赴xx消防大队等单位考察的情况报告

　2011年x月xx日至xx日，根据xx消防支队工作安排，由xxx副政委、防火处xx处长带队，组织机关业务科室和部分大、中队干部一行19人，赴xx、xx、xx等市县消防大队进行参观学习。本次参观学习活动是xx支队2011年组织的第一次较大规模的活动，主要对市县消防大、中队的政治工作情况和行政管理情况进行参观学习。在参观学习过程中，领导重视，精心策划，严密组织，所到的xx、xx和xx等单位都能认真对待，热情接待，全力配合好参观学习工作的完成，使得整个参观学习活动取得了圆满成功，达到预期效果。这次参观学习时间虽短，但收获颇丰，兄弟单位以创新的思路、新颖的做法向我们展示了他们的特色和优势，值得我们学习和借鉴。

　 现将参观学习的基本情况报告如下：

　 一、   基本情况

　（一）政治工作开展扎实有效。

　 一是紧跟上级党组织，实实在在落实好政治教育，不搞形式，不走过场。通过参观学习，与干部战士交谈了解发现，被参观单位能紧密联系大队官兵思想实际，部署开展了新兵下队思想政治教育、爱国主义教育、补选退思想教育等工作，紧跟上级党组织的步伐，深入开展了以“弘扬公安消防精神、忠诚履行职责使命”、当代军人核心价值观专题教育和学习贯彻胡总记三句话总要求集中学习活动。尤其是消防大队成立了军政主官带头，政治教导员为主体的政治教员队伍，为基层官兵授课30次；同时邀请省血液中心来队为战士进行授课培训，并颁发相应证书；配发学习书籍100余本；制作宣传板报35期；党委成员和部分干部撰写心得体会、专题调研文章25篇。各项工作都有图片资料，有完整记录，做到了切切实实开展，不走过场，不搞形式。

　 二是多种形式开展思想政治工作，使之贯穿于部队建设的各项工作。如消防大队思想政治工作开展形式多样，以经常性教育、专题教育和各项主题活动相结合，以培养典型示范，正面教育为主，采取宣讲辅导、办读书班、理论研讨、知识竞赛等多种形式，贯穿于新兵下队、老兵退伍、任务变换、岗位交替、重大事件等时期，教育效果明显。

　 三是扎实开展了心理疏导工作。如**水大队开设了“心理健康教育”课程，并聘请**省心理协会的心理辅导专家对全体官兵进行心理辅导，大队投入经费建起了心理行为训练场，使官兵的心理承受能力、心理对抗能力、心理调控能力得到了显著增强。

　 四是警营文化建设丰富多彩。按照“政治建警、素质强警、文化育警”的要求，广泛开展经常性警营文化活动。如**水大队组织开展演讲比赛、篮球比赛和板报制作等一系列比赛活动，切实增强了部队凝聚力、战斗力和官兵的荣誉感、责任感。在警营文化长廊建设上动脑筋，想创新，将警营文化与消防社会化宣传有机的结合，达到了既经济又创新的目的。

　 （二）部队行政管理秩序井然

　一是强化队伍管理，部队正规化建设水平和安全防事故能力不断提升。如**大队认真落实部局“5·27”电视电话会议精神，组织召开了“安全双百日竞赛”动员部署专题会议，制定了具体的实施方案，与基层中队签定了“安全双百日竞赛”活动责任书，制作了公安部“五条禁令”、“四个严禁”卡，引导官兵用条令条例指导和规范自己的行为大队按照总队“三个不发生”总体要求，大队采取指派人员定期督查、随机抽查等措施，狠抓新兵下队管理教育、重大节日安全防事故教育、深入开展“部队管理六个重点问题”的综合治理活动、“安全双百日竞赛”活动，加强官兵心理疏导，严格人、车、酒等重点环节的管理，增强官兵组织纪律观念和安全防事故意识，强化了请销假、晚点名、查铺查哨等管理措施，严防人员不假外出，严防行政责任事故，严防执法执勤纠纷，严格兑现奖惩，确保部队高度稳定，部队全年无安全事故和违法违纪事件。

　 同时大队严格实行正规化办公制度。值班人员做到24小时在位，外出执法检查人员，严格执行请示汇报制度。值班人员每天填写工作日记，每周进行汇总，大队领导对工作完成情况进行讲评。大队制定了详细的量化管理细则，对干部进行量化管理，并作为年底评功评先的依据。通过严格的管理，全体官兵形成了严谨的工作作风，铸造了一支纪律严明的公安消防队伍。

