培训中心内部承包经营方案

　 为进一步规范培训中心管理，提升经营水平，实现国有资产保值增值，特制定培训中心内部承包经营方案。

　 一、经营管理模式

　1、由办公厅委托机关服务中心负责培训中心全面管理工作，具体负责制定培训中心经营管理规划，选聘承包经营人并对承包人日常经营活动进行宏观指导和监督，协调培训中心对外联系事宜，统筹培训中心安全管理，维修养护培训中心各类设备设施，管理培训中心财务。

　 2、由机关服务中心面向社会选聘一名承包经营人作为经理，负责独立开展培训中心客房经营业务。

　 3、由机关服务中心面向社会选聘一名财务人员作为培训中心会计，直接受机关服务中心领导，负责培训中心财务管理工作。

　 4、培训中心经营收入全额上缴办公厅，并确保纯利润每年在140万元以上。经营过程中产生的一切费用，在经营收入中列支。

　 二、承包经营内容

　1、承包人（经理）选聘

　面向社会选聘一名具有大专以上学历、具备宾馆营销经验及相应能力的专业人士担任经理，月薪5000元，承包经营期为五年。

　 2、承包人职责

　3、承包营销收入任务

　拟定第一年收入任务240万元，上缴利润140万元；从第二年起，收入任务每年递增10万元，上缴利润每年递增5万元。

　 4、奖惩

　完成当年收入任务，按当年任务的2%提成，作为经理年终奖金；超收部分，按超收额的10%提成，作为经理超收奖金。若当年收入任务未完成，未完成指标转至下年累加，并扣除经理风险抵押金1万元。

　 5、营销超收部分分配

　营销收入超收部分，剔除经理超收奖金后的结余，由办公厅和培训中心按5：5分成，中心所得部分专项用于补充中心支出及员工奖金。

　 6、员工工资

　培训中心员工工资实行总额控制，在经营收入中列支，拟定每年为   元（不含奖金），员工数量及工资标准由承包人确定。

　 三、其他事项

　1、考虑到承包人经营初期，需要熟悉情况、完善经营思路、培训调整人员等，拟给予其三个月的准备时间，为此，第一年营销收入结算周期延长为15个月，从第二年开始每年营销收入结算周期为12个月。

　 2、入住宾客的早餐由机关服务中心安排解决，餐费包含在房费中。

　 3、培训中心如使用多功能厅会议室，可提前向机关服务中心提出申请，在不影响机关正常使用的情况下，可同意其无偿使用。