2009年调度室工作述职报告

　尊敬的，各位领导，大家上午好:

　2009年，调度室在公司领导正确指引下，深入学习科学发展观，不断改造世界观、人生观和价值观，在各部门同仁的大力支持下，围绕“实现全年任务指标”这一目标，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。较好的完成了上级赋予的各项工作。这一年的调度工作我总结为以下几点：　

　一．09年主要工作

　在调度室内部管理方面：

　 提出了“工作要细致，安排要到位，进度及时出，报表按时报。”的工作目标。解放思想，更新观念，积极探索内部管理新模式。(转载请注明来自:香当网/)

　 1．在原有制度及考核办法的基础上，针对现有运作方式进行改进，同时进一步补充，力求做到凡事有章可循。重新制定绩效工资考核办法，在内部工资分配上做到按劳分配、公平、公正。

　 2．将调度室的各项工作按照重点突出多劳多得及完成工作的难易实行分配，做到责任分明，人人肩上有担子，人人身上有压力，力求最大限度的提高工作效率，为下一步工作的有序进行奠定基础。

　 3．针对目前调度人员能力较差的问题，调度室内部制定员工学习目标。结合近期公司开展的员工培训计划，尽快提升调度员的工作能力，不断提高调度员的政治思想觉悟和业务水平。满足岗位要求。

　 4．加大对员工的全局意识的培养，全面了解公司的生产运营情况，让员工了解企业经营的困难，以公司利益为重，珍惜自己的岗位，切实做到一级对一级负责，兢兢业业，各人干好各自的工作。

　 在安全生产组织运行方面：

　 在公司领导的亲切关怀下，我们严格按照“科学调度，规范运行，精确高效，争创一流”之路。按照《调度管理规定》认真执行，规范运行，全年熟料产量242万吨。是历年来最好水平，其他各项生产消耗指标也均创历年最好水平。在生产组织安全运行方面主要有以下几点工作：

　 1. 配合安监部，实现年度安全生产的目标，加强对生产现场的治理，全面推开生产现场的综合治理活动，以点带面，力求改善现场面貌，进一步细化生产现场的管理，提升管理水平。

　 2.发挥调度室在生产中的协调管理作用，主要针对车间之间需要协调的工作，和生产秩序前后衔接出现的各种问题，协调生产，提高生产管理效率。同时加大对各分公司的生产值班运行情况的调度关注力度。及时了解分公司每天的生产运行情况。

　 3. 以满足水泥出厂需求为己任，为营销提供满意可靠的服务，一是加大了对发运环节及水泥磨系统设备的日常维护保养力度，杜绝因生产事故对发运的影响；二是配合销售部门，对于厂区外存熟料按品质要求进行了合理发放，保证熟料发运的有序进行；三是在销售淡季，积极与发运部门沟通，做好了成品高仓位下的生产运行，保证了均衡生产。四是合理组织生产运行确保水泥熟料出厂。尽可能减少库外料的存放。

　  4．在电力负荷协调和调度上发挥重要作用。上半年由于华丰电网运行故障和电力检修，造成公司生产运行困难，针对电力供应困难的不利局面，制定检修和电力平衡分配计划，充分利用有限的负荷，统筹安排好一、二线窑系统及生料系统的检修工作，合理排定计划，尽量降低因为压负荷对窑系统运行和水泥熟料的发运的影响，并且每次电厂突然停电时都能在电力负荷恢复的最短时间内组织恢复生产，将损失降到最低。

　 5．积极联系、配合供应部门做好原燃材料进货工作，尽可能合理增加原、燃材料储量，以应对困难的生产需要，确保生产稳定运行。

　 6．强化数据管理。进一步修订完善调度日报表，关注重点指标（台时、运转率、煤耗、混合材掺加量等）在报表中的体现，为指标的控制提供方便。切合调度室统计工作的实际情况编制整合数据库，使统计工作更加井然有条，上报数据有章可循、有据可跟。进一步提高统计管理工作的效率和准确性。一方面确保准确性，另一方面确保数据连续性，为生产决策和技术改造提供可靠依据。

　 7．与生产车间及相关部室相配合，确保年初大修项目的顺利完成。结合生产运转状况，完成了09年年初两条生产线的检修工作，切实保证检修期间的安全、质量和检修进度。09年两条生产线运转质量及状况良好，产能及电耗均达到历史最好水平。

