延边宝连迪珠宝有限公司发展战略研究 摘 要 随着世界经济的快速发展，珠宝企业变得越来越有活力，发展的步伐也越来越好。然而，随着国外珠宝公司进入中国，珠宝行业的竞争日趋激烈，加上珠宝产品需求的波动，珠宝公司的发展前景令人担忧。根据“十二五”规划，国家提倡对珠宝公司发展提出更高要求，要求他们重组，优化产业结构，提高技术水平。在当前的发展形势下，珠宝企业不仅要提升企业核心竞争力，还要推动企业发展战略的实现，实施发展战略规划，促进珠宝企业和行业的可持续发展。

关键词：延边宝连迪珠宝有限公司；
发展战略；
持续发展 Abstract With the rapid development of the world economy, jewellery enterprises have gained vitality and the development momentum of enterprises has been good. However, as foreign jewelry companies continue to flood into China, the competition in the jewelry industry is increasingly fierce, coupled with the unstable demand for jewelry products, the development prospects of jewelry companies are worrying. In the “Twelfth Five-Year Plan“, the state put forward higher requirements for the development of jewelry enterprises, requiring enterprises to restructure, optimize the industrial structure, and improve the technical level. Under the current development situation, it is imperative for jewelry companies to carry out development strategy planning, which not only enhances the core competitiveness of enterprises, but also promotes the realization of corporate development strategies and promotes the sustainable development of jewelry enterprises and industries. Key words: Yanbian Baoliandi Jewelry Co., Ltd.; development strategy; sustainable development 目 录 一、绪论 3 （一）研究背景 3 （二）研究意义 3 （三）研究方法 4 1.文献研究法 4 2.调查法 4 （一）战略管理定义 4 1.总成本领先战略 4 2.差异化战略 5 3.一体化战略 5 4.并购战略 6 （二）战略管理特点 7 1.企业战略的特点 7 2.企业战略管理的特点 7 （三）企业战略的类型 8 三、珠宝行业现状 8 （一）市场规模迅速扩大，附加值低、大而不强 8 （二）行业高成长低壁全、大量企业进入、导致市场竞争激烈 8 （三）业内多数企业规模小、缺乏竞争能力导致无序竞争 9 四、延边宝连迪珠宝有限公司发展战略分析 9 （一）企业简介 9 （二）延边宝连迪珠宝有限公司SWOT分析 10 1.机会 10 2.威胁 10 3.优势 11 4.劣势 11 四、宝连迪珠宝有限公司发展战略面临问题 11 （一）销售收入逐年下降 11 （二）客户出现流失 12 （三）设计人员缺乏 13 （四）产品品类划分不合理 13 五、延边宝连迪珠宝有限公司战略管理 13 （一）注重营销战略管理 13 （二）推进信息网络建设 14 （三）注重企业文化建设 15 （四）做好人才培养 15 结论 16 参考文献 17 一、绪论 （一）研究背景 中国的珠宝业始于20世纪80年代后期，并在20世纪90年代末开始迅速发展。自21世纪初以来，行业内各种产品的销售额将以10％的年均增长率增长，2017年的总销售额将达到1800亿元，是2013年的600倍。进出口总额为68.5亿美元。

但是，有些行业虽然庞大但不强大，缺乏竞争力。例如，在中国，养殖珍珠的年产量总计为2500吨，超过世界总产量的95％。但是，总价值仅占世界珍珠经济的10％。

如果我们的国家想要成为一个大型珍珠生产国和一个珠宝生产国，中国的珠宝相关公司仍然有很长的路要走。

（二）研究意义 良好的企业形象是公司不可替代的资产，不仅可以浓缩企业的消费者信心，还可以反映出愿意购买可信赖品牌产品的公司的支持。同时，企业战略不仅可以反映员工的价值观，还可以约束员工的行为准则，使企业树立良好的形象，反映整个社会的利益。以长虹集团为例，集团以“激活国内产业为己任”，充分调动消费者的热情，购买国内品牌;上海宜家珠宝概念“一流品质” ，“一流的服务”。

