“一二三四”工作法

　　以年度目标为抓手强化为民服务

　　以“一二三四”工作法建立工作站室任务目标管理制度，增强派驻干部工作针对性和责任感，帮助群众解决最迫切最实际的困难，取得明显成效。

　　“一”即制定一本台账。年初各群众工作室通过和村“两委”干部、所驻村（社区）党员代表、村民代表以及离任村干部进行座谈，结合所驻村（社区）“两委”年度工作计划，制定年度工作目标，本着实事求是、因地制宜、量力而行、积极有为的原则，优先解决群众最关心、最直接、最现实、要求最迫切的方面问题。制定任务目标明确、工作重点突出、工作措施务实管用、完成时限明确的《群众工作站年度目标任务台账》。

　　“二”即进行两次公示。年初《群众工作站年度目标任务台账》制定完成后在村（社区）内醒目位置向群众公示，征询群众意见；年底前将任务目标完成情况向群众公示，接受群众监督。

　“三”即三点经费保障。涉及道路修建、环境卫生整治等需要经费较多的项目采取派驻单位帮助一点、村民集一点、财政补一点的方式筹集资金。

　　“四”即四项推进措施。一是优化人员选派，根据各村实际和县直部门的职能，按照“党政部门包难村、政法部门包乱村、经济部门包穷村、技术部门包专业村、有条件部门包偏远村”的思路，有针对性地选派工作人员，使派驻各村的部门正好是本村最需要的部门，突出帮扶的针对性。二是细化任务目标。在运行

　　过程中，将年度目标任务进行细化、量化，明确本年度不同时期的重点事项，真正做到科学具体，便于操作和实施。三是及时作出调整。根据阶段性任务、工作重点以及大环境的变化对年度目标任务适当增加内容，认真研究年度目标任务工作的推进过程中出现的问题，与村干部共同研究解决方法和攻坚克难措施，保证目标任务完成的进度、质量和效果。四是强化督导检查。将《年度目标任务台账》列为日常督导检查的一项重要内容，实行县级领导、工办、乡镇（城区）工作总站三级督导，定期通报进展情况，促进年度任务的落实。

　　篇二:《一二三四工作法》

　　“一二三四”工作法

　　简介

　　一、 围绕“一个中心

　　就是围绕“给孩子怀念一生的教育”为中心，时刻围绕中心工作去思考问题、谋划工作。

　　二、协调“二个关系”

　　一是协调好党政关系，将党务工作融入培训工作中，在参与中发挥作用；二是协调干群关系，充分调动全体党员和教职工积极性和创造性，自觉培养“主人翁”意识。

　　三、发挥“三个作用” 一是党支部的战斗堡垒作用；二是党员的先锋模范作用；三是选树典型的示范带头作用。

　　四、提高“四种能力”

　　一是提高每名党员和教职工的学习能力；二是提高每名党员和教职工的业务能力；三是提高每名党员和教职工的服务能力；四是提高每名党员和教职工的执行能力。

　　篇三:《兴事发集团“二四”党建工作法的实践与启示》{一二三四党支部工作法体会与启示}.

　　党企深度融合 丰富治理模式 助推跨越发展

　　——兴事发集团“二四”党建工作法的实践与启示

　　四川兴事发集团是一家集门窗、新型建材、房地产开发、商贸经营、新能源开发等产业为一体的国内大型综合民营企业，现有职工2800余人。集团设1个党委，共有5个党支部、17个党小组、103名党员。集团成立以来，始终秉承“愿天下人兴，助事业者发”的企业理念，坚持用党的方针政策作为“方向盘”，将党的建设作为“红色引擎”，探索总结出了“二四”党建工作法，以“双建+双培”构建起企业党组织战斗平台，采取“四育、四亮、四定、四化”措施，实现党企“并轨”运行，推动企业走上了健康发展、和谐发展、科学发展的“快车道”。

　　一、“二四”党建工作法产业的背景

　　兴事发集团前身是1993年创办的兴发卷帘门厂，2000年成立了四川兴事发门窗有限责任公司，2003年组建四川兴事发门业集团公司。在20年的发展历程中，企业经历了无数次的困难与曲折，但在关键时刻，是党组织一次次带领企业“突围”，实现了跳跃式发展。

　　第一阶段应运而生。面对新的经济形势，2000年9月兴事发成立了有限责任公司，引进了新的设备和技术，企业的生产规模不断扩大，但是在经过一轮快速发展后企业却出现了 - 1 -

