关于对换届后乡镇党政领导班子运行情况进行跟踪调研的工作方案

　为深入开展“走新路、有作为、创亮点、守底线”活动，加快实现和谐XX美丽XX，根据县委提出的“新班子要有新形象、新作为、新业绩”要求和县委主要领导指示精神，拟于近期对换届后乡镇党政领导班子运行情况进行跟踪调研，现提出工作方案。

　 一、调研内容

　跟踪调研以深入谈话为主、实地查访为辅方式进行，全方位、多角度、立体式了解乡镇党政班子及其成员相关情况。

　 1、领导班子总体运行情况。重点了解班子的主要特点、整体素质和领导稳定发展的能力，特别是换届后，班子成员之间的气质秉性、专业结构、实践经历以及相互磨合情况；关注地方发展的长远规划和整体战略，以及与上届班子的继承创新关系等，从整体上把握和分析班子类型和优缺点。

　 2、领导班子贯彻落实中央和省、市、县委重大决策部署情况。重点了解贯彻县委、县政府部署的项目建设、信访稳定、环保攻坚、美丽乡村、李氏文化、脱贫攻坚、基层党建等中心任务开展情况。

　 3、班子成员发挥作用情况。重点了解班子成员的精神状态、履职能力、发展意识以及工作成效。其中，党政正职重点了解在破解制约发展的

　瓶颈问题上思路是否开阔、成效是否明显，在推动改革发展和急难险重工作中是否有危机意识、创新意识、进取意识、担当意识。对乡镇党委副书记、党委委员和副乡镇长重点了解其分管的招商引资、信访稳定、征地拆迁工作。

　 4、“四型”干部情况。着眼于XX统筹推进 “11446”发展思路和“135”发展布局，持续推进“六大攻坚战”，打造发展型领导班子的要求，发现一批发展开拓型、攻坚型、争先型、扎实型的优秀干部，特别是发展潜力大、综合素质较高的优秀年轻干部。

　 5、处理应急能力和棘手问题能力。重点了解乡镇党政班子和成员驾驭复杂局面能力、面对突发群体性事件应急能力和面对急难险重任务科学决策能力，综合研判领导干部在处理应急事件和棘手问题时决策水平和工作智慧，检验领导干部政治态度、思想觉悟，发现一批在关键时刻或者承担急难险重任务中经受住考验、表现突出、做出重大贡献的干部。

　 二、程序步骤

　1、与乡镇沟通。明确调研的时间、内容、程序，指导各乡镇做好相关准备工作，做到调研工作和日常工作互不影响。

　 2、个别谈话听取意见。参加谈话范围：（1）乡镇党委、政府领导班子成员；（2）人大领导班子成员；（3）内设机构正职；（4）乡镇直单位主要负责人；（5）好中差三类村党支部书记代表和其他相关人员等。

　 3、撰写调研报告。调研组在综合分析的基础上形成调研报告，

　指出班子的优缺点、表现突出和作风疲沓的干部，并提出意见和建议，向县委汇报。

　 三、具体要求

　1、共分三个组，每个组负责四个乡镇，拟于7月中旬开始，利用10天左右时间完成。

　 2、调研组要严守组织人事工作纪律和廉洁自律行为准则，坚持原则，公道正派，实事求是，全面、系统地听取情况，客观公正地反映情况。

　 3、被调研单位和相关人员，要认真履行职责，合理安排工作，积极支持和配合调研组开展工作，做到日常工作与干部调研工作两不误。

　 4、调研工作中形成的所有原始资料，要注意保存。

　 附件1：

　 一对一谈话提纲

　1、乡镇党政领导班子整体情况，党委、政府之间是否存在隔阂，工作思路是否存在分歧。

　 2、客观公正地评价乡镇党委、人大、政府领导班子成员，优点、缺点各有哪些。

　 3、从乡镇党委、人大、政府领导班子成员中推荐1名开拓型、攻坚型、争先型、扎实型的优秀干部；推荐1名不作为慢作为干部。

　 4、乡镇总体发展思路对不对，方向是否正确。

　 5、对乡镇经济社会发展有什么好的意见或建议。

　 6、对全县的干部人事工作有什么好的意见或建议。

　 7、对全县的和经济社会发展有什么好的意见或建议。