在市场经济中，珠宝公司面临的环境是不可预测的，并且存在许多不确定性。通过制定和实施公司战略，调查周围环境，评估自身情况，即使环境发生变化，公司的长期目标也会确定，业务也会沿着公司的既定方向发展。可以逐步降低运营风险并加强企业响应。

（三）研究方法 1.文献研究法 通过查阅大量文献来获得有效信息和数据，在已有研究领域归纳总结并根据自身所学得要结论。

2.调查法 通过有效的数据渠道，系统的收集有关研究分析的材料，并就研究对象的现状和历史材料进行抽样对比化采集。

二、战略管理概述 （一）战略管理定义 随着全球经济一体化的快速发展，在中国经济转型的关键时期，企业战略管理研究具有重要意义，相关研究日益深入。

1.总体成本战略 总成本领先战略是指从宏观角度研究成本，而不是通过追求绝对低成本，而是通过具体措施和成本控制，企业可以用标准化的低成本产品赢得市场。在许多情况下，公司可以通过简化产品包装，简化设计或降低劳动力成本来降低成本。总成本领先战略对公司有很多好处，因此它可以在公司市场上更具竞争力即使竞争对手亏损，实施总成本领先战略的公司也可以获利。在价格竞争中，实施总体成本领先战略的公司也有很大的举措。对于珠宝公司而言，在中国经济转型的特殊时期，为了提高公司的竞争力，通过实施总成本领先战略，减少对供应商的依赖，并提供满足客户需求的产品，需要减少替代品。在激烈的市场竞争中，价格对于消费者的选择非常重要。在激烈的市场竞争中，任何策略都基于较低的成本优势。总成本领先战略可以通过低成本战略影响许多以价格为中心的客户，这可以扩大客户群并对珠宝公司具有积极的实际意义。

2.差异化战略 信息技术和科学技术的快速发展逐步提高了企业的生产水平，企业产品同质化现象也越来越严重。当一家公司生产新产品时，很快就会被另一家公司模仿。珠宝公司也面临这个问题。在同质化时代，随着客户需求的多样化，对产品的需求也在不断增加，差异化战略已成为企业应该关注的发展战略。差异化策略意味着公司提供的产品和服务与行业中的其他公司完全不同，每个公司都有自己独特的特征，即提供不同的服务和产品。在宝石公司的激烈竞争中，他们希望公司在互联网时代脱颖而出，通过实施差异化战略，他们可以成为市场领导者。通过品牌设计，技术研发，产品营销，客户服务等，可以提高企业差异化战略的实施。因此，企业产品和服务与其他产品有很大不同。在差异化战略中，差异是企业考虑的主要因素，而成本是企业需要考虑的次要因素。差异化策略允许公司获得更多的市场份额并获得更多的客户，但他们必须为此付费。为了追求产品差异，公司投资相关技术，研发费用等，并在一定程度上增加产品成本，因此注重价格的客户放弃了产品，失去了对价格敏感的客户。

3.整合战略 随着全球经济一体化的快速发展，整合战略正在吸引越来越多的公司关注。整合策略，也称为整合策略，是指对各种内部策略的综合分析，以及分散和独特 的个体策略的系统整合，以形成管理深度和广度的扩展和增长。战略对于中国的珠宝企业而言，由于长期的管理延迟，内部资源多样化和低管理效率，综合战略的实施具有很强的现实意义。当珠宝公司实施整合战略时，他们可以利用现有的产品，技术，市场优势等来管理和分配密切相关的业务领域，从而实现企业的可持续发展和推动作用。整合策略主要包括两个战略模型：横向整合和纵向整合。横向整合策略通过吸收，合并或合并其他公司，整个企业来扩大公司规模，增加其在市场中的地位和影响力，并获得对其他公司的所有权和控制权增加影响力纵向一体化战略主要是指供应链的上下游发展，可分为前向整合战略和反向整合战略，前瞻性发展企业进入用户的业务领域，向后发展可以然后输入原始业务字段。前向集成战略用于产品深度或企业的下游开发，而反向集成策略用于上游开发策略。前向整合战略是指公司将独特的利益和先进的需求结合起来，深入处理产品，为产品增加价值。例如，雅戈尔公司开发其上游纺织业，因为其服装制造业发展停滞不前，其整合战略开始实施。通过整合现有的服装制造工厂，开发自己的零售和零售网络以及进入房地产行业，公司变得更加强大。

