职场文秘网

首页 > 总结汇报 > 述廉报告 / 正文

提高执行力建设实施方案

2020-04-29 11:01:23

  市局各科室、稽查局、横店分局、信息中心:

   根据市委、市政府“执行力建设年”活动的部署,为推进国税系统“执行力建设年”活动的深入开展,特制定如下实施方案。

   一、指导思想

   以科学发展观为统领,立足国税实际,紧紧围绕全市发展稳定大局,按照市委市府“落实到位年”、“深化作风建设年”的工作基调,以“治庸治懒、提能增效、狠抓落实”为工作主线,以打造“五事”干部为抓手,扎实有效开展“执行力建设年”活动,进一步提升国税系统服务科学发展的能力,努力为全市经济社会发展发挥更加重要的作用。

   二、主要目标

   通过开展“执行力建设年”活动,使全体国税干部的责任意识进一步增强,工作落实进一步到位,工作作风进一步转变,满意度进一步提高。

   重点解决以下六个方面的主要问题:

   (一)切实解决思想解放不够的问题。引导全体国税干部职工认清我市发展面临的机遇与挑战,找准自身存在的问题与差距,切实在认清目标、明确任务中解放思想,在对比先进、查找差距中解放思想,勇于打破因循守旧、不思进取、机械教条等陈旧思想观念的束缚,破除惯性思维和定势思维方式,在解放思想中真抓实干,在转变观念中破解难题,在更新思路中转变发展方式,真正把解放思想体现在具体工作中。

   (二)切实解决素质能力不高的问题。切实纠正业务不精、能力不强等问题,努力培育自觉学习、主动学习的能力,不断提高国税干部的政治理论素质和业务技能水平;努力培育勤于思考、勇于创新、主动实施的能力,追求绩效、快速度的工作目标;努力培育执行文化、提高执行意识、塑造执行品格,提高执行落实的科学性、前瞻性、系统性;努力培育勤俭节约、廉洁自律、拒腐防变的能力,打造一支反腐倡廉的国税队伍。

   (三)切实解决责任意识不强的问题。坚决纠正工作不具体、责任不明确、任务不落实等问题,引导全体干部牢固树立“只为成功打方法,不为失败找理由”的责任意识,从我做起,从岗位做起,从现在做起,带着思想去工作,做到具体工作“有思路、有办法、有措施、有落实、有反馈”。

   (四)切实解决工作创新不足的问题。破除墨守成规、畏首畏尾、亦步亦趋的观念,纠正机械办事、应付了事等现象,树立敢为人先、开放创新意识,坚持贴近中心、服务大局,坚持工作高标准、严要求,坚持重实效、创实绩,围绕年度工作要点推进,灵活运用新知识、新经验,探索新途径、新举措,研究新情况、新问题,不断推动观念创新、思路创新、方法创新和机制创新,全面推进国税工作的创造性开展。

   (五)切实解决推进落实不力的问题。端正国税工作指导思想,牢固树立“一盘棋”思想,坚决破除部门利益的狭隘意识,坚决克服工作推诿扯皮、效率低下和等、靠、要等思想,发扬说干就干、干就干好、雷厉风行的落实作风,理清工作思路,明确工作重点,把心思和精力集中到狠抓重点工作的推进落实上,对认准的事情、议定的决策,一抓到底,务求实效。严格落实重点工作推进责任制,一级抓一级,层层抓落实。

   (六)切实解决工作作风不实的问题。坚决纠正少数干部中存在的心气浮躁,好大喜功、追名逐利的思想认识误区,防止工作流于形式、好做表面文章等虚浮做法。对今年市局确定的十四项重点工作要盯紧靠上,使每一项工作、每一个环节都分工明确、责任到人。抓一项成一项,成一项固一项。要深入一线搞调查研究,抓督查推进,摸实情、讲实话、出实招、办实事、求实效。

   三、活动内容

   以“项目问绩效、服务践承诺、攻坚破难题、执行强问责”为抓手,深化国税机关队伍作风建设,不断增强服务意识,创新服务举措,提升服务效能,实现办事提速、服务提效、队伍提能,全面推进国税干部队伍建设。

   (一)强化绩效考核,推进争当“五事”干部活动。结合省局工作目标量化考核办法和市委、市府年度工作考核办法,完善岗位目标责任制管理,建立工作进度台帐,进一步明确工作目标要求和岗位职责。认真实施“四评制度”,做到重点工作每月评查、量化目标季度评析、创新工作年中评议、工作绩效年度评定,严格落实绩效考核,奖勤罚劣,治庸治懒,真正以实绩论英雄。以深化“服务科学发展,共建和谐税收”主题实施活动为载体,大力打进争当“五事”干部活动,不断提升国税队伍的执行力、战斗力和服务能力水平。

