在银行2021年一季度业务经营分析调度会上发言

　 在银行2021年一季度业务经营分析调度会上的发言 刚才，部分单位一把手做了工作汇报，讲的很好。希望大家一定要发扬成绩、取长补短，再接再厉、再创佳绩，用实际行动向行党委交一份满意的答卷。几位行领导的讲话，分析透彻，谋划全面，措施具体，切实可行。大家一定要认真贯彻、抓好落实。

　 总体来讲，我行一季度开局良好，各项工作有序推进。

　 一是一季度重点工作顺利完成。年前经过多次调研、讨论、修改，总行制定了X年“五个办法”，为推动发展提供了动力保障。春节过后，又对中层干部进行了考核调整，解决了组织保障问题。紧接着，又对总行内设机构进行了调整，把资金营运中心独立出来，集中力量抓好资金营运工作。在存款经营部下设电子银行中心，专职抓好电子银行业务。为满足工作需要，从支行选调业务骨干充实总行机关，保证了各项工作的顺利推进。在前不久召开的董事会上，各位董事对我行X年工作给予充分肯定，对我行X年的发展寄予厚望。这既是对我行的关心和支持，也是一种鼓励和鞭策。春节过后，所有参加科技系统开发测试的人员全部到位，保证了核心业务系统等各项科技系统建设的顺利推进。我行今年新申报的网点顺利获批，选址建设工作正常有序展开。上述重点工作的顺利完成，为全年各项工作的开展奠定了良好基础。

　 二是圆满完成一季度绩效考核工作。通过考核结果可以看出，今年的考核办法充分体现了注重综合贡献度这一导向，有效激发了全行干部员工的工作积极性。过来我行的考核办法一直对县域支行、新建支行和小支行给予适当的照顾，但是在市场竞争日益激烈的形势下，一味的保护、照顾，只能助长“吃老本”、“躺在功劳簿上睡大觉”的思想，不利于调动干部员工奋勇拼搏的积极性。因此，总行今年果断调整了考核办法，把县域支行与市区支行放在同一个盘子中考核，目的就是通过考核，进一步加大激励力度，让全行干部员工彻底抛弃过安稳日子的思想，全力以赴抓好业务经营工作。从一季度经营情况来看，X年“五个办法”起到了非常明显的激励作用。

　 三是主要经营指标和监管指标企稳上升。存款余额稳定增长，存款稳定性持续增强。特别是县域支行存款增势喜人，全行有X家支行存款比年初增长超亿元，县域支行就占到X家之多。以住房公积金、财政零余额、社保资金代发等为突破口，有效推动了对公存款的增长。贷款规模用足用满，项目储备非常充足，发展后劲得到保障。经营利润稳步上升，费用节支效果明显，存贷利指标实现了同步增长。

　 从x银监局得来的消息，我行今年很有可能连续第X年被评为“二级行”，x省城商行系统唯一一家。同时，按照新巴塞尔协议标准测算，在全省城商系统中，新标准对我行的影响最小，我行的资本充足率最高，这是自X年我行实施转型提质战略以来，不跟风、不盲从，脚踏实地抓管理，实事求是抓发展的结果。

　 在看到成绩的同时，我们还要认真分析当前面临的形势，看到发展中存在的问题，始终保持清醒的头脑，采取切实有效的措施，不断推进我行又好又快发展。

　 一是存款工作还需加力。今年以来，各家银行都加大了存款营销力度，存款竞争异常激烈。一方面，要继续坚持月增储蓄千万元计划，保持储蓄存款稳步上升； 一方面，要进一步加大对财政性存款的营销力度，推动对公存款持续增长。下半年，风险稽核部要专门对四项重点工作开展情况进行一次检查，确保工作质量和实际效果。

　 二是着力抓好贷款调整。目前来看，今年的信贷规模依然趋紧，要继续加强与省市人民银行的沟通，积极争取信贷规模。全行上下一定要统一思想，上下一心，盘活存量，用好增量，灵活运用好我行的信贷产品，切实提高贷款议价能力和营销能力，努力提高贷款综合收益。要看到在宏观经济环境不景气、企业经营困难的形势下，信贷风险正在加大，不良贷款呈现反弹趋势，大家切不可放松警惕，一定要认真贯彻落实贷款三查制度，做到严防死守，确保信贷资金质量，确保不出现不良贷款反弹。

　 三是努力提高经营利润。总体来讲，我行在利润增长方面面临着成本收入比调控、资本补充的双重压力。因此，实现经营利润的增长，一方面各分支行要严格按照总行要求，对贷款结构进行有效调整，努力提高综合收益水平； 一方面资金营运中心要切实加大工作力度，明确目标，明确举措，牢牢抓住市场脉搏，努力提高资金营运水平，为全行利润增长作出更大贡献。

　 四是严格控制支行费用。目前，总行正在就此问题研究管理办法，建立严格的审计制度，对非正常因素造成的费用亏空，将对支行领导班子进行责任追究，并给予严厉处罚，必须把支行费用管控在合理范围之内。

　 五是加强风险案件防范。特别是在当前民间借贷活跃的情况下，全行干部员工一定要头脑清醒，决不能抱有侥幸心理，决不能以任何形式参与民间借贷活动，切不可因贪图蝇头小利而自毁大好前程。要加强对干部员工的思想教育，实行条块结合的分工负责制。行级领导由我负责，中层正职由美静行长负责，中层副职和员工由各单位一把手负责。同时，存款经营部、贷款经营部、计划财务部要分别对营销、信贷、会计队伍负责，切实做到层层负责、严防死守、逐人排查，确保不出现任何风险案件。