4.并购战略 十八大提出了中国企业发展的新思路，在未来的发展中，必须发展成为大规模的兼并和专业化的技术发展。中小企业收购流程任何一种企业都可以分为外部开发和内部开发两个方面，并购属于外部开发。在中国经济转型的特定时期，合并和收购将不可避免地成为宝石公司的趋势。只有通过并购才能提高公司的整体资源，管理效率和影响力，因此公司才能不断发展。并购主要是指通过购买另一家公司的部分或全部资产或产权来收购和管理公司。并购目标直接影响公司的文化整合和并购战略选择。企业兼并和收购主要有三种类型。横向兼并，纵向兼并以及混合兼并和兼并。虽然兼并和收购的原因不尽相同，但它们都旨在促进企业的可持续发展，以进一步提高其市场竞争力。

（二）战略管理特点 1.管理战略的特点 企业战略一般有四个共同特征，但只有通过研究和了解这些特征，才能更好地了解企业战略的方向，并根据企业的实际情况制定战略。

首先是企业诚信，这与地区性有关，因此该战略的制定和实施不是基于部分 问题而是基于企业的整体情况。

企业战略的长期性质是战略必须发挥稳定的领导作用，简单制定短期战略不能有效地反映公司的实际需求。

第三是企业战略的基础。企业战略是企业发展的基本保障，缺乏战略性企业管理对企业的长远发展有一定的影响。通过强调企业战略的基础，我们可以保证企业战略的核心地位。

第四是企业战略是战略性的，但在坚持传统思维的同时，企业战略强调战略，使企业战略能够满足企业的实际情况。

企业战略需要同时具备上述特征，没有它，企业战略就不能真正称为企业战略。

2.企业战略管理的特征 公司制定的战略必须确保有效实施战略管理的实施需要牢记以下五个方面。

总体情况是确保企业的战略管理在业务管理层面建立，企业的战略管理不是另一个管理问题。

二是企业的战略管理需要有一个长远的视角企业的战略管理不是一次性的变革，而是需要有长远的眼光，企业的长远规划应纳入。

第三是公司的战略管理需要核心特征，公司的战略管理应该是所有业务运营的基础。

第四，公司的战略管理存在一定的风险，公司的战略管理与其他业务活动具有相同的风险。

第五，战略业务管理直接受外部环境的影响。公司的战略管理不是一成不变的，战略管理直接受外部环境的影响随着经济环境和发展环境的变化，公司的战略管理也在发生变化。

（三）企业战略的类型 企业战略的常见类型,主要包括稳定战略,发展战略,集约型增长战略,成本领先战略,并购战略,差异化战略和集中化战略。

三、珠宝行业现状 （一）市场规模迅速扩大，附加值低、大而不强 中国的珠宝业始于20世纪80年代后期，并在20世纪90年代末开始迅速发展。自21世纪初以来，行业内各种产品的销售额以年均10％的速度增长，2015年总销售额达到1500亿元，是2005年的600倍。进出口总额为44.5亿美元。

