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煤炭销售科长述职报告

2020-07-14 08:20:07

  煤炭销售科长述职报告

 各位领导好!

  2012年伴随着煤炭业寒流的到来,煤炭市场进入了近十年来最为疲软的时期,也是是我们**煤业自08年重组以来销售压力最大的一年,同时也是销售科转型发展的关键年。一年来,在公司领导的带领和支持下,我认真履行销售科副科长的工作职责,克服困难大力实施、狠抓落实,积极贯彻落实公司所订的规章制度,使公路销售的各项工作取得较好成绩,现将我一年来的工作情况进行述职,不足之处请大家指正。

  1、销售任务完成情况:2012年销售煤炭总量为3031986.6吨,其中公路销售2171497.6吨,占总销售量的72%,圆满完成年度销售任务。此外,大胆创新销售模式,提高产品质量,并对相关产品进行深加工,提高炭块质量,为公司争创收益。

  2、在安全管理方面:不断完善煤场安全管理制度,规范岗位操作规程,狠抓重点工作和现场管理,在日常工作中继续落实“岗位描述”及“手指口述”安全操作法。积极配合公司开展的各类安全专项整治活动,坚持定期检查,对现场发现的安全隐患及时整改落实,并在存有安全隐患区域设置警示牌,进一步提升了煤场安全管理水平。

  3、在质量标准化建设方面:以开展地面安全质量标准化建设为载体,突出“三化”建设,加强煤场基础设施管理,提高煤场服务功能,有力地促进了煤场标准化建设向安全质量标准化、管理精细化、无尘化目标发展。

 认真做好日常自检、自查、整改工作,夯实煤场安全质量标准化管理基础。

  4、在基础设施建设方面:完成了车辆装载点建设、炭仓建设以及封闭式储煤仓的前期建设工作。

  5、建立健全各项制度:为加强内部管理同煤场管理,修订和完善了《煤场管理制度》、《磅房管理制度》,坚决杜绝吃、拿、卡、要等违纪现象,加强监督和自我监督,为销售科树立良好的风气和正确的工作态度。

  2013年是公司发展史上提升规模、突出管理、增强品质、实现跨越式发展目标、打造示范化矿井的关键之年,是公司实现大提高、大发展的一年。新的一年,在公司领导的积极带领下,在全体干部的支持配合下,我将正确看待自身不足,不断改进完善自我,按照班子分工,切实履行好自己承担的各项工作任务,为公司实现

 全年280万吨销售任务努力,为建设美丽新**献出自己的一份力!

Tags: 科长   述职报告   煤炭  

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