如何做好管理

　一、中层干部要承上启下，统筹兼顾，内抓管理，外促协调，落实责任，明确目标，以认为本，树立正气，塑造团结协作、务实进取的部门。

　作为中层干部，要做好领导的参谋，发挥承上启下的作用，为领导决策提供依据，使公司的决策能符合公司利益，职工意愿，生产需要。作为部门领导为完成公司的各项生产任务，要落实责任，明确目标；在工作中要统筹兼顾，协调部门间、维护单位间的关系，加强交流与沟通；协调部门内各专业，各班组工作；工作中抓好计划、执行、检查和监督工作；工作重考核，奖惩分明，能者上，庸者下；此外要落实好公司党政工团的工作，在部门弘扬正气，形成团结协作，务实进取，有凝聚力的集体，形成内在的，良性的部门工作氛围。

　二、中层干部要正确理解领导的思路意图，采取行之有效的方法贯彻执行。

　作为中层干部，要正确认清形势，明确公司的管理要求和目的，对正确理解领导的思路意图，推行执行力有帮助。同时，正确理解领导的思路有助于在工作中避免出现弯路，避免基层人员加大工作量。

　在推行执行力的过程中，可以根据部门、专业的实际情况增加、过滤掉某些内容和环节，采取行之有效的方法，以利于基层人员乐于接受、便于执行。

　三、中层干部要工作有规划，有思路，要分清主次，重视工作流程，提高工作效率。

　作为中层干部工作要规划好，工作要超前考虑，不能等问题暴露出来才去解决，要预想预控，不能成为救火型干部。工作有思路，要分清主次，要根据现场情况，合理统筹，不做事物型干部。要重视工作流程，事事有人管，减少程序环节，提高工作效率。

　四、中层干部要经常深入班组，进行思想交流，理解职工工作困难，改进工作作风。

　对于公司、部门的各项制度，职工每个人的认识会有偏差，那么思想的抵触情况也会存在，执行时难免会出现摩擦，因此多到基层班组交流公司的各项制度，以及执行的落实情况，对于解决职工的思想认识，校正部门的偏差，有很大的作用。思想认识解决了，工作由被动为主动，势必提高工作效率。同时通过交流，对于职工工作中的不足能够指出来，利于改进工作作风，共同提高。

　五、中层干部要善于调动一切人的能力，使各尽所长。

　中层干部要知人善认，对自己部门每个人的业务技术能力，组织能力、协调能力及性格等要了解，在工作中，要合理调配人员，保证在一个协作的集体每一个人能发挥特长，圆满的完成工作。

　六、中层干部要有决策力，敢于为员工承担责任。

　在生产现场出现问题时，要根据各专业、各班组汇报情况，及时形成决策，立即处置，工作中应避免推委。对于现场工作处理问题时，在考虑周全的情况下，要让职工不要有顾虑，放手去干。对于分管工作中的失误，要敢于承担责任；对于工作中的成绩，要让具体的负责人员得到。

　七、凡是要身体力行的去落实，不盲听，盲信，要亲身调研。

　对于影响工作的重大问题，要召集大家讨论分析，但不能盲听，盲信。要靠自己的判断力，多亲身调研，主动到现场去落实。

　八、中层干部要注重培养职工，在工作中锻炼成长。

　中层干部要能够对员工进行适时的学习培训，最好的锻炼方法就是从事不同的工作岗位，在不同的岗位上锻炼，促进岗位成材，形成一专多能，技术全面的多面手，既利于员工的成长，员工也可以创造最佳的业绩。

　九、中层干部自身要加强学习。

　中层干部要不断的学习才能适应岗位的要求，管理、财务、专业技术等方面均需要不断学习，只有学习才能不断提高自己的素质和决策能力，适应现代企业的需要。