但是，有些行业虽然庞大但不强大，缺乏竞争力。例如，在中国，养殖珍珠的年产量为1500吨，超过世界总产量的95％。但是，总价值仅占世界珍珠经济的10％。

（二）行业高成长低壁全、大量企业进入、导致市场竞争激烈 2017年珠宝行业零售额达到人民币6,000亿元，销售总额增长率高达14％，超过社会消费品（不包括价格波动）增长率11.5％。珠宝市场的高增长率和珠宝行业的低进入吸引了许多投资者。根据中国珠宝协会的统计数据，到2013年底，截至2013年底，中国已有超过6,000家注册珠宝加工公司，22,000多家零售商和超过4,000个宝石品牌。中国的珠宝装饰业是一个外向型产业，主要的交易方式是OEM出口。在广东珠宝加工企业，黄金加工费是每克2元只有几千元的黄金首饰价格，珠宝作品通常是50元，珠宝企业加工成本非常低，利润低。此外，国内劳动力价格继续上涨，而印度等一些新兴国家的珠宝业发展逐渐开始，这些国家的劳动力价格较低，国内宝石公司规模较大面对竞争。

（三）业内多数企业规模小、缺乏竞争能力导致无序竞争 在珠宝行业，大多数公司是由个别公司开发的，推出率很低。因此，在珠宝行业表面上，品牌公司是经营的，但实际主体仍然是大量的个体小型经营者。

此外，在这个阶段，珠宝行业的市场进入率较低，行业毛利率较高，因此许多没有专业资格的公司和人员加入了珠宝行业，整个行业都有 员工素质普遍较差。

市场的高成本加上行业的激烈竞争可能导致混乱的竞争。

四、延边宝连迪珠宝有限公司发展战略分析 （一）企业简介 延边宝连迪珠宝有限公司成立于1993年，其前身是和龙加工部。公司在珠宝行业拥有20多年的经验，在各方面都取得了很大的成就，取得了优异的成绩。荣获吉林省著名商标和延边朝鲜族自治州着名商标。该公司目前拥有九家连锁店，是延边口碑和诚信的代表。公司主要从事采购，设计，改制，加工，零售和批发各种黄金首饰，黄金装饰品，铂金钻石首饰，钯首饰，珠宝首饰，珍珠，宝石等饰品配件。拥有先进的荧光检测仪，激光雕刻仪，一流的珠宝再制造技术和专业 的服务团队。公司通过塑造高品质的购物环境，优质的产品，高效优质的服务和高素质的团队来发展战略。它追求创造一个百年历史的经典，创造了一个百年历史的企业。早在1993年，该公司就已开始探索延边市场，并开设了第一家延边宝连迪珠宝零售店。近年来，公司在延边地区的各个地区迅速发展。延边宝连迪珠宝有限公司已成为具有规模和广受欢迎的全国珠宝品牌之一。目前，公司在延边朝鲜族自治州经营着9家零售店，分别位于延吉市，和龙市，敦化市和长春市。展望未来，公司将继续积极探索更多销售点，为更多国内客户带来最优质的产品和服务。

（二）延边宝连迪珠宝有限公司SWOT分析 1.机会 据有关数据显示，改革开放以来中国经济发展迅速，近年来国内生产总值（GDP）位居世界前列，截至2011年底，城镇居民收入达到35万亿元。达到社会消费品的总销售额增长了15.8％。人们生活丰富，他们的支持和消费欲望显着增加。根据相关调查数据，在28个消费品类别中，金银首饰的总消费量从2011年的3000亿元增加到2012年的4000亿元。中国已成为世界上最大的珠宝消费国之一。

人们的珠宝消费，特别是玉石消费的概念正在从时尚消费转向文化消费。与此同时，国内珠宝业也达到了发展的高峰，逐步形成了云南和广东省的交易基地。日益繁荣的中国珠宝市场为延边宝连迪珠宝有限公司的发展提供了良好的机遇。

房地产泡沫，股市低迷，货币价值上涨和其他投资危机改变了投资方向，失去了对投资的信心。欣赏空间在当前的经济形势下，如果珠宝公司能够仔细分析消费者需求和消费者心理，并专注于收集，保存和生产具有附加值的高品质黄金首饰，那么普通珠宝无法出售的公司面临的压力减少了。提高公司的风险抵抗能力并增加销售额。

