开发投资有限公司2019年工作总结及2020年工作计划

　　　　2019年是XX开发投资有限公司在逆境中抓机遇、求发展的关键一年。一年来，在县委县政府、经开区管委会的坚强领导和悉心指导下，全体干部职工勠力同心，坚持以党建为引领，以改革创新为抓手，以高质发展为目标，积极探索“党建聚力、管理添力、产业发力”的工作模式，“不忘XX、牢记XX”，不断展现新担当、实现新作为、谱写新篇章。经营业绩跨上新台阶。全年完成原铝产量约13.2万吨，实现销售收入约18.2亿元（含税），上缴各类税费约760万元；累计工业用电约19.2亿度，缴纳电费约7.3亿元；累计节约成本约9779万元；完成固定资产投资约882万元，投入安全、环保整改资金约,3947万元。

　　　　创新驱动取得新成效。与4所高等院校达成产学合作；实施技改项目4个，技改总投资1.29亿元；新增专利17项（发明专利8项，实用性专利9项）。

　　　　产业发展迈出新步伐。协助开发区新引进中下游及配套企业4家，新投产项目6个，铝产业链实现产值40亿元以上，同比增长33%。

　　　　一、强化党建引领，筑牢发展根基

　　　　（一）完善治理机制，坚持党的领导不动摇。公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。坚定不移践行“中国特色”现代国有企业制度，把党组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，推进党建与企业生产经营管理深度融合，规范企业经营管理体系，保证党对公司政治上的领导，保证党和国家方针政策、重大部署在公司不折不扣地得到贯彻执行。今年共计召开支委会20次，对公司意识形态、生产、工程项目、安全、环保、“三重一大”等事项进行全面决策，充分发挥了党组织“把方向、管大局、保落实”的领导核心作用。

　　　　（二）强化思想教育，永葆党性不褪色。根据中央、省委、市委、县委及开发区党工委关于主题教育的统一部署，紧紧围绕“守XX、担XX、找差距、抓落实”的总要求，始终坚持把“学习教育、调查研究、检视问题、整改落实”四项重要措施衔接起来，整体推进，贯彻始终，推动主题教育取得实效。一是周密部署，统筹推进主题教育。自9月12日县委“不忘XX、牢记XX”主题教育动员部署会议召开后，鑫泰源支部立即行动，于9月16日召开全公司主题教育学习会议，成立领导小组，科学制定主题教育实施方案，全面启动主题教育。二是严格要求，把学习教育贯穿始终。紧紧围绕主题教育目标任务和总要求，根据上级党委指示，积极制定学习方案和学习计划，开展集中学习20次，活动6次，推动主题教育入心入脑、走深走实。三是深入调研，全力查找发展难题。紧紧围绕贯彻落实中央决策部署、习近平总书记重要指示批示精神和省委、市委、县委及开发区党工委工作部署，结合部门实际，配合县委及开发区党工委完成《水城县铝业发展专题调研报告》，同时，公司完成调研报告5个，为公司发展奠定了基础。四是刀刃向内，深挖细查检视问题。以正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，找准差距不足，深刻剖析根源，为整改落实提供精准靶向。按照“四个对照”“四个找一找”的要求，坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，紧扣“18个是否”逐一对照查找，查摆班子问题5个，班子成员问题11个。五是立行立改，真刀真枪解决问题。坚持把“改”字贯穿主题教育始终，对学习研讨中查摆的问题、调查研究发现的问题、检视反思的问题、群众反映的问题、上级指出的问题等认真研判，梳理出问题13个，并列出了整改清单，明确具体整改措施和整改时限，实行销号管理，确保整改落到实处，见到实效。目前，已完成整改7个（其中，需长期坚持5个），正在整改3个，计划整改3个，预计2020年6月全部完成整改，形成制度和方案2个。

