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放射科主任年终述职报告
2020-12-14 22:05:06 ℃20**年度个人述职报告
20**年已经过去,一年来,在院领导、党委及各级职能部门的指导、关怀下,我带领放射科在工作各个方面较去年均有长足的进步,也留下些许遗憾。时至新旧交替之际,在此将过去一年的得失梳理如下,以总结经验、教训,更好的指导未来一年的工作。
一、个人政治觉悟及思想道德修养
一年来,自觉执行党的路线、方针、政策,遵守医院各项规章制度,严格劳动纪律,操守职业道德。认真履行岗位职责,工作勤勤恳恳、兢兢业业,本着为人民服务的宗旨,对待患者热情、耐心、细致;不计个人得失,吃苦在前、享受在后,和科室成员一起加班加点;在奖金发放中未享受医院给予的优待;并以工作为重,放弃了个人休假。自觉加强自身道德修养和文化素养,并在学习和工作中通过自己一言一行的表率作用,提高科室的业务水平、凝聚力、战斗力,为构建平安科室、和谐科室搭建了良好的框架;关心科室的每个成员,努力挖掘、发挥团队精神,提高科室工作效率及工作质量。
二、科室建设方面
在院领导及上级主管部门的关怀及帮助下,我科硬件方面有了极大的改善。依托这一契机,经过大量努力,科室面貌有了很大转变。
1、将新设备快速转化为生产力。新的多排螺旋CT及DR于今年7月初装机完成,经过与医保科、药械科、审计科及信息科紧密配合,在两周不到的时间内
完成了新设备及新检查项目的备案、审批;收费项目套餐的定制和维护等筹备工作,当月13日新设备正式投入运转。新设备运转早期,培训及工作穿插进行,将培训理论内容快速转化为工作实践,并在实践中强化理论知识。通过以上措施,将新设备的潜力快速转化为生产力。
2、优化工作流程及运转机制,强化服务质量,争创我院环境最美窗口形象。随着科室内PACS系统的建立,我科进入信息化和网络化的新时代。依托网络技术,以人性化服务为宗旨,经过一段时间的摸索及改进,一套高效、准确、人本的工作流程已初步建立起来。未来一段时间内将对现有流程进一步在实践中完善,力争在服务质量上有一个明显的跨越,最终使我科成为不仅环境优美,而且服务一流窗口部门。
三、科室管理方面
在管理上,与国家及上级领导部门的方针政策保持一致,领导科内各位同仁,团结协作,一年来,科室在社会、经济效益方面均取得了可喜的成绩,顺利完成了院内安排下达的各项任务。
1、我科社会效益方面成果喜人。在新设备投入运转后,我科日检查人次突破120。现不仅检查环境明显改善,等待时间大大缩短,而且检查范围扩大,高精尖检查项目得以开展,为患者提供了更多、更好的选择;检查资料更为清晰、精细,诊断准确率得以提升,社会效益得以充分体现。
2、经济效益方面成果显著。经过努力,科室经济效益也较去年有所突破
。我科现月收入保持在70万水平,年收入预计将达约800万元,较去年有进一步的增加;在此基础上开源节流,进一步加强科室经济管理,坚决禁止浪费和滥用。使科室的经济运作保持在良性循环的状态。
3、注重队伍业务水平的加强和科室整体医疗质量的提升,查缺补漏,不断完善科室各项规章制度。组织科室认真学习“质量管理年活动”的相关要求,并以此为依据,落实各项质量任务,并在工作中严把质量关。技术方面努力降低废片率,使甲片率达到90%以上,诊断过程中,普放定位准确率达到94.7%,定性准确率达到78.8%;CT定位准确率达到98.8%,定性准确率达到87.8%。进一步完善了业务学习、疑难读片及回访制度。尤其对年青医生,从基础知识、影像、临床、病理等方面认真进行讨论学习,加强科室各成员的学术理论水平,营造较为浓郁的学习氛围,提高我科医生的总体理论水平的同时,及时回访临床并与临床同仁沟通学习,提高我科临床影像诊断的准确率;组织年轻医生进行CT理论及读片培训,使其对先进的影像学知识有近一步了解,同时可以学以致用。通过以上方面的努力进一步促进了科室成员的交流与沟通,增加了科室的团队精神和凝聚力。
4、加强与临床兄弟科室的协作与沟通。在认真完成好科内各项工作的前提下,尽量挤出时间积极参加院内安排的各项会诊工作,对临床各科医生进行了影像学知识的讲课与培训,同时充分掌握各疑难、典型病例的临床资料反馈回科室,加强科室成员的临床思维能力,使临床与影像有机结合,促进我科诊断符合率。在遇到复杂病例时主动、及时的联系临床科室,紧密结合临床作出较全面、准确的判断,并与临床医生沟通口径相一致,防止因沟通不良而产生的医疗纠纷。
当然,在我的实际工作中仍存在许多不足之处。在个人进步和科室管理方面也还有亟待改进的地方。尤其是人员业务素质的提升已成为当前亟需解决的重点问题。我科年轻医生较多,有活力但缺乏经验和踏实,业务素质较参差;临床及患者给我们提出了更高的要求,需要我科业务素质在集体层面有一个质的跨越。今后工作中,我将从管理、教学等多方面入手,解决我科软件方面的这一瓶颈。
在今后的工作中,我将扬长补短,认真努力提高自身的业务水平及管理水平,搞好收减支成本核算;同时尽量消除各种不安全隐患;严格控制医疗中的各项质量指标;构建和谐、平安科室;进一步提高科研、教学水平;带领我的团队继续努力,为医院的建设与发展添砖加瓦。
述职人:xxx
2011年1月4日
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