不忘初心，方得始终

　王继承

　刚才大家都做了很好的发言，我也想接着大家的话说两句。商会已经成立半年了，时间不长，但做了不少事情。在这期间，我们携手同心打造新形象、汇聚正能量、谋求新发展，取得了一些成绩。比如成功举办团拜会，回**参加楚商成立大会，到北京考察软通动力集团，邀请**大学专家到**考察农业项目，组织会员开展户外活动等等，这都是大家团结一致、同心同德、共同努力的结果。

　 成绩不容否定，问题也无法回避。有几个问题，我想问一下在座的班子成员：你们是否都参与了这些活动？是否考虑过商会建设和发展的一些问题？是否到商会秘书处坐一坐，或者打电话问一下周秘书长，商会最近有什么活动？有需要我帮忙或者参与的吗？我了解到，在座的的确有很多同志对商会的事情很上心，的确是在把商会当做自己的企业在关心，在负责任。我对这些同志表示敬佩和感谢。但并不是每一个人都在这么做，这么想，企业的事情很忙是一个原因，但更多的原因还是对商会的事情不够上心。我们成立商会的时候，充满热情，激情四射，有的同志不辞辛苦冒着酷暑拜访老乡，自己掏钱请客吃饭发展会员，这些感人的事迹我们永远不会忘记。希望我们还要保持这一股精神，这一股干劲，不要被时光磨掉了。有的同志可能想，上有会长，下有轮值会长，秘书长，我们就不去添乱了。这些想法有一定道理，但不全对，你是常务副会长啊，你是副会长啊，班子领导成员啊，打个电话，关心关心总可以吧？为商会发展几个会员总可以吧？所以我提醒大家别忘了初心。当前出现的一些问题正好可以让我们放慢脚步、静下心来，有时间认真审视自己的行为，拷问自己的内心，追问自己的初心。我信佛，“不忘初心、方得始终”这是佛学中的一句话，意在告诫人们不要忘了最初的那颗本心。

　 我们成立商会是希望它发展壮大，真正成为合作交流的平台，实现资源共享、合作共赢。希望大家不忘初心，坚持到底，体现一个真正企业家应有的责任担当，共同打造一流的商会。下面我就围绕“不忘初心，方得始终”，讲“四个不忘”与大家共勉：

　 一是不要忘了高尚责任。现在我们大家都在商会任职，大大小小都有一个头衔。这个头衔虽然不是组织部门任命的，一时半会儿也不会给自己带来什么利益，但这个头衔还是有分量的，当你递出名片的时候，这个头衔可以为你的企业裹上一层光环，你回老家的时候，家乡的领导就认你这个商会的身份。不管我们对这个头衔有多高的认识，我们只要担任了这个职务就要承担这个责任。这个责任可能没有利益，也不能赚钱，正是因为这一点才体现“高尚”两个字。做企业是利益驱动，哪里有钱赚就往哪里使劲。做商会是责任驱动，是心底里那一块还没有被金钱熏染的美好心灵驱动。责任是什么，就是无私奉献，就是积极关心商会，热心为商会做事，参与商会的活动，为商会的建设和发展出谋划策，把商会的事业当做自己的事业，哪怕是发展一名会员，也是在为商会做贡献。当前商会发展遇到一些问题，这是所有商会在发展进程中都可能要遇到的问题，带有一定的普遍性，如秘书长所说的制度问题、沟通问题、经费问题等。面对这些问题，我们无法回避，必须要有担当精神，认真思考和解决这些问题。当下我们有些企业经营不好、经济下行、精神不振，客观上与大环境、大形势有关，但主观上也是有原因的。我们有些人不是从自身找问题，而是怨声载道、怨气冲天、怨天尤人，怪政府、怪银行、怪市场，就是不愿意怪自己，这其实是问题观不正确，是不敢担当的表现。前几天看了一篇文章感触很深，题目是《风中跌倒不怨风》，讲的是父母为了哄跌倒的孩子，总把责任归咎于桌子板凳，实在没有怪罪的，就归咎于风，说是风把孩子吹倒了。联想到我们商会现在面临的问题，我们不能怪任何人，我们要从自身找原因，自我反省，树立正确的问题观，敢于直面问题，勇于承认问题，智于解决问题。常言说，顺境逆境看胸襟，大事难事看担当。担当，靠的是信念，看的是胸怀，比的是付出，拼的是智慧。