　　　　（三）加强组织建设，构筑坚强堡垒不懈怠。以抓好国有企业党组织标准化建设为契机，按照信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬和作风过硬的“五个过硬”标准和活动场所规范、班子建设规范、组织生活规范、党员管理规范、党员发展规范、台账资料规范的“六个规范”要求不断加强党组织建设，切实增强党组织战斗堡垒作用。一是注重制度建设。制定《组织生活会会议制度》、《“不忘XX、牢记XX”主题教育学习制度》，规范党员教育；严肃党内政治生活，严格落实“三会一课”制度；加强党务公开，根据《党务公开制度》编制党务公开目录，并按照规定应予公开的党务工作内容进行公开公示。二是注重队伍建设。按要求选派对象参加党务工作干部培训班，提升党务工作者政治素质和工作能力；规范流动党员管理，办理组织关系转入10人；新增入党积极分子3人，发展对象10人，壮大了组织队伍；对支部班子进行选优配强，细化分解党建工作任务，确保责任层层落实到位。三是成立产业联合党委。在“1+3+N”产业发展理念和“三个共同体”管理理念的指导下，积极整合国有企业和非公企业人力、物力、财力等资源，深入推进党组织建设与产业发展深度融合，推动构建“管理共联、利益共联、文化共联”的企业党建工作新模式和“共建、共享、共治、共管”的一体化产业发展格局。

　　　　（四）坚持示范引领，发挥党员模范先锋作用不含糊。立足“四定”（定人员、定范围、定工作、定责任）划定党员责任、组建“六组”（党建工作服务组、安全生产服务组、技术攻关服务组、环保服务组、就业服务组、后勤服务组）提供服务保障，建设“三亮”延伸前沿阵地。通过创建“示范岗”“责任区”“攻坚班”“传承班”“服务队”“职工之家”等方式，不断拓展党员发挥先锋模范作用的实践平台，为产业发展提供良好的服务保障。通过定期选树、动态管理，先后在关联企业设立了23个“党员示范岗”，引导党员“讲党性、亮身份、履职责、践承诺”，主动接受干部职工监督，引导一线党员不断优化服务水平。

　　　　（五）加大宣传力度，传播“好声音”不停步。公司高度重视意识形态工作，印发各类宣传资料500余份，通过标语、专栏、微信等平合传播“好声音”,讲好“好故事”,营建浓厚的学习氛围,加强阵地管理，积极做好宣传工作。公司生产经营管理及发展理念被国家工信部采纳并列入《关于供应链协同的融通发展案例的报告》数据库，产业被省级媒体宣传报道8次，市级媒体宣传报道13次，良好树立了企业形象，提升了企业影响力。

　　　　通过努力，鑫泰源党支部成为第二批六盘水市国企党建示范点，2019年以来，民族和宗教委员会副主任王正福、市委书记王忠、市长李刚、市人大主任黄金、省应急办公厅副厅长叶文邦、副市长孙文田、县委书记张志祥、县长赵庆强等领导共20余次莅临调研指导；市委党建办、全市支部书记及党务工作者培训班、水钢集团、水矿集团、中铝、贵铝、黄果树铝业等其他党组织及团体共13次组团到公司开展参观交流活动。