2.威胁 中国珠宝行业的品牌建设已初具规模，一批有才华的珠宝企业通过不断的努力和珠宝公司的品牌赢得“中国名牌”的荣誉称号。延边宝连迪珠宝有限公司必须面对其他优秀公司的挑战才能进入珠宝市场。随着需求的精神层面的增加，对珠宝的艺术需求不断增加，其对设计理念和工艺水平的重要性逐渐增加。如今， 拥有和佩戴珠宝被认为是文化，时尚和生活方式。因此，珠宝的设计和制造强调风格创新和精湛的工艺，珠宝销售过程强调文化含义。延边宝连迪珠宝有限公司是一家营销珠宝公司，面临严峻的市场竞争，因此我们需要突破单一产品开发路线的局限，建立以文化为导向的珠宝订购理念。

3.优势 延边宝连迪珠宝有限公司注册地在吉林, 吉林地理位置十分优越，是中国与世界其他国家贸易最重要的港口城市，也是中国宝石产业与国际宝石市场交流的平台。董事长30多年的职业生涯可以将生产，批发和零售业的联系人联系起来，缩短企业营销流程的市场开发时间，并直接开放各种销售渠道。它为延边宝连迪珠宝有限公司提供便利的销售渠道。该基金公司自身的金融客户来自各个领域，为延边宝连迪珠宝有限公司的零售和团购提供了丰富的市场。

4.劣势 延边宝连迪珠宝有限公司主营珠宝和黄金业务, 批发，零售和特许经营是主要的商业模式。由于原材料价格飙升，延边宝安金饰品有限公司的初期投资增加，库存物品成本大幅上升。

公司的初步成立需要各种人才，2017年劳动力价格大幅上涨。

劳动力短缺给企业资源带来压力，并增加了公司经营成本。与此同时，深圳的住宅和工业用地价格也远高于其他地区。因此，运营成本的大幅增加将不可避免地在一定程度上阻碍延边宝连迪珠宝有限公司的发展。作为一家新成立的公司，管理体系尚未完善，没有强大的管理体系可以实施，因此公司内部管理效率低，执行能力有待提高。

五、宝连迪珠宝有限公司发展战略面临问题 （一）销售收入逐年下降 在国内经济下行压力和珠宝行业调整期间，近年来国内珠宝公司业绩普遍下滑。据统计，自2017年成立以来，宝连迪珠宝有限公司主的营业利润已达693万元。2015年，2016年和2017年的营业收入分别为550万元，480万元和503万元。

20.6％，30.7％，27.6％。

宝连迪珠宝有限公司主收益减少的主要原因如下。

（1）国内经济的下行压力继续存在。受整体经济环境的影响，珠宝行业自 2015年以来经历了销售困难。根据几家上市珠宝公司，老凤祥和明派珠宝等公司的2016年度报告，公司业绩下滑，宏观经济形势和消费支出将持续下滑。这是由于。由于受国内经济环境的影响，销售额同比大幅下降。

（2）电子商务竞争的影响日益明显。宝石电子商务渠道比传统实体店相对便宜，例如，商店租金，仓储费，税收优于线下商店。因此，电子商务销售的珠宝价格较低，特别是在低端和中端。其低廉的价格和快速的交货是宝连迪珠宝有限公司主销售飙升的主要原因。在线电子商务销售已成为主要销售商店的原始珠宝公司的严重威胁，因为它们超越了与传统线下商店的竞争，提高了价格透明度并降低了盈利能力。出于这个原因，越来越多的传统珠宝公司专注于在线销售，越来越多的公司将线下销售和在线营销结合起来。

（二）客户出现流失 宝连迪珠宝有限公司主主要客户为延边当地的消费者，公司自创立以来实施私人定制的营销模式，强调客户参与珠宝首饰的前期原料选择、款式设计，以增强客户主观体验，强化珠宝销售过程中的客户主导感受。基于上述营销模式，宝连迪珠宝有限公司积累了一定量的客户群。但自2015年起，受国内经济发展放缓、珠宝行业进入调整期及电商销售竞争的共同影响，宝连迪珠宝有限公司主客户增长速度同比明显下降，老顾客光顾次数也有较以前年度出现一定程度的减少，从而影响了客单量及营业收入，而对于上述情况，宝连迪珠宝有限公司主显得束手无策。

