管系统的安装上线调联相关工作；完成了技改站姑咱、姑咱黑日、折多山、石渠、古调、九龙、丹巴加油站的重新调联上线营运工作及卡机联机申请。完成了对贡嘎站技改停业上撬装设备的检修调试工作。

　4、日常信息运行维护及设备维修维护事件相关工作;今年累计处理加油站站级系统故障2621起（其中：班结故障632起，雷达数据传输故障310起，日结故障256起，前台卡对账故障300起，互联网对账故障130起，数据库类108起，变价类故障95起，清库类故障300起，非油订单导入故障150起，IC卡灰锁故障180起，站级系统电脑故障重装30起，系统收油故障130起）。公司机关、加油站办公电脑故障 95起。打印机故障130起。

　完成了色达、白玉、川藏、雅桥、炉霍、雅江、折多河、瓦斯沟、鸳鸯坝、新龙、海螺沟、贡嘎、九龙、二郎山、理塘、巴塘、瓦泽、新都桥、雅江、折多山、折多河、泸定桥、康巴、得荣、瓦泽、石渠、跑马山加油站生产经营设备各类故障维修共计230次，保证了各加油站加油设备的正常运行。

　配合质安科到各加油站对配电柜安全隐患进行逐一排查及完善整改方案。

　5、信息类产品耗材、加油机维修配件采购管理发放情况。

　机关、片区、加油站、耗材统计采购进货共计243件、计使用金额34998.00元。耗材共计发放130件、共计金额14302元。

　打印机复印机采购11件金额44700.00元，领用发放9件共计41720.00元。

　信息类小配件共计采购32件金额14950.00元，领用发放17件共计金额9990.00元。

　完成加油机配件统计采购进货221件、共计使用金额139600.00元。维修配件共计发放281件、共计金额146775.24元。到站维修产生维修费用共计56836.00元。

　二、工作中‎存在的差距与不足‎ 1、整体信息化科技知识、管理能力、预见能力、计划执行力整体欠缺，不利于信息化管理水平的提高。

　2、综合全能型维修技术人才匮乏，而专业型人才的知识面狭隘，不能融会贯通、技能单一、只能解决一部分问题，不利于公司的综合发展需求。

　3、组织协调能力差，实际运用能力差，不能有效地将先进的信息化技术及维修维护技术与基层油站管理相结合，使之充分发挥作用。三、2019年工作打算 1、为确保各系统运转正常，进一步充实备品备件;对老化严重的设备按照所编制的预算逐步进行维护更换。按信息维修管理工作的实际需要，做好2019年度信息化及维修物资的采购预算工作及做好日常维修维护设备及配件的管理核销工作。

　2、在做好日常信息化管理及设备维修的基础上，进一步加强内部工作人员设备维护维修及信息化软硬件管理的培训，提高网络管理和软、硬件管理水平，特别是对网络管理系统、云计算大数据分析及设备维修维护技术的学习和应用，同时，学习先进地市公司信息化管理及设备维修维护经验和管理模式，并根据我们公司地区特点，制订适合我们公司自己的信息化发展及设备维修维护方案，并落实实行。

　 3、加强安全生产，杜绝事故发生。安全重于泰山，在2019年的机电维护工作中，从以下几个方面做好安全生产工作，一是加强设备维护人员和设备操作人员的人身安全;二是要加强设备运行的安全管理;三是加强系统数据安全与保密管理;四是要加强系统设备环境安全管理。始终把安全生产工作放在首位，实现零事故的目标。

　4、加大廉政建设力度，提高防腐拒变能力。组织员工进行警示教育，树立正确的金钱观，价值观;保证专项资金，专款专用，严禁任何人任何理由借用，挪用，要按要求定时上报资金使用情况。

　5、树立先进典型，通过业务考核，技能比武选出部门业务标兵。发挥重视榜样的作用，号召向榜样学习，看齐。完善队伍激励体制，骨干带头，鼓励创新，深入研究工作中的热点和难点问题，提高队伍的整体素质。

　6、协助各科室部门做好各项工作。

　7、完成好公司领导交办的各项工作任务。 

　信息（运维）中心

　 201*年12月05日