　 二是创新机制，实施科学管理。如**大队积极探索完善竞争激励机制，激活各岗位干部、士官骨干的活力，先后实行了《大队干部绩效管理量化考核实施办法》、《中队队伍量化管理实施细则》和《大队“三基”工程建设奖励措施》等制度，每月对大、中队干部、士官进行量化考评，实施奖惩，有力地调动了官兵的工作积极性、主观能动性和创造性。

　三是发动群众，依托全员力量抓好行政管理。如**水大队在日常管理中充分发动全体官兵力量，激发官兵主人翁意识，分工明确，责任落实到人，成立四个日常管理小组，分别是：风纪内务检查组，日常维护小组，车辆装备器材小组，安全工作小组。各小组由各班长骨干兼任，各司其职，对中队存在的问题及时发现、整改并加以记录，确保中队日常管理的良性循环。在督促工作落实方面，实行值副班干部监督值班干部、非值班班长监督值班班长等细化措施，完善了监督制约机制。

　 四开辟多种沟通监督渠道，强化部队作风纪律建设。如**大队将“各岗位的责任心强、政令警令畅通、工作效率高、服务意识好”作为工作目标，开辟多种方式的沟通渠道，重点纠正了“贯彻指示不坚决、规章制度不落实、预防措施不得力、安全意识不浓”等问题。除了经常性的交流谈心外，

　设立大队长、教导员信箱，加强大队与中队、官与兵的交流，及时收集官兵的意见、建议共12条，有利于大、中队解决问题于苗头和萌芽状态。通过采取一系列行之有效的举措，全体官兵精神焕发、积极作为，整个大队呈现出争先创优的良好竞争氛围。

　 五是大力开展廉政工作，保证部队廉洁稳定。如**大队大力开展廉政教育。落实廉政教育制度，坚持每月至少开展1次党风党纪廉政教育，认真学习了中纪委七次全会、公安消防部队警示教育电视电话会和总队廉政工作会议等廉政工作会议精神，深入学习中央领导关于党风廉政建设重要论述、廉政理论和有关规章制度；深入开展了警示教育，组织全体官兵到司法局，邀请两名违法人员进行现身说法，有力震撼了官兵心灵，强化了教育效果。并强化廉政措施。结合实际制定了5项加强廉政建设的措施。大队与全体消防监督干部签订了《廉政自律执法执纪承诺书》；制作对外公开《廉政公告》，郑重做出了五项承诺，主动接受广大群众的监督；印制《消防监督警民联系卡》，告知相关规定以及举报电话、电子信箱，畅通群众监督举报途径；出台《大队便民利民十项措施》，切实为民办实事；严格落实审验分离制度，实行“平行线”审批，分权制约，强化内部监督。

　 （三）经费争取力度大，大中队一体化程度高

　在参观考察中发现，市县大队在争取地方政府支持方面做得很到位，经费争取力度很大。而且将大部分经费用于部队建设，大中队一体化程度较高。如：**水大队去年争取到了经费264.53万元，其中用于政治工作（含警营文化、心理行为训练场、各项节日活动经费等）约29万元，用于部队行政管理（含大中队一体化营房建设、大中队官兵绩效考勤补助等）约多少180万元；**大队去年争取到了经费263万元，其中用于政治工作（含警营文化、心理行为训练场、各项节日活动经费等）约21元，用于部队行政管理（含大中队一体化营房建设、大中队官兵绩效考勤补助等）约多少

　109元。**大队去年共争取消防业务费140.78万元，完成任务数114%。同时，争取特勤消防站第二期建设资金200万元，争取高危行业补贴12万元，预算外经费48.515万元，主要用于改善官兵福利待遇、购置办公用品、发放宣传稿费等）万元，其中用于政治工作（含警营文化、心理行为训练场、各项节日活动经费等）约3万元，用于部队行政管理（营房一体化建设经费50万元，高危12万元，其他补助2万元）约64万元。

　 二、 几点启示

　（一）党委班子高度重视是落实好工作的基础。

　 各级党委班子高度重视是落实好工作的基础，对于本单位的政治工作和部队行政管理工作做到主官亲自过问、部署，会上常抓常议，一级抓一级，层层抓落实。

　 （二）经费上肯于大投入是有力保障。

　 投入一定的经费才能保障好各项工作的顺利开展。相关的硬件设施购置，软件方面的人员培训，参观考察，对工作突出贡献大的实施物质奖励，都离不开大量经费的投入。

　 （三）建立长效机制是重点。

　 不满足于抓一时，抓一阵，而是建立相关的长效机制，好的做法，好的经验能够自始至终的流传下去，能得到实实在在的落实。