2012年贵阳配送中心安全生产工作计划

　为贯彻落实公司《2012年安全环保与节能工作安排》精神，紧紧围绕公司“精细管理年”确定的中心工作，强化“管工作必须管安全、管业务必须管安全”的理念，以全面推进和提升HSE管理体系建设为主线，突出抓好交通安全监管、作业过程监管、重点部位监管，夯实安全环保基础管理工作。**配送中心对2012年的工作计划具体内容如下：

　一、切实强化安全环保责任制落实

　全面梳理和明确各管理层级、各岗位的安全环保职责，切实将HSE管理要求融入到生产经营各项流程当中，全面强化安全环保责任落实。一是全员签订《安全环保责任书》。**配送中心和全体员工签订《安全环保责任书》，确保在岗员工签订率达到100%。二是严格职责履行考核。严格安全生产目标管理考核，并将考核结果作为安全生产先进单位评比的重要依据。切实将考核结果与各部门和基层单位的业绩挂钩，激励各级安全环保责任进一步落实到位。

　二、着力提升HSE体系管理水平

　全面推进HSE管理体系建设，增强员工对HSE管理体系的认知，使员工安全管理水平得到提高。进一步加强全员安全意识，建立“统一、规范、可操作”的HSE体系。结合**配送中心的实际生产和岗位实际情况，制定具体工作方案，层层分解工作任务，合理安排工作进度，把HSE体系建设纳入日常工作考核之中，确保HSE体系建设工作正常进行。

　1．完善基础管理。进一步规范作业程序，控制作业风险；组织开展一次“两书一表”实施工作交流会，总结经验，查找不足，制定措施，持续改进，促进“两书一表”在所有员工中的规范有效运行。安全环保科将结合业务特点，逐步健全和完善本系统工作的HSE管理标准和工作程序，指导帮助和督促检查系统内各部门和基层单位进行有效实施，确保作业过程受控。

　2．强化HSE 培训。2012年，计划组织安全管理人员及部分驾驶员进行业务知识及防御性能力等培训。制定培训计划并认真组织实施，强化各级管理人员HSE知识和管理技能方面的培训，强化岗位员工HSE制度标准执行和操作技能方面的培训，强化驾驶员防御性驾驶的培训。完善配送中心HSE培训教材库，建立员工的HSE培训档案。

　3．建立危害因素数据库。根据油运安全【2012】1号文件要求逐级建立危害因素数据库。**配送中心将对各个岗位辨识出的危害因素进行整理和审核，按照油品装卸、车辆运行、设备修理等各项作业活动的性质，分类开展风险评价工作，科学合理的评定风险等级，对于重大危害因素要采取具体的风险防控措施。通过实施分公司、业务主管部门、各基层单位风险分级管理机制，确保风险管理工作落到实处。

　4. 强化现场HSE管理。持续做好固定作业场所、施工作业区域的现场目视化管理工作，做到标识标线醒目、安全警示明确、作业区域有效隔离。

　从严执行操作规程和作业标准，有效控制作业风险，确保检维修作业和设备运行安全。

　5．加强应急管理工作。完善突发事件应急预案制订，一旦发生突发事件，立即按程序启动应急预案。应对重大突发事件要以“公司负责、属地管理、分级落实”的原则，自觉接受当地政府主管部门的监督管理和检查。处置突发事件做到“反应迅捷、职责明确、指挥统一、救人优先”，把事故造成的危害减小到最低限度。发生生产安全事故后，迅速采取有效措施组织抢救，防止事故扩大，努力减少人员伤亡和财产损失，并按规定立即报告。落实二级单位每半年举行一次，配送中心每季度举行一次应急演练的要求，扎实开展演练，培养员工应对突发事件的处置能力

　三、强化运输生产安全管控

　以道路交通风险管理为核心，强化车辆运行过程管控，加大不安全驾驶行为整治力度，坚决遏制道路交通事故，确保运输生产平稳运行。

　1. 强化道路风险防控。充分发挥“三规一限”警示图的作用，对车辆运行线路上的各类风险点准确辨识、认真评估、全面防控，切实将道路风险管控工作落实到位。

　2. 强化驾驶员的安全教育培训。加强对驾驶员的职业道德、风险防范、应急处置等方面的培训，有针对性地进行必要的安全驾驶技能培训，掌握安全行车要领，提高专业技能水平和素质。加强对驾驶员防御性驾驶、防疲劳驾驶预警技术的推广。