　 二是不要忘了团结合作。商会的宗旨是什么？就是合作共赢。财富如水。如果是一杯水，你可以独自享用；如果是一桶水，你可以放在家里；如果是一条河，你就要学会与人分享。商会的资源是由涓涓细流汇成的河流，大家都有份。我们一定要懂得与人分享，你一个人的肚量再大，也不可能吞下一条河。共赢谋的是长远之利，是明智之选，单赢得到的是一时之利，是短视之举。因此，商会的所有成员都要破除小富即安、单打独斗的小农意识和陈旧观念，树立正确的核心价值观和财富观，以长远的眼光、宽阔的胸襟、舍得的智慧，正确处理利益分配问题，正确处理舍与得的关系，努力形成互利双赢、多方共赢的良好局面。

　 关于商会建设发展问题，我们要有危机意识，但不能有危机心态。危机意识是指积极向上的态度，积极想办法解决问题，寻找可持续发展的最佳途径；危机心态是指消极颓废的态度，面对问题无所作为，束手无策。如何增强商会的造血功能？我的想法还是在合作共赢上做文章，你拿出一个项目通过商会让某一个会员或几个会员做，这个会员赢了利后就可以让商会分享一部分，一年有一两个这样的项目就解决了商会的经费问题了。我把**的几千亩地拿出来让商会开发也是基于这种想法，不过这个项目太大，需要做好前期准备，包括项目策划，技术咨询、市场调研、招商引资等等。

　 这里我还想讲一下思想沟通问题，秘书长讲了很多，重复的问题我不讲，只讲在什么基础上沟通。沟通的前提是大家都对商会有感情，出发点都是为了合作共赢，都想在商会这个平台上谈合作、谈乡情。如果前提没问题，任何误会、误解都会化解。大家都是老板，你不求我，我也不求你，只是因为老乡关系走到一起来了。我们建立了商会，在商会内部职务不同，分工不同，但责任是一样的，人格是平等的，没有等级之分，互相沟通不存在任何障碍。

　 我们要保持领导班子之间的畅通渠道，班子开会、吃饭聚会、互相拜访、电话联系、微信联系都是很好的沟通方式。话是开心果，有时候一句话的确能冰释很多问题，但闭口不言或者在背后发牢骚往往造成很多误会，影响团结，伤害感情，影响商会的发展。我们都是搞企业的，要有大格局、大胸怀、大眼光。有了大眼光，就能看更远的风景、更美好的世界，这一点我们要共勉。今后我要带头，从我做起，与大家多沟通、多联系。

　 三是不要忘了提升自己。这次我们到北京考察软通动力集团感到很震撼，震撼的不是这家公司做得多大，而是他们行走在科技前沿的大数据经营。我们拜访北京市**商会，了解到大多数会员企业都在从事互联网业务，可想而知，其他商会也是如此。比较起来，**是非常落后的。比如在**市区，有些地方通讯网络还覆盖不到，手机经常断线，没有Wi-Fi，微信不能用。大家都在谈互联网+，什么是互联网+？通俗来说，“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。它充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济、社会各领域之中，提升全社会的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。互联网+是潮流，是经济发展的大趋势，经济社会发展的新形态，谁也回避不了。所以我们要学习，要不断地提高自己。不要以为，我是挖土的，我是盖房子的，不需要什么互联网+，错、错、错！我们可以预料，不出5年，这股潮流将会改变你和我。有句话说的好，“眼睛能看到的地方叫视力，眼睛看不到的地方叫眼光。视力只能说明眼前，眼光却决定未来”。所以，我希望大家要注重学习，尽量不放过外出考察学习的机会。

　 不忘初心，方得始终。去年，马云在担任浙商会长时说，商会会长都要有一种担当的精神，都要有一种感恩的心态，把大家团结起来。百年商会，你我共创，大家都是商会第一届理事会的领导班子成员，都是商会的创始人。建设商会、发展商会，我们责无旁贷，我们也应该有这份责任和担当。只要我们团结一心，群策群力，克难奋进，就一定能够把我们的商会办得红红火火。

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