   (二)大力推进“一线工作法”。进一步完善局领导联系科室(单位)制度,市局领导、科室(单位)联系重点企业制度。开展察民情、解民忧、问民计、化民困活动,积极落实“一村一企一策”等具体服务措施。重视基层基础建设,努力做到情况在一线了解、问题在一线解决、决策在一线落实、形象在一线树立。

   (三)加强监督检查,维护政令畅通。围绕市局确定的重点工作、重点项目落实进度、行政责任体系建设等重点内容,通过执行力建设督查、执法监察、效能监察,确保上级国税机关、市委市府决策部署最大限度落实到位。加强内部督查,强化机关制度建设,对国税干部严格教育、严格管理、严格监督,确保工作不出错、队伍不出事。

   (四)深化学习型机关建设。积极开展创建学习型机关、学习型干部建设活动,大力加强国税干部队伍专业化建设。实行“四个一”学习活动制度,即每周组织一次集体学习、每月举办一次“国税讲座”、每季进行一次“中心组”学习、每年举办一次“读书会”。进一步重视加强调研工作,针对新情况新问题,研究新思路新对策。

   (五)强化执行力问责,严肃工作纪律。认真贯彻执行各项廉政规章制度,全面提升工作绩效。对违背执行力建设要求的行为要动真碰硬,坚决予以惩处。

   四、方法步骤

   “执行力建设年“活动主要分六个步骤和阶段进行:

   (一)结合全市“文明在**“思想道德建设、争当五事干部活动,深入开展以“服务大局、设岗定责、依岗承诺、强化执行、创先争优”为主题的执行力建设大讨论活动,形成“人人讨论执行、人人推动执行”的浓厚氛围。

   (二)征求意见。通过发征求意见表、召开座谈会等形式,广泛公开征求纳税人、机关部门、行风监督员、退体干部及社会各界对执行力建设工作的意见和建议。在广泛征求意见、梳理分析的基础上,深入开展“五查五看”活动:一查政令畅通,看局党组部署的工作是否存在“中梗阻”、“下搁浅”等问题;二查机关作风,看是否存在冷漠生硬、作风粗暴、吃拿卡要等严重影响机关形象声誉的问题;三查工作效率,看是否存在不作为、乱作为、慢作为和敷衍塞责、推诿扯皮等问题;四查规范执法,看是否存在违法违规违纪等问题;五查工作到位,看是否存在年度重点工作不到位、不落实等问题。经坚持边查边改,前移防范关口,对“五查五看”中发现的突出问题要及时纠正和处理。

   (三)分析教育。组织党员干部参加执行力建设系列讲座,在局机关开展以党性法纪、职业道德、社会民生为主要内容的主题教育,着力解决干部队伍内在素质问题。在加强针对性主题教育的同时,深入全面开展“执法风险点排查”、“勤政风险点排查”、“廉政风险点排查活动”,深入查剖执行力建设中存在的问题,为全面落实整改工作奠定基础。

   (四)落实整改。坚持边查边改,对大讨论和征求意见反映出来的问题,进行认真系统全面的梳理归类,按照“立说立行”的原则,找准问题,剖析原因,落实切实可行的整改措施。实行“一个问题、一名领导、一个专班、一套整改方案、一抓到底”的领导包题责任制,认真组织整改落实。

   (五)完善制度。立足当前,着眼长效,有针对性地建章立制、规范管理、堵塞漏洞。不断完善责任分工机制、岗位目标责任制和责任追究制等制度,探索完善执行力建设常抓不懈的领导体制和工作机制,为加强执行力建设注入持久动力。

   (六)总结评议。以群众满意度作为检验执行力建设成效的标准,认真问计于民、问结果于民,以最终的工作成效来体现执行力建设的成果。做好“执行力建设年”活动的总结工作。

   五、工作要求

   (一)加强组织领导,统一思想认识。局机关成立“执行力建设年”活动领导小组,并下设办公室,负责“执行力建设年”活动的组织和沟通协调工作。市局全体干部职工要切实提升认识、统一思想,把提升执行力作为推进各项工作的总抓手,形成执行合力,领导小组办公室要精心组织,周密部署,狠抓落实,务求实效。

   (二)坚持统筹兼顾,务求重点突破。提高执行力是一项系统工程,要与深化作风建设、思想道德建设活动等有机结合,着眼于建立提高执行力的长效机制,寓于国税整体工作之中,着力解决阻碍改革和影响发展的突出问题,着力解决基础群众反响强烈的突出问题。

   (三)讲究方式方法,追求工作实效。坚持边学边改,边整边改,把“执行力建设年”活动的着力点放到解决国税工作和干部队伍中存在的突出问题上,通过“执行力建设年”活动有效解决一批制约科学发展的问题。通过创新活动的形式和载体,突出实践特色,争取创特色、见成效、出经验。

Tags: 实施方案   执行力   提高  

搜索
网站分类
标签列表