部门经理绩效考核表

　姓

　名：

　 部

　门：

　 职

　位：

　 填表说明：

　 1．本表第一部分及自评分由员工填写，其余部分由主管业务领导填写；

　2．请填写人用签字笔清楚填报表中各项内容；

　3．填写人应客观、公正评价员工工作表现；

　4．本表完成后由人力资源部统一归档保管；

　5．填报人对表中各项如疑问，请向人力资源部咨询；

　6．考核评定分为五级：优秀、良好、合格、尚可、较差。

　其 中：优 秀——95分以上； 良 好——80~94分；

　 合 格 ——60~79分； 尚 可——40~59分；

　较 差——39分以下 一、自我评定

　自

　我

　评

　价

　1、对于过去一年在公司的表现感到：

　（

　）很满意

　（ ） 还可以

　（ ）不满意 2、对你与同事及上司间关系感到：

　（

　）很满意

　（ ） 还可以

　（ ）不满意 3、对目前工作感到：

　 （ ）还能担当更重要的工作

　（ ） 能力明显不足

　（ ）正适合本身能力

　（ ） 能力稍感不足 4、对目前的工作量感到：

　（ ）太大

　（ ） 适中

　 （ ） 太少 5、对目前的工作环境感到：（ ）很好

　（ ）

　好

　 （ ）

　尚好

　（ ）差 6、对目前的工作时间感到：（ ）太长

　（ ） 稍长

　（ ）

　刚好 7、对目前的待遇感到：

　（ ）很好

　（ ） 合适

　（ ）

　稍少

　（ ）太少 8、对所担任职务希望：（ ） 继续担任现职

　 （ ）如有机会能变更至（

　 ）公司

　 （

　 ）部门工作，期望担任（

　 ）职务 9、对何种训练较感兴趣或对你现职有所帮助

　10、有机会希望从事何种工作：

　 对主管领导的建议：

　对公司的建议（包括管理、创利良策等）：

　 签字：

　 （如内容多，可另附页）

　年

　月

　日

　 二、主管业务领导考核

　（一） 综合考核

　考核 项目 要素 考

　核

　内

　容 评定标准分 自评 考核

　工

　 作

　 态

　 度

　纪 律 性 A． 理解并遵守规则，只在紧急情况下缺席； B． 理解并遵守规则，无迟到、早退现象，能事先请假； C． 理解并遵守规则，尚未超过规定； D． 出勤较差，有违规现象； E．

　出勤差，违规现象严重。

　8

　7

　5

　4

　0

　 A

　B C D E 积 极 性 A． 工作有重点，并出色完成任务； B． 能独立完成工作而很少等候指示； C． 经常依赖上司指示、无主见； D． 只能完成指令性工作； E．

　勉强完成指令性工作。

　7

　6

　5

　3

　0

　 A

　B C D E 责 任 心 A． 责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作； B． 责任感较强，能顺利完成任务，可交付工作； C． 有责任感，能如期完成任务； D． 尚有责任感，勉强完成任务； E．

　责任感不强，有人监督方能完成任务。

　8

　7

　5

　3

　0

　 A

　B C D E 合 作 精 神 A． 极具合作精神，虚心接受他人意见； B． 具有良好的合作精神，愿意接受他人意见； C． 维持一般关系，对他人意见不抗拒； D． 合作精神不强，对他人意见不太感兴趣； E．

　缺乏合作精神、爱发牢骚，发泄不满情绪。

　7

　6

　5

　3

　0

　 A

　B C D E 工

　 作

　 成

　 绩 沟 通 A． 具有良好现任职务所要求的表达力，能进行良好的联络、说明工作； B． 具有较强现任职务所要求的表达力，能进行一般的联络、说明工作； C． 具有一般现任职务所要求的表达力； D． 对现任职务所要求的表达力有所欠缺； E．

　对现任职务所要求的表达力尚有较大差距。

　7

　6

　5

　3

　0

　 A

　B C D E 工 作 效 率 A． 效率非常高； B． 效率很高； C． 效率较高； D． 效率低，工作不误期； E．

　效率差，工作误期。

　8

　6

　5

　3

　0

　 A

　B C D E 成 本 意 识 A． 成本意识强烈，能积极节约； B． 成本意识较强烈，能主动节约； C． 具有成本意识，尚能节约； D． 成本意识低，稍有浪费现象； E．

