求真务实促效益  真抓实干当兵头

　值长是企业的兵头将尾，是企业发展的基础。作为一个值的管理者，起着承上启下的作用,承上就是负责与公司领导和上级调度机构的联系与勾通，接受上级下达的各项命令，同时将生产中出现的情况及时、准确地向领导汇报。启下，就是负责本值的管理工作，直接领导和指挥运行各岗位值班人员安全经济的完成上级下达的生产任务。

　    那么，值长作为企业各项安全生产指标的直接落实责任者，除了要提高自身业务素质，以身作则，模范遵守规章制度，用心工作，用爱管理，提高管理艺术，抓好安全经济运行外，还应当摆正大局利益和小局利益的位置，正确处理自己和他人、个人和集体、管人和管事、制度建设和思想教育、生产和安全的关系，正确看待和行使手中的权力，确保班组的团结，人际关系和谐，决策科学和整体功能的发挥。我认为应着力注意“五要五不要”。

　    —、要民主不要独断专行。民主作风是检验一个班组团结状况和战斗力水平的试金石。作为值长要做到三个明确：一是要明确自己的角色定位，值长是班头，但不是家长；二是要明确讨论问题时，值长与班员之间的平等关系，谁的意见正确就应听谁的；三是要明确值长是少数服从多数的意见集中者。在实际工作中就要充分发扬民主，搞众言堂，在参与企业管理和班组建设等问题上，让班子成员充分发表意见。在此基础上，按少数服从多数的原则作出决定，这样才能调动“一班人”的积极性。否则，大事小事值长一人说了算，“搞一言堂”，不容忍不同意见，值长成了公司领导的传话筒，打着公司领导的旗号，凌驾于班组成员之上，揽权独断专行，那就不是值长而是“家长”了。“家长”是封建思想的残余。家长制既不利于充分调动一班人的积极性，也不利于决策的正确性和班组的整体功能发挥。俗话说，“一个篱笆三个桩；一个好汉三个帮”。值长只有集思广益，善于运用集体的智慧开展工作，指挥大家跳“集体舞”，而不是唱“独角戏”，班组这台“晚会”才能充满活力，才能有吸引力。

　二、要补位不要越位。补位和越位，在表面上看似做了自己权责范围以外的工作，但二者有本质的区别。上月公司在对“8.13”事故的分析会中，说到一值值长离开中控室到现地进行操作导致值长角色发生了转变，我认为是有越位之嫌，那么这到底是角色发生了转变呢？还是补位或是越位呢？都不重要。要提高班组的工作水平，不仅要在思想上认清补位与越位的严格区别，更要在工作实践中积极而谨慎，主动而冷静地补好位而不越位。作为值长做到补位不越位，关键是要做到总揽不包揽，放手不撒手。在实际工作中善于从全局思考和处理问题。如果值长的头脑不清醒，思路不清晰，分不出轻重缓急，理不清大事小事，事无巨细包揽下来，什么事都一竿子插到底，看似负责，实则越了下面班组成员的位。一个善于补位的好值长，要做到“总揽”而不“包揽”，协调而不代替，放手而不撒手，在不该管的时候不管，该管的时候认真去管，特别是对于全局工作中的重点、热点、难点，尤其是难啃的“硬骨头”，值长要有一盘棋的思想，不失时机地助上一臂之力。尤其是当班组运行人员向你请示某个问题应该具体怎么办时，值长就应该明确、果断给出具体办法，而不是含糊其词地说按规定执行，我们知道在有些时候规程中也没有涉及到那样的问题。为此，我认为值长与班员之间，补好位不越位，关键是要做到“七个沟通”和“三个支持”。“七个沟通”是：重大问题及时沟通，决策之前预先沟通，涉及全面主动沟通，认识不一再三沟通，决定改变重新沟通，正常工作定期沟通，情况紧急事后沟通。“三个支持”是：中心工作全面支持，日常工作主动支持，棘手工作热情支持。

　三、要求同存异不要计较。人皆有长处和短处，作为值长对班员与对事要有宽容和大度的胸怀。因为，班组成员各自的经历不同，性格差异，其处事方法必然也就有不同之处，对此不能强求一致，更不能比照一方的做法去要求另一方。当值长与班员不一致时，值长要把希望别人用正确的，热情的态度对待自己的愿望用以对待别人，要尽快调整自己的视角，多看对方的长处，不可求全责备，要有宽广的胸怀，不斤斤计较，多从对方工作的角度着想；要本着同一工作目标这一大同，允许和接受对方不同工作方法和工作风格这一小异。事实证明，一些班组闹不团结，往往并非为什么原则大事。因为，重大问题的决策，重大事项的布置实施都是经公司和生产技术部集体讨论决定的，并非哪一位个人的意志的体现。因此，引起不愉快或发生误会的往往都是一些小事引起隔阂，闹矛盾，最初都是由于过于计较，缺少体谅造成的。因此，作为值长，心胸宽阔，豁达大度，求大同存小异显得尤为重要。应该坚持“四多四不”：多尊重不非议，多沟通不猜疑，多理解不责怪，多支持不推诿。