　3. 强化高风险运输作业管控。深化“两书一表”的应用作为交通安全管理的一项重点工作来抓，特别是有针对性地对风险较大的运输作业，制定和落实具体的工作方案，从严执行HSE风险管控要求，严格遵守公司各项管理制度，强化车辆全过程的监控和管理，确保行车安全。

　4. 持续开展安全行车百万公里竞赛活动。对2011年度优秀驾驶员的事迹进行宣传，真正发挥“典型引路”的作用。要将此项活动固化执行下去，形成一种长效机制，培养驾驶员珍惜安全、保持安全的良好习惯。

　5. 持续开展驾驶员安全能力评价工作。 继续开展驾驶员和修理工安全能力考核评价工作，通过开展驾驶员、修理工安全能力评价和驾驶员、押运员服务质量承诺签字活动，认真总结在工作中好的经验做法，整改存在的问题和不足，着眼于长远，把阶段性工作与建立长效机制紧密结合起来，不断增加优秀和良好驾驶员比例，促进驾驶员队伍整体素质的持续提升。

　6. 强化各业务领域运输安全管理。通过GPS监控、路检路查、跟车上路等多种途径，加强对运输配送全过程的监管，有效遏制各类违规违章行为，确保车辆运行安全。强化对非油运输管理人员和司押人员的危化品知识、装卸安全操作规程的培训，提高安全意识和操作技能。

　四、强化安全监督检查和隐患治理

　加强安全监督检查工作，规范检查内容，统一检查标准，重视隐患治理，强化禁令落实，突出检查效果，建立长效机制，做到防患于未然。

　1．开展综合性安全检查。每季度进行一次安全生产大检查。要求每月开展一次综合性检查工作，要将检查重点放在生产运行现场和生产一线，做到检查范围全覆盖。

　2．开展专项安全检查。开展以查驾驶员及其他岗位操作员工的安全操作技能、风险防范能力、应急处置能力为主要内容的员工安全能力专项检查。开展以查动火、临时用电、高处等危险作业和各项控制措施落实情况为主要内容的危险作业管理专项查。

　3．夯实安全检查基础工作。做好违章行为和安全隐患的分级统计、归类、分析工作，通过单位内部的纵向对比，掌握习惯性违章和常见性安全隐患；通过单位之间的横向对比，掌握不同业务的习惯性违章和常见性安全隐患，实现违章行为和安全隐患的区域管理。建立安全隐患的排查、整改、复查、销项工作程序，切实做到隐患治理的落实。

　4．规范违章行为处罚。安全环保科将结合实际，对《公司安全环保违规处罚规定》中列举的违章行为进行补充完善，确定各种违章行为的等级，做到违章处罚标准统一。

　五、强化消防安全管理工作

　一是完善消防设施配备。根据《公司固定场所消防设施配备标准》，做好消防设施的排查和配备工作，并按照“三定一挂牌”的要求，每年必须进行一次校验，保证消防设施完好。二是强化消防知识的宣教。通过多种途径，突出消防知识宣传教育的广泛性和针对性，并组织开展以扑救、自救、互救和逃生为主要内容的消防应急演练，持续强化消防安全“四个能力”建设。三是做好消防安全检查。不定期的对员工宿舍、餐厅、食堂等人员密集场所和停车场等重点防火区域进行消防安全检查，并以“四个是否”为检查重点。

　六、强化安全文化建设

　将安全文化建设与基层基础建设相结合，营造浓厚的安全氛围，不断推进安全文化建设，促进HSE管理工作的落实。2012年，将持续开展安全经验分享、“1211”安全环保管理工程、“职业病防治周”、“安全生产月”和“节能宣传周”、“11·9消防宣传周”等活动。通过安全文化理念的渗透，培养员工的安全价值观，积累安全环保知识，增强做好安全环保工作的主动性、自觉性，营造人人讲安全、人人懂安全、人人会安全的安全文化氛围，为公司持续稳定发展创造安全和谐的环境。