　　停滞。行业竞争、员工流失等一道道难题摆在企业面前，2002年夏，合资人也由于经营理念相左，提出了“分家”，当时的兴事发仅仅保留了企业名和兴事发门窗有限责任公司，剩余资产不足3000万元，而合资人带走了卷帘门、橱柜、铝合金门窗等其他所有业务，同时还带走了相应的管理团队和大量员工，并成立了福临铭门窗有限责任公司与兴事发展开竞争。企业发展进入“寒冬”。兴事发集团董事长邓德万在那个夏天失眠了很多个夜晚，但是始终找不到解决的方法。后来，被邓德万誉为兴事发集团“总设计师”的邓仲祥为他开了“一剂药方”，医好了邓德万的失眠，更给企业带来了转机。

　　邓仲祥是一位有多年国有企业工作经历的老党员，面对兴事发当时的困境他分析着企业面临的困难，思索着对策和办法。他认为企业的发展最关键的是“人”，能将人留在兴事发，能将兴事发人的心拧在一起，就没有克服不了的困难。而他发现，能够实现这一目的最有效的方法就是成立党组织。随后，兴事发门窗有限责任公司成立了党支部，他亲自担任支部书记，肩负起了拯救企业的重担。邓仲祥与兴事发最早的12名党员向邓德万提出大量意见和建议，最终帮助企业制定出“准时发放工资”、“福利制度”、“困难员工帮扶制度”、“举行集体生日宴会”等制度和措施。企业渡过了寒冬，再次迎来了“春天”。党支部在员工中的影响也越来越显著，大量老员工、技术员、管理员都纷纷提出入党申请。邓仲祥被任命为公司总经理后，他的企业横向发展战略构想也逐步成熟，得到邓德万的 - 2 -

　　高度认可。2003年起企业开始涉足房地产、新型建材、太阳能技术产品等领域，迈出了集团化建设步伐，企业焕发出了巨大的生机和活动。随着党员人数的不断增长和企业集团化建设，2007年兴事发成立了集团党委，各事业部成立了党支部，党员成长为了企业骨干。

　　第二阶段华丽蜕变。2008年在12特大地震灾害中，兴事发同样遭受了巨大经济损失，员工纷纷离岗，企业全面停产，集团陷入了瘫痪的局面。当天下午集团董事长邓德万赶到门窗厂的时候，没有听到熟悉的机器轰鸣声，也没有看到以往川流不息的运货车，但是他却看到厂区还有一支10余人的巡逻队正在执勤。后来他才知道，地震发生后其他员工选择了回家，而门窗公司支部的全体党员却都留了下来，等待党组织安排任务。当时，他们在支部各委员的带领下关闭电源、检查机器、清点物资、开展巡防，同时与就近的游仙镇政府进行联系，保证了企业的稳定。就在那一天晚上邓德万又是一夜无眠，不仅仅是地震牵动了他的心，更因为公司党员们的行为给他带来了感动，在最关键的时候，他真正看到了党员的价值，看到了党组织的作用。在2008年7月1日举行的建党87周年庆祝大会上，邓德万列席会议并应邀做了讲话，他讲到“我虽然不是党员，但对党也有一定的认识，可是经过12，我对党的认识更深刻了，对集团党委和党员也有了不一样的认识。党组织才是企业冲不垮的堡垒，党员才是企业压不弯的脊梁。”

　　第三阶段美丽绽放。随着企业的不断发展，公司的规模 - 3 -

　　不断扩大，涉足的领域不断增加，企业党组织和党员的作用也更加明显。近十年来，在企业的扩张过程中，凡新公司的开设或新市场的开辟均是由企业党员干部担任“主攻手”。

　2004年由党员李明良带队成立的兴事发新能源科技有限公司，2009年产值便达到7000万元；2010年12月成立的商贸公司，由党委委员张旭光担任总经理，2012年产值超过8亿元，另外新型建材公司等集团下设的其他公司也多是党员担任公司主管。感受到党组织给企业带来的变化，集团董事长邓德万也主动放权给集团党委，并提供充足的经费保障，支持集团各级党组织充分发挥应有作用。经过不断探索总结，兴事发集团现任党委书记彭兴全明确提出了“二四”党建工作法的思路，使兴事发集团党建工作实现了“标准化建设”。2012年9月7日，兴事发集团成为全市非公党建现场会现场点。企业党组织成为兴事发集团的一张闪光的“名片”，生动诠释了企业稳步和快速发展的深刻内涵。

