党群工作交流

　第3期

　（总第3期）

　****公司党委办公室 2019年5月18日

　信息技术公司党委：认真落实“五个强化”，切实加强班子建设

　2019年马继烈违反中央八项规定和**欧亚科技公司资金管理问题两起典型违纪违规案件，充分暴露出管理粗放、管理松懈、管理不严是信息技术公司的短板。公司党委充分认识到单位要持续成长、健康发展，必须从领导班子建设抓起，也只有领导班子建设抓好了，管理者严以律己，身体力行，率先垂范，才能达到“其身正，不令而行”的效果。为此，公司党委将领导班子建设作为头等大事来抓，做了扎实有效的工作。

　1.强化政治理论学习，增强班子思想素质。持之以恒落实中心组学习制度，把中心组学习定位于“学理论、议大事、转观念、谋全局、出思路、建班子”，把握提高学习的自觉性、针对性、实效性三个关键环节，初步建立处级领导干部理论学习的述、考、评制度。一季度，共组织3次集体学习，1次专题学习讨论，有效地增强了领导班子成员的政治意识、大局意识和责任意识。

　2.强化批评与自我批评，增强班子整体合力。针对2019年两起典型案件，公司党委召开专题党委会，对公司在班子建设、企业管理、生产经营、队伍建设等方面不符合、不适应低成本发展和合规管理要求的突出问题进行了研究讨论。班子主要领导不护短、不回避，深刻反思剖析，班子成员之间进行了一针见血、红脸出汗的相互批评，有思想的交锋，更有团结的鼓励。通过认真学习，深入研讨，交流谈心、批评与自我批评，班子成员逐步认清了形势，理清了思路，统一了思想，明确了方向，领导班子的整体合力得到逐步提升。

　3.强化民主集中落实，增强班子作风建设。规范领导班子议事规则，认真落实“三重一大”决策制度，一季度召开党委会、党政联席会8次，议决事项17个。建立领导班子碰头制度,领导班子成员之间坚持每天一次电话沟通、每周一次见面谈话、每月一次集中讨论碰头制度，形成了既合理分工、各司其职、各负其责，又密切配合、定期沟通、互相支持的局面。落实领导干部现场调研制度，领导班子成员深入基层靠前指挥，掌握第一手情况，增强工作的针对性。仅一季度，围绕年初各项工作开局，班子成员就分头深入11个基层部门调研16次。完善了职工意见和建议定期讨论机制，广泛听取职工意见，为正确决策提供参考依据，及时有效解决员工诉求和困难13项。

　4.强化培训和实践锻炼，增强班子领导能力。公司党委积极倡导“学习即工作”、“八小时外增量投入”的理念，集中力量开展针对性培训。采取党委书记集中授课的方式，每月讲解一个管理案例，分享管理经验，切实提高班子管理能力和水平。制定领导班子成员培训计划，实行“点名式”调训，帮助班子成员掌握更多的新知识、新技能和新本领。一季度，党委书记授课4次，领导班子成员参加各类讲座、培训10人次。

　5.强化执纪问责，增强班子执行力。从执纪问责切入，全面提升干部队伍日常管理监督。对党员干部履行职责、工作作风等方面出现的问题，及时执纪问责，决不姑息迁就。一季度，对5起事件进行了全公司通报和经济处罚，其中，对一名违反公司反腐倡廉建设工作会会议纪律的科级干部给予了通报批评。通过执纪问责，有效遏制了党员干部队伍“庸、懒、散”现象。

　通过“五个强化”，信息技术公司领导班子建设取得初步成效，集中体现在四个方面：第一，认识不断提高，机制逐步完善。特别是以“强化理论学习、强化系统培训、强化执纪问责、强化沟通交流”为主要内容的领导班子建设机制初步形成。第二，学习氛围浓厚，作风不断改进。领导班子成员面对新形势、新常态，思想更求实，决策更务实，工作更扎实，措施更落实。第三，形象持续改善，群众认可满意。特别是领导班子的战斗力、感召力、凝聚力和影响力明显增强，在民主生活会征求意见中，员工对领导班子综合满意率达到99.4%以上。第四，业绩明显提升，发展意识增强。在内外部环境变化，经营管理难度日益加大、各种矛盾相互交织的情况下，公司领导班子超前谋划，正确决策，高效完成了业务外包，市场化员工清退以及机构人员调整，推动了公司朝着有质量有效益可持续的方向迈进。

　技术监测中心党委：与时俱进建设新媒体，夯实载体拓展新平台

　技术监测中心党委为推动服务型党组织建设，针对党员数量多、项目分布广的特点，与时俱进，借助新媒体，拓展新平台，建设 “掌上”党支部，进一步夯实了服务载体。主要做法是通过建设“三个平台”，实现“三个转变”：

　1.建设“微信网群”沟通平台，实现党员与组织的被动交流向参与互动转变。中心党委共有党员122名，主要集中在鄯善和各外部项目部，分散在****各工程建设施工现场。微信、QQ作为一种新的交流形式，既能发挥党员交流平台的作用，又能承担起信息发布者和组织者的作用。中心党委先后建立党员QQ群、微信群，加强了组织与党员之间的互动交流，特别是方便了驻外项目部党员的学习和管理。借助新媒体，建设“微信网群”沟通平台，主要有两个优势：一是沟通不受地点限制；二是交流不受形式限制。微信、QQ的信息推送功能让所有党员不会错失中心党委每次的动态更新，简单的回复操作与多样化传送更易激起党员们的不间断讨论。根据工作特点，各支部相继组织“员工摄影展”、制定“生日管家”等，及时在微信中发布展出，员工生日送上祝福，实现了党员与组织之间由被动交流到主动互动的转变。

