党群工作部精细管理年工作总结

　2019年是储运厂成立的第三个年份。厂在成立之初确立的基础、提升、精细发展战略，至今已一步一个脚印，迈入管理提升的工作进程。今年年初，党群工作部按照厂确定的总体思路，结合党群工作的具体情况，在加强党群基础工作管理方面，突出抓好重点环节，制订了详细的精细管理实施方案。在一季度的具体落实过程中，取得一定成效。下面对前一阶段精细管理年工作做以小结。

　加强新闻宣传工作

　党群工作部在新闻宣传工作方面一直都很努力。今年年初，由于人员变化，宣传工作暂由科内其他同志兼任。年初的宣传工作任务比较繁重，除日常新闻宣传报道外，形势任务教育工作有很多内容要做。编写宣传提纲，制定工作安排，组织板报评比，举办全员形势任务答题等。但大家能够克服困难，把形势任务教育工作抓好落实。同时，在新闻宣传报道方面，为了提高新闻工作质量，我们能够做到积极主动，经常到现场采写资料，按照厂制定的《关于印发对外新闻宣传工作管理量化考核方案的通知》，严格执行。在一季度及时向公司报送厂工作动态、好人好事、典型事例等新闻稿件，做好对外宣传工作。对内我们坚持按照方案对基层考核，注意累积稿件，使我厂的宣传平台不断加强，保持在公司影视报宣传中立于一席之地，建立良好的宣传舆论氛围。一季度累积对外发稿 篇。

　科级干部档案管理。

　这项工作是党群工作部和人事劳资科共同完成的。我们和首站借了一名同志，配合专职人员，结合档案原件和ERP运行中的数据资料，进行仔细核对，并对错误和缺失的材料进行修改补充完善。由于我厂的科级干部来自不同单位，而同一单位的名称频繁变化，历史遗留问题太多，虽然干部档案版本不多，但情况却比较复杂，公司人事处档案室经常需要我们找寻档案材料内容的缺失和少项内容，尽管追踪溯源难度较大，但我们都能举一反三，不厌其烦，克服各种困难，把这项工作努力做好。进过一个多月的努力，我们较好地完成了这项工作任务，全厂30名科级干部档案在**公司检查考核期间没发现任何问题。

　党支部工作记录。

　年初，在支部记录精细管理方面。我们针对各支部工作记录水平差异较大的实际，在一季度岗检期间对各单位支部记录组织了一次专门检查，并对各支部记录以前存在的问题进行专项说明，提出新要求。对新提职的党支部书记工作记录，就如何做好支部工作和写好记录内容进行指导讲解。为全年支部记录评比工作奠定基础。

　科级干部聘用。

　十二月底，厂提拨了一名党群干部。按照公司要求，我们在严格程序上做到了严格执行。比如拟任免职务名称应与现有编制定员岗位名称一致，干部动议前，我到公司人事处先核定了岗位。在任免资格条件方面做到与公司科级干部管理办法和岗位职责描述中的要求一致。在开会讨论和公示前及时与公司干部科沟通情况，在公司人事处向公司领导班子成员报告结束后，我们认真履行了干部使用程序。在公示时间上，做到了公示时间满2个工作日，并认真核对档案信息。

　科级干部年终考核。

　年底，按照群众测评、科级干部互评和领导综合评价的方式 ，我们组织了全厂科级干部考核工作。

　按照《辽阳**分公司科级干部管理办法》规定和公司组织部的有关要求，党群工作部于2019年1月10日至30日对各车间、科室的科级干部进行年度履职测评。我厂共有27名正副科级干部；重点考核13位正科级和14位副科级干部的思想政治素质、履职情况、工作业绩、工作态度和廉洁自律等情况。测评前我们下发了通知，要求科级干部述职报告篇幅正科级不低于2000字，副科级不低于1500字。科级干部撰写的述职报告在履职测评前交到有关领导，对报告进行了审查。这次科级干部年度测评分厂领导打分测评、科级干部互相测评、机关和各车间职工代表、班组长、车间一线工人、一般干部无记名投票，民主测评结果在80分及以上的副科级以上人员为100%，90分以上98%。

　不积跬步，无以至千里。一季度，我们科能够按照厂精细管理年工作要求，认真落实本部门实施方案，工作主动，细化管理，提升水平，取得了一定成效。在以后的工作中，我们将继续努力，在认真抓好本专业各项工作的同时，关注和配合各车间做好服务工作，共同为我厂实现全年精细化管理的目标而努力。

　储运厂党群工作部

　二〇一五年三月二十日