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党群工作第23期

2021-03-03 11:18:19

 党群工作第23期

 党群工作

 第23期

 中共中******公司委员会办公室

 2019-06-05

 形势任务教育经验交流之四

 辽兴****开发公司党委

 着力“三个联动” 凝聚发展合力

 辽兴****开发公司党委不断创新形势任务教育活动思路、方法、途径,注重发挥源头带动、载体推动、岗位行动“三联动”作用,进一步增强干部职工的主人翁责任感和工作积极性,为推动公司发展凝聚了强大合力。

 一、注重源头带动,领导干部率先垂范

 严格落实**公司主要领导在公司干部大会上的讲话精神,率先转变思想观念,达成了“团结一致向前看,一心一意谋发展”的共识,确定了“在确保安全环保、合规管理的前提下,以生产组织为龙头、生产管理为保障、注水开发为基础,实现公司长期稳定发展”的指导思想,为公司整体工作及形势任务教育活动的深入开展指明了方向。公司党政主要领导带领相关科室人员,利用5天时间,深入到4家**作业区、6个站队点、13个井组,与基层职工进行面对面宣讲,在了解职工所思、所想、所需、所盼的同时,将公司的新思路、新想法、新措施,及时传达到了基层一线,累计与基层职工交流谈心200余人次,解决实际问题12个。组织召开了安全系统、经营系统、生产系统等业务座谈会,通过讨论工作、交流思想、交换意见,做到了老经验和新特点、旧观念和新形势有效融合,为下步工作顺利开展奠定了思想基础。

 二、注重载体推动,促进思想积极转变

 通过领导引学、专家讲学、影片导学和专题研学,以**公司转变观念系列文章为重要内容,开展了深化危机意识、深化责任担当、深化和谐稳定等“六个深化”教育,有效破除了职工“国企岗位是金饭碗”“企业发展是**的事、领导的事”“老经验都是正确的”等思想观念,牢固树立起“企业是我家,发展靠大家”的思想认识。采取公司领导亲自讲、部门领导带头讲、基层骨干现场讲、一线职工自主讲“四个层面立体式宣讲”,实现了宣讲内容由“定餐”向“点餐”转变,宣讲方式由“独唱”向“合唱”转变,宣讲载体由“传统”向“传媒”转变,宣讲语言由“书面语”向“群众语”转变,增强了教育宣讲的感召力力和吸引力。围绕“面临的形势到底有多困难?”“面对困难我们应该怎么办?”“开源节流,降本增效我们该做点什么?”等议题,组织干部职工广泛开展系列访谈,访谈涵盖部门领导、基层单位党政正职、党支部书记、职工代表和青年典型五个层面,目前已开展形势任务大家谈8期,使干部职工切实感受到了公司面临的困难,增强了与企业共患难的意识和决心。

 三、注重岗位行动,上产态势保持稳定

 组织开展了以“讲形势,激发创新能量;讲担当,调动创业激情;讲突破,延伸创效领域;讲引领,丰富创争平台;讲品牌,提升创优水平”为主题的“五讲五创”活动,引导干部职工从思想观念、工作作风、业务水平、创新能力、工作业绩等方面摆问题、寻根源、定措施,提高完成目标任务的针对性和实效性。为确保新井顺利投产,公司强化地质、作业、基建等部门和基层单位在钻井运行、措施运行、工程项目上的协同配合,实现了资金计划、方案设计、项目实施、竣工投产等各个环节的有效衔接。为提高生产管理水平,成立了生产管理挖潜小组,由生产管理科技术骨干担任组长,组员由作业区、地质、工艺、资产、技术监督中心等相关人员组成。截至目前,公司实施**井措施挖潜45井次,增**2800余吨;**井措施挖潜7井次,增**100余万方,有力保障了公司上产态势。

 ****工程技术处党委

 奏响“三高”主旋律 增强教育实效性

 ****工程技术处党委按照**公司职代会和党的工作会议总体部署,紧密结合自身实际,深入开展“四新”形势任务主题教育活动,为圆满完成全年生产经营任务目标提供了思想保障和动力源泉。

 一、深入解读新常态,实现主题教育活动高起点开局

 处党政领导班子利用中心组学习、个人学习、交流研讨等方式,对**公司“两会”精神、“四新”形势任务教育内涵等进行深入学习,深刻领会新常态下**发展的思路、特点及要求,审视分析制约发展的瓶颈问题,捕捉善于利用政策的发展良机。制定了《2019年形势任务教育活动联系点划分明细表》,对处领导所承包的机关科室和基层单位进行了分片划分。处党政主要领导针对生产、经营、财务、多种经营等分管业务和基层实际情况,分片进行了“面对面”宣讲,使全处干部职工做到“两个明确”、形成“三点共识”、思考“三个问题”、增强“三个意识”,始终坚定发展信心、主动有所作为。各级领导干部利用生产会、科务会、班前会等平台,针对全处业务调整、人员分流的实际,向广大职工讲形势、讲挑战、讲责任,认真做好宣传解释工作,已举办各类宣讲会60余场次。进一步引导职工正确认识深化改革的重大意义,消除思想顾虑,积极投身改革实践,保持了思想稳定、队伍稳定、生产稳定。