　　二、“二四”党建工作法实践在融合中发挥作用

　　兴事发集团把党的建设全面融入企业生产经营管理的各个方面，在企业现代化管理制度的基础上，有机融入党建元素，在工作中坚持“二四”党建工作法，党组织的政治核心和政治引领作用得到充分发挥，“科学化管理+人性化管理”的新模式丰富了企业治理手段，促进了企业快速发展。

　　（一）打造“红色引擎”，以“两个作用”驱动企业科学化管理迈上新台阶

　　- 4 -

　　“双建”打造政治高地。集团党委成立后，将“双建”作为发挥党组织核心作用的第一抓手。

　　——一是建组织。企业出资人在企业发展最困难的时候决定建立党组织，他认识到“企业的发展需要的是员工的力量，但员工需要的除了保障，更重要的是关爱，而党组织正好能起到这样的作用”。因此兴事发首先建立起了党支部，启动了“党员找组织、组织找党员”活动，但随着企业集团化建设的步伐，企业党支部也升格为集团党委，构建起了“集团党委—子公司党支部—生产一线党小组”三级组织构架，实现了党组织横向到边，纵向到底全覆盖。

　　——二是建机制。科学的运行机制才能保证最高的效率。兴事发集团建立起“双向进入、交叉任职”工作机制，集团党委成员全部进入了最高管理层，实现了党委成员与集团管理层“不分彼此”；建立起“党企互动”工作机制，集团管理层列席党委会、党委成员列席董事会，党委还可直接向管理层干部提交提案。集团在年初与公司级领导签订企业发展目标时，将党建工作纳入其中，实行实现了党建工作与企业经营同研究、同部署、同考核、同奖惩；建立起“大党委”工作机制，由党委成员分别担任群团组织负责人，实行党建带群建，形成了相互融合、组织共建、工作共抓、活动公推的党群共建工作格局；建立起“党建保障机制”，每年按照企业利润1‰的标准列支党建工作经费，超出部分仍由集团报销。集团先后投入240多万元建起标准化的办公场地、流动党员俱乐部、党员活动室， - 5 -

　　篇四:《创先争优“一二三四”工作法的报告》

　　关于“一承诺两考核三点评四公示”

　　工作法的报告

　　县卫生局党委

　　根据县委《关于全面推行“一承诺两考核三点评四公示”工作法进一步深化创先争优活动的通知》及县卫生局党委《关于推进“一承诺两考核三点评四公示”工作法的汇报》文件精神，支部积极推进落实，探索实践，为了助推“一承诺两考核三点评四公示”工作法的深入开展，现将此项工作进展情况报告如下

　　一、基本情况

　　我支部党委共有党员6名，其中男党员3名，女党员3名；我院党员3名，占党员总数的50%；XXX卫生院党员1名，占党员总数的167%；XXX卫生院党员2名，占党员总数的333%。

　　二、主要工作

　　1、健全制度、公开承诺

　　将局党委“一承诺两考核三点评四公示”工作法作为推进创先争优活动的载体和加强改进党员干部管理的有效方式。一是履行职责，明确工作目标。认真落实“第一责任人”职责，其他负责人充分履行“协同推进”职责，从党组织和党员干部岗位职责入手，结合实际工作，把各项目标任务和群众期待解决的重点问题分解到单位，落实到个人，做到岗位清、职责明，逐步形成一级抓一级、一级带一级、层层抓落实的工作格局。二是完善制度，注重成效。通过实施局党委制定的{一二三四党支部工作法体会与启示}.

　　“一承诺两考核三点评四公示”办法，设岗定责、任务到人、严格考核，并对承诺考核、点评登记、组织生活会等记录进行收集整理。三是公开承诺，接受监督。坚持结合自身职责做出切实承诺，力求使承诺事项贴近民众、具体、实在、切实可行，把承诺内容详尽地展现在群众面前，真正做到让群众知道，群众满意。

　　2、定期考核、总结经验。{一二三四党支部工作法体会与启示}.

