运输公司党总支书记任职述职报告

　尊敬的各位领导、同志们：

　我是08年从公司工会副主席来到油品运输分公司担任 党总支书记的，三年来，我以一个党员的坚定党性观念，一 名干部的工作水准，一名企业员工的高度责任心，充分履行 职责，积极努力工作，确保了单位各项工作目标的实现，完 成了上级组织交给的各项任务。现在，我就三年来的学习、 工作、生活情况向大家述职，敬请评议。一、重学习提高，在思想认识和理论水平上不落伍。我 到油品分公司时，虽然已经是

　50岁的人了，但为了胜任工作，为了不辜负组织上的信任，为了对全体员工负责，我仍 然坚持新知识、新理论、新方法的学习。一是在书本里学。

　我先后学习《毛泽东、邓小平、江泽民论科学发展》、《科 学发展观》、《党的群众路线》、《六个“为什么”》、《细 节决定成败》、《基层党务工作知识手册》、《中国党政干 部论坛》、《党课》等书籍。二是在网络上学。我每天要在 网上看重大时事、重要理论文章外，还通过邮箱定阅了《世 界经理人》、《新思考与新观念》等网络刊物。三是向他人 学。领导讲话过程的新观点、好言论是我一直关注的，专家 的好论点、新想法是我不可错过的机会，今年，我还参加了《油田大讲堂》的学习。三年来我写心得体会

　10余篇，制

　作多媒体讲稿三篇，撰写论文 6篇，4篇论文分别获局、公 司一等奖。

　二、

　强素质攀升，在油品的建设和发展中体现作为。我 是一个老机关工作人员，基层工作的经验缺乏，基层的业务 不熟练，基层的人际关系知之甚少。但，来到油品后，我作 到了细心观察、专心研究、苦心劳作、尽心负责，较好地解 决了油品建设和发展中的各类突出问题。比如：工效挂钩职 工情绪波动大的问题、干部工作作风浮燥的问题、油料管理 漏洞大的问题、规章制度执行不力的问题、危货车辆治理整 顿达标的问题、安全生产的障问题、部分员工劳动关系转换 引发群访的问题、办公楼卫生及车场安全隐患治理问题等 等，在班子的共同努力下都迎刃而解了。三、

　尽公仆之责，在复杂的工作和事务中积极奉献。三 年来，我始终根据分公司生产、安全、管理、经营、员工队 伍的实际，不停顿的思考问题，寻找方法，制定方案，拿出 措施，让油品始终沿着正确、 健康、稳定的方向前进与发展。

　我和班子组织开展的“创建服务型机关”活动，对转变机关作风起到了较大的促进作用；倡导的油料管理从源头抓起， 较好的堵塞油料管理的漏洞； 提出的锁住“零事故、零危害” 安全管理目标、措施、方法，有力的保障了安全生产；强调 的党员“八带头”，较好的树立起了党员在群众中的良好形 象；坚持的对员工进行不间断的正面教育，有效的培养了员 工队伍的正气。三年中，我几乎承担起了油品分公司各项工 作总结、会议报告、经验材料、论文等文字材料的起草和撰 写，仅文字材料就有 80余篇。四、

　举全员之力，在单位两个文明建设中创造佳绩。让

　单位的各项工作走在全公司的前列，超完成上级下达的经济 责任制目标，是我来油品分公司党总支部书记最大愿望。因 此，在三年的工作中，我想尽一切方法发挥各级干部的作用， 采取一切措施调动全员的积极性。我主张的干部要“深入现 场服务生产，深入车场服务安全，深入群众服务员工”和与 员工“说实话、讲实情、道实理、办实事、交实友”等，有 力的促进各级干部的工作；我组织实施的“选树一线岗位明 星”、“争当五星级班组竞赛”、

　“党员安全帮教责任区”、“员工真困难真帮助”、“不让一个员工掉队”等工作，较 好的鼓舞 员工工作的热情和干劲。在上下的共同能力下， 我们分公司上交利润从 20XX年的120万上升到了 20XX年的 260万，单位也获得了区别与其他单位的殊荣，比如：交通 运输管理模范单位、管理提升年模范单位、工人先锋号、思 想政治工作工作积分排名第一等等。五、

　秉为党之心，在谋事做人中树立党员的好形象。不 管是在机关还是在基层工作，我始终没有忘记一名党员干部 的身份，始终把党的事业、党员的责任、组织的要求放在中 心位置。谋划事务，始终把党的利益，企业的利益放在第一 位，坚持作到把握大局、服从大局、服务大局；处理事务， 始终把原则性、党性、组织性放在第一位，坚持作到公平、 公正、公开和阳光操作； 做人，从不搞一团和气，拉帮结伙; 看人，总是看别人多看长处，少看短处；待人，严以律己， 宽以待人。三年来，我把员工的困难当做自己的困难，把员 工的疾苦当做自己是痛苦，尽心尽力，力所能及的为员工解 决一切困难和问题；从不以权谋私，从不用手中的权力为亲 朋好友办任何私事。在财、钱、物上。我认真执行国家和企 业的规定，从无化公为己，侵占公家财物的现象。存在的问题：

　一是人本思想过浓。在处理单位一些员工的问题时，考 虑员工家庭的困难多，为员工说情多，因而，出现了个别员 工有章不循的问题。二是创新精神衰退。这三年中，还没有拿出实现油品分 公司高速发展的根本办法，各项管理机制上也还存在着欠缺 的地方。三是上下沟通不够。面对单位的困难和队伍中的问题， 与上请示汇报不够，与员工促膝交流不够，集中群众的智慧 不够，一个上下全面沟通的渠道还没有完全形成。