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供电所长培训班学习论文

2020-05-14 20:40:51

 

 论文

      通过参加集团公司举办的为期一周的供电所长培训班学习,倍感供电所长肩负集团公司发展重托,供电所管理责任重大,必须提高供电所长的管理能力和工作责任心。为了保证这次培训班的学习效果,培训中心精心按排教程,选派知名的专家和教授为我们授课,有效保证了我们供电站所长的学习效果,为提高供电所长的管理能力,促进供电所各项管理打下了坚定的基础。通过这次供电所长培训班学习 ,使我充分认识到对供电所长教育培训的重要性,结合当前新形势下的供电所管理,我有以下观点:

  1、求严务实,抓好班组安全基础管理

   坚持“安全第一,预防为主”的方针,加强安全学习,通过各种形势的安全活动,加强职工的安全意识,以人为本,建章立制,强化管理;注重职工安全教育,不断强化班组安全意识,建立健全管理机制,全面推行班组安全生产标准化管理,建立风险机制,坚持现场风险周预警制度,每周发布重要风险项目和现场防控要求,重点抓好各相关单位防控的交联点,消除防控的盲点,对照制定管控措施、重点监督现场落实。

  落实班组安全生产责任制,完善监督约束机制,查处违章、违规行为,争创无违章供电所,深刻汲取各类事故教训,用铁的制度、铁的面孔、铁的处理,反违章指挥、违章作业和违反劳动纪律,查责任到位,查制度执行,查措施落实,查安全培训,严格要求、严格管理和严格奖惩,采取果断有力措施,坚决遏制人身事故发生,全面夯实安全基础,提升公司管理水平,确保安全生产良好局面。

  积极开展农村安全用电宣传,加强对配电设备的保护;定期对10KV线路及低压线路,设备的正常巡视和维护工作,加强安全工器具的维护、实验工作。消除安全隐患,掌握班组安全生产的主动权。

  2、强化市场意识,立足于以效益为中心的经营管理。

  把开拓农电市场作为我们求生存、求发展的重点抓紧抓好;要加强电费回收工作,规范电费管理,建立企业信用风险预警机制。对信用较差或经营出现困难的企业进行企业信用预警,采用预交保证金、装设预付费装置、用企业产品收入做担保,由相关单位提供担保等手段,建立电费回收保障机制,有效规避或转移风险。三是陈欠电费管理和回收机制。要加强对陈欠费用户的生产经营活动跟踪,加大上门催缴、依法停电追缴力度。对一些赖账者则采取公布“黑名单”等手段,借助社会舆论来督促不讲信用者

 加强电费回收,严肃财经纪律,杜绝各类经济事件的发生;要强调线损管理,农网改造结束后,从面上来说,通过努力,低压线损可以达到或接近指标,但受到多种因素的影响,往往又存在一定的差距,因此,作为供电所所长,在主观上要强化效益意识,在查处窃电、杜绝违章和提高经济运行方面,努力挖掘潜力,不断提高供电所经营管理水平,为集团公司农电事业再上新台阶作出自己新的贡献。

  3、优质服务,重塑国网公司新形象。

  坚持“四个服务”宗旨,落实“三个十条”,积极履行社会责任,加强95598客户服务工作。 要立足于方便、快捷的窗口服务。窗口服务水平直接关系到客户的满意度,每个供电所又都是我们面向客户的窗口。近年来,公司不断加强窗口建设,城乡规范化服务达标取得了突出成效,所有的乡镇供电所实现了农村供电所规范化服务达标。优质服务是我们应尽的职责,因此,各供电所要在已有成绩的基础上,再接再厉:一要进一步树立“始于客户需求,终于客户满意”的服务理念,提高公司农电系统整体文明和服务水平;二要加强窗口硬件建设,按照省公司的要求和公司下达的计划,要继续做好供电营业用房的建设;三要进一步提升窗口服务功能,特别是抓好城乡营销一体化系统的建设,系统的完善,以及社会服务承诺,进一步提升窗口服务的现代化水平。

  电力事业的发展,要依靠安全、可靠的电网发展。构筑安全、可靠的电网是公司做好各项工作的基础,也是我们各供电所长一项重要的职责。近年来,随着市场经济的快速发展,电力市场一直处于需求旺盛,电量迅速增长的趋势,农村电力需求十分旺盛,农业用电量增幅较大,这么高的电力需求,如果没有一个强有力的电网将难以确保可靠供应。因此,我们在有坚强高压主网建设的同时,要切实抓好农村配电网的建设,包括县城网改造以及农村及以下配网的改造;同时要切实抓好农村的安全用电管理,杜绝各类违章和人身伤亡事故的发生,确保电网的安全可靠运行。

  加强思想教育、技能培训是公司发展,尤其是适应电力体制改革的必然要求。对农电系统的信息化、自动化、现代化水平越来越高,标准也越来越高,这就需要管理人员,包括供电所长,都必须紧跟时代发展的要求,通过学习培训不断接受新知识、新技术,提高自身的创新精神和创新能力,不断提高适应变化的能力和自我完善的能力。

       当前,电力体制改革正逐步深入,农电“两改一同价”已逐步到位,改革的实质是打破垄断,引入竞争,改善服务,提高效益,确保安全,促进发展。所有这些都对公司员工提出了新的更高的要求。公司要在市场经济体制不断完善的进程中抓住机遇,加快发展,最终都取决于公司的知识总量、人才素质。特别是在当前改革与发展的新形势下,加强农电工作管理,全面提高农电队伍素质,尤其是全面提高供电所长的综合素质,已经成为公司生存和发展的重要组成部分。因此,必须高度重视教育培训工作,真正把公司发展的着力点转移到依靠员工素质的提高上来,通过人的高素质实现公司管理的现代化和企业的现代化,以适应整个电力体制改革的需要。

        当今的社会是个必须不断学习,终身学习的社会, 供电所长培训班虽然即将结束,对于我们供电所长来说,结合自身的工作实践,不断学习,才能有所作为。

      作为供电所所长面对的事情很多,也很繁琐,但我们只要以高度负责的态度来做好每一件事情,  对待每一项工作都要一丝不苟,绝不可以以事小而不为之。   

 对班组成员要 “待人以诚”。彼此以诚相待,才能够共同营造健康融洽的氛围,才能够有效地发挥每一个人的作用,也才能够使我们的农电事业取得重大的发展,这是不断加强个人修养,提高素质的一个重要方面,做人如此,做事如此,要做好供电所所长的工作同样如此。

      

                                    二期三班7号

                             刘夫恩

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Tags: 培训班   所长   供电  

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