　　　　二、着力改革创新，推动产业高质量发展

　　　　（一）深化改革，全面推进降本增效。面对电解铝市场持续低迷、要素成本居高不下、流动资金短缺、行业融资政策限制等现状，公司从全局出发，明确提出包括总体成本、分解成本及关键费用降低目标，全面推进降本增效。一是改革生产考核制度，节约成本1202万元。公司建立了成熟稳定的激励性薪酬制度和考核机制，大力推行生产部门包干责任制、计件制等激励制度，全面实施工序质量检查考核评比方案、电解指标综合评比方案、控制效应系数和效应时间劳动竞赛方案等激励机制，在精简岗位设置、控制生产成本的同时实现了员工需要和组织目标的有效统一。与2018年相比，铝液综合交流电耗降低5千瓦时/吨铝，降低成本21万元；氟化铝消耗降低5.6千克/吨铝,节约成本607万元；氧化铝单耗降低14千克/吨铝,节约成本445万元；阳极毛耗降低3.2千克/吨铝,节约成本129万元。二是拓展采购方式，节约成本6534万元。根据电解铝生产对原材料供应的持续性需求，公司在与省内外多家供应商签订年度供应协议稳定原材料供应的同时，通过预判市场走向、拓展采购渠道、变更部分长单货源地、实施货权置换、灵活组织现货采购等措施节约采购成本，成果显著。与2018年采购合同对比，氧化铝降低169元/吨，节约成本3168万元；氟化铝降低527元/吨，节约成本140万元；阳极降低687.2元/吨，节约成本3038万元；市内定点采购和备品备件采购1354万元，节约成本188万元。三是狠抓管理创新，节约成本1540万元。围绕“降成本、优环境、解难题”，主动作为、精准发力，狠抓管理降成本。通过修旧利废节约备品备件采购成本50万元；通过盘存多年仓物资并充分利用，节约成本170万元；通过技术改造及创新，节约成本1320万元。四是推进销售精益管理，废旧物资增收503万元。通过采取二次或三次招标竞价、现场报价、商务谈判等竞争性模式销售废旧物资，比2018年度增加销售收入503万元。

　　　　（二）压实责任，全力确保安全生产。2019年以来，公司牢固树立安全发展理念，不断完善安全生产管理考核体系，先后召开安全工作会议150余次，跟踪督办安全事项270余项；组织各类安全教育培训2000余人次、发放宣传资料500余份；组织公司级专项检查24次、车间工区自查300余次，全面辨识评估安全风险238项；全年共投入安全资金1040万元（含大修槽投入资金858万），整改安全隐患1500余条；强化安全标准化建设、职业病防治、“双控”体系建设和安全教育等工作，全年实现员工工亡、重伤以上事故、重大火灾事故、严重急性中毒事故、重大生产性事故、职业病发病案例为零，顺利实现全年安全生产目标。

　　　　（三）节能减排、大力推动绿色发展。2019年以来，公司始终坚持“节能降耗、达标排放、持续改进、污染预防”的节能环保管理方针，公司全年共投入2907万元环保资金，牢牢把握“围绕经济抓环保，抓好环保促发展”的工作思路，始终坚持以科学发展观为指导，以污染减排和总量控制为主线，以环保专项行动为切入点，全面提升环境监管水平，着力解决影响可持续发展的突出环境问题，取得了较为明显的成效，企业绿色发展水平明显提升。一是加大环保管理抓落实。配合环保部门完成在线监测规范化建设，对在线监测系统进行有序管理、实时监控。顺利通过2019年度生态专项督察的检查工作。二是强化问题导向抓落实。投入1527万元整改停车场遗留问题，处置了7400余吨历史遗留污染物，整改完成环保“回头看”督查发现问题。三是积极主动抓落实。投入380余万元建成循环经济利用一期铝灰阳极保护环项目，解决了铝灰环保问题，同时也减少了100组/年钢爪报废量，节约危废处置费用70万元，节约了钢爪采购资金10余万元/年；投入300余万元建成碳渣浮选综合利用项目，年节约碳渣处置费300余万元；投入100万元建成1#、2#电解危废暂存间，对电解铝固体废物进行规范化贮存；投入600余万元处置大修渣、废矿物、废油等危险废物，有效解决前两年遗留的危险废物。