　 8．积极配合余热技改项目组的各项工作，尽可能的提供便利条件，配合推进余热发电整个项目的顺利开展实施，技改完后两条生产线同时运转平均每小时发电量在10000kwh以上。

　 9. 加强与矿山公司的沟通联系，在确保石灰石充足供应的前提下，一是减少开机时间，提高主运皮带的有效运行时间，从而提高设备有效使用率，二是将矿山设备检修时间与原料车间设备的检修时间尽量相互协调尽量同步进行，确保生产连续性。

　 10.完善公司内部铲车使用规定，规范铲车使用秩序，充分利用机修车间的铲车及叉车，基本杜绝车间使用租赁铲车零工，进一步减少生产费用额外支出。

　 11．顺利完成09年三体系认证的相关体系外审工作。

　 12. 重点对中联其他企业的生产数据进行认真的比对分析，查找其中的不足和差距，努力提高公司各项指标在中联企业的竞争力。

　 二． 存在问题

　回顾一年来的工作，对照职责，工作中也存在着许多的不足之处。首先，在工作中由于工作方法过于简单；在一些问题的处理上还不够全面细致遗漏的地方较多，出现了多次的工作失误。其次，在工作思路上的开拓、创新意识不够，对外协调能力不足，需要在工作中进一步加强。另外自己在综合素质上距公司要求还相差甚远，业务能力较差，工作能力不足，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高。在日常工作中不能较好的发挥调度协调的作用，所掌握的知识面较窄，还需要进一步学习专业知识和技能，加强自身的业务能力。以适应公司工作的要求，更好的发挥调度室的部门职能。这些不足，有待于在下一步的工作中加以改进和克服。

　 三、2010年工作打算

　1. 按照公司的经营指标和目标，精心编制2010年两条生产线的运行计划，确保实现2010年度安全生产及全年熟料及水泥的生产任务。

　 2. 加强对生产现场的环境治理，提升管理水平，进一步细化现场管理。09年对原料和制成1车间物料堆场进行了治理。2010年计划对3号磨物料堆场的废料和火车站台的北边空地在进行清理，进一步规范料场的物料堆放秩序，扩大公司物料堆场的有效使用面积，尽量提高料场的物料储备能力，确保生产正常运行的使用需要。

　 3.提高内外部信息管理的质量，提高数据的准确性、及时性和统一性，切实将报表做到服务生产、指导生产、真实反映生产状况的要求。

　 4.加强对两条生产线日常运行状态的关注，重点关注进厂原煤质量变化和配料变化对窑系统煅烧的影响，在稳定质量前提下，稳定提高产能利用率，争取在09年提高的基础上，再上新台阶。

　 5.继续加大对进场原燃材料的监督检查，严格按质量要求进行控制，最大可能的减少对生产线的影响，以此来提高运转率，降低成本。

　 6.根据公司2010年生产运行计划，与供应部门配合，重新修订原、燃材料的合理库存量，在满足生产使用的前提下，尽量降低资金占有率。

　 7.进一步优化生产管理流程，减少临停事故，严格按照公司制定的临停管理细则考核落实，做到一事故一分析，重点查找事故原因，消除隐患，提高设备运转率，消除生产过程中不合理人与物的浪费。

　 8.充分利用机修车间的铲车及叉车，杜绝使用租赁铲车零工，进一步减少生产费用支出。

　 9.根据市场销售情况，修订生产计划，组织运行，重点做好水泥磨的开停管理，在保证水泥库满仓的前提下，合理组织水泥磨开停，利用定检对系统进行彻底检修，确保在销售高峰时磨机系统的高效运转；同时继续加强与销售和发运部门的沟通，在满足产品发运的前提下保证均衡生产。做到产销平衡低成本运行。为水泥及熟料的发运做好服务工作。

　 10.强化成本管理，引入过程成本管理及日成本管理，细化成本控制过程。重点关注电力成本控制，结合余热发电运行情况，确定生料磨及水泥磨开停时间，尽量减少二线线路反供电现象，利用峰谷电的差异，最大可能的做到避峰填谷，峰段停机检修，谷段开机运行，减少峰段电费支出，降低生产成本。

　 09年在公司领导关心和支持下，调度室的各项工作均取得了一定的进步，但在有些方面仍然有待于提高，在2010年的工作中，我要虚心向其它同事学习优良的工作方法和管理经验，通过借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。

　   谢谢大家

　调度室

　2010年1月12日