开展办公室职工队伍稳定情况调研报告

　为切实做好维权维稳工作，了解和掌握本部门职工队伍发展变化的现状与特点，我们对本部门职工队伍稳定的基本情况，职工队伍思想动态及其变化以及影响职工队伍稳定和引发职工群体性事件发生的突出问题等进行了抽样调查，调研报告如下：

　 通过抽样调研初步掌握了解本部门当前职工想什么、要求什么、做什么的思想状况，以及工作、生活情况，有了初步的了解。

　 一、当前我区职工队伍稳定情况分析

　本部门总人数为27人，其中局领导6人，司机班10人，其他岗位人员11人，通过对其中部分人员进行抽样调查，从调查总体来看，绝大多数人都积极参与、认真对待，实事求是地反映自己对工作、生活、单位的真实想法，大多数职工的思想呈现着健康向上、积极进取、工作敬业、生活知足。

　 二、在当前形势下职工面临的突出问题及影响职工队伍稳定的问题

　1、目前行业竞争激烈，员工压力较大，由于职工自身文化素质、业务技能参差不齐，承受压力的能力有差异，部分职工思想稳定性受到较大影响。

　 2、职工晋升机制不完善给职工带来不平衡。作为企业员工，努力工作是硬道理，但经过努力，取得了成绩，是需要得到认可的。任何一个人，都希望得到物质或精神上的价值体现，特别是学有所成、要求进步、表现突出的年轻职工。如何把理论知识更好地应用于企业，奉献给社会，他们热切希望通过企业这个工作平台去实现他们的人生价值，向社会展示他们的才华，并得到社会的认可。如果企业没有按照“德、能、勤、绩”的用人标准全面考核任用职工，没有建立起“能进能出、能上能下”的人才竞争机制，就会给职工正常的成长晋升带来阻碍，就会挫伤职工的工作积极性，影响队伍稳定。

　 3、薪酬分配制度的缺陷给职工带来不平衡。作为电力企业的工资分配制度，相对稳定是其优势，但旱涝保收又是它的不足。如何做到按劳分配、多劳多得，充分体现社会主义的优越性，这是影响职工稳定的一大因素。

　 三、维护企业职工队伍稳定方面的具体建议或意见

　稳定是做好一切工作的前提。没有一支稳定的职工队伍，没有一个稳定的环境，企业的改革与发展工作就无从谈起。

　 1、让职工进一步了解企业的长远规划，近期规划，以及规划完成后所带来的效益，这样职工能更加有激情的投入到企业的生产发展中来。面对城市内部和城市区间的快速发展，怎样才能让企业的经营立于不败之地，把危机转换成契机，经营发展不受影响。职工的了解加深了，就能给职工一个定心丸。

　 2、多对员工的工作表示关心。部门领导要对员工的工作情况做到心中有数，大多数员工对岗位适当的变化有一定的欲望，在一个固定岗位上会产生厌烦情绪，他们想调整一下工作岗位，以增加新的动力。领导在条件允许的情况下，可以作出适当的调整，以满足员工的要求。一时不能调整，也要做好解释，表明自己的态度。同时，对员工在工作中取得的成绩，无论大小多少，都要适当适时的给以鼓励和肯定，多为员工喝彩；对于员工因工作失误被处罚后，要及时给以谈话，让他们正确对待，消除抵触情绪，并总结经验教训，避免再次出现失误。

　 3、给予员工充分的信任。领导要对自己的员工足够的信任，大胆的把相关的工作交给他们去做，即使在完成工作任务的过程中出现了一些偏差，也尽量多鼓励，少指责、多纠正。

　 4、建立公平、公正的绩效考评体系和选拔任免制度。它是对企业员工进行管理的重要手段，也是企业对员工实施奖惩、晋升、培训、分配计酬的依据，还可以给员工提供工作反馈，帮助员工扬长避短，改进工作。因此，使优秀员工能够尽快脱颖而出，步入基层管理人员的行列。

　 5、建立“辞职挽留制度”。一般员工辞职，由部门负责人找其谈话，核心员工辞职，由人力资源部找其谈话。谈话内容主要涉及员工的辞职理由，未来个人职业发展趋向，对企业的意见和建议等。通过真诚的挽留，力争留住部分员工。