　　　　（四）创新驱动，有效促进提质增效。一是积极鼓励激励创新。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。公司以技术创新为核心，树立“全员创新、全面创新、全链创新”发展思路，积极投入大量人力、物力及资金到科技研发中，努力争当地方国有企业创新驱动发展的排头兵。2019年以来，取得了“一种高效型新型铝电解槽密封保温槽盖板”“一种便于组装的铝电解槽槽上部保温装置”等9项实用新型专利及“加料反应器外延式检修技术”“湍流传热高效热交换技术”“一种便于使用的加料反应器”等8项发明专利，共计17项，位列我市地方企业前列，为进一步提升各项经济技术指标、推动企业提质增效、转型发展打下了坚实基础。二是积极推进企业提质升级。2019年先后实施了高品质铝产品技术改造、槽控箱改造、烟气净化脱硫改造、变电站绝缘瓷瓶持久性防污染PRTV喷涂改造4项技改，总投资1.29亿元，提升企业可持续发展能力。三是积极推进校企合作。通过与贵阳铝镁设计院、六盘水师范学院、贵州民族大学开展“产学研”深度合作，推动工艺技术研究和生产推广。通过与上海工程技术大学机械与汽车工程学院开展党建合作，实现“产学双赢”和“良性循环”的发展目标。成功申报市级研究开发中心，配备了总额达800余万元的专业检测检验设备。

　　　　三、“三个共同体”建设，打造产业发展升级版

　　　　在“1+3+N”产业发展理念和“三个共同体”管理理念的指导下，鑫泰源党支部积极牵头整合国有企业和非公企业人力、物力、财力等资源，深入推进党组织建设与产业发展深度融合，推动构建“管理共联、利益共联、文化共联”的企业党建工作新模式和“共建、共享、共治、共管”的一体化产业发展格局。

　　　　（一）构建“管理共同体”推动党务工作联动。以双元铝业为核心，将相关企业的党支部纳入联合党委，开展党建指导，实施有效互联互动。发挥联合党委的组织孵化功能，在中下游企业根据其自身党员人数建立党支部或党小组，实现党建工作联建联创，有效解决部分企业党员人数过少、难以独立建立党支部的难题发挥政治功能、提升服务质量。结合下游产业生产经营实际，在管理上相互借鉴，形成齐抓共管的联动机制，推动上下游产业合力、集群发展。联合党委与上海工程技术大学机械与汽车工程学院开展合作，实现“产学双赢”和“良性循环”的发展目标，进一步提升产业管理水平和创新创造能力。

　　　　（二）构建“利益共同体”搭建互助合作平台。充分发挥联合党委和鑫泰源（双元）桥梁纽带作用，一是在每天铝市场定价的基础上，给予下游企业铝水每吨下调260元至400元，为下游企业节约成本4100万元以上（含电解铝重熔费、铝锭运输费）。二是双元铝业采取放宽账期支持下游产业发展、下游企业月末集中预付货款支持双元铝业采购原材料和支付电费等方式，每月可减少资金占用量2000万元以上。三是通过建设天然气站与下游公司共享，为下游企业节约成本300余万元。四是登记注册了六盘水鑫睿铭设备服务有限公司，承接铝及铝加工产业园各单位部分设备制作和检修业务，每年为下游企业节约成本30余万元；通过建设天然气站为下游企业减负，节约成本150余万元；通过共享压缩空气为下游企业节约成本30余万元。

　　　　（三）构建“文化共同体”助力产业共同发展。通过党内组织生活联抓、企业文化共建、业务技能联训、文体活动联动，活动场所、宣传渠道、教育资源共享，社会活动共践，使党建文化与企业文化有机融合，推动实现文化共联。2019年以来，铝产业联合党委一是委托六盘水视点传媒、贵州和字文化传媒有限公司对铝及铝加工产业园企业形象及工业产品品牌进行了有效的宣传。二是组织拍摄歌唱祖国“快闪”视频，向祖国70周年献礼的同时，宣传产业发展新成效，视频在天眼新闻、动静贵州、视听凉都、水城视线、优酷等主流媒体平台同步推送，观看人数达80余万人次，市、县电视台也进行了报道，得到社会各界的广泛关注和一致好评。三是捐助90余万元参与水城县脱贫攻坚工作，投入13万元设计制作了2万个“扶贫连心箱”陆续向贫困村花戛乡政府免费发放，进一步提高了铝产业知名度，为宣传和树立行业品牌形象奠定了良好基础。

