干部考核工作思考感悟发言心得体会 把好公平公正“基准线”。干部岗位千差万别，工作内容也可能截然不同，因此在考核时，各级组织部门既要把好“大方向”，亦要兼顾“小细节”。“大方向”就是始终把政治标准放在第一位，把干部政治立场、理论素养、思想建设、工作作风等作为“必考项”。

“小细节”就是根据干部所处岗位职责，制定特色化考核内容，采用分级分类考核的方式来量化干部工作能力、工作水平，避免出现“一刀切”“一锅煮”等不公平现象发生。同时也要客观分析、研判干部在担当履职、创新争先过程中出现的失误错误，真正做到为“优秀”干部撑腰，从而为党和人民选出敢为善为的好干部。

勾画全面精准“坐标系”。要日常与特殊相结合，把功夫下在平时，注重考察干部在岗在位工作状态，坚持“不提拔也考核”“不换届也考核”，避免选出碌碌无为“太平官”；
要把力气花在“紧要关头”，看看干部在大事难事面前能否勇担当、善作为，在危难时刻敢不敢走在前、作表率。

要人与事相结合，在考核干部工作实绩之外，延伸考核范围，通过干部生活圈、交往圈了解其日常表现、个人爱好等，坚持考“人”与考“事”并重，从而全面掌握干部的品行、素养、能力。

树立奖优罚劣“风向标”。干部考核结果是干部提拔、任用的重要导向和依据。要强化对考核结果的运用，在“奖优”上做到实打实，对于考核优秀的干部，要不遗余力“提上去”；
在“罚劣”上敢于“硬碰硬”，对于不敢担责、不愿担当甚至失职渎职、随时“掉链子”的干部，要严肃处理、及时调整，灵活畅通“回炉重造”渠道。牢牢树立“能者上、庸者下、劣者汰”的考核风向标，让考核“推着”干部朝前走，不断激励广大干部想干事、能干事、干成事。