关于2011年度***区供销社对基层供销社改造情况的介绍
 根据《浙江省供销社系统“十二五”发展规划纲要》及市供销社的“十二五”发展目标分解任务，***区供销社年内务必完成两家基层社的重组改造。
为此，***区供销社党委和领导十分重视，年初经党委研究决定，对下属勾山供销社和桃花供销社进行重点改造，并从三个方面进行重点改造：
一是、加强领导班子建设，重点实现基层社主任年轻化，改变以往基层社主任年龄偏大偏老现象。为此，对勾山供销社和桃花供销社主任分别配上了年轻干部。
二是、对基层社现有的闲置资产进行调配、盘活，勾山供销社将办公室搬迁他处，促成原整个办公楼可以整体出租，最大地提高了资产租赁效益。桃花供销社也根据地处桃花岛旅游胜地特点，将办公楼后侧的废弃场地，租出建成休闲酒家。
三是、实现资产租赁效益最大化，改变了以往传统租赁方式，进入了乡镇招投标中心进行招租，从而使基层社的资产租赁走向规范化招租和实现效益最大化。