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　煤电白水矿党群工作首创项目管理法

　陕西蒲白煤电白水矿党群工作首创项目管理法

　 10月份，陕西蒲白煤电公司白水矿党群工作推行了项目管理法。这项新的管理方法一出台，就给该矿党群工作带来了一系列新气象。

　 项目管理法，是该矿在精细化管理和绩效考核中首创的一种系统管理方法。白水矿今年6月份全面推行精细化管理和绩效考核工作后，如何在机关科室推行精细化管理成为工作的难点和焦点。机关科室一般大的十几个人，小的二三人，工作性质不同，缺乏可比性。尤其是党群部门，多数为科级干部。在机关科室推行三卡管理、三工转换式的精细化管理显然难以操作、不切合实际，不仅不利于工作，而且会酿成新的矛盾。为此，该矿党委首先在党群部门探索实践，经过反复调研论证，创出了项目管理法。

　 项目管理法和过去传统的工作方法相比，有三个突出的优点：一是将工作细化为若干项目，每个项目都有责任人，形成了一种落实责任的工作流程；二是每个项目都有目标、都有未实现目标追究责任的制度，这就形成了一种环环紧扣的责任追究机制；三是通过项目管理的量化考核，实现了党群工作与安全生产管理的有效对接，从根本上解决了“两张皮”的问题。

　 这项新的管理方法一出台，该矿党群部门的干部和工作人员工作责任心明显增强，工作积极性和主动性也明显提高，工作效率尤为明显。各级领导均认为项目管理这条路走对了。