2009 年型材车间党支部工作总结

　XX年年型材车间党支部工作总结

　塑料公司型材车间现有职工 35 人， 9名党员。一年来，型材车间在塑料公司党 委的正确领导下，在公司党群组织大力扶持下，发挥自身优势，创新工作方 法，开创党群工作新局面。加强五好支部建设，努力做到党群工作与车间工作 紧密结合，为生产工作保驾护航，疏通好职工与企业间的思想梗阻，处理协调 好职工与领导间、职工间的关系，为促进车间管理升级，创建和谐的生产环 境，提高职工队伍素质发挥党支部的作用。一、抓职工思想教育，营造和谐稳定的生产环境氛围

　将主题教育活动与形势任务教育相结合。在主题教育文件下发后，车间支部通 过召开班长会、班前班后会、制作标语等形式，在车间内形成较好的宣传氛 围，并结合公司下发的宣传提纲材料，要求班组学习讨论。针对“十一五”项 目建设、企业脱困盈利给职工收入、福利待遇、个人切身利益带来的变化，进 行了认真的讨论，撰写体会。按照主题教育活动的安排，制定了车间活动时间 进度表，根据公司提出的活动，结合车间生产实际情况，开展了“创产量最 高、质量最优、成本最低”劳动竞赛活动。以此调动职工的工作热情，营造 比、学、赶、帮、超的生产氛围。在公司职代会召开后，车间支部结合生产实际情况，采取分层面、多形式的方 法，通过召开车间会议，对报告中提到的型材车间内容进行了认真讲解，在班 前交接班会上组织职工分段学习，座谈讨论，撰写学习体会。在车间现场醒目 位置制作宣贯职代会精神宣传板，对职工进行直观教育。并将宣贯职代会精神 落实到实际工作中，与贯彻公司成本管理“十六”做好结合。同时，对照内容 结合车间生产管理、质量方面、劳动纪律、现场管理等，在车间厂房显著位置 制做“车间生产管理考核一览表”。做到每项工作有计划、有检查、有总结、 有专人负责，生产中各项指标细化分解，落实到班组、个人。二、加强班子建设，创建和谐车间

　车间支部提出以“学”促进管理，以“情”凝集人心，以“明”团结稳定，以

　“实”提高效率，通过一年的努力，班子已形成了一支工作作风好、能力素质 强的队伍。在班子带领下，型材车间全体职工以高度的事业心和责任感，精心 操作抓质量，立岗位创效益，为企业培育出了一支能吃苦、能战斗的职工队 伍。善于学习，发扬民主。是型材车间班子建设中的一个亮点，班子从团结协作入 手，分工不分家，做到互相配合、相互协作；车间管理不搞一人堂，保证透 明、公开，车间每一项政策出台，都积极征求班子其他成员意见；每一个问题 出现，班子都能做下来认真研究，献技献策。率先垂范，凝聚人心。是型材车间又一个亮点，几年来班子承包闲置设备卫 生、浴池、卫生间卫生，并在现场总会与职工调车、清扫卫生的身影。坚持把 以人为本的人文管理模式作为稳定职工队伍、激发职工劳动热情、促进车间管 理的重要管理手段来抓。三、五好支部建设有成效，创新机制业绩好

　在公司开展党员“向我看齐”十个表率的通知下发后，车间支部及时组织党员 召开会议，认真传达落实，让每一个党员认真对照“十个表率”基本要求。及 时组织党员开展了党员责任区活动，在车间办公室制作了支部党员考核板，将 车间的生产管理、设备管理、技术改造、现场管理等方面的管理落实到车间党 员身上，给党员压担子、落实责任，使党员直接参与车间各项管理之中，发挥 每一名党员作用，增强党员的责任意识，促进各项工作管理水平的提升，并根 据每一名党员工作情况，车间在每季度进行考核评出一名最佳党员，并在考核 板上公上示。在生产旺季，车间支部组织党员、积极分子清除现场垃圾、锄杂