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什么是劳动竞赛【深化劳动竞赛促进施工管理浅析】
2019-11-30 07:34:18 ℃在集团公司面临快速发展的形势下,深化劳动竞赛对于调动一线员工的积极性,激励先进、鞭策后进、促进施工管理具有重要的作用。笔者结合集团公司近几年劳动竞赛的实践,试就这些问题,谈点浅见。
一、以市场为导向,增强劳动竞赛内容的针对性
西北电力建设集团公司是一个从事
电建工程监理、调试、工程管理等综合型管理企业。作为电建施工管理型企业,谁赢得了信誉谁就会获得较多的工程管理,谁就有了加快发展的前提条件。电建施工管理也要企业要勇于面对市场,承受市场竞争的外部压力,同时也要善于运用劳动竞赛竞赛这种型式,积极发掘职工积极性的内在动力。要探索“市场型”竞赛的新途径,以市场竞争引导竞赛,用竞赛促进企业积极参与市场竞争,激励职工在各自岗位上创造性地劳动,为企业雄居市场助一臂之力。
经济效益决定企业的命运。效益不好,就不能满足广大职工日益增长的物质文化生活的需要。因此,必须紧扣效益抓竞赛,围绕提高效益来审定思路,确定内容,择定形式,鉴定成果。电建工程质量是电建施工企业生死攸关的大事。因而,增强全员质量意识,把眼睛紧紧盯在工程创优上,则客观地成为竞赛的主攻方向。也只有发动群众,针对影响工程质量的关键和难点,开展“质量型”、“攻关型”、“成本效益型”竞赛,才能创出更多更好的优质工程,才能在市场竞争中站住脚。因此,竞赛向“智力型”延伸,向“科技型”延伸,向“管理型”延深,就显得尤为必要。
二、以适用为原则,丰富劳动竞赛形式的多样性
生产经营管理各种因素和条件的差异,尤其是三级变两级管理模式,决定了电建施工企业各管理层次、各工程项目、各工种岗位竞赛形式的多种多样。劳动竞赛,也应该什么形式适用就选择什么形式,什么形式能更有效地吸引和激励职工群众,就运用什么形式。原西北电力建设集团公司的“两保两创”与现在的“监理、调试对口赛”都是出于此目的。电建施工企业点多线长,管理跨度大,方方面面的情况不容易同时都考虑到竞赛方案中来。在劳动竞赛的“大舞台”上,要着重演好项目部的“小节目”。要尽量选用适应基层、现场和职工心理,富有竞争性、鼓动性和趣味性,小而实、短而新、节奏快、实效强,尤其要尊重和支持职工群众自己创造出来的竞赛形式。如“保安全、保质量、创精品、创效益”的两保两创劳动竞赛,就可根据工程进展实际,将项目分解,抓住重点、难点组织竞赛。对于“安全月”、“质量月”、“青年突击队”、“优胜红旗”这些传统的竞赛型式,应继承运用并在新的形势下继续发展创新。
三、以职工为主体,强调劳动竞赛对象的群众性
社会主义劳动竞赛就是在施工生产过程中,人与人之间,班组与班组之间,项目部与项目部之间,以职工群众普遍热情和共同行动为基础的比学赶帮超竞赛。它之所以久盛不衰,越来越显示出强大的生命力,关键在于活动主体的群众性,关键在于它最大限度的调动了职工群众的生产积极性和创造性。没有发动上的广泛性和参赛上的全员性,也就难以出现你追我赶的竞赛热潮。生产一线的职工,最了解生产经营状况,哪里有潜力,哪里省成本,哪里是热点,哪里是难点,他们最清楚。但只有到了绝大多数职工都有了竞赛热情的时候,才能出现群众主动参与、提建议、献计策的局面。因此,要想把竞赛搞得善始善终,开花结果,就必须在广泛发动群众的基础上,在群众积极性和创造性充分发挥的前提下,求得竞赛内涵的深化、领域的拓宽和效果的增强。
四、以数据为依据,坚持劳动竞赛考评的科学性
数据伴随着劳动竞赛活动的始终——安排时要确定数据,实施时要落实数据,检查时要分析数据,考核时要对照数据,总结时要确认数据,表彰奖励时更要依据成果数据。竞赛的每个环节都需要数据,尤其离不开专业部门和基层单位的原始数据。只有基础资料详实,数据精确可靠,竞赛的考评才能科学合理。西北电力建设集团公司在全国承担了近四十个监理、调试、工程管理项目,其队伍高度分散,但他们充分利用现代通信科技,如电话、传真、电子邮件等,及时反馈竞赛的进展情况。公司对劳动竞赛优胜单位的考评,以季度生产经营计划所列经济技术指标完成的幅度为基本依据,参考各项目部的申报意见和事迹材料,由集团公司工程部筛选后提交公司劳动竞赛领导小组全面评价,好中择优。这种评比以计算为基础,评算结合,较好的坚持了考评的公开、公正和公平。同时作为一条纪律,所有项目部都必须按时提交竞赛资料,决不允许那种有希望评上的就报,没希望的就不报的作法,从真正意义上体现全员参与。
五、以激励为手段,注重劳动竞赛成果的实效性
人都有物质的精神的内在需要。吃、穿、住等是基本的物质需求,成就感和荣誉感是高层次的精神追求。与此相对应的是物质奖励和精神奖励两种,对劳动竞赛的奖励恰是物质奖励和精神奖励的结合。劳动竞赛正是在职工物质需求和精神追求的结合点上运行的。两种奖励结合,就要把精神奖励建立在物质基础上,使受奖者得到实惠,以便通过物质利益来鼓励人们上进;同时,物质奖励要发挥出精神鼓舞作用,使受奖者不但经济上多得而且政治上光荣,以激励受奖者物质变精神,坚定信心再创佳绩。对有突出贡献的单位和个人,要敢于重奖,及时兑现。总
之,就是要通过两奖并行,相济互补运用,激发人们积极向上的心理,使竞赛活力永驻。近几年来,我们在韩二一一户县项目部调试,韩二一一岱海项目部监理“对口赛”劳动竞赛工程中,运用了劳动竞赛的杠杆作用,激励作用,掀起了一个又一个施工高潮,涌现出一批红旗项目部和生产积极分子,带出一批“精品工程”、“样板工程”,为公司实现“一优三高”发展出目标奠定了基础。
我们坚信,在发展社会主义市场经济条件下,只要我们按照市场机制的变化和职工群众的意愿和要求,开辟竞赛活动的领域,选准竞赛活动的内容、探索竞赛活动的形式,积极组织全员参赛,就一定能形成自下而上,由“要我赛”变成“我要赛”的生动活泼局面,为做强做大西北电力建设集团公司,做出贡献。
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