（三）设计人员缺乏 宝连迪珠宝有限公司的价格范围从1000元到5000元不等，主要有珠子，配件和彩色珠宝。

宝连迪珠宝有限公司销售的产品主要是为客户设计和手动设计，设计和销售周期长，平均12.5天。宝连迪珠宝有限公司的设计部门有一人。由于公司业务发展的快速发展和客户的个性化需求，单元设计方案的完成时间延长，客户的设计要求不及时，设计项目仍未加工。因此，随着客户长期等待，个别设计项目无法完成最终销售。

宝兰迪珠宝有限公司目前只有一名设计师，设计理念和款式相对坚固，所以这种情况的存在使得一些客户反对公司的设计建议，客户无法满足期望。提供的设计无法实现销售。

（四）产品品类划分不合理 延边宝连迪珠宝有限公司销售的产品主要是珠宝配件，占销售额的85％以上。

其他彩色珠宝的销售额不到15％。在产品类别分类方面，珠饰和珠饰配件是宝兰迪珠宝有限公司的主要产品。红宝石，蛋白石，坦桑石，玛瑙等有色宝物受到原材料采购和加工技术等因素的限制，但大部分成品都是直接购买，导致采购成本高。市场定位不明确，消费者群体没有针对性，募集资金比例达到38％，同时影响公司资金的有效配置，不到总销售额的20％，该公司的使用效率和整体销售额占比。

六、延边宝连迪珠宝有限公司战略管理 （一）注重营销战略管理 延边宝连迪珠宝有限公司作为珠宝行业的龙头企业，是其发展战略的重要组成部分。在残酷的市场竞争中，单靠优质产品是不够的，企业需要良好的营销团队，采用灵活多样的营销方式，缩短产品库存周期并以最快的速度销售你。提高资金周转率和利用率，完成营销活动。目前，延边宝和珠宝有限公司的销售人员占公司总数的三分之一，但销售代表的质量参差不齐，公司非常适合创造优秀的销售人才。需要有良好的销售人员选拔，评估机制和培训机制。

首先，公司不仅要创新传统食品营销和人力营销，还要利用自己的产品和服务，使用各种新型在线营销，如微博营销，活动营销和网站营销。为了更深入，我们必须始终创新营销方法。人们的思想，不断拓展公司的客户网络和销售网络。二，延边宝连迪珠宝有限公司应建立系统的营销反馈机制，在产品销售时营销不成功，及时了解客户意见，与客户长期合作它是关于建立关系和使客户成为公司。忠诚的客户，这是最成功的营销。最后，公司必须专注于情感营销。

（二）推进信息网络建设 随着互联网和信息技术的快速发展，网络对现代人的生产和生活产生了巨大的影响，信息网络的建设是提高企业发展的必然趋势和企业效率的有效手段。它已成为。为了成为现代珠宝公司，延边宝安金饰品有限公司必须推动其信息网络的建立。延边宝连迪珠宝有限公司不仅有机地连接分支机构和部门，还可以实现信息的高效共享和传输，有效管理各种资源，增强企业信息的沟通。

首先，延边宝连迪珠宝有限公司必须首先建立统一的信息披露平台，并由专 业的网络工程师负责维护公司的网络平台。公司改造了原有的网络和服务器，安装了网络防火墙，保障了网络安全，提高了资源共享率。每个分支机构还需要不时地监视，维护和管理网络，以便网络处于安全的操作环境中。其次，随着延边宝连迪珠宝有限公司的发展，分支机构数量将增加，信息产品的采购量将增加，因此公司将制定统一的计算机化计划，并建立专门的计算机化必须这样做。管理团队负责管理整个公司的信息，并执行信息规划，资金和项目检查。延边宝连迪珠宝有限公司加强企业信息资源整合，建立强大统一的共享数据库，及时准确的销售数据从各分公司和部门发送到公司数据库你。第三，由于可以创建信息窗口并且可以查询所有数据，因此公司管理层可以轻松快速地直接掌握数据的创建和运行，并且公司拥有强大的决策数据获得支持。虽然网络信息的建设能够有效地提升公司的核心竞争力，但其建设需要长期的过程来维护企业信息化水平，从人事管理，硬件和软件维护。