　　　　通过多项措施的持续发力，铝产业联合党委积极配合水城经济开发区实施产业大招商和“双千工程”,引进铝加工下游企业,着力打造铝及铝加工产业园,目前，水城经济开发区铝及铝加工产业发展初具规模,“1+3+N”产业链布局基本成型,产业园入驻企业16家,已建成铝合金棒,铝线杆,铝卷(板）材、圆铸锭及铝型材、铝模板、铝扣板、铝漆包线、电暖炉等下游生产项目,实现双元铝业电解铝全部就地转化就地增值,2019年实现产值40亿元以上。随着铝合金工业型材，、全铝家居、汽车零部件等一批产业链项目陆续落地开工建设，铝深加工产业链规模将不断增长，2020年预计实现产值60亿元。

　　　　四、注重人才队伍建设，蓄力企业发展后劲

　　　　（一）着力打造人才“蓄水池”。适当提高高端人才待遇报酬，加强县委县政府沟通协调，通过人才引进的模式，签订服务协议，规定服务年限，用全力挽留人才。放宽年龄限制，通过人才返聘的方式，在同行业中寻找适合人员，解决现有人才缺口，充实传帮带导师群体，为企业“造血”添加原动力。通过校企合作的模式，实现校企人才共同培养，实施招才引智战略，开拓人才引进新渠道，以企业提供就业，院校提供人才的方式储备高质量人才，实现与与科技同频共振。

　　　　（二）着力打造人才“展示台”。充分发挥国企优势，用党建聚力助阵“示范岗”、“责任区”、“攻坚班”、“传承班”、“服务队”、“职工之家”等创建，不断拓展党员发挥先锋模范作用的实践平台，给人才发挥自身特长提供政治平台。组建人才队伍“共享库”，以“国家级技能大师田海军工作室”为示范窗口，积极组建“技术传承班”、专业技术人员为技术传承人实施“党员帮带”、“师徒结对”、开展“技术联训”。

　　　　（三）着力打造人才“好家园”。公司秉承“以人为本、善待员工、着力推动和谐社会共建”的发展理念，高度重视员工的人文关怀工作，以感情留人、以待遇留人，不断增强员工归属感、凝聚力。充分发挥工会组织作用，广泛听取职工意见建议，全年提取10万元经费大修了供暖系统、职工澡堂、宿舍等设施；为无住房员工申请了30套保障性公租房；免除了电解工的就餐费；发放节假日、工伤、员工亲属亡故等各类慰问金17万余元等。

　　　　五、助力脱贫攻坚，共享发展成果

　　　　公司坚持党建引领服务扶贫中心工作，采取产业扶贫、就业扶贫等方式积极参与脱贫攻坚和社会公益事业，多措并举打好脱贫攻坚组合拳。

　　　　（一）就业增收稳脱贫。铝产业链的形成有效解决了当地百姓就近就业1000余人，人均月工资4000余元，确保了“一人就业、全家脱贫”。与此同时，通过铝产业辐射作用，带动园区餐饮、住宿、商贸等第三产业迅速发展，有效拓宽水城县易地扶贫搬迁人口就业途径，为易扶搬迁户安居乐业提供了切实保障。

　　　　（二）产销带动助脱贫。积极探索实行以“公司+合作社+贫困户”模式，自2016年以来，先后同水城县广丰源公司、穂香源公司、利益专业种植合作社、千堆雪合作社等农民专业合作社签订合作协议，由公司食堂统一采购农户农副产品，采购金额达204余万元，先后带动79余户256余人增收。帮助亮星公司向萧江贸易、新鑫碳素、广东明恒、中泰铝业等四家企业销售红米4吨，自购10.75吨，价值45万余元。

　　　　（三）倾心助力补短板。2019年以来，公司深入花戛乡、阿戛镇、陡箐镇的贫困村开展脱贫攻坚补短板捐赠活动，共计捐款37万余元。向高中村建档立卡贫困户发放慰问品6万余元，以实际行动支持当地开展脱贫攻坚精准扶贫工作。在为脱贫攻坚作出积极贡献的同时，也展示了我县铝产业转型发展的丰硕成果，受到社会好评。