　成本意识差，常有浪费。

　7

　6

　5

　3

　0

　 A

　B C D E 创 新 A． 不满足于现状，积极改进和改善工作； B． 善于提出切合实际的构思和创新理念； C． 尽管在合理化方面有所努力，但没有成效； D． 有墨守成规的倾向； E．

　对标准化不努力、不关心。

　8

　6

　5

　3

　0

　 A

　B C D E

　考核 项目 要素 考

　核

　内

　容 评定标准分 自评 考核

　工

　 作

　 能

　 力 知

　识 A．有丰富的理论和专业知识，并能充分发挥完成任务； B．有相当的理论和专业知识，并能顺利完成任务； C．有一般的理论和专业知识，并符合工作要求； D．理论和专业知识缺乏，但不影响工作进展； E．理论和专业知识不足，并影响工作进展。

　8

　6

　4

　3

　0

　 A

　B C

　D

　E 计 划 能 力 A． 为本部门制订与公司目标有明确关系的可考核的长期和短期目标，并且实际工作与计划要求完全一致； B． 为本部门制订与公司目标有明确关系的可考核的长期和短期目标，并且实际工作与计划要求基本一致； C． 为本部门制订与公司目标有明确关系的可考核的长期和短期目标，并且实际工作与计划要求有所差距，但对公司总目标的实现影响不大； D． 为本部门制订与公司目标有明确关系的可考核的长期和短期目标，实际工作与计划要求差距较大，对公司总目标的实现影响很大； E． 为本部门制订与公司目标有明确关系的可考核的长期和短期目标，计划不切实际，导致失败。

　 8

　6

　4

　3

　0

　 A

　B

　C D

　E 组 织 能 力 A． 对下属的工作职责和任务有明确的要求，并确保下属能很好的理解自己的任务；严格遵守“例外原则”，建立良好的反馈制度； B． 对下属的工作职责和任务有明确的要求，并确保下属能很好的理解自己的任务；基本遵守“例外原则”，建立良好的反馈制度； C． 对下属的工作职责和任务有较明确的要求，并确保下属能较好的理解自己的任务；基本上遵守“例外原则”，建立反馈制度； D． 对下属的工作职责和任务有一般的要求，下属基本上能理解自己的任务；偶尔遵守“例外原则”，反馈制度较差； E． 对下属的工作职责和任务没有要求，下属不能很好的理解自己的任务；不能遵守“例外原则”，没有建立反馈制度。

　8

　 6

　 4

　 3

　 0

　 A

　B C

　D

　E

　决 策 能 力 A． 明确是非得失，能很好地把握事物的本质与关键，把握时机作出果断抉择； B． 明确是非得失，能较好地把握事物的本质与关键，基本上能把握时机作出果断抉择； C． 明确是非得失，基本上能把握事物的本质与关键，把握时机的能力一般； D． 很难明确是非得失，把握事物的本质与关键能力较差； E． 经常迷惑不解、思绪纷乱、明确不了自己的想法，故弄玄虚，不得要领。

　8

　6

　4

　3

　0

　 A

　B C

　D

　E 协 调 能 力 A．具有很强的协调部门之间、员工之间和企业外部间的能力，使别人心悦诚服； B．具有较强的协调部门之间、员工间和企业外部间的能力，说服对方不引起别人的反感； C．具有一般的协调部门之间、员工之间和企业外部的能力，说服对方基本上能接受； D．协调能力较差，经常因处理不了而求助他人； E．协调能力差，常招致对方的抱怨和发怒。

　 8

　6

　4

　3

　0

　 A

　B C

　D

　E 合

　计

　 100分

　 （二）工作表现

　 1．简述该员工最突出的优点和缺点：

　2．简述该员工在工作及行为应注意改善和发扬光大之处：

　 3．叙述该员工对本企业作出的贡献：

　 4．整体考核成绩（请选择其一）

　 （ ）优秀

　（ ）良好

　（ ）合格

　（ ）尚可

　 （ ）较差

　5．考核评语：

　考核者签字：

　年

　月

　日

　6．人力资源部门评语：

　 签

　 字：

　年

　月

　日

　7．考核小组审批意见：

　 签

　 字：

　 年

　月

　日