 二、创新载体丰富内容,促进主题教育活动高质量推进

 围绕“面对低**价、我们怎么办”“效益哪里来、市场哪里找”“成本怎么降、效益如何增”等主题,组织干部职工广泛开展“转观念、强责任”群众性大讨论。采取座谈会、问卷调查等形式,引导广大干部职工各抒己见,并将讨论结果进行分类汇总,“面对困难,埋头苦干提质增效”“多交井、超交井、交好井”等观念成为普遍共识。按照工程处“五带去、四带回、三覆盖”的要求,深入开展“查疏漏、强管理”大调研,推进两级机关人员现场化办公,问题发现在一线,解决在一线。一季度经营分析会改由党政领导班子带领机关科室负责人到各基层单位调研的方式进行,现场解决问题20余个,征集意见建议30余条。组织开展“提质量、增效益”全员实践,举办了“开源节流降本增效”活动专题汇报,各机关科室、基层单位将具体办法、保障措施、成绩效果等进行梳理汇报,交流工作经验、互相取长补短、推广优秀做法。面对劳务用工划转后人员短缺的困难,作业大队组建机关人员预备班组,对人员紧缺的小队进行动态支援,保证了施工效率稳定。

 三、紧密融入中心工作,确保主题教育活动高契合对接

 处党委始终将质量效益发展作为开展主题教育活动的出发点和落脚点,释放活动正能量,促进工作上水平。广大干部职工将奋发有为的精神动力和与企业共命运的宗旨信念转化为实际行动,克服了人员不足、冬季**候恶劣等不利因素影响,全力保障了甲方****上产稳产。截止4月底,共完成作业施工井909口,交井一次成功率100%,工序一次成功率99.9%。全员牢固树立过“紧日子、苦日子”思想,以“开源节流降本增效”“全员精细管理、杜绝百种浪费”等系列活动为有力依托,严格控制各项成本费用支出,把钱花到刀刃上;清退了413名劳务用工,从二、三线调剂102人到作业一线,保证了作业队伍规模。实施奖罚有力的安全正负激励体系,一季度对18支“零隐患”队伍兑现一次性奖励37.2万元。组织新“两法”宣贯学习会100余场次,培训干部职工2000余人次;扎实开展群众性安全生产活动,收集“事故隐患发现”300余条、“安全理念格言”90余条、“安全金银点子”20余个,营造了良好的安全生产氛围。

 供水公司党委

 直面问题迎挑战 多措并举促发展

 供水公司党委结合深化改革形势和所肩负的责任,深入开展“四新”主题教育活动,以问题为导向,精心组织、扎实推进,引导干部职工准确把握新常态、新形势下的潜力与机遇,确保各项工作有序推进。

 一、把握思想开关,教育先行凝心聚力

 公司党委牢牢把握思想教育这个“总开关”,深入开展以“一次集中学习、一次深入宣讲、一次专题讨论、一次典型宣传”为内容的“四个一次”活动。通过领导班子中心组学习、干部大会、党内“三会一课”等多种形式,分专题、分层次、分步骤地组织学习**公司相关会议精神、“四新”形势任务教育内涵、《转变观念系列谈》评论文章等内容,使广大干部职工学深学透、悟懂悟通。以专家学者专题宣讲、领导班子带头宣讲、机关基层互动宣讲、职工代表“1+5”宣讲等为载体,与职工面对面进行宣讲,形成横向到边、纵向到底的宣讲联动模式,累计开展了32场次主题突出、特色鲜明的宣讲活动,受教育人数900余人次。并利用安全会、生产会、班前会等契机,组织新“两法”宣贯,采取公司经理、科级单位行政正职带头授课等形式,通过面对面、多场次的形势宣讲,职工安全生产意识切实增强,安全生产基础有效筑牢。

 二、开展群众讨论,集思广益共担责任

 公司党委深入学习**公司《转变观念系列谈》系列文章,与职工群众一同直面企业发展、民生及就业等一系列问题,分析形势、讲清道理,进一步凝聚深化改革提质增效的强大合力。组织开展了“水量下滑,我们怎么办?”群众性大讨论活动,切实将责任层层分解、压力层层传递到每个单位、每个部门、每个岗位。针对外围矿区水量下滑严重的情况,多次组织召开水量分析会,机关相关科室与基层单位一同查摆原因、剖析根源,将解决措施逐条分解、逐项研究,科学制订解决方案。基层各单位也分层面组织召开多场专题讨论,实打实地将本单位面临的困难挑战、责任压力和发展优势,向广大职工讲明讲透,引导职工结合本单位、本岗位实际,逐层逐级进行问题剖析,面对面互相压担子,心贴心互相给鼓励,静下心来深入思考,立足岗位提出建议。

 三、突出效益理念,发挥优势破解难题

 公司党委针对成本逐年上升、供水布局点多面广、保持水量稳定难等突出问题,认真剖析内外部环境,深入分析发展优势,确定了以提质增效为主线的新思路,制定了“两增、两减”应对措施,努力实现开源节流降本增效。“两增”,即积极开发**内外部供水市场,推进地热等成熟技术应用,拓宽开源领域,培育效益“增长点”;实施水源井站关停并转,升级SCADA远程实时监控系统,堵塞管理漏洞,提高“增量”效益。“两减”,即加强资金管理,控制低效投入,盘活闲置设备,减少效益“流失量”;精细计量管理,杜绝跑冒滴漏,做好“减量”文章。截至目前,累计挖潜创效8.2万元;生活水源站出厂水质合格率99.55%,管网末梢水质合格率99.59%,各项指标均高于国家生活饮用水标准。

 (本期由党委宣传部供稿)

 本期发:各单位党委(党组),公司党委各部委。

Tags: 党群   工作  

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