　　通过召开民主生活会，会上每个党员对照“六带头”标准，汇报自己上月履行的岗位职责和兑现的承诺事项，对党员承诺事项进行考核。通过考核发现问题，改正问题，达到“言出必行，行必果”目的；通过考核总结经验，推广党组织和党员在创先争优活动中的典型经验，让大家学习和借鉴，进而有效地推动全系统创先争优活动的发展。

　　3、立足实际、做好点评。

　　我们坚持结合工作实际，采取灵活多样的点评方式，有效推进创先争优活动深入开展。通过召开汇报会，所有党员进行集中点评，会上根据工作汇报情况进行集中点评，并在点评过程中诚恳地指出存在的问题和努力方向。支委会通过入基层调查了解，对模范带头作用发挥明显、工作业绩突出的党员予以表扬，并总结出典型经验，在其他党员中予以推广应用。

　　4、张贴公示、接受监督。

　　支部通过将党员的承诺内容、承诺人、办结时限、审核意见、考核结果、点评情况予以及时公示。通过不断完善“一{一二三四党支部工作法体会与启示}.

　　承诺两考核三点评四公示”工作法，实现了党组织对党员的定期承诺、定期考核、定期点评，切实推进了支部“一承诺两考核三点评四公示”工作法的扎实开展。

　　三、取得成效

　　1、党员先锋模范作用得到发挥。

　　我们以创先争优活动为载体，通过支部和党员公开承诺，使党组织和党员能结合自身实际，公开承诺，并兑现承诺，找到了发挥先锋模范作用的载体。务实创新的思路加强基层党建工作，健全完善党建工作目标责任制，将年度重点项目、重要工作层层分解落实到人，做到事事有人抓、件件有人管。以党组织创先进带动所在单位创先进、党员争优秀带动身边群众争优秀，积极推进组织共建、队伍共建，形成了党建带群建、群建促党建的局面。

　　2、在解决“热点”、“难点”工作上取得了成效。

　　我们围绕社会关注、群众关心的“看病难、看病贵”及公共卫生服务均等化等突出问题，全面落实城乡14类53项公共卫生服务内容和重大公共卫生服务项目，扎实推进五项重点工作任务。着力解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题，千方百计为群众排忧解难，推动医患矛盾排查化解，认真开展“平安医院”创建活动，让群众共享医药卫生体制改革发展结果。目前，院积极推进药品零差率销售，合作医疗报销工作，居民健康档案免费体查建档工作。

　　3、支部管理学员有了“抓手”。

　　我们坚持把创先争优活动做主激励机制和管理手段，扎

　　实推行党组织和党员公开承诺制，把党员的承诺写在承诺书上，记在登记簿上，帖在公开栏里，使党员的管理有了便于考核的内容，有了抓手，效果明显。深入开展以“亮身份、亮承诺、亮形象，创岗位先锋、创满意窗口、创服务品牌，党员自评、领导点评、群众测评”为主题的“三亮三创三评”实践活动，引导总支、各支部和全体党员有服务中心工作、服务群众、提升素质、提高效能中创先争优。认真抓好卫生部提出的“服务好、质量好、医德好、群众满意”为内容的“三好一满意”活动。继续坚持“以病人为中心”的服务理念，大力倡导人性化服务，改进服务态度。全面开展“优质护理服务示范工程”，重点加强了医院挂号、收费、药房、门诊、检验、治疗等窗口建设，通过优化服务流程，改善服务设施，美化服务环境，方便病人就医，缩短病人候诊时间。认真抓好医疗医疗质量安全各项制度落实，增强医疗质量安全责任意识；严格规范诊疗服务行为，推进合理检查、合理治疗、合理用药；大力推行临床路径试点工作，加强医疗技术和设备临床应用管理，保证医疗质量安全和患者权益，为人民群众提供了优质的服务。

　　四、存在问题和下步打算

　　全县卫生系统推进“一承诺两考核三点评四公示”工作法进展顺利，取得了一些成效。但从我们掌握的情况看，还存在个别单位领导思想认识有差距、重视程度不够；与中心工作结合不紧密，活动载体不够丰富，没有找准切入点、没抓手；单位之间进展不平衡，宣传交流不及时、覆盖面小、氛{一二三四党支部工作法体会与启示}.