　四、要敢于揽过不要拉功。巴山公司电站多、机组多，尽管各个电站**排了负责人，分工也是明确的，但其工作又是错综复杂的，都难免会由于种种原因而出现一些疏漏和失误，作为班组第一责任人的值长，对各个电站因班员工作疏漏和失误不能麻木不仁，隔岸观火或冷言怪语、幸灾乐祸，更不能落井下石，而应该从大局和长远目标出发，主动承担相应责任，积极协助做好补救工作，以防止出现更大的失误和损失，把危害降低到最小程度，把不良影响控制在最小范围。在这方面，我们运行四值的黄杰值长就处理得很好，记得有一次是白果坪电站4#机组开不起机，原因是导叶锁锭问题，黄杰在冉家坝电站交完班后，没有埋怨白果坪电站的值班人员水平低，怎么这个小问题都解决不好，而是从一个值长自身的角度出发，立即赶到白果坪，协同当班人员认真检查，找出问题，很快将机组并网运行，从而减少了水力损失。这样，有利于值长和班员认真总结经验，吸取教训，齐心协力，拧成一股绳，做好各项工作。当把工作做好了，即有了成绩，值长不能尽往自己身上拉，应把取得的成绩归于一班人；要看到是集体智慧，是班组成员各尽其职，共同努力的结果。这样做，有助于树立威信，有助于发挥人格魅力，带领一班人把工作开展得更好。

　就此举个简单的例子，每个月的“班组标准化考评活动”，各值都相应在不同的方面被扣了分，我们几个值长在处理这个问题时方式也不尽相同，有的按本值的有关规定对造成扣分的人进行了考核，多则50元，少则30元，值长还在班组会上进行了批评教育。从某种成度上看这样做是很正确的，无可非议的。但我们作为一个值长，是否反思过自己在这件事情上有没有督查不到位的责任呢？而有的值长除了按以上方式处理外，同时在会上进行了自我批评，并主动向班组安全员缴了罚款。经过这样一处理，不仅提高了值长在班组中的威信，同时也增强了班组成员的责任感。从而减少或杜绝了同类错误的发生。

　五、要自律不要放纵。不断增强自律意识，对于值长来说尤为重要。所谓自律意识，就是按照一定的思想信念和道德规范，对自己言行进行自我约束，自我省思和自我校正的自觉性。值长要在班组中发挥好核心作用、凝聚作用、示范作用和主导作用，不仅取决于公司和职工赋予的权力的因素，也取决于严格自律而产生的人格力量，即非权力因素。因此，作为值长还应在严格自律上下功夫，一是要认真学习党的路线、方针、政策及各种法律法规，不断提高自身的政治理论水平、道德修养水平，提**辨真假是非的能力，增强自我约束的能力，自觉地把握好人生走出的每一步。二是要处处以身作则。严格自律的关键是以身作则，发挥表率作用。有道是“行动是无声的命令”，“喊破嗓子不如做出样子”。也就是说凡是要求班子成员做到的，自己首先带头做好，严格遵守各项规章制度，决不能做讲话的巨人和行动的矮子，只有这样班组成员才能心服口服，才有真正的凝聚力和号召力，才能调动一班人的积极性。三是要善于自我剖析。善于自我剖析是严格自律的重要环节。要有自知之明，既要看到自己的长处，更要看到自己的短处，使自己时刻保持清醒的头脑。四是要自觉接受监督。自觉接受监督是值长严格自律的重要途径。如果值长只习惯于监督别人，而不愿接受别人的监督，甚至拒绝监督，就会失去控制，就会犯错误。因此，值长既要营造监督的氛围，更要自觉接受监督，诚恳地听取来自不同方面的批评，正视自己存在的问题，努力校正不足，这样才能保证自己始终处于不败之地，才能带领一班人，带领好一班人。

　 俗话说得好：“说者容易做者难”。众所周知，衡量一个值长做工作的好与坏，最直接最简单的砝码就是成绩。知识再高、能力再强、技术再好，但最终干不出成绩，每次在几个运行值的“班组标准化评比活动”中老是排最后，在安全生产过程中老是出问题，大家是不会买你的帐的，不会听你的话的。只有把成绩实实在在地摆在哪儿，才有说服力。

　假如我是值长这样的空话我不想多说，曾经有人说：“如果给我一个支点，我能将地球撬起”。这我不否认，但我们可曾想过，你把地球撬起来干什么？支点可以自已寻找、创造，而那些有机会把地球托起的人，应该从建设好、发展好、维护好地球的角度出发。同理，我觉得不论谁是值长，都应该当好上级领导的参谋和助手，积极协助生产技术部领导搞好各项工作，加深以效益为中心，以人为本的生产意识，理顺生产关系，规范生产方式、运行操作。具体讲就是在平时要当好督导员，要求班员养成遵章守纪、规范操作的好习惯，好作风；在丰水期要当好统帅，运筹帷握不是为了决战沙场，而是要结合几个电站的实际情况和本值人员的技术力量，进行合理分配，既要考虑各站负责人的水平，还要考虑其有没有工作许可资格和调度联系资格，同时要当婆婆嘴，不厌其烦地提醒提醒再提醒，强调强调再强调；在枯水期要当好教练员，结合现场设备进行岗位练兵，加强业务培训，不断提高班组成员的专业技能。提高值长岗位工作的荣誉感与责任感，加强上级领导的权威性、通畅性，增强团结，依靠全体值长的共同努力，营造一个诚信、守约、求真、务实、与时俱进、勇于创新的战斗集体，为把我司建设成一流的现代化新型企业而努力奋斗。

　                                    2011年9月5日