浅谈如何加强基层建设，提高队伍战斗力和凝聚力

　基层建设是三基工作的重点，同时也是提高前线队伍工作战斗力和凝聚力的基础。所以抓好基层建设事在必行。这里，我就我队如何加强基层建设做一个简单的交流汇报。

　 一、基本情况

　   32461JH钻井队现有员工****人，其中新员工***人，占总人数的**%，技术精湛的老员工比例较少，对人才的培养力度需要加大，优势在于新员工多数是学历较高的中专及大学本科人才，接受新知识、掌握新技术的能力较快。而一个不稳定因素则是：大学生多数是独生子女，在家是天之骄子，被捧在手心惯了，一下子180度的环境和工作转变，思想上很难接受，吃苦耐劳的精神不够。面对队伍整体素质和综合技术能力的均需及时提高的问题。我队认真制定方案抓好队伍建设。

　二、基层队伍建设的几点做法。

　（一）、强化教育，以培训为突破口，狠抓基本功训练，切实提高员工队伍素质。

　该队结合学习实践活动，组织开展以讲队情、讲形势、讲发展、讲目标为内容的形势任务宣讲和大讨论，对员工进行思想教育。讲队情，让员工深入了解队伍的基本情况，了解该队的生产任务，生产经营目标、荣誉与成绩，激励员工珍惜团队荣誉，努力拼搏创一流的热情；讲形势，针对金融危机给钻井带来的市场竞争压力，讨论如何巩固和开拓市场，教育员工自觉学习，提高竞争实力；讲发展，钻井队要以效益为中心，从生产型向生产经营型转变，组织员工讨论如何干效益活、算经济账，让每个员工自觉参与经营管理。讲目标， “钻井速度提高5%、事故复杂降低5%”目标，讨论如何提速降损，激励员工为**区块和油田增储上产作贡献。

　该队借助钻井公司今年大力抓人才培训，储备优秀人才的机会，针对队伍实际，全面展开各种大小型培训，同时积极参加公司开展的各类培训，不断增强新老员工的综合素质和技术水平，通过培训，目前我队员工的整体水平更上一个台阶，并且有****名大学生在1年内独立顶岗***岗位。三名司钻均是劳务派遣工人。

　（二）、以班子建设为突破口，狠抓基层建设，增强队伍凝聚力和战斗力。

　“火车跑得快，全靠车头带”。钻井队作为一个独立的野外施工单位，干部班子就是钻井队的“火车头”。为了增强班子的管理核心作用，该队结合干部作风建设年活动，对班子成员划分承包班组，明确监管职责，落实干部值班跟班制度，每天晚上坚持查夜，检查员工岗位工作落实情况。以建设纪律严明、业务精湛、作风扎实的高素质基层班子为目标，以班子建设为突破口，狠抓基层建设，增强班子整体凝聚力和战斗力。

　首先，落实学习制度，提高干部班子的思想和业务素质。坚持每周一次干部大班学习制度，集中学习HSE、法律法规等现代经营管理知识，以及公司经营管理制度、各种文件和会议精神，反思生产经营中存在的不足，完善改进措施，不断提高班子的政策理论水平和管理能力。

　其次，加强沟通交流，促进和谐共振。我队按照公司“1号文件”精神，按照精简、规范、统一的原则，制订了考核考评、奖金发放、生活费管理等工作制度和议事规则，使各项生产经营活动规范化、秩序化，实现以制度管人，以流程管事。坚持每天召开干部大班生产碰头会、一个月召开一次民主生活会，及时沟通生产经营情况，增加管理透明度，形成了人人关心生产经营的局面。

　第三，狠抓班组建设，激发员工工作热情。按照公开、公正、公平的原则，由本人申请、干部大班集体讨论提名、员工大会表决通过的程序，公开选拔大班、司钻。通过送公司培训、师徒“传帮带”等方式，培养大班、司钻，提高他们的实际工作能力。在班组之间开展劳动竞赛，形成比学赶帮超的竞争氛围，充分调动员工的工作积极性。

　（三）、以现场管理为突破口，完善制度，强化考核，提升基础工作水平。

　抓考核，善激励。强化考核，推动“三基”工作从“它律”走向“自律”。我队将“三基”工作的重心下移到班组、岗位，与员工经济利益挂钩考核，建立了考核考评制度。在《32461JH钻井队经营管理实施细则》和《员工奖惩规定》中专门对违纪、违章行为和发现隐患等行为作出了奖惩规定。成立了由司钻、大班、副队长、技术员组成的考核考评小组，每月15日召开考评会，由考核考评小组对当月工作情况进行考评，考核结果由队长、指导员同时审核签字后生效，副队长具体负责实施。

　对员工执行制度的情况，严格实行月度考评，对违反制度的行为，严格按章处罚，绝不姑息，比如，对摩托车管理作出硬性规定，员工骑摩托车到井队，一经发现扣款100元。在严罚的同时，他们更多地采用奖励，对工作做得好、设备保养好、发现隐患早的员工给予10-200元奖励。多年来，全队奖励岗位明星、设备明星、先进个人（班组）50人次以上，有价值的隐患报告100余条，极大激发了员工的管理热情和主动性。工作中，党支部一班人注重以情待人，将硬性的制度管理与情感管理结合起来，促使员工自觉融入团队管理，规范个人行为。

　完善制度，保障现场管理水平。钻井是个大型野外施工作业单位，如果没有一套完整的、具有可操作性的制度，就难以提高现场管理水平，安全生产就没有保障，效益更无从谈起。在“基础管理年”活动中，我队组织员工再次学习了《钻井公司经营管理制度》、《钻井公司“三基”工作考核细则》等公司管理制度，通过员工大会、生产碰头会、班前班后会等形式，发动员工自揭“短板”，查找管理中的薄弱环节，以此统一思想，增强员工的管理意识。在学习领会公司管理制度的基础上，我队结合自身实际，修订管理制度10余项，出台了《32461JH钻井队经营管理实施细则》，涵盖队伍管理、经营管理、设备管理、现场作业管理、资料管理等方面，将其作为管理的纲领性制度。配套制定了《岗位日常管理及考核细则》，《员工奖惩规定》、《员工单井行为规范考核办法》、《班组建设标准》、《“二次分配”管理办法》等具体管理办法。通过以上措施，我队建立了一套比较完善的管理制度，使一切生产经营行为都有规则可以参考，有制度可以制约，真正做到了靠制度办事、用制度管人。

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