项目管理机制

　一、            前言

　根据公司整体发展规划，为充分发挥各项目管理者的工作积极性、创造性，以多劳多得，实现个人付出与回报公平、正比原则，同时提升公司给个人发展平台的优质化，现公司为项目管理者起草，项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等相关事项，结合公司未来发展具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。

　 二、            提成及奖金分配对象

　     工程管理部→项目管理者组

　     A类项目管理者

　     B类项目管理者

　     C类项目管理者

　A、B、C类各项目管理者，通过与弱电专业相关，各领域技能证书、弱电基础技能、商务沟通能力等进行评选，评选周期一年一评选，采用晋升制，评选结果直接与固定薪资等级和所能承担的项目大小挂钩

　三、            提成及奖金的分配方案

　     为了鼓励、激励项目管理人员高效率、高质量完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：

　      弱电智能化基础系统，提成及奖金的比例占

　 项目合同价的？‰，工期不满一年的提成及奖金的分配比例占项目合同价的？‰。

　      弱电智能化创意系统，提成及奖金的比例占项目合同价的？‰，工期不满一年的提成及奖金的分配比例占项目合同价的？‰。

　 备注：项目管理者无法独立完成项目，需多人共同配合完成的情况下，提成按工作量比例项目管理者和协助人双方自行协商分配，并上报给上一级部门和公司进行确认。

　 四、            项目决算增补对于提成及奖金比例的调整

　1、项目决算增补提成计算表

　合同金额

　决算金额（合同+签证）

　签证金额提成比例

　50万

　50万〈决算金额≤100万

　6%

　100万

　100万〈决算金额≤200万

　5%

　200万

　200万〈决算金额≤500万

　4%

　500万

　500万〈决算金额≤1000万

　3.5%

　1000万

　1000万以上

　2.5%

　2、为了鼓励项目组全体人员对项目做好深化了解、现场签证工作，采用阶梯式提成方案，提倡多劳多得。项目上根据现场实际情况，对于现场提出的优化方案，能节约材料用量的，给工程节省成本的，根据节省出来的成本给予一定比例的奖励，独立奖金库由工程启动时设立

　3、项目管理者在施工进场前组织项目相关成员过程中应及时发现负责项目中可增补的工程量，对可增补工程量联系单的及时签证并确认核算增补价格，如果该项目管理者未发现负责项目中可增补的工程量，而是由其他部门提出，提出人享有该项目增补的工程量提成的30%。

　五、            提成及奖金的发放

　1、支付节点：提成发放金额按项目回款金额的比例支付。项目进度款到账后支付提成的50%。项目竣工验收、移交、结算资料及现场使用材料表格整理好后支付提成的20%，业主将项目结算金额付清后，公司一次性结清提成。

　 2、项目款到账后，5个工作日公司给予发放相应提成。

　 六、            项目负责人职责

　1、项目管理者要服从公司对项目的应变安排，公司根据各项目管理者的实际情况分配任务。

　 2、进场前要组织项目组相关人员及外聘施工队做好图纸全审、工程量清单核对、施工现场实际情况查勘、深化方案建议等准备工作。

　 3、负责项目的整体实施工作的协调和安排，现场技术、施工质量的全面把关工作。及时做好项目上的资料、现场工作联系单、进度款申请。有月进度款的，将每月项目上完成的工程量向业主方申请进度款，并及时推进和跟踪。

　 4、材料进场时间把控，以项目回款为前提依据，根据回款进度结合项目工程实施计划情况，提交申购单，注明材料型号、数量、参数、与合同数量对比。货到现场负责清点签收并妥善保管，项目工程施工领取货物施工队需做好出货签收单。

　 5、每天进行一次针对施工队工艺的实地检查，对没有按规范施工的需要及时提出整改有施工队签字确认，并记在施工日记中备查。