　　　　六、注重风险防控，不断强化廉政建设和反腐败工作

　　　　公司严抓党风廉政建设和反腐败斗争工作，以锲而不舍、驰而不息的决心和毅力，持续努力、久久为功，坚持抓常、抓细、抓长，形成作风建设新常态。一是强化宣传教育。将典型案例分析、解读国家法律法规和禁令，传达学习上级文件精神纳入重大会议议程，研究贯彻落实意见，把握正确的宣传教育导向。全年开展了18次集中学习，7次集中约谈，坚持正面教育，超前教育，木鱼常敲，紧箍咒常念，引导广大党员干部特别是领导干部树立正确的世界观、人生观和价值观，严格落实“一岗双责”，既抓业务，又抓党风，防微杜渐，提高拒腐防变的能力。通过宣传教育，起到“有病治病，无病强身”的目的，积极营造“清廉光荣、腐败可耻”的良好社会氛围。二是树牢规矩意识。把纪律和规矩挺在前面，持之以恒落实中央八项规定精神。坚持企务公开，坚持民主集中制和集体领导，今年共计召开董事会16次，对干部提升调整、建设规划计划、大额资金使用、涉外合同制定、施工单位录用、大宗材料和物资采购、产品和物资销售等重大事项进行民主决策，并全面开展预算管理，严细开展招标、议标工作，与时俱进，开拓创新，注重实效，从源头上堵塞漏洞，防止腐败。2019年以来，在市委巡察组、开发区党工委巡察组对公司进行的督查中，反馈问题两个，已全部完成整改。三是切实转变作风。积极探索崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励机制，旗帜鲜明地为敢于担当的干部撑腰打气，给舞台、给机会，让广大党员干部放开胆子、撸起袖子、甩开膀子，干出一番事业。对那些占着位置不担当、拿着俸禄不作为的干部，该调整的调整、该问责的问责，决不姑息迁就、听之任之。今年以来，公司在能源计量、过磅、物业服务、化验等方面加大了管理力度，防止“微腐败”，淬炼好作风。对不作为慢作为不履职的人员进行了严肃处理，开除了部门负责人四名，警示广大干部争做敢担当、善作为的“奋斗者”。

　　　　七、存在的困难和问题

　　　　2019年以来，公司各项工作在全体干部职工的共同努力下虽然取得了一定成绩，但受高电力成本和近期铝价低位徘徊，公司发展依然面临诸多困难和挑战。一是产能不足严重制约产业发展。下游铝加工企业日益提升的原铝需求和电解铝产能供给不足之间的矛盾日益显现。二是电力成本过高，造成亏损。当前双元铝业综合电价高达0.385元/千瓦时，远高于全国电解铝行业综合电价加权平均值仅为0.3079元/千瓦时，2019年仍亏损3231万元，。三是资金短缺。目前双元铝业流动资金缺口达1亿元以上，加之尚有部分环保改造、产业配套设施建设、安全隐患整改等项目亟待推进，生产压力巨大。

　　　　八、2020年工作安排

　　　　2020年，公司将坚持以党建为引领，以市、县产业发展政策为指导，在提升原铝供应保障能力的同时，以产业综合配套和精深加工转化为重点，以利润为中心，以资金为重点，以发展调整为主线，以目标管理为手段,全力开展降本增效、项目建设、原材料采购、销售等工作，推动公司高质量发展。

