2017个人工作总结 2017年4月20日！这是一个对我来说值得纪念日子，也是我重新开始的日子，代表着我从前方一线生产施工进入后勤设备物资管理工作。在刚开始进入这管理工作时,我觉得应该没有在前方施工那么累，但慢慢的，在深入了解和实干的过程中，我的想法改变了。设备物资的采购、使用、管理贯穿整个工程，从开始到结束，所占地位都是很重要的，我听说过这么一句话，说“设备物资部就是花钱的，花的比我们工程完工挣的钱还多”，这句话在我看来是没有错的，设备和物资是工程建设的基础，没有了设备和物资，工程就无法开工，所以我们部门就是花钱的，但是钱怎么花、花到哪里、怎么节约的花，这就要我们按工程要求和公司规章制度合理进行设备物资的采购、使用和管理。

　设备物资管理工作是对设备和物资进行统筹管理，以达到控制成本，降低消耗，提高经济效益的效果。设备物资管理工作又可以分为物资管理和设备管理两方面，物资管理工作是对物资进行合理管控，降低采购成本，在确保物资供应的同时降低耗损；设备管理工作是提高设备工作效率和加强设备安全管理。

　 在经过近一年的设备物资管理工作后，我对设备物资工作进行以下几点总结：

　一、俗话说“没有规矩就没有方圆”，我们在工作初始要按照公司设备物资管理制度建立一套完整的项目设备物资管理制度和设备物资人员的岗位职责制度，这样能明确各自岗位职责，提高工作效率。在今年9月份制定了《瑞金综合建设项目总承包部设备物资管理办法》和《设备物资部岗位职责》。

　二、加强物资计划管理。施工项目物资计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。每次在采购前，物资需求及采购计划都是经需求部门审核，领导签字确认后才进行采购，现已完成采购计划单---。

　三、把好物资采购关。设备物资采购前要多方询价，在保质、保量、低价的原则下选择供应商，并签订设备物资采购合同后才能采购。今年物资采购合同在经过多次谈判后共签订有6个。

　四、严格设备物资进场验收制度。设备物资进场必须进行验收，并建立台帐，特种设备要编制安装、拆卸方案并报公司和特种设备行政监管部门审核、审批。每批物资到场后都由我或我部管理人员对进场入库材料严格执行验品种、验规格、验数量的检验制度，明确了在以下状况下的物资不予验收：(1)呆滞积压、质量低劣的材料；(2)无使用对象的特殊材料；(3)成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。（4）设备资料不齐全的不予验收。

　五、现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用，以便于进行工号可追溯性台帐的建立。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到“工完、料尽、场地清”。

　六、加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全帐物卡管理，及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算，工地材料员要按月汇总，报工地材料消耗状况。

　七、每月月末进行本月工程的物资消耗分析，及时解决施工过程中的不合理因素，在到达施工要求的状况下，更好的节约物资，使得效益最大化。

　以上的几点，是我和整个部门这大半年的工作成果，在这些工作中我还存在着一些不足，但在今后的工作中，我将更加努力，在工作中尽心尽力，不断学习，提高自己的工作能力，报效企业对我的培养和关怀，实现自己的人生价值。