　2.建设“红色影院”宣传平台， 实现基层文化阵地由固定单一向动态多元转变。按照“求实求效求特色”三原则，中心党委根据自身实际，将“职工之家”与社会主义核心价值观教育相结合，有针对性的建设“红色影院”宣传平台，围绕社会主义核心价值观、“三严三实”、党的群众路线教育实践活动等，定期播放红色影视作品。5月份，中心党委组织干部员工集体观看了获奖微电影《BYE旧时光》，促进了员工参与活动的热情。员工只要打开手机微信，就可以发表讨论意见，分享心得体会。“红色影院”与手机新媒体的结合，成为一个畅谈感悟、弘扬正能量的平台，使得文化阵地由固定单一转变为动态多元。

　3.建设“微型党课”教育平台，实现党员的理论学习由枯燥乏味向直观生动转变。如何使一堂党课起到沟通疏导、说理明志、凝聚人心作用，中心党委和各基层党支部除了组织党员登台讲党课外，还把手机新媒体充分利用，实现众人参与全覆盖。通过制作精美图文，将党务知识、时政新闻、文学艺术等结合在一起，设计成为一张张精美“微型党课”图片，通过微信平台发送；同时，“微型党课”还从网络中摘取正能量文章《有些人生捷径你不该走》、《附耳细说》、《人人自保只会人人自危》等20余篇，潜移默化引导员工建立积极阳光的心态面对工作和生活。“微型党课”新载体，改变了以往党课教育“长篇大论”式的宣贯，通过图文并茂的形式，实现了党员的理论学习由枯燥乏味向直观生动转变。

　新闻中心党委：“三持续三增强”，提升采编队伍素质

　 新闻中心党委以“打造一流新闻品牌，建设一流新闻单位”为目标，持续开展“学习型新闻单位、学者型新闻工作者”创建活动，通过“三持续三增强”，着力提升新闻采编队伍素质，为**有质量有效益可持续发展提供舆论保障。

　 1.持续强化政治理论学习，增强新闻采编人员政治理论素养。新闻中心采取以“时事报告”引领方向、以“理论研修”武装头脑、以“业务研讨”破解难题的“板块学习模式”，提高新闻采编人员理论素养和政治素质。每月集中开展一次时事政治理论学习，让新闻采编人员深刻领会国家方针政策,确保政治立场坚定，舆论导向正确。坚持开展形势任务教育，对公司重要会议、重大决策部署，坚持先学一步，学深学透，用强有力的正面声音和主流思想占领新闻舆论阵地。持续开展“三项学习教育”活动，组织新闻采编人员学习新闻法律法规，恪守新闻职业道德。制订《新闻工作者自律公约》《新闻工作者职务行为信息管理办法》《报台网采编播操作手册》，规范新闻采编人员职业操守。围绕摄影、摄像、言论写作、新闻策划等主题，每季度开展一次业务研讨活动，破解在新闻采编工作中遇到的难点和问题。

　2.持续抓好学习培训，增强新闻采编队伍技能素质。建立“内部教员”导学制。每月集中组织新闻写作、摄影摄像等不同专题的授课活动，年底组织评选“优质课”，使内部岗位培训更富含金量，更有实效性。坚持开展“每周一课”业务学习，交流学习心得，提升新闻采编人员业务技能。每月组织开展岗位练兵，提升新闻采编人员实际操作水平。深化“学习在**?每日悦读十分钟”活动，新闻采编人员从自己最需要的**知识开始，结合“给地球做心电图”、“切开地下大蛋糕”等内容，想方设法把抽象的**技术拟人化，使外行看了明白，内行看了更清楚，把新闻报道做得更鲜活、更生动。召开4.23世界读书日座谈会，征集读书心得，开展读书演讲，交流心得体会，表彰学习型新闻单位和个人，营造了良好读书学习氛围。

　3.持续推进实践锻炼，增强新闻传播能力。围绕**重大决策、重大项目、重大业绩、重点工程等，制订新闻策划加强年活动安排和新闻宣传报道要点，将策划组织重大新闻报道与学习相融合，完成了公司“两会”、形势任务教育、**开发、合规管理、业务外包、开源节流降本增效等重点宣传报道，为公司有质量有效益可持续发展营造了良好舆论环境。开拓新媒体业务，整合全媒体图文、视频内容，****报微信公众号上线运行。践行“走转改”活动，讲好**故事、传播**声音，采写鲜活、带“露珠”的新闻，报纸电视记者白天深入到一线最偏远、最艰苦的地方进行现场采访，晚上加班加点撰写稿件、整理素材，记录和展示基层员工风采。建立首席评选机制，每年开展首席评选活动，报纸电视开展好新闻竞赛，对员工优秀理论文章、优秀新闻作品结集出版。首席人员、记者编辑，每季度撰写一篇理论文章或精品新闻报道，对采编人员实行点题约稿，有效推进了理论成果向实践成果的转化。