某集团公司总部绩效考核办法（暂行）

　第一条 目的

　1、促进公司整体目标的实现；

　2、促进部门之间、员工之间的团结与协作；

　3、通过公平、合理的评价手段来确定每位员工对公司的贡献，并以此作为员工晋升、调职和绩效工资发放的依据；

　3、了解、评估员工的工作潜能，作为在职培训的依据。

　第二条 适用范围

　本办法适用于公司总部全体员工。

　第三条 考核期

　1、日常考核以月度为单位进行；

　2、年中考核以半年为单位进行；

　3、年度考核以全年为单位进行。

　第四条 考核方式

　1、公司董事会负责公司总部年度绩效的考核。

　2、日常考核与年中考核由公司总经理负责，总经理考核副总经理、三总师；总经理办公会考核部门负责人，部门负责人考核本部门员工。

　3、绩效考核的日常工作由人力资源部负责。

　第五条 考核依据

　1、公司整体绩效：

　①、利润指标；

　②、安全生产状况；

　③、廉洁自律情况；

　④、工作失误与失察；

　⑤、工作创新能力。

　2、部门绩效：

　①、工作计划完成情况；

　②、工作效果。

　3、个人绩效：

　①、工作计划完成情况；

　②、岗位职责；

　③、工作态度。

　第六条 考核原则

　1、突出公司整体绩效，贯彻总体目标人人有责。

　2、强调协作互助精神，追究责任与权益的连带。

　第七条 考核标准

　1、公司整体绩效

　①、利润指标

　考核期利润总额达到或超过上年同期水平，不影响当期绩效工资发放。低于上年同期水平，同比例扣减绩效工资总额，个人按比例承担。（年度绩效利润指标考核下达计划指标完成情况）

　注：年度利润指标达到或超过下达计划，原扣减部分可予补发。

　②、安全生产

　未发生重特大安全事故，不影响当期绩效工资发放。每发生一起重特大安全事故，责任部门扣发当期绩效工资总额的20%，其他部门扣发当期绩效工资总额的3%，个人按比例承担，扣完为止。

　③、廉洁自律

　考核期未出现廉洁自律否定事项，不影响当期绩效工资发放。考核期出现否定事项，责任部门扣发当期绩效工资的50%，责任人停发当期绩效工资，并保留责任追溯和进一步处理的权利，其他部门扣发当期绩效工资的5%。

　④、工作失误与失察

　本办法所称工作失误，不含因决策失误、管理失误，造成公司直接经济损失的行为。出现一起工作失误，整体绩效扣减1%，责任部门承担60%，其他部门承担剩余部分。

　⑤、工作创新能力

　工作墨守陈规、因循守旧扣发当期整体绩效的1%，责任部门承担60%，其他部门承担剩余部分。

　2、部门绩效

　①、考核期工作计划和交办任务全部如期完成并达到预期效果，不影响部门绩效工资发放。

　考核期工作计划和交办任务每逾期一项，扣发部门绩效工资的5%，扣完为止。责任人承担50%，部门负责人承担30%，其他个人承担20%。

　②、考核期未发生过失或没有其他部门及基层投诉，不影响部门绩效工资发放。每出现一次过失或投诉，扣发部门绩效工资总额的5%，扣完为止。责任人承担50%，部门负责人承担30%，其他个人承担20%。

　3、个人绩效

　①、考核期工作计划完成情况。已在部门绩效考核，不重复进行。

　②、岗位职责与工作态度评价。由部门负责人按岗位职务说明书和员工管理办法考核，每出现一起考核项，扣发当期绩效工资的5%。

　第八条 考核程序

　1、各部门负责人在考核期初制定本部门考核期内工作计划和达成效果，报公司领导同意后，将计划分解落实到每个员工，经与员工充分沟通明确目标，最后签定绩效计划协议。（交办任务同理）

　2、各部门在每月28日完成次月工作计划的制定，交综合管理部汇总，经总经理审议后形成公司的月度计划，送人力资源部统一管理。

　3、每月10日前，综合管理部负责完成上月公司整体绩效的考核，各部门负责完成本部门绩效考核，将考核结果交人力资源部，人力资源部审核各部门的绩效结果，如有疑议，转回各部门负责人，重新审查、考核。

　4、考核人与被考核人应就其考核结果进行沟通，明确存在的问题和改进的措施，形成书面意见后交人力资源部管理。

　5、人力资源部根据最终考核结果兑现绩效工资。