　　围不浓；活动资料不齐全，装订管理不规范；个别承诺事项的落实仍存在不到位等问题。下一步，我们将认真学领会“一二三四”工作法的精神实质，重点抓好以下工作

　　1、针对公开承诺事项，注重成效

　　要在充分听取群众意见的基础上，根据实际提出切实可行的承诺事项和兑现时限；要定期对党组织和党员履行承诺事项情况进行检查，确保按质按量完成承诺内容；要在公开承诺、履行承诺过程中，总结先进典型经验，予以推广应用，在创先争优活动中切实形成学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围。

　　2、确保“一二三四”工作法的扎实推进

　　一是抓好责任落实。把抓好“一承诺两考核三点评四公示”作为重要任务，摆在重要位置。党组织和党员要充分发挥先锋模范作用，不断探索创新切实可行的承诺事项，把承诺事项同本职工作紧密联系，严把承诺关，杜绝纸上谈兵、不切实际的空承诺。逐步形成一级抓一级、一级带一级、层层抓落实的工作格局。二是抓好考核点评工作，考核点评就是对所承诺事项的督促落实。围绕如何督促兑现承诺，把握点评重点、增强点评实效等内容，逐步点评工作扎实开展。三是突出重点，扎实推进。对基础薄弱、问题较多的党组织和党员，实行领导亲自抓，并跟踪掌握“一承诺两考核三点评四公示”开展情况，对发现的新问题及时纠正解决，确保全系统“一承诺两考核三点评四公示”得到有效落实。

　　总体来看，在创先争优活动中开展“一承诺两考核三点评

　　篇五:《学习党支部工作方法与艺术的心得体会》{一二三四党支部工作法体会与启示}.

　　学习党支部工作方法与艺术的心得体会

　　中核陕铀公司 陈贵鑫

　　2013年6月，通过中核网中国中共核工业党校我认真学习了《党支部工作实物与创新》课程，并在网上收集和学习了党支部工作方法与艺术相关内容。结合我单位的工作实际以及近年我的工作情况，得出以下心得体会。

　　体会之一提高思想认识，重视支部工作。

　　车间党支部是党的基层组织，是党的组织基础，是开展党的活动的基本单位，是直接参与、服务、指导行政生产经营科研等工作的政治核心，是党在社会基层组织的战斗堡垒，是党联系群众的桥梁和纽带。在广大群众眼里，党支部就是党在身边的具体形象，是广大群众直接接触了解党的窗口。所以，对待党支部工作一定要思想重视，增强责任意识。因为党支部的工作有其自身的规律和特点，是其他工作无法替代的。换言之，党支部工作做不好，没有强有力的思想政治工作做保证，生产经营工作也难以取得成效。以此同时，做好党支部工作，支部班子成员还要精通和熟练掌握党支部的基本业务，不断研究探索加强党支部建设的方法和途径，提高做好党支部工作的能力和水平。

　　体会之二、踏实勤奋学习，不断提高素质。

　　学习如逆水行舟，不进则退。要勤于思考，善于积累，不仅要学习业务知识，党内法规和文件也必须认真学习；不仅要从书本过程上学习，还要向实践学习，向周围同志学习，才能适应工作的需要，才能做好本职工作。结合“一切从实际出发”学以致用才是力量。在学习中改善知识结构，提高综合素质，提高学习能力。通过学习，改变陈旧僵化的思想观念和思维方式。从而创新和改善支部的工作方法。

　　体会之三 “抓两头，带中间”， 成效显著提高。

　　所谓"抓两头",就是抓先进和落后两头。先进典型是一种榜样，一面旗帜，能提供经验，激发人们的意志鼓舞人们前进。反面的典型，可以给人以教训，使人们引为借鉴。所谓"抓两头，带中间"，就是通过抓两头，学习先进，帮助后进，可以把中间带动起来，使得大家都懂得哪些是对的，哪些是不对的，应该怎么做，从而推动全局的发展。

　　正确区分先进、中间和落后。先进典型,是以符合客观规律发展要为标志的，是实实在在经得起考验的，是有说服力令人心服口服的。要认真做好由后进向先进转化的工作。先进和落后不是一成不变的。它们在一定条件下是可以相互转化的。我们不仅从道理上承认这种转化，在实际上更注意这种转化，而且在工作中要积极创造条件使先进更先进、后进变先进，防止先进变后进、后进更落后。

　　体会之四工作重在落实，力求统筹兼顾。

　　党支部的工作，说一千道一万，关键还是要看落实。再好的工作方法，再高的工作艺术，不实干，不落实，工作也将一事无成。所以