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如何实现安全生产的几点看法
2020-05-27 16:01:25 ℃如何实现煤矿企业安全生产的几点看法 近段时间以来,我们周边各类安全生产事故多发,不仅给职工群众家庭带来了沉痛的灾难,也给社会造成了恶劣影响。安全生产是一项极其广泛复杂的工作,我们必须增强忧患意识,在思想上紧跟时代发展要求,转变观念,开拓创新,统筹规划,增强对安全生产工作的主动性和预见性,做到未雨绸缪,综合解决安全生产问题。安全与生产、效益是密不可分的。只有保障了安全,才能更好地组织生产,产生更大的经济及社会效益。安全重在管理,管理重在现场,现场重在落实,生产活动是一个变化的动态的过程,作为生产活动主体的各类人员,由于受环境因素和自身条件的影响,在这个过程中,经常会有各类不安全行为的发生。
一、责任目标,强化制度管理是保障 安全生产责任制作为安全生产管理工作的一项基本制度,它在安全生产管理过程中发挥着巨大的作用,为各班组、岗位职工开展安全生产工作提供保障。但安全生产责任制的重要作用不仅表现为引导岗位做什么和怎么做,更重要的是其作为贯彻落实国家安全生产方针政策、法律法规的一个载体,贯穿于各项安全管理工作的始终。安全生产责任制是否落实,直接影响到安全生产工作的质量。
二、落实安全生产责任制重在监督管理 安全生产是一项系统工程,需要统筹兼顾,不可偏废。要全面加强安全法律法规的学习贯彻,规章制度的建立健全,职工安全技能的培训提高,安全应急预案的制定演练,安全基础设施的建设维护,安全生产经费保障投入,安全隐患排查治理,激励与约束机制的建立执行等基础工作,营造人人重视安全,个个想着安全的环境氛围,提供人人懂安全,个个能安全的能力保障,创造资金投入到位,硬件建设到位的本质安全条件,只有全面推进、协调发展、综合发挥各方面的作用,才能为安全工作提供有效保障。
安全工作是一项长期工作,需要持之以恒。安全生产是企业管理的工作重点,它贯穿于企业生产经营的始终,伴随职工从业的始终,只有更好,没有最好,只有起点,没有终点,抓安全必须从实现企业可持续发展的目标出发,树立长期作战的思想,要坚持安全从生产出发,抓生产必须安全的管理理念。当安全与效益,安全与效率出现矛盾时,必须坚持“安全第一”的思想不动摇,一切服从和服务于安全生产,终把安全生产放在突出的位置,既要抓好当前的显性工作,取得阶段性成效,更要着眼于长远,抓好基础性工作,发挥可持续的潜在效力,努力实现长效安全。
三、发挥好管理规范作用 职工安全素质的高低与安全管理人员的方式方法是有直接联系的。过去,管理人员抓“三违”更多依赖的是批评教育和经济处罚。不可否认,批评和罚款能使违章职工的思想受到触动,但仅仅通过这样的手段控制“三违”现象是不全面的。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简单粗暴,很容易使职工感情上受到伤害,进而对安全管理人员产生抵触情绪和逆反心理,使经济处罚的有效作用大打折扣。为了增强管理效果,管理人员应该在严格执行刚性制度的同时,注重柔性管理方法的使用。如在基层单位会议室或学习室设置“不规范行为警示台”,让违章指挥和违章操作者站到台上,将违章经过及危害说清楚,促使其自我反思,自觉遵守规章制度。管理人员要发挥示范作用,不得盲目指挥、违章指挥。尤其当职工的生命安全和身体健康受到威胁时,要把保障职工的安全摆在至高无上的位置。此外,管理人员要为职工创造优美、舒适的工作环境,确保职工心情舒畅、精力充沛地去工作。
四、落实制度“育”字当先 在做好各类安全管理人员安全教育的同时,还必须抓好职工的安全教育,做到有计划、全方位、系统地教育。通过不断开展形式多样、生动活泼的安全教育活动,努力提高职工的安全意识。如贴挂安全标语、标志牌,进行安全知识竞赛、安全演讲,定期播放安全生产管理方面的录像视频,进行安全板报和宣传栏评比等形式的活动,参与安全文化建设,能寓教于乐,收到事半功倍的效果。使“安全”意识扎根在职工的心里,在平时工作中能自我规范行为,起到自我保护作用。要搞好企业安全管理,必须加强安全专业队伍的教育,由于安全管理人员从事具体的安全管理、安全技术监督和组织工作,又是企业安全责任人的左右手和参谋,所以,要求管理人员不仅要有较广泛的知识、较全面的安全技术和组织能力,而且要熟悉国家制定的安全方针、政策以及安全规程、规定和工作标准。
总之,我们必须顺应时代潮流,不断提升煤矿企业广大干部职工的安全素养,做到防患于未然,只有这样才能真正实现企业安全生产管理工作的长治久安。
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