项目部从开始筹建，就建立了健全的质量保证体系。在施工过程中逐步形成了一套完整的、有效的质量管理网络，为确保工程质量提供了有力的保证。

　 1、进行质量策划，拟定了项目部的质量方针目标。

　 2、建立了项目部质量保证体系，形成了有效的质量管理网络，在施工中不断完善。

　 3、制订了各种质量管理制度，如：《现场质量管理工作规定》、《砼浇筑令签发责任制》、《隐蔽工程验收制度》、《工程质量三级检验制度》、《质量检验评定原则》、《原材料质量验收管理制度》、《质量事故处罚条例》，明确每个人员的质量责任，并落到实处。在施工中严格按质量管理制度执行，杜绝不符合事项。

　 4、编制了详细的工程施工组织设计指导施工，层层进行技术交底，使每一个施工人员都清楚地了解并掌握每一个施工环节的技术质量要求，严格按照施工图纸、技术规范及施工工艺施工，严格实行“三检制”，严把质量关，杜绝质量隐患及事故。

　 5、落实计量和检测人员，按有关要求建立工地试验室，成立测量队，加强施工过程检验和试验；加强原材料进场检测力度，避免不合格材料用于工程中。

　 6、在施工中，对所有完成的分项（工序）工程及时填写施工记录及检验试验记录，确保资料真实、完整、规范，并及时向监理报验，分类归档。

　 截至到现在，共完成544个分项工程，各分项工程合格率达到100％。共完成6个配合比设计，原材料试验检验合格率100％，具体情况汇总如下：水泥21组，粉煤灰11组，外加剂10组，砂40组，碎石37组，钢筋129组，钢筋机械连接11组，砼试件482组，水泥净浆158组，钢铰线18组，波纹管4组，精扎螺纹钢7组，钢筋网5组，锚具38个，夹片410副。