　　　　（一）坚持党建引领，全面从严治党。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，将“不忘XX、牢记XX”主题教育取得的成效融入实际工作,不断提升干部队伍素质,促进思想解放,为公司建设发展提供坚强有力的政治保障。始终把管党治党主体责任扛在肩上,抓在手上。充分发挥党支部总揽全局、协调各方的领导核心作用；始终把政治建设摆在首位,严明政治纪律和规矩,认真落实中央、省委、市委、县委及开发区决策部署,在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致；始终把企业党建工作摆在突出位置,加强党员队伍建设,规范党员教育培训管理,充分发挥党员在开发建设中的先锋模范作用,增强企业党组织的凝聚力和战斗力；始终坚持抓好干部队伍建设,把项目建设成效、经营管理业绩、执行力落实力作为考核干部的重要标准,坚持德才兼备、以德为先的用人原则；始终扎实开展反腐倡廉和作风建设,维护风清气正政治生态,严防“四风”问题反弹回潮,切实增强党员干部廉洁自律的自觉性和主动性,着力营造激浊扬清、扶正祛邪、风清气正的政治生态环境。

　　　　（二）严抓经营管理，生产再上台阶。进一步强化考核激励约束机制和成本管理意识，督促强化趋势管理、生产过程控制和工艺技术条件优化，通过精细化管理深挖内潜，以铝水就地转化推动节能降耗，提升槽况的稳定性和指标的持续性，确保完成原铝产量14万吨，铝锭综合电耗13750kwh/T-Al以下，氧化铝消耗1908kg/T-AL，阳极消耗480kg/T-AL以下，氟化盐消耗17.3kg/T-AL，质量合格率100%的生产技术目标。

　　　　（三）加快项目建设，补齐发展短板。加快推进双元铝业电解二期升级改造项目建设，提升原铝生产产能，满足下游铝深加工发展需求。实施电解铝生产改造项目，研发应用槽控机新控制技术，研发运用开槽阳极及阳极表面防氧化涂层技术，研发运用智能打壳技术，进一步提升生产指标。建立铝及铝加工产业研发中心，研发电气行业铝用高品质铝，研发工程机械高端铝合金产品，增加铝产品附加值。

　　　　（四）推动创新驱动，进一步提质增效。进一步加强与各科研院校和下游生产企业的技术合作以及专业化协作，以产品开发、质量管理、节能减排、环境保护、两化融合等为重点，在企业技改、科技攻关、工艺流程设计、技术引进和推广应用、技术人才培训等方面开展全方位合作，推动“产学研用”联合开发，推进技术升级，进一步提升综合竞争力和和企业绿色化、信息化发展水平。

　　　　五、保持高压态势，夯实创新安全环保工作。加大监管力度，严格责任追究，继续抓好安全隐患排查，继续抓好污染防治，实行拉网式排查和清单式、台账式、网格化管理，确保安全环保主体责任落实到位。积极推进项目谋划与实施，加快电解烟气净化系统脱硫技术改造项目，对排烟风机及风机前后管道进行改造。加快推进双元铝业循环经济利用项目，对大修渣、铝灰、碳渣进行循环利用，确保项目在2020年正常投入运行，发挥效果。

　　党组书记抓党建工作述职报告

　　　　根据会议安排，现就2019年度抓党建情况汇报如下。

　　　　一、主要做法及成效

　　　　（一）落实“从严”要求抓党建，做到“三个到位”

　　　　一是履行主体责任到位。严格落实党中央、上级党委及上级XX机关的决策部署，严格落实党章党规等党内规章制度，修订完善“党组议事规则”，严格“三重一大”事项集体决策，党员领导干部能够以普通党员身份参加支部组织生活和支部活动，对机关党支部重新划分，有效抓好部门负责人抓党建与抓业务“一岗双责”，推进党建工作与业务工作融合，“一切工作到支部”原则落地见效。

　　　　二是强化理论武装到位。切实抓好“不忘XX、牢记XX”主题教育，把跟进学习习近平总书记重要讲话重要指示批示精神作为党组会、党组理论学习中心组学习会的首要议题，党组理论学习中心组学习X次，组织专题研讨X次。加强意识形态工作，召开专题培训班、研讨班，专题研究XX机关意识形态工作。以“三会一课”为抓手，组织支部学习X次，党员领导干部带头讲党课X次，不断树牢以人民为中心的工作理念。

