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加气站安全生产管理工作总结
2020-03-29 17:40:39 ℃落实安全责任、突出现场管理、确保安全生产--记XXX加气站
回顾一年来的安全生产管理工作,主要抓了以下几个方面:
一、完善安全生产管理制度,落实安全生产责任制
根据2014年安全生产奋斗目标,我站制定了各岗位人员安全管理制度和安全生产责任制,始终坚持站长二十四小时值班制,落实安全员、运行员、班组长现场跟班制,要求各级管理人员重心下移,紧盯现场、切实解决工作中存在的具体问题;严禁以经验代规程,不按规程作业的现象发生,对工作中不负责任、视而不见、见而不管、管而不严的现象发现一个处理一个,决不姑息迁就。对“三违”人员给予待岗反思、培训并重的原则,使他们远离“三违”,不再违章。
二、抓员工安全意识建设,以安全促发展。
用“安全无小事”的理念教育广大干部职工,经常性不间断地组织职工对规章制度进行再学习,提高职工的安全意识。站内配发了(防护用品列举),建立了比较完善的应急预案,定期组织演练并在实践中不断完善,使我队全体员工干有方向、学有目标,在干中学、学中练、练中精,达到了以意识保安全,以安全促发展。
三、抓重点环节管理,保安全生产目标实现
具体做法是:加强卸车及车辆加气流程管理,严格按照操作规程规定进行操作;加强工作流程中的安全管理,站内成立专门领导小组,分头把关,各负其责;加强员工安全管理,对新进员工加强培训,所有人员必须经过考试,合格后方可上岗。以细节促整体,实现了建站一年未发生任何安全事故的好成绩
四、抓教育培训,强化现场管理。
我站始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,抓好员工的经常教育培训,组织开展了岗位练兵、技术比武和“日清日安、日学日高”、每班一题等为主要内容的现场安全教育培训活动。坚持在每次班前会上,对《岗位规范》、各工种的操作知识,应知应会知识,现场培训、现场问答,强化职工业务知识学习,将“日清日安、日学日高”工作落实到实处,有力地推动了职工教育培训工作再上台阶,也使现场管理工作得到强化,实现了建站一年来未发生任何安全事故的好成绩,为集团的安全生产工作做出了积极的贡献。
五、抓生产组织协调,努力实现零事故。
2013年我站将安全管理作为生产管理的重点,定期召开生产专题会,及时协调解决生产环节出现的各类问题,突出工序环节的管理,实行专、兼职安全员监督制,强化设备的维修与保养,保证了全年安全目标的完成。
在过去的一年中,我站在安全管理上取得了一定的成绩。这一成绩的取得离不开集团公司、大区领导的支持和关怀。在今后的工作中,我们一定按照上级要求,摆正安全与生产、安全与效益、安全与社会稳定的关系,以安全生产促企业效益增长,以安全生产保职工幸福安康。
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