（三）注重企业文化建设 现在越来越多的公司意识到为企业发展建立企业文化的重要性。作为公司的软实力，企业文化可以极大地影响员工的思想和行为，这会影响他们为客户提供的产品和服务，从而影响公司的发展。良好的企业文化可以帮助员工为他们的企业提供更好的服务，因为他们觉得自己是实现梦想的地方。延边宝连迪珠宝有限公司是由董事会主席作为私营公司开发的，但它也影响了企业文化的建立，并没有为公平决策的企业文化的形成做出贡献。目前延边宝连迪珠宝有限公司开始注重企业文化的建立，并明确提出了相应的企业文化的目标，企业愿景，企业精神和企业理念。施工仍按规定进行。在这个层面上，文化建设并没有真正融入企业发展。

（四）做好人才培养 公司之间最重要的竞争是人才的竞争，目前，延边宝连迪珠宝有限公司与其他发达国家之间，不仅设备技术和企业资金，而且企业人才方面也有很大的差距因此，为了不断提高珠宝公司员工的专业素质和知识结构，延边宝连迪珠宝有限公司的发展可以逐步与全球珠宝行业的知名企业相比。珠宝开发需要在管理，营销，信息技术和国际贸易等领域整合知识，而且最重要的是，它还需要具有一定实践经验的高质量。与此同时，随着经济全球化时代和计算机网络的快速发展， 珠宝经理必须具有与时俱进的精神。事实证明，培养这种专业人才需要很长时间。目前，改善珠宝行业专家短缺的最佳方法是与科研院所，设计院，教育机构和时装院合作，加入公司员工的学习。是为了保证公司是合适的。各类公司都有很多人才。同时，制定多项外贸宝石人力资源战略政策，教授外贸珠宝人才培养，根据市场需求设置和设置相关专业和课程。该领域的高水平人才使其成为珠宝发展的推动力，并促进具有知识和智慧的企业珠宝的快速发展。继续增加对人力资本的投资。公司拥有稳定，合格的人力资源保障。

结论 随着全球经济快速发展趋于整合，市场竞争加剧，为公司制定适应其经济形势的适当发展战略尤为重要。由于中国对企业发展战略的研究被推迟，相关的国内文献还不够，许多企业在制定和实施发展战略方面存在一些问题，即企业可持续发展对发展有重大影响。延边宝兰迪珠宝有限公司经过多年的发展，已成为中国最大的珠宝企业之一，在经济发展中发挥了重要作用，但作为贸易公司，公司市场和产品供应量大。它会受到影响。科学地制定公司的发展战略，提高公司的核心竞争力是公司发展的重要问题。本文在企业战略管理相关理论的基础上，分析了延边宝藏宝石有限公司面临的内外部环境，指出了企业在发展中面临的困难，并根据发展现状指出了延边企业面临的困境。制定延边宝连迪珠宝有限公司的发展该战略提出了从产业结构战略，营销战略管理，人力资源管理，财务系统管理，管理体制创新和信息网络建设等方面实施企业战略的具体措施。

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本人在毕业设计期间的工作自始至终都是在×××教授和×××老师追求全面、具体的指导下进行的。×××教授和×××老师渊博的学识、敏锐的思维、民主而严谨的作风，使学生受益匪浅，终生难忘。

  感谢×××副教授、×××副教授在课题研究中所给予的帮助。

感谢实验室的×××老师和×××老师的关心和帮助。

感谢我的学友和朋友们对我的关心和帮助。