　　　　三是从严管党治党到位。严格落实中央八项规定及其实施细则精神，持之以恒整治“四风”。坚持刀刃向内，深入开展“作风大整顿”专项活动和“正风肃纪深化年”活动，开展各类督察和明察暗访X次，督察通报X期，通报X人X次。

　　　　（二）坚持“强基”导向抓党建，促使“三力合一”

　　　　一是坚持问题导向，在抓整改落实上聚集发力。根据上年度机关党建工作中存在的抓党建工作与业务工作不平衡、机关党支部作用发挥不充分等问题，今年严格落实《中国共产党支部工作条例（试行）》，重新调整党支部构成，基本实现党建引领业务工作，业务工作推动党建工作的局面。加大推进大党建格局和“一切工作到支部”的理念，各党支部均能按要求，结合支部工作特点，有序抓好政治理论学习与业务学习，有序推进“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等工作制度落实，扎实推进党建工作做细、做实、做出成效。

　　　　二是在党务干部建设上持久用力。支部改选后，X名支部委员中，部门负责人为X人，部门副职X人，有效提高了支部工作的凝聚力、执行力，为推动党建工作与业务工作融合提供人力支撑，为提高机关党建工作高质量发展提供保障。

　　　　三是在加强基层党组织规范化建设上全程助力。采取党章、党规党组带头学、支部跟进学的方式，把规矩意识树立在全体党员内心深处；推动党组织规范化建设，实现支部活动主动参与，活动经费全额保障，推进建设党建展厅等活动阵地；班子成员主动联系支部、指导支部开展好组织生活，为支部规范化建设出谋划策，确保支部建设始终围绕XX机关中心工作开展，确保全体党员不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。

　　　　（三）聚集主责主业抓党建，实现党建与业务工作双促进

　　　　一是发挥党建引领作用，坚决维护国家政治安全和社会秩序，积极参与扫黑除恶专项斗争。按照中央部署，局党组结合本地区实际，积极参与严打暴恐、打击网络政治谣言等系列专项斗争。

　　　　二是主动服务打好三大攻坚战。制定贯彻落实市委X届X次全会精神若干措施，助力“生态优先、绿色发展”。贯彻恢复性环保理念，推动召开“磋商会”，政府主管部门与某企业签署生态环境损害赔偿协议，为生态修复工作提供“样板”。

　　　　三是平等保护各类企业合法权益。XX机关在落实中央关于保护民营企业合法权益的大政方针过程中，会同市工商联为民营企业召开恳谈会，有效鼓舞了民营企业家的投资积极性，为良好的营商环境注入XX力量。

　　　　二、存在的问题及原因分析

　　　　一是党建工作与业务工作融合不够。二是存在责任压力传导末端弱化的问题，个别党支部书记抓党建的意识还不够强、党建业务不熟。三是开展党建工作创新力和支部活力有待加强。

　　　　产生问题的主要原因：一是思想认识不到位，对XX机关是政治机关的认识不充分。或多或少存在重业务轻党建的现象。二是督导落实力度还不到位，致使个别支部不重视党建工作，抓支部工作办法不多。三是紧迫意识还不强，研究探索解决新形势下基层工作中的热点难点问题还不够深入。

　　　　三、下一步工作打算

　　　　（一）持续履行党建第一责任人职责。带头严守党纪党规，坚决落实党建工作各项制度，切实加强支部书记抓党建工作责任，强化工作指导和督查，做到用制度管人、按制度办事，抓好班子、带好队伍、管好干部。

　　　　（二）持续推动党建工作与业务工作融合。在紧紧围绕稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险，立足职能服务大局，体现出党的领导、党的决策，体现出XX机关的政治属性。

　　　　（三）持续加强XX队伍革命化、正规化、专业化、职业化建设。不断巩固和运用“不忘XX、牢记XX”主题教育成果，推动习近平新时代中国特色社会主义思想学习研讨融入日常工作，把党的政治建设抓得更实。大力推进高质量高标准业务培训，培养专业素能、弘扬专业精神。坚持严管厚爱，做到忠诚、干净、担当。